建筑安裝工程造價管理中的問題及對策

劉 婧 山西六建集團有限公司直管十二分公司

1 前言

建筑安裝企業以追求經濟效益為主要目標，而造價管理則是提高經濟效益的重要途徑，因此合理開展造價管理工作極具重要性與必要性。作為建筑安裝企業，需要加強工程全流程的造價管理，由專業人員以科學的方法將造價管理落到實處，在保證建筑安裝工程整體質量的前提下，盡可能實現效益最大化的目標。

2 建筑安裝工程中造價管理的意義

2.1 有利于提高對現場施工成本的管控水平

依據規范將工程核算、計價等相關工作落實到位后，能夠給造價管理形成鋪墊，以便更為高效地開展造價管理工作。以施工組織設計、施工圖紙等資料為參考，合理地分析成本，明確具體的成本用途以及規模，合理預測。還需高度重視施工效益和成本管控，確定兩者的關系，采取協調措施，確保各環節均可以嚴格遵循預算，切實保證各部分的安裝質量，減少資源投入，降低成本。

2.2 以便施工期間開展“二次經營”

首先需要認識到“二次經營”的基本概念，其指的是施工階段發生的經營行為?？v觀建筑行業發展環境，其逐步偏向競爭激烈化的局面，由于各參與方對效益的追求，使得“一次經營”的利潤被壓縮至較低的水平。在整個工程的發展中，“二次經營”的重要性隨之凸顯，甚至會對項目經營的水平帶來顯著的影響。而建筑安裝工程施工期間的環境復雜，可能存在材料價格變化、工程量變更等問題，若能夠有效做好造價管理工作，可以在施工階段充分利用各項資源，發揮出資源的利用價值，達到減少損失、增加效益的效果，無論是對于促進工程發展還是提高經濟效益均大有裨益。

3 工程概述

某建筑安裝工程，其涉及的關鍵工作內容有：①給排水工程：具體包含室內外的給排水管網、空調冷凝水管等。②電氣工程：具體包含動力供配電系統、防雷接地等。③消防工程：具體包含火災報警系統、自動噴淋系統等。由于建筑功能豐富，安裝工程工作量較大，對造價管理的要求較高。

4 建筑安裝工程造價管理中存在的主要問題

4.1 給排水工程中的造價管理問題

工程貫徹創新式理念，給排水設計方案較為新穎，由于新方案、新工藝的工作經驗有限，導致在實際施工中存在較高的難度，對施工人員的工作水平也提出更高的要求。施工單位需加強技術創新，以更具可行性的方法將暖通空調、給排水等相關工作落實到位。

此外，加強造價管理也具有必要性，將成本控制在合理的范圍內，以免超出計劃。但實際情況中，部分企業對給排水工程成本造價的管理缺乏足夠的重視程度，未充分關注成本管理與投資、施工等相關環節的關系，影響到工程的經濟效益。且部分造價人員的專業水平有限，預算編制工作缺乏可行性，也將影響到造價管理效果。

4.2 電氣工程中的造價管理問題

在建筑電氣工程造價管理中，涉及的內容頗為豐富，但并未建立一套行之有效的管理制度，難以給造價管理工作的開展提供制度層面的保障，使得部分造價管理工作缺乏規范性。施工隊伍的綜合素質良莠不齊，部分施工人員的工作水平有限，其工作成效難以滿足建筑電氣工程的要求。分包單位過于注重經濟效益，以不合理的方式減少材料、設備、人力資源投入，由于基礎條件不充足，難以給工程質量提供保障。施工圖紙設計的細化程度有限，難以準確計算工程量，導致實際施工中出現資源浪費現象，迫使工程成本增加。并且資金投入不足的情況也較為棘手，由于資金層面的限制，缺乏配套完善的機具和設備，在部分安裝工作中無法得到相應機具或設備的支持，出現工期延誤、人力資源成本增加的問題。

4.3 消防工程中的造價管理問題

（1）消防工程計價方法不合理?，F階段，工程計價的可選方法較多，包含定額計價、清單計價等，具體到建筑消防領域，在其概預算編制中，應用較為廣泛的當屬定額計價法。但需注意的是，該方法的應用需結合招投標文件進行，而部分情況下此類文件的信息缺乏全面性、準確性，此時均會對工程造價管理工作的開展造成影響，管理成效難以得到保證。對于清單計價法，其應用頻率較低，在實際應用中可能出現造價管理缺乏實效性的情況。

（2）從業人員的綜合素質偏低。以該建筑工程的消防安裝項目為例，參與造價管理的工作人員在態度、意識、專業知識方面有所不足，造價管理效果較差。對于普通的造價管理工作而言，其對從業者的工作水平無過高的要求，但具體至消防工程領域，因其具有復雜性、高要求等特點，參與造價管理的人員必須具有足夠的專業知識，在組織造價管理工作時，需要充分掌握消防工程的具體特點，重點識別其中的隱蔽工程以及管理難點，在此前提下，取得突出的造價管理效果。但部分造價從業人員的綜合素質偏低，以不合乎規范的方法參與到造價管理工作中，取得的工作成果自然差強人意。

5 建筑安裝工程造價管理問題的對策

5.1 給排水工程造價管理問題的對策

從多個環節著手，采取相應的應對策略，具體如下。

（1）設計環節。在給排水工程中，設計方面投入的成本相對較少，通常為建設成本的1.5%左右，但合理的設計方案能夠給后續工作的開展帶來有效的推動作用，對工程造價的影響程度可達到80%，足以見得設計階段造價管理的重要性。從施工角度來看，材料、施工工藝等也會對造價造成影響。在該工程的給排水施工中，可以考慮頂管和開槽埋管兩種方法。在設計階段，應從技術可行性、經濟效益性等方面做對比分析，確定合適的方法，在順利推進給排水施工進程的同時，盡可能提高經濟效益。并且應積極與設計人員協調，針對方案做細致的修改。

（2）招投標環節。本工程的材料用量較大，施工環境復雜，期間可能遇到不可預見因素，隨之影響工程的順利進行。因此，施工企業需要在前期充分關注各項施工要素，注重招標文件細節的編制。在投標環節，應遵循公平競爭、合理低價的原則，從專業水平、經濟實力、社會信譽等方面做系統性的評價，以免因前期低價投標而導致后期施工無法順利推進。根據工期要求，積極開展安裝工作，最大限度減少成本投入，取得更加可觀的經濟效益。

（3）施工環節。建筑給排水施工期間可能出現材料變化、工程量變更等問題，作為施工企業，必須深入現場做詳細的調查，獲取與造價管理工作有關的資料，并核實簽證信息，保證簽證的合理性，以免因前期準備工作不充分而造成損失。在本工程中，溝槽開挖作業面放坡系數按1∶0.75 予以控制，結合定額規定，合理計算溝槽的底寬。相比于原設計方案，經過優化后的溝槽底寬降低33%，由于規模的減小，施工量隨之減少，土方開挖量與回填量均低于預算方量。此時，在施工后及時安排現場丈量簽證工作，以免因該項工作不及時而導致結算時無法復核工程量（此條件下的結算工作僅依據定額規定進行，可能會導致成本增加），由此可見，及時做好現場簽證工作對于減少成本、提高造價控制水平而言有重要的意義。

5.2 電氣工程造價管理問題的對策

（1）合理構建全造價管理體系。為了順利推進電氣工程造價管理進程，需建立一套完善的電氣工程造價管理體系，將其作為日常工作的引導，由專員將相關工作落實到位，保證造價管理效果。此外，可邀請監督站參與到質量監督工作中，消除質量問題，由于工程質量較佳，也能夠減少成本投入。在電氣安裝環節，可能會由于業主需求或是現場環境變動等原因而變更施工圖紙，此時往往會帶來成本的增加，因此需要盡可能在前期予以規避。在審核圖紙、制定施工方案時，施工企業要積極聯合設計單位、業主，共同商討，提高圖紙和施工方案的可行性，減少正式施工時的變更量；若確實需要發生工程變更，則安排專員管理相關資料，保證其完整性和準確性，并合理結算，提高此項工作的效率；加強合同管理，將施工合同作為造價管理的參考依據；全面圍繞合同條款做對照處理，注重跟蹤檢查，采集信息并全面記錄，得到完善的記錄報表；密切關注實際施工活動，適時補充合同管理工作。

（2）加強對預結算造價的管理。在電氣安裝環節，操作人員必須充分遵循當地用電負荷相關標準，緊密結合實際情況，以合理的方法將施工管理措施落實到位，在有效的協調之下，提高資源的利用水平。此外，需明確電氣安裝的具體標準，若存在標準模糊、不全面的問題，也將影響造價工作效果，因此在該工程中，則緊扣工程建設內容，放眼行業發展環境，確定具體的標準，并制定經濟性指標，圍繞各項指標富有針對性地開展工作，減少資金浪費。

（3）嚴格審核施工方案。建筑電氣工程的施工細節較多，施工方案作為引導性內容，其必須具有可行性，因此需要依據規范加以審核，識別其中的不足之處，妥善處理，盡可能提高施工方案的科學性。在此前提下，以施工方案為引導，高效開展各項工作，降低返工率，減少不必要的成本支出。

（4）注重材料和設備的管理。①價格管理。綜合考慮工程量清單、基本單價等資料，以此為參考，合理控制材料和設備的價格。根據工程施工需求，以批量化的方式采購，此舉可保證材料和設備的質量，給工程施工提供幫助，同時也能夠發揮出批量采購所帶來的議價優勢，在一定程度上降低成本投入。在材料和設備的選購中，需對比分析各廠商，從產品質量、售后服務、價格等多個方面做系統性的判斷，合理選擇廠商，與之形成穩定的合作關系。在實際施工中，雙方積極保持聯系，掌握最新的市場價格信息，提高造價管理的主動性。施工期間，若存在材料成本偏差，均要做全面的對比分析，確定偏差量，探明產生偏差的具體原因，制定科學可行的應對措施，有效落實。②材料計劃以及使用管理。提前制定具有可行性的進度計劃，并確定合適的材料用量，在此基礎上依據計劃開展采購工作，及時購進滿足施工要求的材料。加強材料用量管理，將監督控制工作落實到位，減少浪費量。在材料與設備入場后，需要落實驗收制度，從質量、數量等方面著手，客觀判斷材料的質量，若有不達標的材料，應拒簽，禁止入場。

（5）嚴格規范電氣工程工藝。①電氣裝置方面。在本文分析的建筑工程中，電氣施工主要考慮低壓和高壓兩部分，具體涉及配電柜、變壓器、直流柜等，具有設備類型多、數量豐富的特點。在開展采購工作時，需對比分析各廠商的產品，判斷在質量、價格方面的差異，挑選兼具質量可靠、采購成本低、售后服務好多重優勢的產品。作為采購人員，需權衡好企業利潤和設備質量的關系，采取行之有效的電氣造價管控措施。②設備的安裝。電氣設備的安裝工作量較大，諸如電光源、電動機等均需要得到充分的重視，在各類用電設備進場前，需要根據施工方案確定合適的數量，以此為導向，安排設備訂貨，期間加強對設備質量和數量的把控，確保到場的設備完全滿足要求，而后再由相關安裝人員根據要求完成安裝。③電纜的敷設。電源線、網線、電纜、智能化設備均是重點考慮對象，根據規劃將各類線纜敷設到指定位置；為了順利將線纜敷設到位，需合理配套線槽、橋架等相關裝置。電纜敷設環節，加強對材料用量的控制，以免因超用而增加材料成本。

5.3 消防工程造價管理問題的對策

（1）采取合適的造價方法。立足于工程的實際情況，在采用傳統定額計價方法的基礎上，綜合應用清單計價的方法，以此彌補傳統方法的不足，發揮出各方法在造價管理方面的優勢。除了根據招投標文件計價外，還需注重施工圖等關鍵要素的設計，提高其可行性。作為投標人，需要結合工程環境編制一套工程量清單，確定各類材料和設備的價格，所選擇的計價方法應具有可行性。作為施工企業，在開展成本控制工作時，可考慮清單計價法，有效將該方法落實到位，在合理的前提下，實現對成本的有效控制，以保證消防工程有突出的經濟效益。

（2）持續提高造價人員的綜合素質。從現階段的建筑安裝工程發展狀況來看，造價人員素質偏低的情況仍然存在，持續提高人才的素質成為推動造價管理工作順利開展、提高工程質量的重要途徑。在本工程中，施工企業高度重視造價人才隊伍的建設，定期安排培訓，使工作人員能夠接觸到前沿的理念和方法，結合工程環境做合理的優化，將其應用于工程中。通過培訓的方式，還可調動員工的積極性，使其以更加飽滿的熱情參與到日常工作中。此外，人才引進也是重要的內容，除了夯實既有的人才隊伍外，還需從外部引入人才，煥發人才隊伍的活力，逐步夯實人才軟實力優勢，在專業人員的支持下，提高造價管理能力。

6 結束語

綜上所述，建筑安裝工程涵蓋諸多工種，同時具備復雜性、材料及設備類型豐富、現場作業協調難度大等特點，在此環境下開展造價管理工作時可能遇到諸多阻礙因素，而現代建筑工程對造價管理提出較高的要求，因此提高造價管理水平勢在必行。本文闡述了在建筑安裝工程造價管理領域存在的主要問題，并探討相應的對策，以供同仁參考。當然，建筑安裝工程領域造價管理水平的提高并非一蹴而就，其仍然存在諸多不確定因素，相關人員應持續加強探索，推動造價管理方法朝著高品質的方向發展。