建筑工程施工階段工程造價控制方法淺析

虞雷慧 馮賽特

摘? 要：施工項目成本控制涉及到有關各方的經濟利益。目前，我國工程項目成本管理的整體水平與國內建設項目的發展速度有著很大的差距，與世界上大部分國家的建設項目成本管理水平還有很大的差距。工程項目的工程造價普遍存在于設計、施工和完工階段，因此，采用科學的工程造價管理和加強對其的控制，是提高工程項目的經濟效益、節約施工費用、達到良好的施工效果的基本方法。文章重點討論了現階段我國建設項目建設階段的成本控制問題，并據此對建設項目施工階段的成本控制進行了分析，以期對我國建設項目的建設階段進行成本控制提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;造價控制方法

1.建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1施工合同內容與工程實際不符

施工合同中的工程范圍、工程總量、工程變更、工程總成本等內容都有詳細的規定，這與工程質量、工期和投資有關，所以，合同條款的設置要嚴格。比如：當前，工程項目合同的內容是項目成本管理的主要基礎，而在建設項目中，往往會出現合同規定的工程量與實際工作量相差較大的情況，從而導致工程成本的不精確性。施工合同與項目的實際情況不符，將對項目成本的控制產生直接的影響。

1.2施工組織設計方案不嚴謹

工程建設階段具有工作量大、周期長、造價難以預測等特點，因此，在工程建設項目中，要根據工程的具體情況，對資金、技術、人員等進行科學的分析，以達到最佳的效果?？茖W、合理的施工組織設計，可有效地減少建設費用，加速建設項目的工期，使項目的建設費用處于可預見的水平。但在編制施工組織設計時，由于缺乏對現場環境的認識，僅憑經驗，缺乏對工程項目的現場調查，造成了很多問題。施工組織不合理，造成人員、財物浪費，施工現場工序錯綜復雜，從而影響項目的施工進度和質量。

1.3建筑材料設備購置問題

在施工過程中，建材、設備是必不可少的。施工期間，建筑工人根據需要，購買建筑材料、設備。由于市場環境的改變，建筑設備的成本也會隨之改變，許多公司采用單一的采購方法，缺少對原料的詳細資料，從而影響到建筑設備的投資。除市場的影響外，物料和設備的采購者也是一個主要的影響因素。在材料、設備的采購中，有些采購者會對低價的材料、設備趨之若鶩，而低價的產品往往比高價的產品品質要差。這樣的采購模式常常會使建筑企業重新購置高質量的材料和設備，從而加大建筑企業在材料和設備上的投資。另一方面，重復購置的物料和設備也會導致工程進度和工程質量的延長，進而影響工程造價。

1.4造價人員問題

由于施工階段工序繁多，工作量大，涉及到的專業也比較多，工程造價工作的難度也比較大，而建筑業的發展又是日新月異的，這就要求工程造價人員的技術能力和工作質量都要提高。建設單位聘請的造價人員，若沒有相應的專業技術，沒有必要的管理能力和技術手段，不能將項目成本與實際情況相結合，就會導致項目建設階段的成本控制。一些造價管理人員工作作風粗放，缺乏承擔責任、履行職責的精神，導致工程建設中出現的一些問題未能得到及時解決，給建設單位帶來了巨大的經濟損失。

2.建筑工程施工階段的工程造價控制策略分析

2.1完善施工監理體系

首先，要以施工管理為基礎，健全施工監督機制，不同施工項目的施工質量存在著不同的特點，所以，在完善施工監督制度時，要根據施工現場的具體情況，對施工中的每一個環節進行改進，以保證施工的規范化，防止因施工人員的操作不當而導致返修、重新施工而導致的材料浪費。其次，要健全責任制度，把施工任務分派到每個人，對出現的材料浪費和不合理的情況要及時制止，保證各環節的質量，防止資源浪費，從而有效地提高工程造價的工作效率。第三，要加強施工項目的進度監督，通過比較、分析工程項目的實際進度，發現問題，分析問題，及時改進，提高工程項目成本控制的質量。

2.2強化合同條款審查工作

簽訂的工程合同是一種法定的法律文件，它對業主和承包人的行為有一定的約束力。在項目施工中，施工成本控制要遵循審計原則，嚴格遵守合同約定的工期。在此基礎上，還應將其與工程實際情況相結合，以保證成本的隨機有序控制。所以，在簽署合同之前，所有的工程承包商或業主都應仔細閱讀和解讀合同中的條款，以保證條款的完整性，并讓雙方對合同的內容有一個全面的了解和了解，從而達成協議，以自愿的方式簽署合同，消除條款中的歧義，從而避免在履行合同的過程中產生不必要的爭議。尤其是在簽約時，雙方要對合同中的條款進行全面、細致的了解，有些條款比較特殊，則要請專業人士進行詳細的說明，由專業人士進行詳細的說明，雙方明確，尤其是雇主要安排專業的合同經理，以加強合同的簽訂管理。在一個工程的建設中，材料的總成本是整個工程的70%左右，所以，材料的價格是整個項目的成本控制的關鍵。在簽訂合同時，應明確不合理的材料定價。同時，在合同條款中，也要明確規定在一定條件下，應對市場因素的作用，并以物料的價格為主要手段。在工程建設周期短的情況下，一般采取固定合同定價方式。在工程項目中，加強對合同風險的管理是最重要的。通常情況下，雙方都可以從選定的定價方式中獲益，但是在具體的合同履行中，仍然會有一些風險，比如業主有銀行的資金風險，而承包商則有可能因為市場價格的變動而產生相應的風險。所以，盡管采用了封閉式合同，但由于工程建設過程中不一定能夠完全避免工程變更，難免會有價格波動，所以必須對合同的定價進行嚴格的規定。

2.3加強施工組織設計方案管理

在設計施工組織設計方案時，應綜合考慮多種因素。首先，規劃人員要對施工場地的具體環境、地理位置、水文條件等進行全面的了解;其次，了解自己的經營能力，工程管理能力，工程機械的配備，了解公司自身的狀況;最后，要全面了解項目的施工過程，熟悉項目成本的管理流程，并具有一定的專業技術和管理能力。只有緊密聯系企業的現狀，以及施工現場的具體情況，才能制訂出一套科學、合理的施工組織方案。強化工程項目的組織與計劃管理，可以有效地降低工程建設的成本，提高工程建設的效益，從而有效地控制工程項目的投資。

2.4加強材料與設備的管理工作

從施工全過程來看，材料和設備在項目成本中所占比重很大，所以，加強對材料和設備的管理是進行成本控制的有效途徑。建材采購時，要充分了解建材的市場情況，貨比三家，挑選出物美價廉的優質建材;施工單位在材料使用上要嚴格控制材料使用，防止材料的浪費，材料進出倉庫要有詳細的記錄，并將使用部門、材料種類、數量和原因等記錄在案。如果發現物料的浪費，將會受到嚴厲的懲罰;建筑施工的工期一般比較長，需要對材料、設備的價格做出合理的判斷，對材料的價格走勢做出合理的估計，對采購的材料進行合理的管理。

結束語

綜上所述，在建設項目的建設過程中，項目成本的管理是一項重要的工作。它也是一個涉及到整個項目建設的關鍵環節。項目成本管理涉及范圍非常廣，其工作的綜合性很強。在建設項目建設中，工程造價的關鍵在于如何有效地控制建設項目的成本，并對其進行有效的管理和控制。在建設項目實施過程中，一方面要強化事前控制，另一方面要明確目標，盡量運用科學的方法，使施工工作得到全面的把握，從而使建設項目效益最大化。

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