建筑工程管理的主要因素與優化策略

高 楓 山西晉城宏圣萬隆工程管理有限公司

1 前言

建筑工程管理涉及整個項目建設，涉及的內容較為復雜，在整個管理過程中工程進度控制水平以及工程造價預算管理都會對建筑工程質量產生直接影響。在建筑工程管理中，有諸多的制約因素會影響建筑工程的質量，因此需要采取有效的對策應對建筑工程管理的制約因素，進而提升建筑工程管理質量以及建設水平。

2 建筑工程管理的重要作用分析

2.1 有利于提高工程施工效率

在建筑工程管理中通過科學工程管理措施的應用，能夠提升工程管理施工效率和質量，可以促進各部門間的溝通和協調，使各部門之間可以發揮合力作用，促進工程施工各項事物的有序開展，保證工程的順利進行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問題，提升施工效率。同時良好的工程施工系統的建設，有利于施工質量、進度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。

2.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過有效的成本控制可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項支出都具有相應的制度依據，防止成本管理控制過于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質量提供保障，減少施工中的資源浪費，提升經濟效益。

2.3 提升建筑企業核心競爭力

建筑工程施工中管理工作的開展是保證工程質量、進度、安全以及成本控制的關鍵，而這些內容都是建筑工程企業提升自身核心競爭力的關鍵。因此，建筑工程企業需要通過完善的管理制度以及科學的管理方法，加強對工程施工中各項數據和信息的精準分析，有效預防工程施工中出現各種問題，保證工程的質量，提升施工安全性，提升建筑企業的核心競爭力。

2.4 保障建筑工程施工安全

對于工程企業來說，安全始終需要放在第一位，這也是延長建筑使用壽命以及建筑性能的關鍵，同時對提升工程質量具有重要作用。為了提高工程質量，保證施工安全，需要制定科學的管理措施。在管理體系中構建風險預測、動態監控以及智能報警的系統，加強對建筑施工各個環節的監管，降低建筑工程施工中的風險問題，促進建筑工程施工的順利進行。

3 建筑工程管理的主要內容

3.1 工程造價管理

在現代建筑行業不斷發展的背景下，建筑工程項目內容也愈發復雜，以往的工程造價管理體系已無法應對項目施工的要求，也無法滿足對工程造價進行控制的要求，因此，需要完善工程造價管理體系加強管理工作。

在實際建設過程中需要以市場形勢、工程建設條件等為基礎進行建筑工程造價管理，并結合建筑工程涉及的施工技術、內容和要求等開展管理工作，使造價管理工作能夠得到高效落實。

3.2 工程質量管理

質量管理是建筑工程管理工作中的重點內容。在實際施工中，需要根據工程施工條件、要求、內容等進行管理規劃，以此提高建筑工程的施工水平，確認施工方案中各項設計是否可行，保證施工技術、工藝能在建筑工程施工中有效實施。在質量管理方案的設計中，要考慮多種影響因素，有效控制不同質量問題，保證建筑工程施工質量達到設計標準要求，并按照質量管理方案重點控制施工過程，避免留下質量隱患。

3.3 工程進度管理

建筑工程整體施工周期長、投資大，在工程建設過程中每天都會產生大量資金和成本支出，需要通過管理工程進度加強對施工過程的控制，使工程在施工周期內按照設計方案的要求進行施工。在建筑工程中，需要根據建設要求、工程量清單、施工條件等確認具體工期目標，制定施工進度管理方案，確認工程中各個項目的具體時間目標，有效管控施工過程中各個項目的進度，確保各項施工工序在預定的進度目標下順利完成施工作業，保證施工進度控制的科學性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期。

3.4 施工安全管理

施工安全是建筑工程中需要遵循的基礎性原則。在建筑工程施工中有許多不確定因素會增加施工中的安全風險，因此，需要科學地采用安全管控措施預防施工安全問題。在建筑工程施工安全管理中需要明確安全管控的各項細則，管理人員要按照規章制度的要求落實安全管理流程，研究和改進以往建筑工程施工安全管理中存在的缺陷及問題，對安全管理制度進行精細化調整，使安全管理可以覆蓋每個施工項目，確保建筑工程施工安全管控工作的落實效果。

4 影響建筑工程管理的主要因素分析

4.1 人力因素

在建筑工程建設中人力因素對工程質量控制也會產生巨大影響。如果說物質因素是影響工程質量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的軟性因素。在實際中，人力因素主要包括施工技術人員、施工管理人員。這兩者作為工程建設活動的主體，其專業技術水平會給工程建設帶來巨大影響。在建筑工程進行建設時，項目管理人員需要對人力因素進行有效控制，降低人力因素給工程建設帶來的影響。

4.2 物料管理不到位

施工材料與施工設備作為建筑工程施工的重要構成因素，材料采購環節與設備使用經常會存在一些問題，當劣質材料與性能存在缺陷的設備進入施工現場，既會限制施工進度還會影響施工質量。但是，從現階段建筑工程的材料管理與設備管理情況來看，對于原材料的質量缺乏嚴格的質檢機制，對于機械設備的質量、規格等方面沒有進行嚴格的監督，在具體施工的過程中必然難以符合施工標準。另外，相關質檢人員綜合素質不高，在施工材料與施工設備質檢工作開展的過程中，并沒有嚴格按照相關的標準進行檢測，這必然難以確保施工材料與施工設備的質量。

4.3 施工方法因素

施工方案設計、施工工藝選取、施工操作方法等都屬于施工方法。在開展施工方法管理時，需要重點考慮的是安全性和工程質量兩大方面內容。當前很多施工企業沒有深入地分析施工方案和考察施工方案的安全性，重視更多的是施工成本，導致在正式施工階段出現施工操作不規范、施工變更等多方面問題?？梢?，應當在前期準備階段就加強施工方法的合理選用，確保施工方法能夠和實際情況吻合。

5 提升建筑工程管理水平的有效對策

5.1 創新建筑工程管理思想

隨著社會的發展，傳統的思想已經不能順應社會發展的趨勢，不能滿足社會發展對于行業領域發展的需求，并且會逐漸被社會淘汰，在建筑行業領域同樣存在這樣的現象。傳統的建筑工程管理思想主要體現在對管理人員的考核評估方面，還有建筑施工材料的管理以及人才的培養方面，這些方面都存在一些缺陷和弊端，如果不能及時改變創新管理思想，那么就會產生一定的問題。因此需要創新建筑工程管理思想，滿足社會發展的需求，符合社會發展對于建筑行業領域的具體要求。

建筑企業在進行創新時需要注重以下方面：首先需要得到國家的支持和幫助，有國家做后盾能夠為企業的發展提供有力的保障條件；其次，管理人員需要摒棄傳統的管理觀念，積極接受新思想、新理念、新技術、新方法，建立科學的管理制度，加強監督管理措施的應用，進而確保管理工作的有效落實。

5.2 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規章制度的規范下避免管理工作執行過程中出現職責混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執行效力。應針對工程涉及的各類要素合理規劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規章制度可以覆蓋工程管理各個環節，能夠有效約束和規范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。

5.3 提升施工人員的專業素質

（1）無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設計人員，都應定期參加業務培訓，掌握更多的技能和方法。不斷強化思想教育工作，使相關工作人員認識到工程質量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單位要加強施工人員和管理人員素質教育，提高建筑工程管理的施工效率，進一步提升專業人員的施工水平。（4）聘請專家或技術管理人員對現有問題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和企業的施工與管理效率。（5）加強人才引進，吸引更多高素質人才，為企業增添活力。（6）強化員工的創新意識，為企業創造良好的氛圍，將創新落實到實際工作中。

5.4 建筑工程設計方案的不斷完善

在建筑工程建設過程中的設計環節，需結合我國建筑施工法規定與技術規定來科學的實施建筑方案的有效設置，尤其是在建筑工程中核心承重結構、管道、抗震、防火等設計方面的工作應嚴格遵從相應設計規范來進行。結合建筑工程建設需求與具體使用情況來科學的計算荷載值；結合建筑工程使用期限，對較易形成施工質量的一些點采取重點防護。施工設計圖設計完后，設計單位需做好嚴格復核，同時通過審圖部門審核后才可以開展工程的施工操作；在施工前建設單位需安排參建過程中的各方主體參與圖紙的會審，對于設施圖的問題和技術難點實施優化與不斷完善，此外設計單位需積極地做好設計交底工作，對于工程施工重點進行強調與闡述。

5.5 加強對建筑工程施工材料的監管

建筑施工材料既是建筑工程項目實施的前提條件也是必要基礎，對施工材料的監管有利于施工正常進行。首先，需要積極落實材料的質量管理工作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質量，在材料的運輸、保存以及進入施工現場階段嚴格控制質量，進而保證所使用的材料質量達到標準要求；其次，科學地實施成本管理工作。施工材料的成本是建筑工程建設成本的重要組成部分，占比也較大，科學進行成本管理工作能夠縮減開支，進而增加經濟效益。在材料采購過程中要在價格相同相似的基礎上比質量，在材料質量相同的基礎上比價格，由此可以選擇出價廉質優的材料，確保材料供貨商的資質；在材料的保存方面，需要落實防護措施避免施工材料性能、質量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素；在施工現場要合理使用各種材料，避免浪費，并且要做好剩余材料的回收工作；最后，要根據施工的具體需要設定供貨計劃，從而避免因為材料斷貨而影響施工進程，需要根據施工進程科學地安排施工材料供貨。

5.6 加強對施工設備的管理

現如今建筑行業已經朝著機械化施工方向發展，越來越多的機械設備應用于建筑工程施工當中。為了保證在施工過程中機械設備能夠正常運轉，可以重點從如下三點加強設備管理。第一，根據工程需要合理選擇設備，確定所用設備數量和規格。第二，確保操作人員經過專業培訓并且取得上崗資格證書，操作人員要精準操作設備，嚴格遵守設備使用說明。第三，各個部門明確自身責任，采購部門合理采購或者租賃設備，維修部門定期加強設備維修養護。

5.7 優化技術管理工作

對于工程質量的管控也需要從施工技術的管控角度出發。從建筑工程施工建造的角度分析來看，在整個建筑工程中施工技術是重要的元素，施工技術管理水平會直接影響施工質量，所以必須做好施工技術的管控。從施工技術管控的內容來看，其主要是對建筑工程施工中重難點施工技術、工程圖紙、工程設計等方面進行嚴格的管控。首先，在建筑工程施工技術管理的過程中，需要選擇具有專業施工能力的施工人員進行施工，這樣才能夠將各項施工技術的優勢發揮出來，提升建筑工程的施工質量；其次，定期檢查各項施工技術，對于容易出現問題的施工工序則需要進行嚴格的質量管控，確保各個環節的施工質量；再次，在建筑工程的具體建設過程中，施工技術人員需嚴格遵循相關施工標準進行施工，這樣才能夠保障建筑工程的施工質量；最后，在施工技術管理方面，還需要積極引進先進的施工技術與設備，對施工工序進行優化改進，有效提升建筑工程的施工效率，使建筑工程施工更符合我國的施工流程和運作，以此實現對建筑工程質量的有效管控。

5.8 加強建筑工程管理的信息化應用

技術應用對于企業的建筑工程管理有著重要的作用，要熟練掌握相關的技術。如BIM技術是近些年來發展較為迅速且先進的建筑工程信息化處理技術，在熟練掌握該技術的同時，并實現信息的數據化，從而促進企業的發展。當然，在運用相關技術的同時，也會出現一系列的問題，應將數據化的信息和問題交給專門部門，讓專業人員進行管理改正，從而高效完成工作。

6 結束語

綜上所述，在社會快速發展的形勢背景下，對建筑行業領域的要求在逐漸提高，建筑行業需要注重工程的管理工作，認識到工程管理的重要作用和意義。因此，要明確建筑工程管理的影響因素，并采取有效的對策，這就需要完善建筑工程管理機制，提升建筑工程管理人員素養水平，創新建筑工程管理思想，加強對建筑工程施工材料的監管，以此健全并完善建筑工程管理體系和模式，提高管理的效率和質量。