省級廣電媒體新媒體矩陣運營現狀與發展對策探究

汪震宇 付斯穎

摘要：文章通過數據調查和實地訪談，對某省級廣電媒體新媒體矩陣的運營現狀展開研究，分析其面臨的人手短缺、平臺依賴、內外部競合等困境，并提出五條發展對策：精簡矩陣規模，做強頂部賬號；管理好內容資源，避免內部競爭；警惕平臺依賴，保持獨立自主；增大扶持投入，加強內容創新；強化隊伍建設，提高運營水平。

關鍵詞：省級廣電媒體；新媒體矩陣；運營困境；運營現狀；發展對策

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）24-0180-03

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，強調“著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系”。從文件發布后的進展來看，中央媒體、省級報業集團、省級廣播電視集團紛紛大膽嘗試與探索，努力從相“加”邁向相“融”，走在了融合創新的前沿，媒體融合發展取得顯著成效。

推動傳統媒體與新興媒體融合發展，于廣播電視行業的直接影響是，省一級的廣播、電視合并成一個集團，開始組建新媒體部門，加快新媒體矩陣建設步伐[1]。

2018年11月，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過《關于加強縣級融媒體中心建設的意見》，提出了縣級融媒體中心建設的基本思路。自此，媒體融合發展開始從中央、省、地市級媒體向縣級媒體推進。隨著抖音等短視頻平臺的崛起，省級廣電媒體的新媒體矩陣建設也迎來了更大的發展空間[2]。

2020年6月，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，強調“推動媒體融合向縱深發展”[3]。新形勢下，不少省級廣電媒體把新媒體矩陣運營作為融合發展的主要內容，即在微信、抖音等平臺運營賬號，利用平臺觸達用戶，擴大自身影響力[4]。

新形勢下，省級廣電媒體如何更好地運營新媒體矩陣？在運營過程中還存在哪些亟待解決的問題？本文以某省級廣電媒體的新媒體矩陣為例，通過調查其運營賬號、訪談其運營人員，揭示當前省級廣電媒體新媒體矩陣的運營現狀和發展困境，從而提出具有針對性的應對策略。

某省級廣電媒體的新媒體矩陣組共有20余人，在抖音、快手、微信視頻號、今日頭條（視頻運營）、微信公眾號、微博運營了13個賬號。原創內容是該臺融媒體新聞中心各個欄目提供的內容，非原創內容則是轉發的其他機構內容。筆者對這13個賬號的數據進行了調查梳理。

從下表可以看出，該新媒體矩陣能夠公開查詢到數據的賬號，是其運營的抖音賬號，粉絲數量達423.5萬，總點贊數過億，在全國范圍內具有一定影響力。調查數據顯示，雖然當前該新媒體矩陣整體運營情況尚可，但仍面臨一些困境。第一，從各個賬號近期發布的作品流量來看，每個賬號的作品流量差別巨大，部分作品流量很低。雖然這種情況難以避免，但一些作品流量過低，也反映出賬號的整體運營能力還有待提高。第二，不同賬號之間粉絲數量差距較大，有的賬號粉絲數量達幾百萬，有的僅剛剛過萬。

為厘清省級廣電媒體新媒體矩陣運營面臨的困境，筆者訪談了該新媒體矩陣組的三名人員，分別是從業不足一年的運營小編A、從業八年的責任編輯B、制片助理C。

訪談得知，該新媒體矩陣組被劃分為兩個小組：視頻組負責二次編輯新聞素材并分發至各個視頻平臺，運營組負責撰寫微博文案、對接各大平臺以及與各大媒體抱團互助。

通過訪談，筆者梳理出該新媒體矩陣組運營面臨的困境。

（一）人手短缺

運營小編A表示，人手短缺導致運營者對接的平臺和媒體都較多，工作繁重。制片助理C也表示，制約新媒體矩陣發展的主要因素是人和體制機制，當前引進的大都是新人，亟須培養他們的互聯網思維，使其掌握互聯網傳播規律。

人手短缺的問題，給運營組的團隊協作提出了更高要求。在此情況下，只有更好地分工合作，才能把運營工作做好。

“運營組是團隊作戰，績效是整個團隊平分。運營組的績效主要是看平臺的漲粉情況，以及上全國熱搜的數量。所有平臺的運營不是一個人能辦到的，沖熱搜也是，可能前一天值晚班的發了微博，第二天繼續由其他同事沖榜，所以運營組的合作會更加密切。有時候需要視頻組出了視頻，運營組才能在微博等平臺分發，很多策劃也是大家一起討論的，如果有直播也是一起出去、分工協作，還是很考驗團隊協作能力?！保ㄟ\營小編A）

“短視頻靠個人，運營組靠團體。每個人的喜好不一樣，各有所長，所以也還算比較和諧，需要互相磨合并在團隊里找到自己的位置?！保ㄘ熑尉庉婤）

（二）平臺依賴

在新媒體矩陣運營中，平臺是非常重要的影響因素。平臺的算法沒有規律可循，這讓運營者們十分困惑。

“每個平臺調性也很讓人困惑，有些內容在A平臺會爆，但是在B平臺就反響平平?！保ㄟ\營小編A）

換言之，作品能否獲得巨大流量，具有一定偶然性。這種偶然性是用戶、內容、平臺算法、同期有無其他熱點等多種因素共同決定的。

“為了把流量做上去，新媒體矩陣組只能跟平臺合作。他們往往會在平臺需要做某個話題聚攏流量時配合平臺，當然這種配合也能為自己獲得流量?！保ㄟ\營小編A）

調查發現，平臺會要求新媒體矩陣組參與地方媒體的活動或者某些節點性活動。如中秋節，微博就邀請新媒體矩陣組參與“你更喜歡什么口味的傳統月餅”這類投票活動。從新聞內容分發來看，這似乎和新聞沒有關系，但為了獲得平臺支持，新媒體矩陣組都會積極參與。此外，平臺并非對新媒體矩陣組產出的所有作品都積極推送。為了獲得較好的基礎流量讓平臺繼續推送，運營者往往會在自己的朋友圈分享作品，或者邀請親戚朋友轉發分享。

同時，平臺也帶來了一些負面影響?！八惴◣淼膯栴}，比如‘信息繭房’，沒有得到相對有效的解決方案。思維、審美、觀點固化，會反過來影響產品制作。媚俗有流量，但逐漸也會審美疲勞，最終還是會走向沒有流量。全網產品趨同，會加速這種進程?，F在熱榜不會超過一周，一有熱點，大家一擁而上，產生倦怠，然后被拋棄?！保ㄘ熑尉庉婤）

（三）內外部競合

平臺是一個巨大的流量池，在這個流量池中充滿了競爭。首先是單位內部的競爭。

“新媒體矩陣組內部也存在競爭，畢竟好的題材有限。視頻組可能會存在搶爆款素材的情況，因為個人績效是和視頻播放量息息相關的。吸引人的素材確實是大家都想做的?！保ㄟ\營小編A）

“同事們處于24小時待機狀態，都是夜貓子。因為競爭激烈，大家都想搶好選題?！保ㄘ熑尉庉婤）

同樣，外部競爭也相當激烈。數字傳播打破了地域限制，意味著這種競爭是全國性的。運營小編A認為，全國媒體基本都存在搶對方熱搜的現象。這里的“熱搜”，指的是熱搜的主持人。出色的主持人，熱搜流量自然更高。

“當本地發生全國關注話題時，我們明明有地域優勢，但因為全國所有媒體都會關注，還是會出現被搶話題、搶熱搜的情況?！保ㄟ\營小編A）

“目前，省級廣電傳媒的地位比較尷尬，它不像縣級融媒體、中央媒體一樣有財政兜底，并且還要應對中央媒體下沉搶奪政務資源、競爭異常激烈、部分生存空間被蠶食的慘烈局面。與此同時，縣級融媒體的配合度也不及從前?！保ㄖ破鞢）

當然，媒體之間也需要合作共贏?！笆∶酱蠖嘧越ㄆ脚_，現有模式叫‘1+N+N’，多平臺多端口矩陣。在現有環境下生存，就需要走這條路。不敢說這種模式能走多遠，但它在目前是相對合理的。跟其他媒體競爭合作，可以避免以前驕傲的官方媒體的惰性，‘鯰魚效應’會鞭策我們往前走。而且資本力量強大，媒體必須抱團，否則獨木難支，走不下去?！保ㄘ熑尉庉婤）

除了媒體與媒體之間，當前廣電新媒體矩陣的視頻運營和自媒體運營也存在競合關系。責任編輯B表示，他們面臨自媒體的流量競爭，主流媒體有使命、有職責，不像自媒體一般缺乏約束。

（四）技術和商業運營困境

調查發現，該省級廣電媒體新媒體矩陣組還面臨兩大困境，一是技術，二是商業運營?！懊總€平臺的更新迭代很快。包括我們省媒，都在進行所謂新基建的建設。但這個問題涉及成本，以及以前的基礎投入，比如投不投入、投入多少去做新基建。還不完全是錢的問題，在媒體融合轉型時期，你很難真正看清楚哪條路是能夠走到最后的，都是摸著石頭過河。哪怕是階段性取得一些成績的，你也不能說它就是正確的道路?！保ㄘ熑尉庉婤）

在具體運營時，他們也不能獲得技術團隊的有效支持?！澳壳暗募夹g團隊約等于無。很多想法、內容創意都需要技術支撐，希望有新基建的基礎在。當初的設定會桎梏后面的發展，很難去轉型。要看技術是否適配自己的發展速度，如果超速，就會感覺被技術壓制?！保ㄘ熑尉庉婤）

此外，作為新聞部門的新媒體矩陣，商業運營必然受到限制，這對人才的流入和穩定性產生很大影響。

（一）精簡矩陣規模，做強頂部賬號

調查發現，該省級廣電媒體新媒體矩陣并不是所有賬號都運營得很好。一些運營效果不佳的賬號不僅沒能帶來流量，還消耗了大量人力資源，甚至給外界留下運營不佳的印象。在人手短缺的情況下，減少賬號，把更多人力資源投入到頂部賬號的運營中，才能進一步擴大新媒體矩陣的影響力。換言之，在新媒體環境下，并非賬號越多影響力越大，媒體之間的競爭實則就是少量頂部賬號的競爭。

（二）管理好內容資源，避免內部競爭

省級廣電媒體融媒體新聞中心應協調好各個欄目與新媒體矩陣組的關系，減少內耗。各個欄目的賬號應與新媒體矩陣組協同發展，而不是爭搶優質內容。建議考慮把各個欄目的賬號統一交給新媒體矩陣組運營。

（三）警惕平臺依賴，保持獨立自主

調查發現，由于能夠獲取的資源有限，省級廣電媒體新媒體矩陣不得不與平臺合作。有時為了獲得平臺支持，不得不參與平臺的營銷等非新聞活動。而在內容的形態和選題上，也要迎合平臺的算法。這就需要省級廣電媒體在制定內部管理體制和實際考評時，把流量和新聞價值、社會價值有機結合起來，堅持以社會效益為主，突出作品的“新聞性”，避免過度依賴平臺。

（四）增大扶持投入，加強內容創新

調查還發現，由于投入不足，該省級廣電媒體新媒體矩陣組只能滿足日常賬號維護。對此，該省級廣電媒體和地方政府應加大扶持投入力度。

此外，新媒體矩陣組還應加強內容創新。例如，川觀新聞客戶端榮獲第三十二屆中國新聞獎融合報道類二等獎的作品《三星堆國寶大型蹦迪現場！3000年電音樂隊太上頭》，在創意上把傳統文化和新的表達形式相結合，制作技術水平高超。

（五）強化隊伍建設，提高運營水平

從訪談來看，人手不足和人員專業素質不高，是影響運營效果的重要因素。對此，需加強新媒體矩陣組的隊伍建設，加大對現有人員的培訓力度。

本文從某省級廣電媒體新媒體矩陣的運營現狀出發，分析其面臨的人手短缺、平臺依賴、內外部競合等困境，以及導致這些困境的原因，并從精簡矩陣規模、管理好內容資源、警惕平臺依賴、增大扶持投入、強化隊伍建設五個方面提出發展對策，供同行交流參考。

參考文獻：

[1] 鮑艷紅，趙雨春.新媒體矩陣：傳統媒體的轉型自救之路[J].新媒體研究，2017，3（21）：91-92.

[2] 劉芬，周云.新媒體矩陣傳播之道：基于358個主流傳統媒體的樣本分析[J].新聞戰線，2017（13）：54-56.

[3] 張爽.重磅！中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》[EB/OL].中國記協網，http：//www.zgjx.cn/2020-07/01/c_139180914.htm，2020-07-01.

[4] 李沁，徐誠，趙凡瑜.技術、傳播與社會：中國主流媒體融合發展路徑：以長三角地區12家主流媒體為例[J].中國人民大學學報，2020，34（3）：132-141.

作者簡介 汪震宇，本科，主任記者，研究方向：新聞學。 付合傳斯播穎。，本科，助理記者，研究方向：媒體融