建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陳 臣 煙臺市市屬直管公房管理服務中心

1 前言

隨著我國建筑行業的快速發展，一些新型的建筑模式不斷出現，優化了資源配置，調整了建設和運營的結構，且對于培養更多高層次專業、高素質復合管理人才都有著促進作用。

因此，在實際應用中，盡可能地運用科學、合理的項目管理措施。但目前我國項目建設模式的風險管理仍需進一步研究，應用于大型建筑工程中仍存在一些缺陷。所以需要積極創新管理方式，為整體建設加強過程控制，根據出現問題的原因制定解決方案，從而有效提高整體施工效率，為工程管理的順利實施做好準備。

2 現行工程管理模式存在的問題

（1）管理意識不足。目前的管理模式大多是行政管理方法，企業管理者往往更關注市場需求。傳統命令式管理模式的結果是建設工程效率的停滯，對企業現代管理的創新和發展都造成了巨大障礙。

（2）施工企業缺乏必要的技術支持。建筑工程的核心是建設工作，不同的建設項目，工期長短不一，建設環節肯定不一樣，技術、材料、設備各不相同。但目前，大多數建筑公司在管理方式上都缺乏創新，重復操作等現象對建設項目管理模式的創新極為不利。

（3）缺乏完善的工程管理制度?，F階段，對于我國建設項目的管理，不僅是重視不夠，也缺乏完善的項目管理制度。相關管控工作只停留在表面上，資金用途尚未估算，影響工程的施工效率和質量。另一方面，建筑一旦發生意外事故，由于未制定完善的管理措施，不能及時處理事故，導致施工成本增加，造成更大損失。

（4）建設項目監管不嚴?，F階段，我國很多管理工作人員對施工管理工作重視不夠，沒有嚴格遵守有關規定，只是憑借自己的實踐經驗監督項目的實施。但現階段我國監管力度不夠，無法做到全面監管，因此一旦出現問題，不能及時分析處理，因而影響施工質量。

3 工程管理的意義和重要性

目前，隨著我國科學技術的逐步發展，相關經濟體制和建設取得了長足進步。雖然建筑行業相關工作取得了良好的效果，但仍存在一些不足，相關施工管理系統漏洞較大，不適合在目前的施工管理模式下使用。因此，相關研究人員必須完善管理體系，才能更好地完成施工管理工作。

（1）有利于復雜項目的管理。在建設工程項目中，由于涉及的建設項目較多，施工難度大，施工時間長，并且施工人員多，管理工作非常復雜。同時，建設過程也會受到一些外部因素的影響，導致建設項目管理效率低下。但是，將有效的管理方法應用到項目管理中，可以很好地解決這些問題，提高項目管理的效率。

（2）使施工管理的全過程更加科學、經濟。在建設項目中，經常會出現交叉作業，如果安排不合理，延遲交接，必然會拖慢建設進程。此時采用科學的管理體系和數據處理方法，合理安排各項工作，妥善處理重疊項目，能夠最大程度地保證施工順利進行。在工程設計中，科學分配各階段施工時間，確保在設計方案指導下開展施工。工程管理將控制每個階段的施工周期，并在緊急情況下及時調整，最終達到如期完成的目標。

在科技飛速發展的環境下，施工要求越來越高，裝備水平也在提高，相應的建筑工程管理也必須順應時代的發展。

（3）滿足工程建設需要。隨著時代對建筑企業的要求越來越高，建筑工程管理模式應與時俱進。因此，對建設項目管理的各個環節進行有效的數據比對，并根據企業的定額要求，借助BIM 技術精細化管理，計算整體施工建設項目成本，與企業定額的價格掛鉤，推動項目精細化成本管理。

（4）改善資源配置。在建筑企業中運用現代管理理念，創新管理方式，建立健全管理系統，選擇基于信息化管理模式將有助于提高管理效率及管理質量。在項目建設過程中，全面優化設備、材料等建設工程管理。項目管理的主要目的是獲得更多經濟效益，促進企業發展，更好地控制施工企業成本，合理利用資源，減少能源消耗。此外，施工成本管理主要包括建筑材料、建筑設備等關鍵部分管理，管理人員應考慮如何確保施工過程中的整體施工質量，以及如何優化材料輸入和成本投入，降低管理中的施工成本，并合理使用預算資金。在實施創新模式下的項目管理過程中，需要增設大量主管崗位，這些監督職位屬于管理層，管理層的擴大可以有效提升員工的積極性。

4 創新模式在建筑工程管理中的應用與發展

在建設項目中，要想發揮管理的重大作用，就要優化建設管理，工程師要做好培訓和項目管理，有效抓好施工管理，是提升施工企業核心競爭力的重要方面。只有施工管理工作到位，才能有效實現成本控制，保證工程質量。以下具體介紹建筑項目智能化管理的有效措施。

4.1 創新管理理念

在建設項目管理過程中，要加強管理理念創新，企業需要創新發展時期的重要性思維模式，重視工程管理，并提供足夠的技術支持和資金保證。不僅如此，還需要設立長遠的發展目標，在戰略規劃上為企業增添建設工程管理模式的創新，這也能更好地滿足建筑企業的發展需求。

企業要實現長期穩定發展，不僅需要具備高科技、高能效、強大的員工隊伍和專業的管理團隊，還需要有先進的管理理念，使企業內部運作有條不紊，增強了企業的實力。建設項目管理人員，要積極創新管理理念，及時改變固化思維，有效結合傳統管理理念及新的管理理念和方法，取其精華，去其糟粕。此外，建筑公司根據時代發展現狀，掌握核心的開發內容，發現最佳管理實踐，管理者應認識到新的管理模式給企業發展帶來的變化，進而推動建筑企業向上發展。

加強對企業管理人員的考核，促進管理人員在工作中充分發揮自己的管理效能，全面提高工作的主觀能動性，進而改善現狀。樹立正確的管理觀念，企業可以制定獎懲制度，以約束管理員工，以使其能夠按照相關規范開展施工作業，這樣，能夠不斷提高員的施工水平，確保建設項目的施工質量。增強員工的責任感，促使人才在建設過程中不斷突破問題，實現創新和發展，是現代建筑工程企業發展的核心內容。

4.2 不斷推進建設項目管理制度的優化

從上述建設項目管理現狀來看，我國建設項目管理仍處于管理機制尚未建立和完善的問題。因此，建筑公司應加強建立健全項目管理的組織架構和管理機制，實現組織管理的創新。為了從根本上實現現代企業的管理制度，要遵守一定的原則，即順應市場需求的原則，遵循靈活生產的原則，符合剛性產業結構原則等，從而實現組織結構的創新，不斷降低項目管理和建設成本。通過以上措施，保障施工企業占據一定比例的現有市場份額，同時開發新的潛在市場領域，促進企業的長遠發展。

在施工操作過程中，不僅要加強施工方與設計方的工作溝通，使施工方對設計方案和如何開工有更好的了解，還要加強前期調研。不同的工程對施工質量、材料、管理等都有不同的要求，根據發展情況、自身特點和項目要求，結合不同的項目管理經驗，形成不同的項目管理制度，優化公司規章制度，提高項目管理效率。真正實施管理體制改革，可以在很大程度上促進我國建筑業的快速發展，使建筑業向更加專業化、先進化的方向發展。對此，應針對不同的建筑，采取針對性的管理方法。同時，多樣化的方案不僅可以提高整個施工的質量和效率，也可以更好地實現施工目標。

4.3 創新技術管理

隨著社會經濟的不斷發展，建筑業規模逐漸擴大，現如今，信息技術不斷應用于各個領域。信息技術的深入推進，使建筑業既能實現自動化、智能化、信息化，又為實現管理方法、模式的創新方面創造了有利條件。企業可以利用先進的信息技術，比如利用計算機進行材料調配和人員調整，在線監控設施進度和具體施工過程，不斷優化創新現有的技術管理模式，使技術管理方法與實際施工相適應。

此外，企業還需要引進國外先進的管理技術，提高我國的施工技術水平，從而將新的管理模式和技術應用到實際工程建設中，促進工程建設建筑企業在未來實現更長遠的發展。目前，部分施工企業使用較先進的工程管理軟件，管理企業項目工程的成本，并及時調整施工進度，從而提高了企業施工人員管理的整體能力。這些創新和變化不僅可以提高建設工程質量和效益，縮短工期，降低成本，對企業的施工質量、安全管理和穩健發展也具有重要意義。

其次，如果建筑公司想開發更完善的技術計劃，就要積極整合各單位意見，努力建立完善的技術解決方案。在實踐過程中，積極探索合理的技術標準和施工工藝，自行聯系發展需要，積極推廣新材料，使用新設備等，良好地促進建筑企業的發展進步。在建設項目的施工階段，往往需要更多的人力、財力、物力，因此，施工企業應在管理工作中，采用科學的創新模式，靈活調配人力、物力、資金項目等，實現各方面的有效整合，根據工作實際需要，重點配置各種資源，提高使用效率。

4.4 加強政府監管

不僅要依靠企業內部管理，還要接受政府部門的監督。盡管建筑工程管理與企業關系密切，但仍然不能忽視社會監督的作用。作為地方政府，應該密切關注管轄項目的建設。對于不合理的施工，要迅速提出改進調整建議，并告知施工單位和企業及時進行調整。

此外，創新項目管理組織架構。在項目管理組織架構調整過程中，要遵循柔性生產的原則，科學整頓項目管理組織架構、施工流程、合理分配管理職責、管理權限、建設制度設置要靈活。同時還需要調整項目管理組織結構，以合同的形式，有效規范和約束雙方行為，促進項目建設規范實施。政府管理人員要充分發揮自身的監督職能，依照有關法律法規做好監督工作，避免錯誤決策問題。政府監管人員和相關部門必須禁止賄賂，嚴格對待監管。

4.5 重視質量控制，明確進度

在管理工作中，要在保證質量的基礎上，盡可能滿足工程進度的要求，項目應在規定時間內完成。

（1）管理者需要制定項目進度計劃，分析建設項目的類型、規模、特點等要素，分析項目中可能出現的現象和問題，以及可能影響施工進度的各種因素，制定項目應急預案。

（2）在工程進度計劃中，不斷調整其不足之處，制定科學的施工進度計劃，在盡可能保證成本和質量的同時，滿足施工進度要求。以某工程為例，在建設項目的進度管理中，由于惡劣天氣等因素的影響，施工進度受到嚴重阻礙，為保證施工進度，及時協商調整施工工藝，保障其在施工期內完成。

4.6 加強人才培養

目前，我國正推進與優化建設項目管理創新模式，主要包括：管理人員的培養和選拔創新，通過選擇綜合素質相對較好的管理人員，來執行企業施工人員流程管理工作，使其有更明確的工作目標、進度，同時可以更好地引導整體建設管理的發展方向。

在建設工程項目的過程中，優化資源和材料的配置。通過創新項目管理，提高建設項目管理的整體質量和效果，有效提高資源利用效率，調動建設人員參與的積極性，更好地促進整個項目管理水平的發展，優化建設單位項目管理制度。

因此，施工企業需要引進新的人才，同時培養員工的創新能力以及管理積極性，使管理者了解創新的重要性，并開展工作技能的培訓。此外，細化管理、落實到人，確保特定任務得到執行和實施，充分利用單位規章制度，實現高效管理。

由于建設項目的管理內容多樣，可將項目劃分管理，每個項目都配備經驗豐富、技術過硬的職業經理人負責，并不斷優化每個項目的內部管理體系。比如，現場管理人員必須嚴格檢查施工材料是否符合質量標準，如發現質量問題，應及時聯系生產廠家更換材料。要做好物料存放，并根據物料性質，避免在使用過程中因受潮而產生質量問題，選擇合適的存放地點，確保設備性能滿足施工要求。

5 結束語

綜上所述，在建設工程管理中實現創新模式，使其成為建設工程正常進行、工程質量、施工工期的有力保障。在開展建設項目時，必須要提高建設項目施工管理的執行能力，充分調動每個員工的積極性，促進我國建筑業又好又快地發展和進步。