信息化時代的企業業財融合研究

鄧磊 仁壽縣清水建材廠

引言

業財融合主要就是指在企業的經營管理中將業務和財務兩方面的工作進行充分融合，不斷完善財務工作在企業經營和發展中的職能作用。信息化時代下，企業在經營管理中每天都會產生大量的經營數據、財務數據，隨著大數據的不斷發展，企業內外的信息與數據也應該發揮其應有的價值，才能幫助企業更好地向前發展。但是企業傳統的經營管理模式中各部門之間的交際相對較少，因此，信息孤島問題在企業內部比較嚴重，這就嚴重影響了企業內部數據和信息價值的充分發揮。通過在信息化時代中加強企業業財融合建設與發展，可以實現企業的業務信息和財務信息的充分共享，也能夠促進各部門之間的交流、合作，讓企業內部凝聚力更強。尤其是在信息技術的應用下，企業可以構建內部的信息數據庫，將財務數據和業務數據都按照標準的格式匯總到一起，方便進行企業各項決策分析，也能夠給企業內部各項管理工作提供數據支持。內部交流及信息共享也有利于促進企業工作效率的提高，進而提高企業的經濟效益。

財務信息對于企業的經營和管理來說非常重要，從現階段的企業經營發展情況來看，多數經營活動以及管理工作都需要建立在健全精準的財務信息的基礎上，即財務信息是企業一切經營決策以及管理決策的重要基礎。如果企業的財務信息失真或者不夠全面，會直接導致企業在經營和發展中做出錯誤的經營決策和管理決策，輕者會讓企業失去很多好的發展機會，嚴重者就會給企業帶來巨大的經濟損失?？梢?，財務信息的質量對于企業的發展來說至關重要。但是在傳統的企業財務工作中，因財務信息來源有限，對財務數據的分析也僅局限在最終結果的統計與核算，導致企業財務信息不夠完整。另外，傳統的財務數據整理、核算、分析等工作都是人工來進行，不僅會存在一定的誤差，而且數據分析的深度不夠，所具有的參考價值也較低。在信息化時代中，通過加強業財融合的建設與實施，企業的財務工作能夠深入到業務管理工作，并在參與的過程中可以實時進行各項財務數據、業務數據的分析和統計，并根據動態數據變化分析企業的經營情況，可以說在業財融合發展中所收集整理到的財務信息更全面。另外，在先進的技術以及軟件的應用下，也讓企業財務信息的分析更深入、核算結果更精準，保障了企業財務信息的質量。

信息化時代中，企業的經營管理模式雖然在先進技術的支持下有了一定的創新和優化，但是信息化時代背景下，企業面臨的發展環境也越來越復雜，各種風險時刻威脅著企業的健康發展，特別是財務風險給企業帶來的影響更是巨大。企業在享受信息化時代所具有的優勢的同時，也要采取有效的措施強化自身的風險防控能力。通過加強業財融合的建設與實施，使企業的風險防控能力得到更好的提升，在業財融合發展中，企業的財務工作可以結合企業內外環境的變化情況為企業的業務拓展進行科學的指導與控制，能夠確保企業在發展業務的過程中不會遭遇風險的影響，也能夠讓企業在發展業務的過程中做到資源的合理配置，使企業資源利用率得到提升，減少企業資源的浪費，避免企業發生資源不足的風險。再比如，企業發展業務的過程中很可能會受到各種不確定性因素的影響，而使企業業務難以順利進展，進而給企業帶來損失。通過業財融合管理，財務人員可以對企業業務進展情況實施監督，并及時準確地掌握市場動態，有效提高企業的風險防控能力。

一、信息化時代的企業業財融合中存在的問題

（一）對業財融合認知有限

信息化時代下對企業的財務工作提出了更高的要求，但是目前由于部分企業對于業財融合缺乏準確的認知，沒有認識到業財融合開展的重要性，導致部分企業未能按照有關要求積極進行財務工作的轉型，嚴重影響了企業業財融合建設發展的速度。因此，在信息化時代中要想能夠保障業財融合在企業內部得以落實，并發揮好業財融合的優勢，促進企業經濟的健康發展，就應該加大對業財融合的宣傳力度，使企業領導以及重要的管理者能夠從思想上對業財融合有準確認知，并加大對業財融合建設與實施的支持力度。

（二）業財融合管理制度有待完善

近年來，在我國企業的不斷發展過程中，各個企業的經營規模都在不斷擴大，涉及的業務種類也在不斷增多，這在一定程度上加大了業財融合的難度，也為相應的財務工作者提出了挑戰。為了確保業財融合可以順利實施，企業應該結合自身的實際情況以及特點，構建健全的業財融合管理制度，使該項工作能夠嚴格按照管理制度的要求進行落實。但是現階段多數企業在業財融合管理制度上還不夠健全。

（三）信息化建設水平有待加強

信息化時代下，企業業財融合自然要從傳統的管理模式向著信息化的管理模式轉變，充分利用好信息技術的優勢，加強對信息化管理平臺的建設以及先進信息技術和設備的引進。但是目前來看，仍然有一部分企業在信息化建設方面的水平較低，還不足以支撐企業業財融合建設發展的需求。因此，企業應結合業財融合發展的要求加大對信息化建設水平的提升。

（四）專業人才相對匱乏

信息化時代中的業財融合優化與創新，不僅僅需要先進的信息化技術與系統的支持，還需要制度的完善和專業人才的支持，從信息化下的業財融合實施要求來看，財務人員應該具備較強的綜合素質和綜合能力，才能勝任這一崗位工作。但是現階段企業擁有的財務人員多數都是傳統型財務工作者，與新時代業財融合實施開展對于財務人員提出的要求還有一段距離，因此應加強對優秀的財務專業人才隊伍的建設。

二、信息化時代的企業業財融合發展策略

（一）加強對業財融合的準確認知

信息化時代下，企業應該加強對業財融合的準確認知，充分認識到業財融合實施與開展的重要性和必要性，才能在經營和管理中對這項工作的落實給予重視，這也是信息化時代的企業業財融合建設實施的重要基礎和前提。首先，企業應看清信息化時代的發展特點，了解信息化時代給企業的發展帶來了哪些優勢和挑戰，比如先進的信息技術、科學的經營理念、廣闊的市場發展空間是信息化時代給企業帶來的優勢，但是快速變化的市場環境、開放的網絡環境等也給企業的發展帶來了一定的挑戰。業財融合是實現業務與財務之間的充分結合，從而使企業內部控制能力得到強化，提高了企業的市場適應力?？梢?，在信息化時代中，加強業財融合是時代發展的需要，更是企業發展的必然需求。企業的領導以及重要管理者有了這一層的認知后，就能夠從心理上接受業財融合這一新型的經營管理模式。其次，業財融合與傳統的財務工作不同，現階段的業財融合只靠財務部門是無法完成各項工作的，需要企業內部所有部門的共同努力與配合才能達到理想的業財融合管理效果。這就要求企業領導以及重要的管理者在自身對業財融合有了準確認知后，還要通過有效的渠道和方法加大對企業員工進行業財融合相關內容的宣傳和教育，讓企業內部可以形成良好的業財融合意識，并構建和諧融洽的業財融合工作氛圍，確保在具體工作中各個崗位工作人員都能夠完成自身應盡的責任。最后，信息化時代中企業業財融合建設發展需要借助于諸多先進的技術，這就需要在技術研發與應用以及設備采購等方面加大投入，企業應給予充足的資金支持，確保設備和技術的先進性，這也是保障業財融合工作質量的必備基礎條件。

（二）完善業財融合管理制度

信息化時代下企業面臨的風險以及挑戰也越來越多，業財融合能夠在提高企業風險防控能力方面發揮重要作用，但作用的發揮離不開企業科學完善的業財融合管理制度的支持，企業應該根據市場發展情況以及企業自身的發展需求，不斷健全業財融合管理制度，保障業財融合工作可以規范化地開展，具體可以從以下幾方面來實施：其一，對財務部門的工作職責進行重新明確。結合信息化時代下的企業業財融合發展的需求，對傳統的財務部門的工作職責進行補充和完善，要擴大財務管理范圍，要確保企業所有有關財務方面的經營活動都能夠安全穩定地進行，不會遭遇財務風險的威脅。財務部門的管理工作內容也要進行詳細劃分，根據工作性質、內容劃分成各個類別，并將工作具體落實到崗位當中，制定健全的財務部門崗位責任制，讓每一位財務工作人員都明確了解自己工作中應該承擔的責任，這樣有利于端正財務工作人員的工作態度。其二，結合企業內部經營管理情況，對業財融合制度進行構建與完善。傳統的企業財務工作只由財務部門負責即可，但是在業財融合中財務管理需要多個部門配合，由于受到以往傳統財務管理模式的影響，企業內部其他各個部門很難快速適應這種新型的財務管理模式，在自身的崗位工作中也常常忽視業財融合的相關要求。因此，企業需要結合業財融合實施需求，對各個涉及財務工作的部門崗位的工作內容進行補充，將業財融合工作真正落實到各個崗位的工作制度中，并建立健全的責任制度，這樣對有效落實業財融合有很大幫助。其三，建立健全的考核制度與激勵制度。企業的人力資源部門應該在考核制度上進行完善，因為不同部門的不同崗位在考核制度中的考核內容以及考核標準都會有一定的差異，在將業財融合實施情況融入考核內容中時也要結合不同崗位的工作內容做具體的規定，通過對考核制度和激勵制度的建設和完善，可以調動員工配合業財融合工作的積極性。

（三）加強信息化建設水平

企業應投入足夠的資金并做好資金的管理工作，提高企業的信息化建設水平，保障企業業財融合工作的順利實施與開展。在進行信息化建設的過程中，具體可以從以下幾方面來實施：其一，結合企業內部結構及業財融合實施需求構建健全的共享系統。信息化時代下企業的業財融合開展中要求企業各部門之間能夠有順暢的溝通交流和信息共享，才能提升業財融合管理效率。因此，企業應該引進先進的技術，發揮好信息化時代中的大數據技術、智能技術以及先進的核算與統計技術等，借助于互聯網技術搭建共享系統，使企業的業財管理業務、業財信息等都能夠實現智能化共享，在共享系統中保障了各部門之間的實時交流與探討，也實現了信息和數據的實時更新，無須財務人員耗時耗力去收集和統計，減輕了工作人員的工作負擔，也保障數據和信息的真實性和完整性。其二，構建完善的財務集中處理中心。業財融合管理中財務管理業務不斷增多，各種財務核算業務、財務支付業務以及財務審批業務給財務工作人員帶來了巨大的工作壓力，按照傳統的工作模式，在忙于這些瑣事的過程中難免會出現紕漏，給業財融合工作質量帶來影響。構建健全的財務集中和處理中心，可以實現將這些瑣碎的業財管理業務進行集中化處理，這樣財務工作人員只需要在系統中逐一進行操作即可，有效地避免了工作上的疏漏。另外，也可以利用先進的智能技術創建自主化審批系統，比如需要辦理財務審批的工作人員按照系統的提示輸入相應信息，系統根據程序設定自動完成審批流程，及保障了工作的準確度，也減輕了財務工作負擔。其三，要加強對信息化系統及平臺的安全管理。財務信息以及數據安全對企業的發展來說至關重要，相關技術人員要加大對信息化平臺和系統的安全管理力度，研究相應的安全管理技術，提高財務信息安全。

（四）建設優秀的專業人才隊伍

信息化時代下的業財融合中融入了很多先進的技術，而且工作范圍不斷擴展，對財務人員的綜合素質和能力的要求不斷提高，傳統的財務管理人員勢必無法勝任信息化時代下的業財融合工作，企業在專業人才隊伍建設方面具體可以從兩方面著手。一方面，企業可以根據業財融合工作的相關要求制定科學合理的財務人才招聘方案，對所有應聘者提出明確的要求，并制定科學完善的考核方案，這樣可以保障企業能夠招聘到符合企業業財融合工作需求的專業人才。但是目前市場上復合型的財務管理人才十分短缺，想要在短時間內招聘到理想的財務專業人才并非易事，因此可以采取另一方面策略，就是要在企業內部根據崗位要求以及財務工作人員自身的缺少，制定科學化的、系統化的人才培養方案，加強對財務人員業財融合理論基礎的培訓以及相關工作能力的培養，還要注重對業財融合管理人員技術應用以及操作水平的培訓。與此同時，企業在實施上述兩方面人才隊伍建設方法的過程中，還可以與當地優秀的高校進行人才培養合作，從高校內部為企業儲備優秀的復合型財務管理人員。

結語

綜上所述，業財融合主要就是指在企業的經營管理中將業務和財務兩方面的工作進行充分融合，不斷完善財務工作在企業經營和發展中的職能作用。信息化時代下，企業在經營管理中每天都會產生大量的經營數據、財務數據，隨著大數據的不斷發展，企業內外的信息與數據也應該發揮其應有的價值，才能幫助企業更好地向前發展。因此在業財融合中應注重信息化建設，強化企業內部的信息交流和共享，也要重視制度體系的完善和優化，使企業在信息化時代下的業財融合可以規范化地開展。