“互聯網+”時代煙草行業管理創新策略探究

李秋晨

摘? 要：面對互聯網+的發展形勢，煙草企業也受到很大的沖擊，面臨新的機遇和挑戰，也遇到更加嚴峻的競爭形勢。在這個背景下，如何有效利用互聯網+的優勢，解決發展中的問題，突破發展瓶頸，成為煙草企業提升管理水平，提高競爭實力的關鍵?；诖?，文章總結了互聯網+時代的特征變化，分析對于煙草行業的影響，最后提出在這個時代背景下，煙草企業如何進行管理創新，以實現高質量發展。

關鍵詞：互聯網+;煙草行業;管理;創新

1引言

隨著互聯網+時代的快速發展，先進技術不斷出現，傳統技術也一直在改造升級，并更好地為企業的生產經營提供幫助。對于煙草企業來說，運營期間產生的海量生產經營數據，在推動其發展過程中就存在不可替代的作用。但控煙政策的提出以及電子煙產業的快速發展，給煙草行業帶來較大的沖擊，面對如何發展健康煙草的難題。對此，在互聯網+背景下，煙草行業需要創新管理機制，實現對各項資源的優化配置，進一步提升管理水平，從而實現更好的發展。

2“互聯網+”時代的特征變化

一是互聯網+趨勢的發展，催生出O2O經營模式，進一步豐富了電商渠道，實現線上線下的聯合發展。而因為國家對煙草產品的監控比較嚴格，傳統的B2C平臺上并沒有煙草產品，包括電子煙也沒有，監管力度很大，但這不影響煙草行業才去O2O模式進行經營，通過網絡端推廣宣傳，吸引消費者前往實體店進行消費。二是互聯網+也催生了產業鏈，雖然網絡上并不能購買香煙產品，但對于煙草行業的原材料、生產、包裝、物流運輸等都帶來很大的變化，形成規?；漠a業鏈條，給整個行業都帶來較大的影響。三是帶來信息沖擊。煙草企業內部信息化建設水平持續提升，生產運營過程中對于信息技術的應用更加普遍，ERP系統、MES系統、OA系統等普及應用，提高了油氣勘探開發和煉化銷售工作的效率以及實時性。煙草企業的管理方法得到優化，管理范圍進一步擴大，而且經營數據的價值進一步發揮，進行生產經營數據的處理，可以直觀反映出企業各方面業務的發展情況。

3“互聯網+”對煙草行業的影響

3.1資源分配方面

煙草行業涉及的領域很多，農業、工業、服務業等，整體產業鏈結構非常復雜。在互聯網+背景下，煙草行業表現出可持續發展趨勢，需要去除中間產能低的環節，實現產業鏈的高產能、高流動性發展，所以煙草企業之間相互吞并的行為比較多，實現了資源的整合分配，不斷擴大競爭實力。

3.2生產經營方面

煙草行業進行生產經營需要融入互聯網+，創新經營模式，比如對于推廣宣傳方面，過去國家對此的法律約束很強，但新時期可以借助新媒體進行宣傳推廣，捕捉優質的新聞題材，發揮新聞營銷的作用。同時也可以利用大數據技術，收集消費者的消費信息，借此了解市場需求變化，比如價格、口味選擇等方面，從而建立起對應的營銷手段。

3.3財務管理方面

互聯網+對財務管理帶來的影響比較突出，表現出業財融合的趨勢，而且財務會計向管理會計轉變。在大數據等技術支持下，企業可以將財務管理與各個業務環節相對接，提高預算的準確性，進而實現提質增效的目標。

3.4人才培養方面

互聯網+背景下，信息化人才的培養十分關鍵，也是落實信息化管理的基礎。所以煙草行業也需要不斷吸收互聯網專業人才，打造優秀的干部梯隊，關注大數據人才的培養，可以使用大數據技術進行市場數據的收集和分析，為決策制定提供依據。這樣可以幫助煙草企業規避各類經營風險，轉變人資管理模式，建立科學的激勵機制，從而調動人才的主觀能動性。

4“互聯網+”時代煙草行業管理創新發展策略

4.1逐漸轉變互聯網+思維

自進入互聯網時代以來，各個行業都基于互聯網+思維提出了本行業的戰略發展計劃，將傳統行業與互聯網技術融合，推動本行業的創新發展。尤其是針對煙草企業開展的管理工作，面對海量的信息數據，需要通過大數據技術的應用加以高效和快速處理。因此煙草企業要針對大數據所具有的大量、高速、多樣、價值密度低和真實等特點，結合管理部門的實際業務需求，通過大數據技術的應用對大數據加以處理，并且將大數據技術和“互聯網+”思維逐漸滲透到管理部門管理工作中，推動管理技術水平的突破和創新，提升管理工作效率。

4.2做好管理工作規劃

互聯網+影響下，管理部門需要全面了解煙草企業運營面對的內外部環境情況，整合擁有的數據資源，對管理工作進行統籌規劃。一是保證科學性，這主要表現在具體執行過程中，需要結合煙草企業不同的發展階段及特點，合理確定不同的管理工作目標。二是保證可操作性，要求管理工作架構能夠得到實踐落實而不是局限于理論層面，要真正能借助大數據的支持提升供水業務水平。三是保證靈活性，因為煙草企業長期發展過程中面對著多樣化的內外部環境，環境是隨時變化的，所以借助大數據開展管理工作要保證靈活性，可以隨時根據煙草行業的發展趨勢以及市場環境變化進行靈活調整。

4.3完善管理工作架構

煙草企業要在實際條件的基礎上，構建完善的管理工作架構，保證工作的進行符合新時代的發展需求。首先是完善管理工作制度，以國家及行業標準為基礎，參考煙草企業的實際工作需求，同時聯系大數據特征，完善管理工作制度，保證與煙草企業的戰略目標相一致。然后是建立管理信息系統，積極應用信息化和科學化的技術工具，打造信息化平臺，促進煙草企業的管理工作開展，并與其他系統進行對接，實現信息資源共享，這樣也可以促使煙草企業管理工作向著信息化的方向發展。

4.4強化人才隊伍建設

煙草企業還需要順應大數據時代的變化，對人員隊伍進行培訓和提升。定期開展技術培訓，促使工作人員掌握更先進的管理技術和技能，同時展開思想教育，提升思想素養;完善人才培養制度，進行優化管理，提高管理人員的社會地位，提升福利待遇水平;面向社會招收熟悉信息技術應用，且熟練掌握管理工作的專業人才，豐富人才儲備，打造高水平的人才隊伍。

5結語

在互聯網+背景下，煙草行業也受到較大的影響，需要轉變管理理念，融合資源，保證實現穩健經營，推動煙草行業的健康發展。

參考文獻：

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[2]馮波興，韋泰丞，李發文.“互聯網+”背景下煙草行業管理創新問題研究[J].中國集體經濟，2021，（30）：52-53+64.