建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

盛 輝 合肥罍街文化旅游發展有限公司

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 材料管理層面

材料的質量是否符合標準，直接影響到建設項目的整體質量。無效的材料成本管理和質量控制，是尚未制訂合理的材料管理體系。因為缺乏材料成本管理工作，產生了二次建設，間接增加了總建設成本。應加強物料成本管理，由于項目規模大，建設周期長，在項目運營過程中物料單價可能會上漲，如果在早期階段合理預測和管理工程材料，則可以在后期階段減少多余的成本。

1.2 在建設項目中存在潛在的質量隱患

在建筑工程施工中，質量是關鍵環節，如果存在質量不高的情況，容易對建筑項目的成本效益造成損失，損害建筑公司的聲譽。究其原因，主要是由于在施工過程中，使用的建筑材料不符合相應標準，也沒有嚴格管理施工技術，從而在施工過程中無法滿足施工技術標準。

影響物料質量的因素很多，如果貯存不當，就會影響物料的使用效果，因而影響建筑施工質量。技術管理是一項艱巨的質量控制任務，因為在施工過程中需要使用許多技術，所以應精確管理所有施工技術。此外，由于建筑施工人員素質普遍較低，并且更替率高，技術管理也難以實施。

1.3 管理缺乏科學合理性

管理體系不健全，缺乏科學的績效和合理性，主要表現在以下兩個方面。

首先，建設項目管理本身缺乏科學合理的方法，阻礙后續工作的正常發展，引發更多的問題。例如，在建筑項目的管理中，建筑工程師的組成、材料的選擇和管理，以及建筑技術的部署都非常重要。如果沒有積極的協調，將存在潛在的風險和挑戰，不利于工作的準備和完成。

其次，建設項目管理體系與發展狀況之間存在一定差距。既定的管理體系不合理、不完善，不能完全滿足實際的建設需求，存在一定的延誤。

1.4 缺乏安全管理意識

在激烈的市場競爭中，許多企業不重視建設項目相關安全體系的建立，盲目追求經濟效益。許多項目施工前，沒有勘查檢驗施工現場，未達到保證人員安全和施工現場安全的目的，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全隱患，并且影響施工項目的整體質量。缺乏完善的安全管理體系，只關注經濟成本，將會嚴重損害工程公司的經濟利益。

1.5 缺乏創新意識

現階段，許多建筑公司并不重視管理團隊的組成，管理人員承擔的角色比較多，管理效率很低，人員數量較少，僅能處理當前的任務，不能及時創新施工管理概念及方法。同時，還有很多建筑公司由于過于重視眼前的利益，對于新的建筑設備以及新技術不能及時更新應用，這也極大地制約了管理意識的創新。

1.6 項目管理與監督體系不足

主管部門應當積極制定和實施健康市場監督管理制度。但是，由于競爭壓力過大，一些建筑工程公司沒有建立內部監督管理制度。如果企業沒有結合實際情況，構建相應的項目監督管理制度，缺乏項目管理和監督機制，將直接影響到企業的競爭力，使企業落后于建筑工程市場。

2 推動綠色建筑工程發展的措施

根據建筑工程現有的問題進行分析，能夠發現，當前工程存在的問題表現在以下幾方面：企業對可持續發展理念不夠重視，導致實際管理過程中，管理人員出現忽視等現象；行業缺乏綠色工程建筑人才，難以保障管理效率；在管理過程中，無法對應完善的評估體系，難以保證管理質量；實際管理過程中缺乏積極措施，導致人員管理積極性不高，難以推動建筑實現綠色發展。針對綠色建筑工程管理一系列問題，應采取有效措施，以保障管理質量的提升。

2.1 制定可持續發展理念為工程實施前提

（1）樹立建筑企業的價值觀。建筑企業管理人員在管理過程中，必須意識到綠色理念對于工程的重要性。并重視企業開展綠色工程，倡導可持續發展與工程相結合的發展模式。施工單位管理人員應該意識到，只有樹立企業綠色價值觀建設，才能在行業中立于不敗之地，得到更多投資者的支持；為企業發展創造商機，帶動企業經濟效益。樹立價值觀需要管理者和領導人先設定發展愿景，并在期限內有意識的科學利用資源，保護環境開展綠色管理。領導也應以身作則，在工程建設過程中，積極堅持綠色價值觀，并結合現代化管理，帶動員工走上低能耗的綠色發展道路。

（2）履行綠色環保的社會責任。近些年來，國內建筑市場發展迅猛，但是在高度發展的背后，產生了高能耗、高污染。建筑企業作為國家的支柱企業，應對工程及社會大眾負責。將工程項目經濟效益與社會效益、環境效益結合在一起，實現多贏局面。綠色建筑是可持續發展理念在工程中的具體體現，也是未來建筑行業發展的主流趨勢。這也要求建筑企業基于社會責任與綠色建筑理念的引導下，充分利用可再生能源，提高資源利用效率，充分把握市場發展趨勢，推動建筑行業可持續發展。

2.2 完善對綠色建筑工程評估體系

（1）定性與定量相結合。完善的評估體系，應包含制定、調整等多個體系。并且，國內現有的綠色建筑評估體系并不完善。數據庫存在的能源能耗，在實際開展工程建設過程中使用過度，導致現有數據嚴重缺失，難以進行科學定量評估。對此，可以采取定性評價與定量評價相結合的方式。根據建筑是否符合綠色建筑概念，以及施工采用的綠色環保技術，作為判斷依據。隨著國內綠色建筑數量增加，未來數據庫也會不斷豐富和完善，屆時能夠更有效地開展定量評價，保障綠色建筑管理效果。

（2）建立具有國家特色的評估體系。評估體系建立應結合國內建筑行業實際情況制定，國內多數城市居民居住的房屋多是老式房屋，也存在一部分半成品建筑。所以，對此類建筑進行綠色管理，無法避免建筑垃圾的產生，并且建筑材料主要為混凝土，因此，建立評價體系應結合各地實際情況，發展并建設符合國內行業的綠色建筑評價體系。

（3）加強評估監管。為了防止綠色建筑工程管理過程中出現徇私舞弊的情況，需要結合評估體系構建專屬的監管機構，保證形成公正且專業的第三方監督，能夠為服務對象提供更多的服務和咨詢功能。

2.3 提高實際評估機構審核標準

從審核角度來看，機構審核標準應提高準入門檻。綠色工程應制定關于管理的核心指標，嚴格管控不符合可持續發展的環節。取消能耗高、環保性能低的項目，杜絕不可持續項目與可持續項目混合建設。在制定標準的同時，加強管控力度。綠色建筑不是簡單的工程，其具有復雜性并貫穿于項目確立、設計、后期等全周期中。

現階段，明確并科學規劃各環節作業以及責任細化措施。對于建設設計單位而言，其設計方案對施工單位有直接影響。盡管各司其職，但是相互又存在一定聯系。盡管我國對于綠色建筑概念與設計研究處于起步階段，但是通過加強監督和管控，能夠獲取實時信息，不斷調整、完善管理過程，朝綠色可持續方向發展。

2.4 建立獎懲機制

綠色工程管理過程中，應為工程增加適當補貼。建筑節能技術研發、改造應用都需要大量的資金。政府為其提供資金保障，能夠有效帶動施工單位的積極性。促進工程管理質量提升，獲得經濟和社會的雙重效益。政府給予的補貼能夠作用于住戶終端，目標直接針對用戶，提高綠色管理質量。

在這一舉措下，能夠擴大企業生產能力，帶動建筑行業快速發展。政府還應采取減免稅收等政策，鼓勵行業投資者加入綠色建筑建設過程中，有效遏制能耗過度消耗，間接減免可再生能源等實際使用和需求。

2.5 開展校企聯合積極儲備管理人才

針對綠色建筑管理存在的問題，與缺乏管理人才也有間接關系。對此，人才問題也是亟待解決的問題。企業應與高校進行校企合作，保證高校能夠為企業提供管理人才。通過招聘、校企聯合，獲得大量的管理人員，對其開展培訓以提升其專業能力。按照綠色管理標準，在人員入職后須進行嚴格的考核，根據評估標準判定人員的能力，選擇高質量管理人才。對于技術人員也采取相同的措施，保證企業擁有專業的管理與運營人才，提高管理水平，保證員工的整體素質，推動綠色工程建設開展。

2.6 加強工程運營管理質量

綠色建筑工程發展離不開人員之間相互配合，對于企業而言，應按照政府出臺的政策，并積極規劃工程各項管理事宜。保證企業形成良好的文化氛圍，對于工程發展也是必不可少的內容。只有將企業文化與用戶體驗感充分融合在設計中，才能進一步保障綠色理念形成，在工程中有高質量設計方案，形成綠色建設、采購的良性循環。此外，綠色工程發展離不開宣傳教育。政府與企業加強宣傳，能夠促進社會大眾形成綠色理念，對于大眾理解綠色理念有現實意義。企業最終獲得經濟利益，還能獲得社會效益，推動綠色工程發展，為企業奠定基礎，并儲備管理人才。

高水平的管理人才來源于多種渠道，內部培訓教育、引進等方式都是獲得復合型人才的關鍵。管理團隊中的成員，必須接受企業考核，通過多項選拔和考核后，成為管理團隊的核心人才。企業應從引進和培訓方面開展兩手抓，針對管理與技術人員，形成理論與實踐的充分結合，保證充分提升人員專業和素質能力。長此以往，打造優質的團隊。

完善的工程管理體系，需要細化各環節工作，保證工作能夠根據項目實現責任劃分，出現事故能夠第一時間找到負責人。盡管針對當前綠色建筑工程發展現狀，分析了管理中的不足之處，但是，由于國內綠色建筑起步較晚，并且國內綠色建筑工程案例較多，無法保證全面分析。在分析現狀過程中，存在一定主觀性，僅為行業作一定參考，實際政策和建議還需要謹慎對待。

3 建筑工程管理良性發展的策略

3.1 完善建筑工程管理制度

無規矩不成方圓，對于建筑行業來講同樣適用，建筑工程在社會建設中具有特別的作用，提供的服務具有年限限制，所以，為了保證建筑工程管理的質量，必須讓建筑工程管理具有理論依據和執行標準，必須完善建筑工程管理制度。

一方面，政府職能的體現，是促進建筑工程管理制度完善的基礎，政府運用職能借鑒發達國家的管理經驗，而且發達國家的建設在制度方面比較完善，因此只需要結合本國國情的需要進行本土化即可。

另一方面，我國現有的建筑工程管理結構非常不利于工程管理，因為存在許多漏洞，并且一些重要的崗位職能不能體現，從而造成無可估量的損失。企業應該發揮組織能力，將重要的管理崗位實行持證上崗，尤其是安全和質量方面，現場必須有相應的工程師，確保工程質量和安全。

3.2 強化工程質量管理

在國家標準和企業標準的雙重要求下，建立建筑質量驗收標準，加強對工程材料的監管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數據資料，要求材料供應企業出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，將質量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業的后期利益。

由于主體結構的質量不僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產安全息息相關，因此，要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現，做好每一個細節。

3.3 強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內。因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。

因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

3.4 提高管理人員的專業素養

目前，我國專業的建筑工程質量管理人員嚴重缺乏，在改變現有的結構之前，必須解決好專業技術人員的素養問題。因為只有建立一批高素質的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加約束現場工人的違規操作和不安全建設行為。

4 結束語

綜上所述，綠色發展進程中，無論是社會還是建筑，都應遵循綠色發展理念。對此，應注重綠色工程建設過程中的管理工作，為工程可持續發展奠定基礎。重視建筑工程質量，積極應用節能技術，保證低能耗運行，減少對環境的影響。堅持綠色發展理念，始終在管理過程中，將可持續理念作為發展目標，才能真正把握市場發展，實現建筑與環境協調發展的局面，切實保障建筑工程綠色發展。