談在新形勢下如何加強企業基層思想政治工作
——基于廣西玉柴機器股份有限公司銷售公司政工工作

黃 毅

（廣西玉柴機器股份有限公司）

在企業的經營管理過程中，思想政治教育工作一直以來都是極為重要的一部分，其對于職工思想的統一、提高職工積極性都有著不可替代的指導意義。同時，在如今的經濟新常態社會背景下，企業發展所面臨的內部環境、外部環境都有了巨大的變化。在這一背景下，企業政工工作的意義凸顯，只有切實地加強了企業政工工作，才能讓企業緊跟國家以及社會改革發展和前進的步伐，在新時期的發展下持續穩定的發展。由此可以看出，加強企業基層的政治思想工作有著重要的意義。

一、政工工作中企業基層的思想政治工作要求

（一）堅持以人為本的要求

縱觀黨的發展史，人民群眾是根本。因此，在企業基層的思想政治工作中，應以“以人為本”為原則，將廣大職工作為一切行動的核心。企業的政工工作開展旨在為員工和企業發展提供服務，因此在政工工作中，應樹立對企業基層職工的服務意識，最大限度地滿足員工的需求，政工人員在實際的工作中應深入基層了解員工的工作情況，立足于基層群眾的生活視角。堅持走群眾路線，將思想政治元素落實到基層員工工作環境中，在思想政治工作中深入貫徹落實以人為本的工作理念，促進企業發展。

（二）維護黨的主導地位要求

黨內重要的政治生活是無產階級政黨的一大特點。無產階級是黨的基礎，在黨的百年征程中，黨帶領著無產階級實現社會主義、共產主義。在企業的生產經營過程中，對基層職工進行思想政治教育工作，以進一步加強他們的執行力，而這也是國有企業文化工作的體現。同時，企業基層的思想政治工作，其也是企業文化和精神文明建設的重要組成，它利用黨的作用，依靠工人階級以進一步地實現企業生產任務，推動社會經濟發展，與此同時，它還承擔著一定的社會責任。據此，公司基層的思想政治工作應切實地維護好黨的領導地位。

（三）革新、繼承和發展相結合的要求

在新形勢的發展下，改革創新成為了時代主題。從我國企業改革發展的現狀來看，當前需切實地落實企業基層思想政治工作。在如今的社會市場經濟體制背景下，企業將面臨著新的變革要求，內部思想政治工作的內容和方法上都需作出改變，不僅要求企業進行傳統意識和發展要求的整合，準確把握當下的改革發展趨勢，還要把握好當前企業基層落實思想政治工作的要點，關注到基層職工的思想政治現狀[1]。對于企業基層思想政治工作的開展，應是繼承、發揚和創新，以推動思想政治工作的開展與時俱進。

二、玉柴銷售公司政工工作成效分析

在公司黨委黨的指導和引領下，玉柴銷售公司實踐落實科學發展觀，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”，要求全體黨員職工和領導班子切實地加強思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，組織全體黨員干部認真學習貫徹黨的各項會議和習近平總書記系列重要講話精神，認真開展“三嚴三實”“兩學一做”專題教育，嚴肅黨內政治生活。目前，玉柴銷售公司已建有黨員活動室、黨建文化長廊，開創了一個黨建新形式，有效地增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。此外，在市場形勢日趨嚴峻的情況下，全體黨員職工奮勇拼搏，在激烈的市場競爭中始終保持發動機銷量行業第一的佳績。玉柴銷售公司政工工作總的來說取得了一個較好的成效，但其中仍存在一些問題，影響著公司基層的思想政治工作建設，以下將進行詳細的分析。

三、玉柴銷售公司政工工作存在的問題

（一）政工工作認知不足

一段時期以來，企業所處的市場經濟環境發生著重大的變化，企業之間的競爭也日益地激烈[2]。在這一背景下，公司更加關注企業的社會效益和經濟效益，對于企業的政工工作缺乏正確的認知。但我們需明確的是，具備成熟思想觀念，以及擁有正確堅定政治立場的人才才是一個公司長久發展的條件。面對不斷變化的環境，部分員工不具備自提升與教育的意識和能力，當他們在面對更大的利益時，往往會選擇脫離公司，這些對于公司的長期發展都是有嚴重影響的。據此，通過思想政治工作來加強企業基層員工的思想政治培訓十分重要。

（二）黨建基礎不扎實

玉柴銷售公司內部的思想政治建設不足，導致了黨建基礎不扎實的問題產生。具體體現在銷售公司黨委黨建工作現雖取得一定成效，但與上級黨組織的安排部署和黨建標準化要求相比，存在一定差距。黨建工作方法上缺乏創新，黨建基礎工作仍不夠扎實。在黨建工作方式方法方面，公司開展的工作模式都較為單一，對基層職工開展的各類政治思想教育也僅僅是通過講座來實現。而這樣的政工工作模式，對基層員工而言，無法形成較大的吸引力，無法起到振奮人心的實際意義。

（三）黨建工作與業務脫節

以前，銷售公司黨委屬各支部均能按照規定要求，落實“三會一課”、主題黨日、組織生活、民主評議黨員等基本制度。然而，“兩張皮”的問題依然存在，玉柴銷售公司不像政府單位，其黨建工作與業務工作重合度較高，玉柴銷售公司明顯存在黨建工作與業務工作脫節的問題，如“三會一課”的開展更多是以政治理論，或是相關的政策方針學習為主，并沒有形成與業務工作的有效合力；又如政治教育與業務培訓存在著較低的粘合度，對于基層職工的政治教育僅僅是以政治理論、方針為主，對基層職工進行和業務培訓時內容僅包括業務、技能培訓以及相關的規章制度學習等，二者的深入融合欠缺。由此可以看出，公司黨建和業務工作互促互進的方案舉措、具體抓手還不夠多，叫得響的黨建品牌較少，可推廣復制的黨建經驗需要進一步探索提煉。

（四）忽視政工人才再教育

在玉柴銷售公司的實際工作中，忽視政工人才再教育是一直存在的一大問題。而這一問題的產生，對公司基層職工的思想政治工作開展產生了一定的負面影響。由于受到傳統工作理念的影響，公司內部政工人員基本都是兼職人員，本身就擔負著較為繁重的業務工作，在黨建工作中自身的創新意識較為薄弱，多是按照既定的工作模式展開工作，導致了公司內部的思想政治工作一直得不到提升。同時，公司在這方面的重視程度也不高，相關的一些投入也不到位，再教育工作未取得一個良好的效果。

四、玉柴銷售公司加強思想政治工作的對策探討

（一）提高對政工工作的思想認識

新形勢下，推動企業政工工作創新發展的前提是提高企業內部人員對政工工作的思想認識。企業政工人員要加強對政工工作的重視程度，確保政工工作落到實處，而不是流于形式。企業管理者需對政工工作予以重視和支持，以身作則，帶動企業上下員工，在工作中嚴于律己，不斷地完善政工工作方法和機制。在這一過程中，不但要抓好企業的生產經營，更要抓好企業員工的思想政治教育，建設企業精神文化。除此之外，企業還可以通過新媒體平臺來向基層職工宣傳思想政治教育，弘揚政工，以此來創造一個良好的政工工作氛圍。銷售公司以《玉柴憲章》為統領，依托社會主流媒體和微信新媒體、玉柴集團門戶網站，形成強有力的企業文化宣傳陣地，加強正面宣傳，激發團隊士氣。秉承“以人為本”的管理理念加強企業基層員工的思想政治教育。創新建立營銷線領導班子掛責慰問機制，實現慰問與工作指導、傳遞上級文件精神同步，深入了解駐外干部、員工工作思想作風。創新員工關愛方式，提出員工關愛系統小平臺開發建設的設想并推進。完善矛盾糾紛排查和調處機制, 積極與各基層單位協調溝通,深入細致做員工思想工作,切實做到預防、預警、化解員工勞動糾紛和矛盾糾紛[3]。

（二）加強企業基層思想政治建設

玉柴銷售公司加快健全基層思想政治建設。首先，內部嚴格落實黨委中心組學習制度,強化領導班子思想政治建設。銷售公司黨委把《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等理論書籍列為中心組學習必修書目, 堅持以上率下,采取個人自學、集體領學、反思深學、調研促學等形式,分類開設專題研討、觀看視聽資料等進行集中學習形式,嚴格落實黨委理論中心組學習制度；其次，公司積極創新黨內教育方式方法,持續推進黨員學習教育常態化和制度化：一是開展黨員集中輪訓，銷售黨委書記與黨支部書記分批次給黨員上黨課，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、“不忘初心、牢記使命”主題教育精神和黨的十九大、十九屆五中、六中全會精神,全方位提高黨員隊伍整體素質。二是積極開展形式多樣的學習黨的十九大、十九屆五中、六中全會精神系列活動[4]。三是積極運用新媒體平臺開展學習教育。在利用傳統的研討座談會、三會一課討論會等形式進行學習教育的基礎上,積極組織在職黨員下載使用“學習強國”APP等新媒體平臺,鼓勵黨員通過APP軟件在線學習黨的知識，進一步強化黨員理想信念。

（三）推進黨建與業務深度融合

當前，公司應著力解決黨建工作與業務工作“兩張皮”的問題，切實地推動黨建工作與業務工作深度融合發展，確保二者的有機統一，以此來為業務工作提供堅強政治保證。而這就需要公司推進強化黨組織的主體作用，建立健全黨建目標考評機制,激發黨支部黨建活力。公司黨委可與所轄黨支部共同簽訂《基層黨組織全面從嚴治黨責任書》,以此來建立健全責任倒逼機制,有效傳導抓黨建工作的壓力。同時,公司還應從嚴開展專題組織生活會和民主評議黨員工作,黨支部要認真查擺問題，積極落實整改，進一步強化黨員理想信念教育,牢固樹立“四個意識”。另外，在強化黨的主體地位方面，公司應持續開展形式多樣的主題黨日活動，充分利用市區黨性教育資源、示范基地等，圍繞黨性修養、文化教育、專題研討等主題,靈活開展各項“自選動作”,實現開放式組織生活和實景黨課,不斷增強組織生活對黨員的吸引力,提升支部的凝聚力和號召力[5]。此外，公司還可以組織開展主題黨日活動,如參觀黨性教育基地、“不忘初心、牢記使命”專題研討會、專題讀書會[6]。另外，公司還應加快建立健全黨建全覆蓋模式，要求公司業務做到哪里，黨支部就設置在哪里。要求全體黨員職工充分發揮出自己的先鋒模范作用，真正實現“黨員的全覆蓋”。公司的一些重要崗位，應切實地保證有黨員站崗；建立健全發展黨員策略，要求公司的相關業務應與發展黨員并駕齊驅，而且還要實現“超前培養”。在這一過程中，公司還應落實“雙培養”的工作，即將黨員培養成公司骨干，將公司的骨干人員培養成黨員，讓公司的一些關鍵崗位，或是艱苦崗位都能存在入黨積極分子的身影。通過上述措施，確保公司內部的黨建工作與業務工作的深度融合，切實提升兩者融合的績效。

（四）創新人才選用機制

一方面，玉柴銷售公司應對內部政工人員加強思想意識學習教育，占領“主陣地”[7]。其中，公司應將思想意識工作納入黨委中心組學習的重要內容，每月及時傳達學習黨中央和上級黨委關于思想意識工作的決策部署及指示精神，各黨支部每月開展三會一課、黨日主題活動，使黨員準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想及十九大及全會精神，積極推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作。扎實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。另一方面，為打造公司內部高素質政工人才隊伍，玉柴銷售公司應注重創新建立人才選用機制，為公司基層思想政治工作的順利開展奠定基礎條件。

（1）積極從行政管理干部中選聘一部分優秀的黨員兼職政工干部，進一步實現公司內部政工人才隊伍的優化調整，同時也有利于政工工作與業務工作的融合開展。

（2）引進專職政工人才，除了要選用優秀的黨員干部來優化公司內部政工人才隊伍外，公司還應確保有一部分的專職政工人員。隨著當前市場經濟的飛速發展，企業在生產經營的過程中面臨著更多的困難和挑戰，而這也給公司內部的思想政治工作帶來了更大的難度。為了解決這一問題，公司就要確保有專職的政工人才隊伍，以此來提升公司政工工作水平。在聘請人員方面，公司要選用熱愛企業、懂企業管理、熟悉心理研究等方面的政工人才。同時，提高政工人才的薪資待遇，拓寬政工人才晉升渠道，以此來確保人才的穩定性，促進企業的思想政治工作水平提升。

（3）開發企業人力資源，即企業應關注好內部人力資源的開發。在創新人才選用機制時，應積極鼓勵支持公司不同崗位的職工與政工人員進行合作交流，這不僅有利于創設一個和諧的公司氛圍，還可以讓公司內部的基層員工對思想政治工作產生興趣，公司給這一批感興趣、有能力的人提供一個機會，創新人才選用模式，打破傳統的限制[8]。與此同時，通過崗位交流，公司政工人員可以更好地了解到基層職工在工作中遇到的問題與實際的需求，這對政工人員后續開展思想政治工作也有很大的幫助。

五、結語

綜上所述，目前，世界正處于一個新時期發展背景下，對于企業而言，市場競爭日益激烈，為此國有企業只有作出更多的努力和創新才能在市場競爭中占據一席之地。而政工工作作為企業工作中的一項重點內容，其是推進企業持續創新發展的保證。本文以廣西玉柴機器股份有限公司銷售公司政工工作為例，首先闡述了公司開展思想政治工作的工作要求，然后對其政工工作所取得的一系列成果作出了總結，同時也深度剖析了其工作中存在的問題，并對其作出了對策建議，以此來加強公司的思想政治工作，助力企業的良好發展，實現我國的市場經濟穩步增長。