黨建：企業前進的明燈

李韻石

黨建是企業發展的靈魂，也是企業工作動力的源泉和基礎，只有把黨建工作做好、做牢，企 業才能在大市場的挑戰中贏得勝利。近日，《法人》記者在中國共產黨成立101周年之際，走訪了3家公司，深入了解企業黨建工作對其生產經營與管理工作的促進。

“八步工作法”夯實基層黨建

北京首鋼自動化信息技術有限公司（下稱“首自公司”），是首鋼集團旗下唯一自動化信息化專業性公司。公司黨委下設5個黨委、6個黨總支、46個黨支部（含1個直屬黨支部）、123個黨小組，現有黨員1022名，占職工總數的29.34%。

6月30日，首自公司黨委書記張宗先告訴記者，公司這些年取得的良好成績離不開黨建工作中的“八步工作法”。包括選好支部書記、配強支委班子、明確使命任務、制定責任清單、梳理工作流程、完善評價標準、定期嚴督實導、聚焦自查自改等八個環節?！八鼈儹h環相扣，缺一不可。通過應用‘八步工作法’，公司黨建工作不再停留在學習宣傳層面，而是逐步與業務工作深度融合，促進經營生產與管理水平全面提升?！?/p>

2016年5月，2022北京冬奧組委正式進駐“首鋼園”后，首自公司專門成立了一支“冬奧保障團隊”，在臨時黨支部“八步工作法”的引領下，擔負起北京冬奧組委辦公區內的網絡及會議服務保障工作——完成5503場會議保障，會議場數時長16051小時，參會總人次數207194人次，其中包括北京冬奧組委主席會議、世界轉播商大會、世界媒體大會等重要會議保障143次。

作為冬奧保障團隊里的一名黨員，張軼楠回憶說：2021年10月開始，按照公司部署，保障團隊全員在臨時黨支部帶領下進入賽時準備階段，他們逐項梳理各會議室的會議保障流程、應急預案、設備狀態、備件情況等，并將資料裝訂成冊，隨時備查。隨后，針對會議流程和預案開展了不下300次的測試、演練，所有人對各個會議室內的系統狀態、設備性能、包括線纜路由的節點以及地下預埋的走向都了然于心，確保每一位保障人員都能對突發事件做出快速反應、冷靜處置。

黨建賦能“三人精神”

北京東方泰洋幕墻股份有限公司（下稱“東方泰洋”）自2001年成立以來，在北京市舊宮鎮黨委的堅強領導下，充分使基礎黨建的組織功能和“三人精神”企業文化緊密結合，賦能企業發展創新。7月1日，東方泰洋黨支部書記鄭衛兵告訴記者，鐵人精神要求員工謀實干之業，匠人精神要求員工走創新之路，善人精神要求員工要獻赤子之心。

東方泰洋黨支部在強調黨建引領中提高企業員工政治站位，依托“三人精神”將黨建工作和公司業務全面融合;充分發揮黨員帶頭作用，號召黨員職工沖鋒在前，多次組成黨員攻堅團隊、黨員搶工隊，順利完成新中國成立70周年天安門廣場“紅飄帶”、中國共產黨成立100周年廣場慶?；顒印安屎鐦颉?、2022北京冬奧會場館等國家和北京市重點項目。

2019年，東方泰洋承接了2022北京冬奧會延慶賽區國家高山滑雪中心、冬奧村和新聞中心的幕墻項目。

作為公司董事長兼支部書記的鄭衛兵深知，要做好冬奧會項目，準備必須充分，策劃必須周密。經研究決定，公司成立冬奧會項目指揮小組，黨支部書記鄭衛兵任小組組長，并啟用最好的工程管理班子，以最快速度、最高標準確保冬奧會項目順利竣工。自承接項目到順利交付，經歷1000多個日日夜夜，東方泰洋前后共有50多名管理人員、1000多名作業工人奮戰在小海坨山（冬奧會比賽場館——國家高山滑雪中心和國家雪車雪橇中心所在地）上。他們經歷過暴雨山洪的夏天，也經歷過零下30℃大雪封山的寒冬，克服了諸多困難，在規定時間內完成了項目的施工作業。

工程總監雷有明回憶這3年多的經歷：“小海坨山是林區，一些年輕工人無法理解公司要求上交打火機和香煙的要求。但在老黨員以身作則的表率下，年輕人再也沒有了怨言?！?/p>

2022北京冬奧會開幕之時，公司黨支部牽頭，成立冬奧保障小組，并第一時間確立冬奧保障目標：提高政治站位、勇擔歷史使命、發揮黨員干部的大局意識和認真務實的工作作風，高標準完成冬奧保障任務。為“零差錯”完成保障任務，小組成員放棄春節休假，隨時待命?！霸谖覀兟殬I生涯中，應該沒有第二次服務冬奧會的機會了。這一次，我們務必確保萬無一失?！边@是保障小組每個人的心聲。

黨支部建在海外項目上

泛華建設集團有限公司（下稱“泛華集團”）自2000年成立集團黨委至今，始終重視黨建工作與業務工作的深度融合。以黨委書記為核心，副 總裁、部門經理、重點項目負責人為框架，青年骨干和積極分子為依托的強有力的黨組織，在業務開展中，充分發揮了黨委核心領導和黨支部戰斗堡壘作用，充分發揮了黨員在工作中的先鋒模范作用。同時，公司通過黨建為魂的引領， 自上而下形成了強大的凝聚力，為一個個項目注入了動力，為眾多國家和地區重點項目建設提供了強有力保障，為企業健康、持續發展創造了有利條件。

將黨支部建在項目上是泛華集團一直秉承的傳統。7月2日，泛華集團黨委書記楊天舉告訴記者：“2008年，公司在安哥拉承接北隆達省DUNDO 生態新城社會住房建設項目，總用地面 積和總建筑面積均超過100萬平方米，受益人群 2.2萬余人。該項目是公司積極響應國家‘走出去’戰略的豐碩成果。雖然項目已于2013年竣工，但 由于該項目提供的是‘設計+采購+施工’系統 建設服務，完工移交后，按照約定履行維保責任?！?/p>

安哥拉地處非洲大陸西南，與中國有7個小時的時差，飛機行程需要18小時。受到新冠肺炎疫情影響，很多工作人員長期不能回家，只能通過視頻和家人交流。在這種情況下，為保證工作順利進行，泛華集團在安哥拉成立了黨支部，引領泛華集團留在當地的人員展開維保工作。他們將社會效益放在第一位、經濟效益放在第二位，除確保按照合同完成質量、工期目標以外，時刻思考如何與當地民眾融合，在和諧共榮的基礎上，帶領當地人學習勞動技能，用雙手改善生活。為安哥拉人民創造財富，提高民生的形象，同時也塑造了中國之大國形象，為中安友好貢獻了自己的力量。