企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究

谷旭杰

摘? 要：伴隨著社會經濟的高速發展，我國企業面臨的外部環境依然在不斷變化。從宏觀經濟層面分析企業財務情況，以會計為核心的核算方式明顯不符合企業實際發展需求，作為重要參考依據的財務信息，需要企業合理應用以更好地配合開展財務管理工作，創造更多經濟效益。

企業發展中，積極推進財務會計向管理會計的轉型，以此順應時代發展潮流，充分發揮管理會計優勢為企業創造更多價值。以此推動企業實現可持續發展目標?；诖?，針對企業財務會計向管理會計轉型問題與對策相關知識，本文從以下幾方面進行了簡單地論述，希望對相關領域研究有幫助。

關鍵詞：企業財務會計;管理會計;問題;對策

引言

經濟快速發展背景下，涌現出了很多企業。經過不斷發展，各行業企業有了更大的發展規模，由此對企業會計與財務管理帶來了一定的壓力。企業財務與管理會計工作質量，對企業市場競爭力有著重要的影響，因而相關企業要重視內部財務會計與管理會計的升級轉型，進一步完善經營體系更好地滿足時代發展潮流。所以，企業發展中要重視財務與管理會計轉型，增強市場競爭力，這對企業的可持續發展具有非常重要的意義。

一、概述財務會計及管理會計

（一）財務會計內涵

企業財務管理中，財務會計在企業重要職能中扮演著分支角色，其工作內容主要體現為對企業資金流轉、經濟事項進行記錄、復核與監督，為企業自身及相關利益方提供有效財務報告做好金融監管，分析企業的盈利能力并預測未來發展前景。

所以，企業經營活動中財務會計至關重要，其工作成果可實時反應企業實際經營狀況，還可規范企業日常經營行為并保障企業經營活動的公開與透明性。

（二）管理會計內涵

企業管理會計中，工作內容核心是基于會計角度思考管理層面問題，由此獲得的財務信息是對企業經營狀況的實時體現，通過科學合理的分析與評估，認真核算并計算相關財務數據，以此判斷企業未來發展。采用各類計算與分析，為企業提供可靠數據制定未來規劃，這也充分體現了管理會計特點。因而管理會計也可概括成綜合分析數據為管理提供可靠參考，合理制定企業戰略，為企業的健康發展保駕護航。

（三）兩者聯系

企業運營管理中，財務與管理會計具有一定的相似性。

其主要表現為：

（1）企業發展中，財務與管理會計有著類似的淵源。

企業會計體系中，財務與管理會計作為重要分支，都是從傳統會計體系發展而來的會計管理模式。

（2）財務與管理會計的編制均依靠于企業經營活動中所獲得的信息數據，以此展開財務管理工作。

財務與管理會計的不同，主要在于財務會計傾向于統計并搜集經營活動中的相關票據，再對這些票據的真實與有效性做出分析;而管理會計更多傾向于對制定的管理決策的可行性進行分析，從而增強企業競爭力，實現企業的戰略目標[1]。

（3）企業經營活動中，財務與管理會計有一致的盈利目標。企業經營管理中，管理會計旨在為企業經營者提供可靠財務信息數據，以此更好地制定生產決策。企業經營中，財務會計通過搜集相關經營活動數據對近期發展狀況做出判斷，以此為市場投資者提供可靠財務信息數據，便于市場投資者及時掌握投資企業實時發展情況。企業應用財務與管理會計利用財務數據管理為企業創造最大化利益[2]。

（4）企業內部財務管理中，財務與管理會計服務對象有交叉性。企業內部財務工作中，財務與管理會計有明顯的內外信息，但這兩種管理模式劃分不是很嚴。企業管理會計一般是企業外部利益集團應用，利用管理會計充分分析企業市場發展情況。而財務會計服務于企業內部管理人員，利用財務會計獲得相應信息數據，保障企業科學制定發展決策[2]。

二、財務會計轉向管理會計的重要性

（一）提高企業管理水平

企業財務會計需要投入大量時間與精力進行核算，不利于企業充分調配資源。

現階段，隨著財務信息化的快速發展。面對繁鎖的數據，財務會計無法探究數據背后的邏輯，不利于挖掘對企業發展有用的信息。管理會計根據管理指標采取有效手段搜集整合財務與非財務等信息，采取有效手段搜集整合財務與非財務等信息，信息價值性高便于管理層合理制定決策，也利于管理人員有效控制并預測各項經濟活動。管理會計可拓寬會計智能，推動企業進一步開展財務會計工作，促使企業在追求效益化的同時穩定發展。

（二）可降低財務管理風險

財務會計是利用財務報表簡單整理企業財務管理詳細數據，并上報給企業領導。財務會計報表只能根據數據反映企業的經營成果和狀況，沒有深入分析各種指標的好壞及意義，因此不能給企業帶來更好的指導和管理。而管理會計傾向于企業整體運營，對職業素養與專業技能要求高，其提供的信息更加全面與完整[4]。

另外，企業日常運營中，管理會計具有一定管理職能作用，可為企業提供專業的指導并確定明確的方向，便于管理者制定準確決策合理構建風險預警機制，盡可能降低財務風險，使得企業更加穩定的發展。

（三）可增強企業市場競爭力

市場經濟發展中，競爭日益嚴峻，企業生存與發展要保持長遠發展眼光。所以，管理層目標要多方位的進行財務管理。管理會計部門中統一納入財務工作內容，管理會計與企業管理深度融合，盡量通過降低運營成本的方式為企業創造價值。企業經營管理中，管理會計應用范圍比較廣，延伸工作范圍有效結合預算、績效與籌融資等管理，增強會計職能的預判性，為增強企業競爭力和實現企業戰略目標奠定基礎[5]。

三、企業財務會計現存問題

（一）信息時代財務人員受到的沖擊

分析以往財務會計，通常依靠手工獲取數據信息并進行人工分析，

即財務會計人員結合自身學習專業會計知識與企業實際會計發展情況，根據自身已有經驗做好分析工作，很大程度上此種財務分析工作合理的。然而計算機計算準確性是人工分析無法比擬的，數據分析過程中計算疏漏錯誤是無法避免的，以此使得整體財務工作出現失誤或錯誤。信息時代，大數據分析技術的出現，智能化分析有明顯的應用優勢，為傳統人工分析工作帶來了嚴峻的挑戰。

（二）財務會計難以充分發揮其職能

日常工作中，企業財務會計人員對數據有很強的敏感性，無論是下屬分配工作或上級監督考察，為了創造業績，其匯報自己所做項目數據，沒有根據數據全面分析并預測企業未來發展途徑。財務人員沒有意識到內部管理與長遠發展中財務會計并非簡單的匯總數據，利用數據合理規劃并預測企業發展情況也是非常重要的職能，這是管理會計的根本，所以企業要重視管理會計的應用，盡早完成二者之間的轉型。

（三）財務會計與企業業務部門缺乏很好的配合

本質上而言，企業業務發展與財務數據分析聯系緊密，兩者之間是相輔相成的[6]。然而實際工作中，財務會計沒有與業務部門做好工作銜接、信息披露與共享等，部分業務部門是結合本部門對財務信息猜測開展工作，無法基于準確信息指導工作就會出現各種疏漏。如果不能解決此類問題，就會給企業帶來無法預計的損害。所以，企業運營管理中，財務會計有效歸結業務部門工作為企業創造最大化利益是非常必要的，這樣可以推動企業實現更大的進步。

（四）企業不重視管理會計

對于會計工作，很多人認為其是以數據為核心的職業，首先會想到財務會計。部分企業領導沒有明白，會計工作并非簡單的分析企業內部財務數據，還要在此基礎上分析并預測未來發展路徑。企業領導沒有全面認識管理會計，不能充分認識財務部門職能，使得企業無法明確財務會計管理目標與工作要求。

（五）企業財務會計轉向管理會計不符合實際情況

當前財政部制定了《管理會計基本指引》與22項管理會計應用指引，企業組織內部員工學習討論，并為管理會計制定發展綱要，要結合總部要求合理制定內部發展規劃。但實際工作中，很多企業都是為了應付檢查和完成考核，編寫工作總結流于形式，沒有全面落實管理會計，依然沿用傳統財務會計方法。甚至有的企業不考慮自身會計人才情況，一刀切的將財務會計人才轉入管理會計崗位，區別對待員工待遇與發展空間，使得企業財務會計缺乏充足的人力資源保障，進一步弱化財務核算與監督作用，打擊財務會計人員的工作熱情[7]。財務人員轉入管理會計崗后因自身經驗與能力不足，也無法在管理會計崗位上充分發揮其才能。

四、企業財務會計轉型到管理會計的建議

（一）明確會計職能創新意識

日常財務管理工作中，企業要明確管理會計職能，牢固樹立正確的管理理念，全面保障領導決策的全面性和準確性。首先，企業領導要先樹立正確管理會計理念，明確管理會計工作核心與內容，還要重視管理會計對企業發展的意義。其次，設置與管理會計崗位相匹配的崗位職責，根據企業實際情況科學設置內部架構，合理制定會計職責，保障了管理會計的有效實施。企業管理層重視管理會計，才能保障其充分發揮職能，深入發掘并分析財務信息，為企業管理提供可靠參考。企業會計工作中將運用大量人工智能技術，逐漸取代會計人員的相關基礎工作[8]。所以，基礎財務人員需求不斷減少而增加了復合型管理會計人才需求。因此，財務人員要明白管理會計的職能作用，摒棄傳統理念加強創新，與企業管理深度融合。企業建立完善的財務制度體系將各項財務管理制度落實到位;合理制定財務計劃，有效實施預算管理，認真編制企業內部月度、季度與年度財務報表，提供可靠決策保障財務分析的有效性。實際工作中，重視資金籌集與應用的合理性，確保企業經營資金正常運行;加大現金流監控與預測，有效控制資金風險;嚴格把控成本與經費支出，注意合同審核與監督執行;組織管理企業資產，核查并有效管理資產，協助企業做好并購計劃，加強融資項目協調，全面保障投資者權益。

（二）企業重視會計轉型

首先，企業領導要重視管理會計的應用和傳統會計的轉型，企業會計工作并非進行簡單的核算處理，財會人員要作為企業經營管理者積極參與企業管理活動，根據企業經營狀況預測、經營分析與內控方面入手幫助企業有效開展業務活動，企業管理中充分發揮會計作用。其次，從企業層面促進財務會計轉型升級到管理會計，增強各部門配合，提高信息化發展水平加大資金投入，全面做好升級轉型，為各部門節省溝通成本，從根本上保障企業財務會計到管理會計的高效轉型。

（三）完善財務與管理會計融合環境

企業經營活動中，要想保障財務與管理會計實現業財深度融合，構建配套融合體系支撐是非常必要的。首先，企業要提高信息化水平。財務工作中應用信息技術促進企業深度融合各業務模塊數據，縮小數據口徑差異。新時期，隨著人工智能技術與大數據水平的提高，便于財務人員快速獲得相關財務分析數據，打好基礎更好地開展業務與財務融合工作[9]。其次，企業還要創造更多機會鼓勵財務人員參與業務管理活動，提升自身專業知識與綜合素養。如企業召開經營會議時要求財務人員參與，還可直接在項目中派駐財務人員參與，確保財務人員全面了解企業業務活動。另外，業務人員也要深入了解內部財務工作，合理應用財務思維解決日常業務活動中遇到的問題，為企業創造最大化利益。

（四）建立健全企業管理機制

管理會計旨在綜合管理企業傳統數據與信息，合理規劃企業未來發展，結合市場經濟體制發展情況，推動企業合理調整管理體系結構，最終實現可持續發展目標。實際工作中，企業財務會計不同于管理會計，財務會計工作是有標準的，嚴格依照標準操作相關數據信息，管理會計操作方式更加方便，而且監管了相關工作流程。財務會計結合相關管理機制，促使財務管理工作充分發揮其優勢，推動企業更好地實現發展目標[10]。企業管理會計中，財務會計是重要內容，財務會計為企業提供可靠的信息數據，全面整合核心數據，便于管理會計根據企業數據信息合理制定未來發展策略，企業管理人員提供有效發展戰略，更好地應對激烈市場競爭環境。

（五）有效構建信息化分析平臺

企業工作中，企業要充分應用已有會計指數編制經驗建立信息化會計分析平臺，借助相關理論知識構建與企業實際情況保持一致的會計信息指數研究框架。為了充分分析實際運營情況，還可根據會計指數全面分析運營情況，會計指數對內部管理有很好的分析作用，可以作為企業實際運行狀況的晴雨表，充分展示企業的實際參與情況以及體現其發揮的價值。促使企業全面實現預期投資目標。日常經營活動中，會計指數還可展現企業未來潛在收益與投資信息，基于數據對企業行業變化與特定期間經營、財務狀況做出分析。

（六）加強資源籌集增加資源投入

財務與管理會計轉型過程中，尤其是中小企業資源有限，要深入了解企業實際情況獲得轉型資源，還要財務有效手段加強資源籌措，便于企業財務與管理會計更好地實現轉型與融合。所以，實際工作中，要做好以下幾方面工作：（1）企業領導要重視財務會計升級轉型到管理會計，明確兩者轉型融合對企業發展的意義，因為只有從思想上重視兩者融合，才能從行動打破阻礙企業發展的不利因素。（2）發揮相關中介機構作用，嚴格審計企業財務報表，制定符合企業實際情況的財務管理制度，彌補企業專業財務管理人才的缺陷并更好地制定財務管理制度。（3）銀行等機構籌措資金推動財務會計更好地向管理會計轉型，保障資金周轉推動企業正常運營，以此促使企業順利推進財務向管理會計的轉型融合。（4）有效制定應收賬款管理了制度，為企業快速回籠資金提供保障。

結束語

綜上所述，現階段隨著市場經濟體系的完善，企業面臨嚴峻的市場競爭，所以傳統的財務管理模式，明顯不符合當前企業實際發展需求。新時期，企業財務管理工作中，相關從業人員要靈活應用自身所學專業知識，積極應用到實際經營活動中，增強企業市場競爭力。因此，在企業財務管理工作中，管理會計的作用日益突出。結合政府調查統計相關報告，現階段，我國部分企業財務管理工作中明確提出內部管理會計的意義。企業發展中，應用大數據與云計算及技術開展管理會計，就可統計分析企業內部財務賬表與相關經營數據，以此便于企業管理者充分了解實際生產經營情況。隨著時代的進步，企業要順應時代潮流開展經營管理活動，加強管理會計的應用，為企業提供全方位的財務管理，全面實現企業的戰略目標。

參考文獻

[1]章美云.人工智能時代財務會計向管理會計轉型的對策研究[J].企業改革與管理，2021（04）：164-165.

[2]丁維國.企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究[J].商場現代化，2021（08）：127-129.

[3]張群娣.基于管理會計理論研究推進企業財務轉型的對策研究[J].納稅，2021，15（16）：111-112.