建筑工程造價預算控制要點及對策分析

王麗芳 山西二建集團有限公司

1 引言

現代工程建設管理更加注重精細化管理，傳統較為粗放的管理模式已經不再適用。管理團隊會在工程正式展開建設前，按照工程項目建設內容和建設期限等方面的情況，展開工程造價預算管控工作，以實現對工程成本的有效控制，保證自身的經濟效益，但由于受到外部客觀因素及預算編制等方面因素的影響，實際進行造價預算管控過程中會存在超預算的狀況，需要通過分析影響因素、制訂詳細的管控方案，從而達到預期造價管控效果。

2 建筑工程相關概念概述

2.1 建筑工程造價控制

建設項目成本管理是與建設項目預算一起在實際施工中創建的特定建設項目成本計劃。建筑公司進行項目成本管理的目的是控制總體項目成本，從而全面控制項目的建設成本。根據建設計劃，科學合理地安排和組織建設項目所需的人力、物力和財力，可保證施工質量，有效降低項目成本。

2.2 建設項目預算概述

所謂建設工程預算是指從建設開始到建設結束的建設項目的總資金成本。建設項目預算成本不僅包括建筑材料和人工成本，還包括租金、建筑設備及其他費用，這些費用應包括在建設項目的實際預算中。同時，施工需要充分考慮當地的建筑市場，以便為施工人員制定科學合理的預算。

3 建筑工程造價預算控制要點

3.1 科學地收集數據

在預算方面，科學合理的預算制度可以有效提高建設項目預算的效率和質量。因此，在編制預算時，工作人員必須首先分析項目建設的規模和要求，同時，管理人員還必須調查施工現場的地形、用電情況、施工設備和原始設備、物料價格。這些工作可以做出最準確的預算和判斷，以衡量公司必須投入的資本總額。

此外，管理人員在評估項目的經濟可行性時，必須首先調查并分析項目建設區的發展狀況和發展形勢，檢查項目現場的施工和開發狀態，并在對施工過程中使用的技術、材料和機械深刻理解的基礎上，建立必要的預算系統，確保工程造價預算管理的順利進行。

3.2 人員的預算管理

要想做好建筑工程造價管理，不僅要重視施工隊伍的整體專業素養，還需要充分考慮工程造價管理人員隊伍的工作效率和能力。

首先，在日常的造價預算控制工作中，造價管理人員需要具備較好的預算管理控制能力、較強的責任意識以及豐富的造價預算控制工作經驗。只有這樣，才能夠為建筑工程施工進度的正常推進提供保證。

其次，建筑工程的施工環境比較雜亂，而且每天的施工任務較為繁重，施工單位需要引進足夠數量的施工人員，還需要制定相應的獎懲機制，激發施工人員的工作積極性，對施工人員的施工情況作出客觀的評價。

3.3 經濟最優化

在建筑工程成本預算中，預算工作人員不能擅自進行調整，而是需要按照成本預算原則來調整。想要將工程施工成本控制在科學的范圍之內，就必須考慮經濟因素，預算呈現資金的使用去向。設計方案會影響企業經濟效益，企業的競爭目標是獲取經濟效益，因此，要加強經濟影響條件的管理。另外，還需要有效控制成本支出，調查建筑材料市場價格，采用最佳的建筑材料，從而保證工程綜合效益的發揮。與此同時，需要重視建筑工程的進度和質量，利用工程預算提高客戶的滿意度，在工程交付時，需要客戶評價工程質量，因此，在考慮經濟因素的同時，還需要根據具體情況合理調整工程預算，從而確定項目方案。

3.4 建筑工程造價控制精確性

工程預算可以有效提升建筑工程造價控制的精確性，企業可以利用工程預算事先對資金進行規劃，進而有效提升建筑工程造價控制的精確性。具體實施環節為。

首先要提高工程預算自身計算水平的精確性，準確的工程預算才能保證建筑工程造價控制的精確，防止因工程預算出現差錯紕漏而導致建筑工程造價控制出現問題。

其次加強對各類原材料、人力資源的監控，提高預算執行的精確性，使建筑工程的建設按照預算有條不紊地進行下去，通過落實實際行動來提高建筑工程造價控制的精確性。

最后在實際工程預算的過程中要充分考慮現實環境，根據市場環境來適當調整工程的預算，在這個市場環境瞬息萬變的時代，各類材料的價格時常會出現波動，在進行預算前應充分做好市場調查，切不可根據以往的資料與經驗來完成資金的預算。從而保證工程預算的真實合理，提高建筑工程造價控制的精確性。

4 建筑工程造價預算控制對策分析

4.1 通過培訓提升相關工作人員的預算編制水平

因為建筑工程造價預算控制工作具有一定的復雜性質，所需要分析與考慮的方面眾多，所以除對專業性要求很高之外，政策性和綜合性等方面也需要考慮分析。通俗地講，要求建筑工程預算編制的人員不單單要對相關的工程建設、管理方面的知識進行掌握與了解，同時對我國關于建筑工程造價預算編制所頒布的相關法律法規也要了解的十分透徹，這樣才能把自己的工作做好。

建筑工程企業要定時定期通過培訓的方式來提升相關工作人員的預算編制水平，不斷優化與革新工作的方法，以此來提升人員的工作效率。另外，作為建筑企業中的預算編制工作人員，在平時的工作中也要做出不斷總結和學習，尋找出出現超預算問題的根源所在，并制定出高效的解決方法，將企業的損失降到最低。

4.2 規范化完成工程建設圖紙的審批

建筑工程項目的建設圖紙所包含的內容較為多樣化，因此相關人員需切實加強對工程建設圖紙的審批，與此同時，還需依據建設圖紙的實際要求來確認建設方案，如此才可保證預算管控工作的全面落實。并且，工作人員也需全面依據以往工程項目的運作經驗來開展相應的推算，如此可實現建筑工程造價預算更為規范，實現標準化。然而在工程建設圖紙審批階段，也時常會產生失誤問題，從而導致預算與初期概算不符合的情況。遇到此種情況時，需雙方工作人員進行深入的協商，第一時間確認有針對性的改進舉措，以盡可能規避非必要的開支。

4.3 完善現場管理機制，做好監督管理工作

管理部門需要在現有的現場管理機制基礎上結合日常管理存在的各項問題和經驗，展開管理機制的調整與完善工作，保證材料的采購和檢驗等各項工作能夠高質量地落到實處，人員的各項操作能夠得到有效管理，以防出現浪費資源或因人員操作不當而造成返工的狀況。要對各環節工作的開展情況進行監督與管控，做好施工階段的成本預算管理，對項目可能受到的自然災害等不可控因素展開分析，在進行預算的過程中加強對該部分內容的設置與研究，做出針對性的調整方案，做好材料替換和其他方面的處理，以便降低不確定因素對項目造成的不良影響。同時，需要嚴格按照相關標準規范對人員操作進行監督，按照現場的施工情況展開動態化預算調整，保證預算能夠始終與實際情況相符。

4.4 對建筑工程造價的合理控制和調整

建筑工程造價預算是一項非常專業且與政策息息相關的工作，對建筑工程施工各個環節都有一定影響，為了避免產生項目變更等影響工程造價成本的問題，就必須對可能出現的問題進行進一步分析，以此來避免工程量地大幅提升，進而也就可以防止工程造價超預算現象的出現。對于可能發生的設計變更問題，就需要相關造價預算管理人員及時對設計變更方案進行制定，同時需要對整個工程的造價預算制定相應的系統報告，以此來實現對變更項目的全面審核，最大程度避免設計變更問題，以此來降低對工程造價預算產生負面影響的概率。

除此之外，工程造價管理人員還需要對工程造價預算的審核進行充分管理，對其管理過程進行科學的調整，以此來保障管理全過程的合理性，對工程造價超預算問題進行重點控制，正因如此，為了避免產生超預算問題而影響到整個工程的投資金額，就必須根據實際的工程建設狀況，對工程造價采取科學合理的調整措施，充分發揮出造價預算的作用。

4.5 施工期間嚴格控制工程變更

如果在工程建設過程中發生緊急情況，無法解決現有的工程計劃就必須進行工程更改。項目變更對總體項目成本有重大影響，并且在項目變更過程中，必須分析施工環節以及現有和潛在影響因素，靈活制定變更計劃以確保項目質量。對于因工程變更而引起爭議的項目，有必要根據當前情況、可用的工程數據和項目的未來預測來仔細決定是否要變更項目。對于需要更改的項目，施工人員必須將對整個項目流程和預算的影響控制在最小化。

4.6 加強施工造價管理

在建筑工程建設期間，資金的流動性較強，資金管理是工程管理的重要環節之一，因此，需要嚴格把控資金流向，避免浪費資金，科學調整造價預算編制。一般來說，受施工因素的影響，工程造價超預算的情況時有發生，其中的主要因素包括自然因素和人為因素，因此，需要做好施工造價管理工作，以降低不良因素的影響。

在進行施工造價管理時，管理人員需要掌握工程造價預算的具體內容，并且加強預結算審核監督，安排專業人員監督合同履行與工程建設進度，避免超前支付、過度支付，并且嚴格控制工程價格，根據工程建設條件調整材料采購方案，減少資金浪費。在控制材料用量過程中，必須多次與材料預算量進行對比，把材料消耗控制在該項工程的消耗定額內，從而降低工程材料的成本。

另外，由于建筑工程復雜多樣，需要保證工作流程和造價預算的合理性，在施工時，需要掌握工程細節，明確工程計量標準，如果存在超預算的問題，就需要及時記錄與研究造成工程造價超預算的因素，并且采取有效的措施解決超預算問題，以降低工程建設成本。

4.7 建筑工程項目的科學預算管理

建筑工程項目開展施工之后，往往會受到多種因素的影響導致資金需求超出預算的問題。但是隨著我國市場環境的不斷變化，很多建筑企業并沒有嚴格按照規范的預算額度開展施工，甚至會出現盲目投資的現象，沒有對建筑工程項目實施科學的預算管理。

因此，在開展工程項目造價預算管理過程中，必須組建一支專業的團隊，充分落實科學預算管理，實現對整個工程項目造價預算的全面監督。同時，還要求預算編制人員及時制定科學的預算管理計劃，對施工過程中的每一個環節的資金投入進行充分計算和預測，實現合理的成本控制。在具體的工程造價預算編制過程中，若發生了超預算問題，也要及時上報并采取科學的手段加以補救，以免超預算帶來更大的經濟損失。

4.8 預測市場價格

為妥善解決市場環境不穩定的問題，預算人員不僅要對市場進行全面研究，而且要對市場價格變動情況做出科學預測。預算人員需要通過對材料價格和規格等內容的詳細分析，掌握整體市場環境的

具體情況，并要按照環境的變化規律展開預測，根據建筑差異和市場環境變化做出相應調整。

4.9 加強成本預算工作

建筑施工企業在開始項目施工之前要進行完善的成本編制和預算執行，具體包含有成本計劃、施工任務及設備需求等，并在此過程中制定項目總計劃成本。等項目啟動開始施工時，需要在項目施工過程中區分不同階段、不同部分及環節，針對不同的情況進行良好的成本控制與預算，并要做好實際成本與預算成本之間的對比工作，掌握實際成本與計劃成本之間存在的差異及環節，分析差異的原因，進而在實際施工中及時進行相關行為的調整，使成本控制與計劃能按照成本預算進行調整。另外，要切實提升項目管理層的整體素質，提升他們的成本管理與控制意識，并通過不斷的內部學習與交流，提升他們的項目管理能力，進而提升項目管理效果，保證項目進度和工程質量。

5 結束語

由于成本控制與建設項目的經濟效益有著密切關聯，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預算管理工作的關注力度。項目管理團隊不僅要做好超預算影響原因的分析，而且要按照分析結果制定出針對性較強的應對策略，確?？梢酝ㄟ^合理編制預算以及監督等手段，實現對工程造價預算工作的有效控制，盡量保證不會出現超預算的問題，且成本控制能夠達到預期要求，從而實現理想化的工程管控模式，保證企業能夠獲得更加可觀的經濟收益。