我國中小型企業管理創新中的驅動性示范效應分析

李靜靜

（漯河食品職業學院，河南 漯河 462000）

在經濟全球化背景下，我國與外國的貿易聯系日益密切。在外貿活動中，我國中小企業雖然獲得了大量的發展機遇，但同時也遇到了許多困難。從現實情況來看，我國中小企業在經濟發展中全要素生產率的貢獻值很低，這種情況使得我國中小企業很難在激烈的市場競爭中占據優勢[1]。所以我國中小企業需要樹立強烈的創新意識，不斷提高管理水平。我國中小企業只有不斷嘗試創新發展，才能獲得強大的發展動力，從而在全社會形成一股管理創新驅動發展的示范效應。

一、關于驅動性示范效應的認識

驅動性示范效應屬于示范效應的一種，二者是種和屬的關系。要想深入認識驅動性示范效應，就需要先了解示范效應的概念。從經濟學的角度來看，消費者的消費習慣、心理和行為在周圍人消費水準的影響下，發生變化的現象就叫做示范效應。具體而言，如果某人的經濟收入變多了，他身邊人的經濟收入也會變多，那么他的消費水平在個人整體收入中所占據的比例是不會發生變化的。但是如果他身邊人的經濟收入和消費支出變多了，但是他自己的經濟收入卻沒有變多，這時在虛榮心的影響下，他也會甘愿在“破產”的風險下提升自己的消費水平，這種消費行為的出現在一定程度上可以理解為示范效應影響下的結果。

關于驅動性示范效應，可以從驅動性和示范效應這兩個方面來理解，驅動性表示一種推動力量，可能是經濟的、政治的文化層面的，在合適的時機、地點下，對特定對象產生了讓其改變自身行為的外部動力。結合上述關于示范效應的論述，我們可以認為驅動性示范效應就是在外部力量的推動下，讓事物朝著特定方向發展的結果。本文以我國中小型企業為研究對象，重點分析了它們在企業管理過程中做出的創新嘗試，以及這些創新實踐在周圍環境中所產生的示范效應。

二、中小企業管理創新的必要性和面臨的困境

與國外企業相比，我國中小企業發展歷程短，缺少必要的經驗。但是隨著改革開放戰略的深入，以及經濟環境的變化，創新成為了中小企業發展必須走的一條路。創新就是要走出自己的舒服區，要在未知的方向嘗試，所以就面臨著各種各樣的困境，但這種困境是中小企業創新發展必須要克服的。知己知彼，方能百戰不殆，本文在此部分詳細論述了中小企業發展的必要性和將要面臨的困境。

1.中小企業管理創新的必要性

（1）管理創新是企業發展的內在需求

企業不采取創新發展戰略，就將面臨滅亡的風險。在經濟全球化背景下，我國的中小企業不僅面臨著國內同類型企業的競爭，而且面臨著國外企業的競爭，所以在這樣的背景下，國內中小企業就必須建立合適的創新發展戰略。與國外的中小企業相比，我國的中小企業擁有更好的發展環境，國家為他們提供了許多優惠政策。但是自改革開放以來，我國的中小企業經歷了粗放式發展的歷程，產業結構、技術設備、管理模式等都存在問題。在經濟轉型發展的背景下，國內的中小企業必須進行創新，只有通過創新才能夠取得更好的發展[2]。

（2）管理創新是網絡時代的必然要求

隨著網絡技術的發展，人們獲取信息的渠道越來越多，信息時代到來了。網絡技術的發展給我門的生活帶來了深刻、持久的影響，也給中小企業帶來了變革的要求和機遇。在網絡技術的推動下，物聯網、人工智能等逐漸成為了企業發展可以借助的平臺，中小企業可以借助這些平臺，更好地整合生產要素，革新企業管理方式。在網絡時代，中小企業要把過去的“+互聯網”理念轉變成“互聯網+”的理念，充分提升互聯網在現代企業發展要素中的地位。中小企業要搭建一個完善的互聯網平臺，借助這一平臺來整合各個資源，協調企業內各部門間的生產活動，促進各部門的溝通。只有充分發揮互聯網技術的優勢，才能順應互聯網時代的發展大勢，從而獲取互聯網時代的技術紅利。

（3）管理創新是經濟全球化背景下的必然要求

在全球貿易聯系越來越密切的背景下，我國中小企業的生產活動和外國企業的聯系也越來越密切。這既意味著我國企業的發展充滿了大量機遇，又說明了我國企業的發展充滿了各種各樣的挑戰。面對這樣的背景，我國中小企業就需要做好充分的創新準備，不能一直沉湎于自己固有的經營管理模式中，要積極學習國外先進的企業管理模式，同時促進國外先進管理模式的中國化，做到真正的為我所用。由于我國中小企業發展的歷程短，在建立與市場經濟相適應的組織管理模式方面還有一定的困難需要克服，而要攻克這些困難，就需要進行組織管理的創新，通過創新發展，快速地適應現代經濟發展模式。

2.我國中小企業組織管理創新面臨的困難

創新必然面臨著各種各樣的困難和風險，所以我國中小企業在進行創新時，就要制定有針對性的措施，要清楚地認識到自身面臨的困難，圍繞這些困難制定創新戰略。本文認為我國中小企業目前面臨的困難主要表現在以下三個方面，即組織管理水平不高、團隊力量沒有充分發揮和組織結構不規范。

（1）組織管理水平不高

我國的中小企業大多誕生在改革開放之后，在剛開始發展時，很多中小企業大多采用了粗放式發展的模式。粗放式發展的模式存在著各種各樣的問題，比如中小企業的創業門檻低，在改革開放初期，幾個人加上一臺機器就可以開辦一家企業，員工整體素質低下，企業的管理者只顧著掙錢，缺乏長遠的戰略規劃，這樣的情況難免會帶來各種隱患。隨著改革開放戰略的深入推進，我國中小企業取得了顯著的成績，但是一些相似性的問題仍然困擾著中小企業，比如企業的戰略目標規劃不明確。由于缺少明確的戰略發展目標，很多中小企業在經過短暫的發展之后難以維持。但是國外很多相同規模的中小企業卻能夠從容的應對，取得了較長的發展歷史。歸結原因后可以發現，國外的中小企業大都有比較先進的組織管理水平，以及正確的企業發展戰略[3]。

（2）團隊力量沒有充分發揮

由于發展歷程比較短，我國的中小企業缺少成熟的管理理念，不能結合市場經濟發展的現實需要，因而在應對現實的風險和挑戰時，缺少解決問題的能力。在企業的運營管理上，只有企業的所有者和經營者才可以涉足企業的經營活動，其他大部分的員工是無法接觸到企業的經營管理的，他們只能執行企業的戰略決策，而無法參與，更談不上為企業的發展提供建議。在這樣的管理模式下，企業內的基層員工缺乏工作動力，很難對企業文化形成認同感，他們也不會主動進行工作規劃，只會機械式的執行上級領導的指令。更嚴重的是，一些員工在工作過程中還經常推諉、應付，不積極完成上級領導安排的任務。這種管理模式很難培養出員工的團隊意識，也很難發揮出團隊的力量。

（3）組織結構不規范

當下，我國經濟環境出現了新特點，黨中央根據我國發展的現實特點，做出了加快形成國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的戰略。在這一戰略規劃下，我國的中小企業需要結合自身的實際情況，制定出合適的發展戰略。但現實情況是我國許多中小企業沒有及時調整戰略規劃，采用的仍然是傳統的社會工業發展模式，企業采用的是直線職能型的組織結構。在直線職能型的組織結構下，企業員工缺乏責任感和創新意識，在知識經濟時代，直線職能型的組織結構已經不能適應企業發展的現實需求了，中小企業亟需進行組織結構的調整。

三、中小企業管理創新驅動因素的構成

我國企業管理創新的驅動因素涉及到多個方面，同時企業管理創新也是一項復雜的工程項目。本文認為，我國中小企業管理創新的驅動因素主要表現在以下幾個方面，分別是企業家、企業發展戰略、企業管理方式。

1.企業家

企業家在企業管理創新中發揮著重要的驅動作用，同時企業家又是一家企業日常運營管理的靈魂人物。他們在企業的運營管理中擔任著關鍵的職責，他們不僅要為企業的管理創新殫精竭慮，而且還要激發員工的工作積極性，保證企業在激烈的市場競爭中占據一定的市場份額，所以企業家是中小企業創新發展的重要驅動因素。

但是，當下在很多中小企業的日常經營管理活動中，企業家們采取的是“家長式”的管理方式，這種管理方式雖然加強了企業家們對企業的掌控，但是也在一定程度上限制了員工的創新意識。即使有員工愿意在企業管理創新上進行探索，但是在企業家的“專制”管理下，他們也很難找到探索創新的機會了，長期下來，員工們的創新意識就被消磨殆盡了。面對這些問題，企業家們需要發揮自己的領導能力，做出正確的戰略決斷，在合適的時機適當的放權，適當的給企業員工參與企業管理的機會，通過這些努力，來驅動中小企業做出實質性的創新實踐，獲取更多的市場份額。

2.企業發展戰略

企業發展戰略是中小企業管理創新的另一個重要驅動力，一個正確的企業發展戰略可以幫助企業沿著正確的軌道發展，不斷發展壯大。企業發展戰略集中表現為兩種類型，分別是新戰略的制定和原戰略基礎上的探索。

企業制定發展戰略的目的是解決企業發展中遇到的問題，幫助企業獲得強大的市場競爭力，獲取更多的經濟效益。以制造業為例來說，中小型企業如果想要擁有較高的市場競爭力，就需要進行充分的調研，制定科學的發展戰略，把企業的創新和市場競爭密切聯系起來。但是就農業而言，需要制定特殊的戰略。農業的發展歷史久遠，農業企業的市場經營格局早已形成，在農業領域深耕的企業大都擁有穩固的市場地位，一般不會有大變動。但是從全球貿易的視角來看，農業企業仍然需要建立科學的發展戰略，借助科學的發展戰略來拓展市場空間[4]。

3.企業管理方式

企業的管理方式對企業發展具有提升作用，科學的管理方式可以激發員工的積極性，達到“1+1＞2”的效果。在經濟全球化的背景下，各國之間的聯系越來越密切，管理方式的重要作用越發體現了出來。

在全球貿易聯系越來越密切的背景下，我國中小企業面臨競爭也越來越大，不僅有國內企業的競爭，更有國外企業的競爭。在這樣的背景下，我國的中小企業如果想要實現生存和發展的目標，就需要改變原有的粗放式發展的管理方式，借鑒吸收國外企業的先進管理方式，在結合國內經濟環境的基礎上實現改造升級。在后疫情時代，全球經濟環境出現了新的特點，經濟全球化的趨勢遭遇了部分國家的抵制，國際上刮起了一股反自由貿易體制的“惡風”，貿易保護主義頻頻抬頭，這給我國企業走出去帶來了巨大的困難。在這樣的國際背景下，我國中小企業更需要改善自己的管理方式，積極利用國際貿易組織的規則，通過科學的管理方式提振我國中小企業的活力，以合理的形式獲取世界市場的份額。

四、促進中小企業驅動性示范效應的措施

中小企業管理創新的實踐活動會在各中小企業之間形成示范效應，但是創新都包含著一定的風險，基于此本文列出了常見的幾種創新活動，涉及到了政府相關部門和企業這兩個主體。政府相關部門通過制定相關政策，借助宣傳活動，可以在宏觀層面對中小企業產生管理創新的示范效應[5]。中小企業是創新的實施者，企業的創新活動可以從微觀層面在中小企業間形成創新的示范效應。本文基于上述的分析，得出了促進中小企業管理創新活動的幾種措施，主要表現在以下三個方面。

1.加大政策支持

國家的經濟發展政策對企業發展有著重要的導向作用，同時也對企業發展起到了監督作用。在社會主義市場經濟體制下，政府的職能更多地體現在引導和服務方面，通過發揮宏觀調控的作用，可以明確企業發展的方向，為企業實現管理創新提供相關的保障，激發企業管理創新的積極性。在后疫情時代，國家相關部門需要立足企業發展的現實情況，歸納出企業發展的現實問題，提供一些有針對性的對策，解決困擾企業管理創新的問題，在必要時也可以提供一些財力支持。同時也要優化企業使用資源的方式，完善企業管理體制。與此同時，政府相關部門還需要發揮自己的監督職能，規范經濟秩序，引導企業進行科學的管理創新，通過塑造企業創新的典型代表，達到創新的驅動性示范作用，在給周邊企業起到啟示和拉動作用的同時，推動整體企業的發展創新。

2.優化戰略布局

自改革開放以來，我國中小企業經歷了不同的發展階段，在不同的階段，企業制定的戰略也存在各種各樣的差異，這些差異的出現來自于企業在不同階段的經濟戰略調整。隨著對外開放的深入，我國中小企業的數量不斷增加，一些起步較晚的中小企業缺乏必要的發展經驗，所以在管理創新方面面臨著一些困難。這些中小企業需要借鑒成功企業的發展經驗，分析自身的處境，正確分析自己所面臨的機遇和挑戰，積極擁抱現實的挑戰，在摸索發展中設置正確的戰略布局。那些已經取得了成績的中小企業，也要時刻關注國內外的經濟發展趨勢，在既定戰略上發展的同時，也要結合國內外經濟環境的現狀，不斷優化戰略布局，調整企業內部的不合理之處，保證自身擁有長久的市場競爭力。

3.重視人才建設

人才一直是推動社會經濟發展的核心動力，在后疫情時代，人才的作用更明顯的體現了出來。人才也是企業發展的核心動力，企業的創新發展更需要發揮人才的作用。只有每個企業都開始重視人才，整個社會才能夠形成一股重視人才的示范效應，人才在企業中才能夠充分釋放自己的能量，企業也才能夠獲得源源不斷的發展動力。

企業如果想要充分發揮人才的作用，就需要建立完善的人才培養機制，量化企業的考核制度，建立員工的綜合考核指標，從思想覺悟、能力素質、業務操作水平等多個方面來評價員工。同時也要反思以往的考核制度中存在的不足，及時糾除員工考核中的不合理之處。要結合經濟發展趨勢和工作需求，有針對性的開展員工的培訓工作，建立完善的企業文化，促進員工對企業文化的認同。此外要加強社會主義核心價值觀教育，豐富員工的學識，提高員工工作的積極性。

五、結語

中小企業是實施“大眾創業、萬眾創新”的主要載體，中小企業要想做強做大，就需要保持創新意識。本文的研究重點是中小企業管理創新中的驅動性示范效應，文章在分析了我國中小企業管理創新的必要性和面臨的困境后，重點分析了中小企業管理創新的驅動性因素，然后又詳細論述了中小企業驅動性示范效應的表現。中小企業的管理創新可以為企業發展帶來強大的動力，同時也可以創造大量的工作崗位，有效推動我國經濟的發展。