淺析提高建筑工程管理和質量的措施

李 霞 東營市東營區住房和城鄉建設局

1 前言

目前建筑行業技術的革新得到了迅速發展，而建筑工程質量的提高在很大程度上推動了社會的進步，并改善了人們的生活品質。隨著社會經濟的發展，人們對于居住水平有了更高的要求，建筑工程質量問題也備受人們的關注。分析當前建筑工程管理中存在的問題，進一步加強建筑工程施工管理，以更好地提升建筑工程的質量。本文就加強建筑工程管理和提升建筑工程質量的具體策略進行分析論述。

2 建筑工程質量存在的問題和主要成因

2.1 房屋存在滲漏

在建筑工程施工作業的過程中，存在著現澆板周邊陰角防水處理不到位的情況。有時會在樓板位置進行鑿眼處理，導致樓板出現滲漏現象。而且采購安裝的管道在質量上不滿足具體要求，管道銜接處沒有進行密封處理，管道和樓板穿插位置沒有做好具體的防水處理，并且曲面地漏邊緣位置也未按照具體要求進行防水處理，因此導致房屋出現滲漏情況。

2.2 墻面出現開裂

在建筑施工的過程中水灰比例過大，配合比例缺乏一定的均勻性，會對混凝土表面強度造成各種不良影響。

由于框架梁模板擺放不當，比如擺放過于稀疏或過于緊密，導致鋼筋之間的最小間隔沒有達到規定要求，因此對混凝土振搗以及澆筑質量產生不良影響，在一定程度上降低混凝土強度。

同時，灌縫位置混凝土缺乏緊密性，且對于混凝土養護工作缺乏重視，導致混凝土出現沉降裂縫的情況。沉降裂縫不均勻、拆模時間未把握準確、墻面和基層的清理不到位、墻面的抹灰濕潤度不夠、收縮過程中因為砂漿配合比不合理等因素，都會給建筑主體造成不同程度的損壞，因此墻面出現開裂的情況，進而影響到建筑工程的質量。

2.3 建筑工程質量管理水平有待提升

目前我國城鎮化建設不斷的完善，科學技術也得到了日新月異的發展和進步，建筑項目的技術和管理方法也在不斷地更新。在目前建筑項目質量管理中，管理技術的研究和應用還不夠普及，一般情況下，會根據之前的項目經驗落實質量管理工作，導致在建筑施工過程中應用的技術及管理辦法不夠科學，跟不上時代發展的趨勢。

在項目質量控制方面存在較多的缺陷，導致項目質量控制效果也不夠理想，給建筑項目施工埋下更多的安全隱患。因此，為了能夠進一步提升建筑工程質量，必須不斷提升建筑工程管理工作，結合當前時代發展的趨勢，融入新的手段和方法，全面提升管理水平，借助高質量的管理，提升項目工程整體質量。

2.4 缺少完善的建筑施工管理控制體系

在建筑項目實際施工過程中，工程管理是一項長期且艱巨的任務，建筑項目管理工作應該說貫穿于整個項目始終。建筑施工管理涉及的機構較多，但是目前對于建筑企業質量控制，缺少明確的標準和完善的體系，使得建筑管理涉及的機構部門比較混雜。質量控制體系當前缺乏一定的系統性，影響建筑項目管理的質量和效果，降低了施工質量，從而可能引發嚴重的安全事故和質量問題。

目前在建筑項目管理中，工程質量控制上還存在一些問題，比如，缺少先進的工程質量控制體系。首先，建筑企業缺少合理的工程質量控制制度，沒有明確的要求和標準，因此質量控制缺少參考。另外，建筑工程也缺少完善的質量控制內容，在質量控制上考慮不夠完善，對于質量控制沒有引起全面的重視，所以會出現一些偏差，影響到整體控制的效果。

同時，缺少先進有效的控制辦法。為了能夠在建筑工程項目質量控制中實現更高效的管理，應該積極應用現代化手段。但是，目前設備使用率較低，不能達到預期的質量控制效果，這些因素都嚴重影響了建筑工程管理的有效性，也影響了建筑工程質量，需引起高度重視。因此要想全面提升建筑工程管理質量，必須建立完善的質量控制系統。

2.5 材料管理存在問題

為了能夠確保工程質量，必須要保證材料的質量。在建筑施工中，采購的施工材料需滿足國家標準，確保材料的合格性，這也是實現優質工程的第一步。在施工的過程中，施工單位為了確保實現經濟利益的最大化，會采取一些手段降低工程成本，比如采購一些低廉的材料，這樣必然會影響工程的質量。

另外，部分合作時間較長的供應商，在使用其提供的材料時，處于信任，沒有在每一次進貨的時候進行必要的檢查，這也導致工程建筑材料出現了混雜質量偏低的情況。

2.6 一線工人操作水平較低

我國目前大部分建筑業的一線工人都是農民工，他們的文化水平相對較低，缺乏專業的建筑工程方面知識，而且企業也不愿意投入資金對其展開培訓，在施工作業的過程中缺少安全意識，屬于事故多發人群。其實，很多工程質量問題大部分都體現在細節上，對于一線工作人員來說，至關重要的是操作水平的規范性。但是目前一線工人操作水平較低，在質量安全方面落實不到位，也體現出了目前建筑業體系不完善等方面的問題。

3 提升建筑工程項目管理質量相關策略

3.1 提高工程設計的科學性

在建筑工程施工中，要想提升建筑工程的質量，要重視工程設計的科學性和合理性，這是解決建筑工程問題的重要條件。所以，在進行建筑工程項目設計的過程中，相關設計單位需要根據實際情況和工程規模進行分析，充分考量建筑工程的規模、建筑地的自然環境和地質條件等因素，按照具體的規格和設計標準開展相關作業。注意項目各個環節之間的有效協調和配合，把握好細節問題。在進行建筑工程施工前，做好科學設計，確保后續工程按照實際情況有效地落實，提升后續建筑工程管理的質量和效果。

3.2 加強對項目施工材料和設備的管理

在建筑項目質量控制中，建筑材料及使用的設備是工程建設的基礎。需要確保施工材料的質量和設備的性能與項目施工建設保持一致性，這樣才能保障整個工程的質量。為此，建筑企業要把控好項目工程的材料和質量，加強對材料和設備的管理。必須按照具體的國家標準采購和審查材料，采購人員要確保采購材料的質量性能，嚴格審查建筑材料，其中包括材料出廠商、材料的含量以及合格證等，對材料做好全面的記錄和統計，必要時對材料進行實驗研究，能夠進一步檢驗材料性能是否符合具體的標準。

另外，不能以單純的價格來衡量材料的質量，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場價格變動，選擇合理的材料，做好材料的采購、入庫和驗收工作，不能使用不符合標準的材料。所有的材料必須要有出廠合格證及材質證明書，在材料進場時，要做好具體的驗收及評審工作。

3.3 做好施工環境管理，為建筑工程創設良好的工作環境

影響建筑工程質量和安全的因素非常多，其中最基本的因素就是環境因素，涉及了技術環境、周邊環境以及施工場地環境等。因此，必須控制好環境中的各個因素。要注重技術創新，同時采用新的工藝技術，推動產品的更新換代，提升質量，推動建筑業快速發展。所以在建筑施工當中，要加強對施工環境的管理，這樣才能為建筑工程提供一個良好的工作環境。

3.4 做好員工培訓，提升員工素質和安全意識

在建筑施工作業中，需要定期對現場施工人員開展施工技術以及安全知識的開展培訓教育工作。以此提升施工人員的整體素質。對于危險作業，需要按照具體的標準進行施工，施工人員必須經過相關培訓獲得相應資格。比如起重工、電焊工、電工等特殊工種需要保證持證上崗，避免出現無證作業的情況。對于一般工種的施工人員也要熟悉周圍的環境，提升安全意識，杜絕在施工的過程中出現違章操作的情況。

基坑工程還有模板工程存在的危險性較大，針對這些工程需要做好施工方案分級審批，根據現場情況進行及時的調整。在具體的施工中，結合新情況和新問題設計施工方案，提升方案的可行性，確保經濟和合理性，讓操作更加方便，提升工程施工針對性，確保整個工程的質量，降低施工的成本，以此保障建筑工程整體的質量和效果，提升工程的施工進度和施工效率。

3.5 做好建筑施工的質量管理

為了能夠有效控制建筑工程質量，在建筑施工的過程中，要加強應用新技術和新工藝，提升技術的先進性和適用性。制定符合標準的工藝流程，以及嚴格的質量標準，明確具體的操作規程，制定嚴格的考核機制，能夠在很大程度上提升施工技術和工藝的整體水平，確保工程整體的質量。

在質量控制的過程中，要認識到管理因素占據著重要位置。所以，要制定完善的質量保障機制和質量責任制，明確各個人員的具體職責，嚴格控制施工各個環節。在整個施工作業的過程中，根據施工情況，明確具體的質量標準和施工中需要攻克的難題。

同時，根據施工的質量目標制定具體的施工內容，明確施工中的方法和效果。在施工質量目標制定上，根據企業質量目標明確未解決的問題，發揮出工程質量保證作用，讓工程質量控制目標得到更好的體現。

3.6 做好建筑工程施工技術管理

建筑工程項目涉及的材料相對較多，其中施工工藝也比較復雜，涉及的人員較多，工程量較大，施工項目管理人員要做好施工技術準備和管理工作。在施工的過程中，根據施工合同來開展具體的活動，要熟悉工程項目施工圖紙，結合自己的實際情況，進一步優化施工工序，制定好具體的技術方案，確保每一道工序都在具體的控制范圍之內。

3.7 提升建筑施工管理監督力度

在施工過程中，需提前預防施工質量的問題，必須要做好施工管理，提升監督和管理力度，同時監督管理全過程，嚴格把控各個細節。在建筑管理的過程中，還應該控制好工程的效果和質量，制定完善的制度和法律法規，保證管理的有效性。

3.8 完善建筑成品質量管理

建筑施工完成后，也會涉及質量管理問題，需要對成品質量進行檢查，并評價其使用價值。在開展質量檢查時，需開展交叉檢查，即各個班組進行互相檢查，以此提升施工質量。建筑人員需要邀請監理人員和核檢人員落實檢查工作，多角度、多視點檢查建筑施工中存在的各個問題，并且進行全面的檢測和驗收，這樣才能真正地解決施工中出現的各類質量管理難題，在此基礎上，加強對建筑單位項目前的工作管理。

3.9 建立健全建筑企業市場準入制度

為了能夠進一步提升建筑工程質量，要建立健全企業的市場準入制度，構建一個健康有序的市場競爭環境。從目前的建筑市場分析，從事工程施工主體除了正規的施工企業之外，還有很多掛靠或者是借助他人進行工程承包的個體，在技術水平還有實力規模上，都是魚龍混雜和良莠不齊。針對這個情況，必須要制定一個有效的準入機制，這樣才能形成一個良性的競爭環境。

政府部門需要落實強有力的行政政策和法律手段，構建全面的建筑企業市場準入制度，構建一個平衡的市場供需形式，在數量和結構上實現企業規模的合理化，同時進行嚴格的監督，避免出現皮包公司，或者掛靠行為，這樣才能為企業創設一個良好的和有序的發展環境，推動企業能夠更好地發展。

同時，要嚴格把控好監理資質，其能夠對監理市場進行規范，嚴格把關建筑產品質量。監理工程師對于質量控制是一個重要環節，要嚴格審批施工圖紙、簽發開工以及停工令。有效的檢查驗收施工現場，可以有效控制隱蔽工程和關鍵部位，做好質量評定和驗收工作，提升建筑工程的質量。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關施工企業需要采取有效策略，進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質量。這樣才能促進整個建筑工程質量的提升，全面提高工程管理水平，推動城市更好的發展。

具體來說，施工企業需要轉變自身管理理念，加大對工程質量控制的重視程度，合理制定相關管理制度和相關機制，同時注重對建筑材料和設備的質量管理，從各個環節入手，從而進一步提升建筑工程的建設水平。