基于現代企業經濟管理模式的規范化策略研究

段 言

（寧夏職業技術學院 寧夏回族自治區銀川 750021）

現代企業經濟管理模式的規范化，需保證能有序和科學地對所有經濟活動進行組織與協調。企業規范化推進經濟管理活動的主要目的，在于持續提升自身的市場競爭能力，并能高度適應當前的市場經濟發展趨勢與環境。而企業要從以往的生產型經營管理模式向現代化經營管理轉型，有效地提高科技含量，這是現代企業實現規范化經濟管理的必要條件。管理者要具備全局意識和系統思維，縱觀市場內外環境發展特點和國際經濟形勢，有長遠眼光和戰略思維地制定工作策略。

一、現代企業經濟管理的核心要點

(一)構建高度適應現代化建設背景的制度體系

現代企業的管理和經濟發展必須在既定的規則下完成，尤其在技術要素和市場要素深度介入其中后，進一步加劇現代企業經濟管理的復雜性和不確定性。為此，基于現代企業的經濟管理模式必須逐漸趨向規范化，而這一目標和愿景的實現必須依賴于科學和完善的制度體系。而制度的設計與執行，必須高度適應與契合于現代化建設背景，結合市場經濟發展規律與市場秩序，科學制定與優化市場經濟管理的制度體系?，F代企業經濟的發展與管理，必須把握好整個市場發展的大方向，合理制定商品價格，充分利用各類企業資源，在既定的規范制度框架下創造最大經濟效益與社會效益。而現代企業經濟管理活動的推進，需有效與合理地利用企業優質資源，盡量實現利用價值最大化。信息化時代下，現代企業必須根據國家經濟工作布局與戰略設想，構建高度適應現代化建設背景的制度體系，這是實現規范化經濟管理的重點與要點。企業應根據自身的實際管理特點與特質，依據生產經營規律，制定具有前瞻性和市場適應性的投資制度、薪酬制度、生產計劃和安全標準等。

（二）把握好新時代下的經濟發展規律

市場經濟發展形態會受到改革歷程變遷的影響。平臺經濟和網紅經濟的崛起，對我國傳統產業的經濟發展帶來一定沖擊和影響。無論何種經營類型和范疇的企業，在推進經濟管理活動的過程中，必須要把握好新時代下的經濟發展規律。既要了解新興產業的發展趨勢與規律，還要對其中的經濟形態和管理機制建立深刻的認識。

隨著我國國民經濟支柱型產業的發展，國家勢必會在宏觀和微觀層面進行科學調控與管理。企業作為國民經濟發展的重要支撐，必須緊跟整個社會經濟發展的大勢，科學地構建經濟管理模式，在國家高質量發展戰略背景下，逐漸實現規范化管理。市場經濟無論是經歷怎樣的變革，企業追求利益最大化都是核心目標，若想實現規范化經濟管理，必須做到管理手段和制度的規范化。企業要在市場經濟發展的既定規律下，科學化和規范化的制定與實施經濟管理模式。

企業在創新與發展的過程中勢必會積累大量的經驗，經濟管理模式逐漸趨向規范化是必然選擇。企業若想在市場經濟發展中始終具備顯著優勢與實力，就必須形成與時代相匹配的管理模式。為此，現代企業經濟管理的規范化必須把握好市場經濟發展的內在規律，保證企業始終保持經濟活力。而企業應正確地定位自身的地位與角色，將其合理地嵌入或融入市場經濟體系中，成為整個市場經濟發展的重要組成部分。在局部與整體獲得高度融合和協調發展的前提下，勢必會為現代企業經濟管理和發展帶來良好的保障。

（三）加速推進人的現代化發展進程

人才是推動現代企業經濟健康和規范化發展的第一資源，若想實現經濟管理的規范化，必須側重推進人才的現代化發展?，F代企業要根據我國經濟工作部署與重大決策，重新認知與審視自身的管理通病與局限。大部分企業在管理和改革過程中，過于在經濟維度思考戰略和決策，往往忽略和弱化了人力資源管理功能與作用?，F代企業間的競爭，實質上是人力資源和人力資本價值的競爭。而企業若想真正達到現代化和規范化的高水平管理，就必須注重引進與培育優秀人才?，F代企業經濟管理模式的規范化，工作重點在于加速推進人的現代化發展進程，不能完全局限在制度建設和經濟建設。尤其面對思維活躍和極具個性的“90”“95”后新人，企業若不能制定科學的管理機制，完善企業文化體系，則無法有效吸納和留住優秀人才?！?0”“95”后人才有極強的創新能力，對現代企業經濟管理模式的規范化發展發揮重要的作用。一方面，新型人才的活躍思維和創新精神，有助于企業經濟創新化和多元化發展；另一方面，青年職工有著破壞規則的自主意識，大多情況下不愿意被束縛與限制。為此，現代企業必須衡量好規則與創新的關系，能對現代化人才進行科學的思想引領與行為規范，這是企業經濟管理模式規范化的核心要點。

二、現代企業經濟管理模式的基本特質

（一）技術性

持續提升與創造公司價值，擴大市場規模和資源占有率，是現代企業發展和參與市場競爭的重要目標。創造收益永遠是企業經濟管理的基本與核心目標，為此在經濟管理模式的規范化過程中，需借助技術手段實現全過程的監督與管理?，F代企業經濟管理模式構建與實施需深度嵌入技術元素，在全面提高管理質量和效率的基礎上，賦予現代企業經濟管理模式鮮明的技術性特質。實現利益最大化，是企業發展和管理的基本目標。而經濟管理的規范化是實現這一目標的重要手段和工具。從某種角度來說，經濟管理模式是為這一基本目標服務的，在技術要素的驅動下，有利于現代企業經濟管理朝向規范化和科學化方向發展。例如，企業引進先進設備與技術可實現規?；椭悄芑a，降低經營與投資成本的同時，可實現利益最大化，并能更加科學和規范化管理勞動力。這是利用技術手段實現規范化經濟管理的重要標志，并進一步凸顯現代信息技術在企業經濟發展與管理中的重要價值和作用。

（二）人與物間深度交互

物聯網技術和大數據技術的廣泛使用和蓬勃發展，為企業的現代化管理和發展提供扎實的技術支持。而基于現代企業的經濟管理的規范化，物聯網等技術的深度介入下，使得人與人、人與物之間深度交互，真正在萬物互聯的背景下實現智能化和智慧化作業。無論是企業內部的各部門和崗位間，還是企業與外部合作單位間，都產生極其密切的關聯性，并在數據資源共享方面產生極強的便捷性與高效性。甚至人與人或人與物之間的深度交互，成為創造經濟效益和社會效益的重要方式。即用戶與企業建立更密切的情感聯結后，可產生多次消費的動機與行為，并以此充分保證現代企業經濟的健康和可持續發展。經濟管理的規范化，實質上需有效地把握人的因素與物的因素對管理質量提升的影響。企業若能構建萬物互聯的管理形態，勢必可大大提升經濟管理要素的活躍性，在快速發展的市場經濟背景下掌握先機。尤其推進具體投資與經營活動的過程中，若能在信息對稱下作出決策與決定，可大大提升工作質量和效率，在一定程度上可有效地控制經營與投資風險。人與物之間的深度交互，已成為現代企業經濟管理模式的重要特質，其中涉及的所有細節都與內部經濟管理和發展產生極其密切的關系。

（三）顯著的前瞻性

經濟管理是企業高質量和可持續發展的基石，決定組織內部發展能力和創新能力提升效果。若想不斷地提升自身的競爭能力和綜合管理水平，就必須在決策和政策制定方面展現出顯著的前瞻性，如此才能真正地體現自身管理和發展的現代性。而企業制定經濟管理計劃的過程中，必須要精準預測市場經濟發展趨勢，有前瞻意識地推進與落實各項經濟活動。顯著的前瞻性已然成為現代企業經濟管理的重要特質，若盲目地跟隨市場，將無法在復雜和激烈的市場競爭中脫穎而出。而現代企業經濟管理中，需明確現代的意義指向，由此才能更加科學地制定行動方案與經濟工作計劃。管理人員只有具備良好的前瞻意識，才能真正做到深層次的創新與變革，不斷地增強自身的市場核心競爭力，這是持續創造經濟效益和公司價值的必要條件。

三、現代與傳統企業經濟管理模式的理性對比

（一）現代企業經濟管理模式優勢

經濟管理模式映照的是組織發展方向和整體水平。企業的經濟變動要高度適應特色社會主義市場經濟發展的整體趨勢與顯著特點。我國全面地加速社會現代化建設進程下，企業必須引進現代管理技術和先進理念，繼而增強自身經濟變動與社會經濟發展趨勢的相適應性。而現代企業經濟管理模式，相較于傳統的經濟工作行動，呈現出鮮明的創新性與多元性特點。企業自身的經濟管理與發展要全面嵌入市場環境，根據國家經濟工作的重要部署與布局，及時優化與豐富產業結構。而現代企業經濟管理模式，其顯著特點是線上與線下的深度結合，可利用虛擬流量創造經濟價值，進一步增強經濟管理模式的靈活性與多元性，并逐漸向集約化和規范化方向發展，對企業未來發展前景與市場規模將產生深遠影響。

（二）傳統企業經濟管理模式的劣勢

受傳統經濟發展體制影響，傳統經濟管理模式主要以計劃經濟為主，雖能快速識別和有效控制各種經營與投資風險，但無法快速適應時代發展，缺乏顯著的創新性與靈活性，不利于企業持續創造經濟效益和社會效益。若企業過度依賴于國家撥付資金，將會制約自身的快速和深層次創新與改革，會被創新型企業所壓制和掣肘，逐漸被市場與社會所淘汰。企業實際開展經營和投資等活動的過程中，既要從傳統經濟管理模式向現代化模式轉型，還要保證現代經濟管理模式的規范化實施。

四、現代企業經濟管理模式規范化的具體策略

（一）構建符合特色社會主義市場經濟特點的經濟管理制度體系

制定規范性和先進性的制度體系，是現代企業經濟管理模式實現規范化的核心要點。為此管理人員必須根據社會主義市場經濟特點，不斷優化與完善經濟管理制度體系，由此才能保證各種經濟行為的規范性與合理性。若超出既定的法律法規范疇，將無法實現經濟管理的規范化，甚至引發相應的法律風險和經營風險。

現代企業必須利用制度手段，保證管理行為的規范化，督促所有人員合理、合規、合法地參與各項經營與投資活動中。

信息化時代下，經營和管理信息流通性獲得大幅提升，企業必須加強信息管理，否則易出現商業機密泄露的問題。需對有關經濟工作的重要信息數據進行科學和規范化管理，對信息調取與共享的權限進行科學設置，進而將經營風險降至最低。同時針對各種經營和投資過程生成具體的監管機制，結合獎懲制度全面和規范化落實各項經濟工作。企業需在生產、經營、營銷、形象建設、文化建設、作風建設等方面，都制定相適應的管理制度，在各個方面和層面為經濟管理模式的規范化奠定扎實基礎。若不能有效地把握各個管理環節和程序，將會為經濟管理和發展埋下安全隱患，甚至引發不可控制的經營與投資風險。例如，在招投標環節中，若因管理不善而泄露重要信息，導致企業失去重要的經濟管理和發展項目。企業管理層必須認識到經濟管理是一項系統性工程，不局限在經濟管理本身工作層面，涉及信息安全管理和員工關系維護等各個方面。為此，現代企業必須構建適應社會背景和經濟發展規律的經濟管理制度體系，在資源整合與配置、人才引進與管理、招商與投資等方面，都能有效地把握經濟管理的質量和進度，通過做好細節把控，逐漸實現規范化經濟管理。

（二）持續增強企業經濟規范化管理和發展的內在動力

現代企業經濟管理模式的規范化，管理人員必須把握工作核心要點與重點。即人才的引進與培育，是企業實現規范化經濟管理目標的重點，需全面加速推進人的現代化發展進程。管理人員必須明確高質量和高水平的工作隊伍，是企業經濟規范化管理和發展的內在動力。為此，企業應科學地制定人力資源管理規劃，在資源整合與配置方面形成現代化和規范化的運作方式，以持續增強企業經濟規范化管理和高質量發展的內在動力。

管理層和決策層要自覺提升自身的戰略管理和規劃能力，在重要經濟工作上具備良好的前瞻意識與風險識別能力，充分認識到人才管理與引進對組織發展的重要作用和意義。在此基礎上，科學地制定人才引進與培育計劃，從內部孵化與外部引進兩方面著手，增強組織內部的競爭能力與作戰實力。內部人才孵化維度主要是科學地制定現代化和規范化培訓制度和方案，不斷地提升原有崗位上人員的職業能力和專業技能，確保他們形成更具有競爭優勢的崗位勝任力。另一方面，結合企業自身的人才結構和崗位需求，引進一批符合要求與需求的人才，擴大人才隊伍規模的同時向內部輸送新鮮血液，增強經濟管理和發展的活力和生命力。階段性地完成招聘與培訓工作后，要面向企業所有職工進行科學的能力測評，確保他們真正契合于各個崗位的要求。企業在人力資源管理方面，需逐漸實現規范化管理，繼而為經濟管理模式的規范化創造有利的前提條件。

（三）動態優化與完善企業內部組織架構

管理人員必須根據自身的經營特點和發展規劃，動態地優化與完善自身的組織架構，確保所有重大決策與制度執行的高效性與精準性。依托優質和完善的組織結構，能夠保證經濟快速和高質量發展的情報信息精準觸達對象。企業管理層必須明確“數據為王”的時代下，掌握第一手資料與信息是市場競爭成敗的關鍵。若底層職工掌握關鍵信息則無法快速地觸達高層，無法保證重大決策的科學性與先進性。需要通過完善與優化組織架構，使重要信息傳播縱向到底、橫向到邊，敏銳感知投資和經營活動中各種風險與商機?？茖W和完善的組織架構，要在生產與經營的各個環節發揮作用。高層管理方面，通過扁平化的管理，加強高層與基層職工的深度交流，確保重要信息上下貫通，保證重大決策快速調整與合理優化，這一工作是經濟活動有序和規范推進的關鍵與前提。而經濟管理模式的規范化，必須保證重要制度和政策的高效實施，保證所有職工都能規范化和標準化的落實各自任務與職責?，F代企業應構建現代化的管理平臺，采用線上和線下相結合的方式推進與落實各項經濟工作。利用虛擬和開放的網絡平臺，垂直輸入與輸出經濟管理工作的重要信息，繼而為經濟管理模式的規范化提供更多可能性。

五、結語

現代企業經濟管理模式的規范化，需根據市場經濟發展規律和態勢進行科學優化和調整。既要對經營和投資活動進行規范，還要對人力資源管理動態規范，協同發揮技術要素和人才要素的驅動作用，使企業經濟獲得創新化和規范化發展?，F代企業經濟管理，要高度適應我國經濟工作的總體規劃與布局，依據市場經濟發展規律，有明確方向和針對性規范經濟管理模式。