建筑設計企業基層黨組織活力的提升

李楚龍

（廣東省廣建設計集團有限公司）

建筑設計企業以為客戶提供優質服務為己任，強調服務意識和工匠精神，迫切需要圍繞戰略發展和主業定位需求，以實現前期策劃服務能力和設計施工一體化服務能力的不斷提升，并在落實新型城市建設發展戰略和承擔政府重大項目做好技術和服務支撐。加強黨建工作引領，凝聚黨員干部思想和力量，強化企業社會責任感，是當前建筑設計企業重點努力方向。黨的力量來自組織，黨的全面領導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。如果說黨員是黨的“細胞”，那么黨組織就是直接聯系、管理黨員的“血管”。只有充分發揮組織力量，讓每個“細胞”都充滿活力，黨的執政基礎才能堅如磐石。本文主要從建筑設計企業基層黨組織活力提升的角度切入，探討如何做好建筑設計企業組織建設工作，希望能夠起到一些積極意義。

一、強化組織建設，做到標準化、規范化

建筑設計企業基層黨組織活力的提升，是建立在良好的組織建設基礎之上的，即基層組織建設必須滿足標準化、規范化的各項要求。建筑設計企業要根據經營管理的特點，找準組織建設的關鍵點，在組織建設標準化、規范化的基礎上還要適當地實現創新化，從而為黨組織活力提升打好基礎。所謂標準化、規范化，是指在基層組織建設中遵循黨組織建設的基本要求、一般要求，把握好黨組織建設的客觀規律，使基層組織建設的各項指標符合要求。為了做到標準化、規范化，建筑設計企業在基層組織建設中應做好如下幾方面工作：

一是對標找差、發現不足。企業應嚴格按照新時代黨的建設、基層組織建設的相關要求，對企業當前的基層組織建設工作成果進行檢驗、對照和反思，發現當前組織建設中存在的不足之處，特別是要通過清單化、表格化的查漏補缺，逐一排查組織建設工作中存在的問題，并及時整改到位。企業要吃透弄通新時代黨的建設的相關要求，認識到制約基層組織發揮戰斗堡壘作用的相關因素，同時要嚴格按照上級黨委就基層組織建設提出的相關要求，加緊排查整改，不斷提高組織建設的標準化、規范化水平。當前建筑設計企業要重點做好基層黨組織在組織力上的提升，把基層黨組織的全部工作都打上黨的鮮明烙印，使廣大黨員群眾能自覺聚集在黨的旗幟下，與黨同心同向，保持政治定力，堅決把黨的主張和決定傳達到基層、落實在一線。

二是借鑒范例、學習經驗。一些成功的基層組織建設范例能夠提供必要的經驗，可供企業在基層組織建設中參照學習。企業可以通過網絡或者其他相關渠道，搜集整理一些典型的成功范例，特別是建筑設計行業的基層組織建設案例，從中吸取一些經驗教訓，并對照本企業在基層組織建設中遇到的各類問題，尋求解決之道。當前，一些基層組織建設的黨建品牌已經初具規模，企業完全可以學習他人優勢，補足自身短板，實現不斷進步。

三是創新進取、尋求突破。標準化和規范化是基層組織建設的基本要求，但是企業不能止步于此，而是需要在標準化、規范化的基礎上實現一定程度的創新。建筑設計企業可以根據自身的經營范圍、管理特點等，探索組織建設和組織活力提升的創新之路。如企業可以在工匠精神的深化、社會責任的承擔等領域切入，在基層組織建設中瞄定黨員干部思想教育、黨員干部工匠精神激勵等，引入新型組織架構和創新組織活動形式，使基層組織的服務性、教育性、戰斗性都得到全面的提升。

二、強化黨員參與，提高主動性、積極性

建筑設計企業基層組織活力的提升離不開黨員干部積極主動地參與到組織生活中來，他們的主動性和積極性是組織活力的重要體現。然而，由于企業客觀上業務忙碌、黨員干部工作負荷較大，導致黨員干部無暇顧及組織生活，一定程度上影響到他們積極主動地參與到基層組織生活中來，并妨礙了基層組織活力的提升。鑒于此，為了有效地提升企業基層黨組織活力，需要全面強化黨員干部的參與意識。建筑設計企業在基層組織建設中應做好如下幾方面工作：

一是從考核轉變為激勵。目前，大多數企業就黨員干部參與基層組織活動所采取的是考核機制，即如果黨員干部怠于參加組織生活，會面臨考核上的負面后果。盡管這一方式是有效的、必要的，但是企業更應思考如何從考核轉變為激勵，以真正有效地激發黨員干部的參與積極性。建筑設計企業可以從黨員干部的主體需求出發，將傳統的強制參與轉變為主動參與，突出黨員干部參與組織生活所獲得的思想收益、個人成長等要素，使黨員干部樂于參加基層組織活動。

二是從對象轉變為主體。傳統基層黨員干部是組織生活需要覆蓋的對象，即基層支部需要組織黨員干部參與各類教育活動、實踐活動等，黨員干部的對象特征相當明顯，其是被教育、被管理的對象。為了強化黨員參與基層組織活動的積極性，企業應將黨員干部的身份從“對象”轉變為“主體”，即強調黨員干部是基層組織活動的主體，他們的意見、觀點和需求能夠被充分反映到基層組織生活中來，以體現出對黨員干部的尊重和關懷。

三是從抽象轉變為具體。黨員干部參與基層組織生活的參與精神以及主動性、積極性，不是抽象的，而是具體的，需要通過實實在在的行為得到反映和表現。為了體現出黨員干部參與精神的具體化，建筑設計企業可以在強調黨員干部主體地位的基礎上，進一步發揮其積極性，如鼓勵黨員干部自己策劃活動方案，從而以一種全新的形式將黨員干部的參與精神具體化為實際行動。如此可以極大地提升黨員干部的積極性，使他們能夠認識到自己才是基層組織生活的主體，進而以一種自理、自治、自育的方式推進基層組織活動，極大地提高基層組織活力。

三、強化活動創新，提升親和力、滿意度

基層黨建工作需要打通黨建工作的“最后一公里”，真正發揮出基層黨員干部的作用，突出基層組織的戰斗堡壘地位，使基層黨組織能夠更好地服務黨員、服務企業、服務群眾。一些基層組織之所以出現活力不彰的現象，其直接原因在于基層組織生活的創新性不強，甚至在一定程度上脫離了基層黨員干部，導致基層組織生活的親和力不足、滿意度不夠。建筑設計企業應在新時代黨建工作中避免此類現象，要下大力氣創新活動內容和活動形式，以提高組織生活的親和力、提高黨員干部滿意度為要旨。為了實現這一目標，建筑設計企業在基層組織建設中要做好如下幾項工作：

一是創新組織生活內容。為了避免組織生活落入陳舊和俗套，企業要專門圍繞組織生活的內容創新做好一系列工作，包括搜集整理組織生活內容素材、發動黨員干部集思廣益、借鑒優秀組織生活品牌范例等。建筑設計企業可以探索一些全新的組織生活內容，如將黨員先鋒模范和工匠精神的倡導結合起來，將政治學習和業務學習的“幫帶傳教”“師徒結對”融合起來，將黨史學習教育和中心工作關聯起來，從而在基層組織生活的內容上實現全面的創新。

二是創新組織生活形式。企業基層組織生活的形式也需要一定的創新，使組織生活能夠承載更為豐富多彩的內容。目前，企業在組織生活的形式上主要采用的有學習、傳達、講座、討論、思想匯報、主題黨日以及各類實踐活動、公益活動等。這些組織生活形式在推進基層組織活動的過程中是有效的，但是也需要進一步拓展和創新。建筑設計企業在組織生活的形式創新上可以減少單向型理論灌輸的比例，增加學習交流、互動探討、提問辯論等新形式，使組織生活的互動性得到全面提升。此外，建筑設計企業還可以探索構建“全流程式”基層黨建活動，將黨建活動融合到干部職工培訓、技能比拼等場合，為大黨建格局建設提供豐富的形式。

三是創新組織生活方法。方法創新在基層黨組織建設中居于重要地位，正確的方法能夠起到事半功倍的效果。當前企業在基層組織建設的方法選用上不夠大膽，導致方法體系呈現出一定的滯后現象，不利于基層組織活力的提升。為了實現方法上的創新，建筑設計企業可以探索品牌黨建法、文化建設法、群眾服務法等，分別從基層組織建設的不同側面出發，達到殊途同歸的效果。各種不同的方法可以融匯并用，多管齊下，共同服務于提升組織活力這一目標。

四、強化載體建設，推進信息化、網絡化

提升基層組織活力，必然需要夯實載體，強化基層組織活力的基礎。企業在基層組織活力提升中的載體建設關系到黨建工作的承載能力以及黨建工作的延伸拓展，因而具有至關重要的作用。建筑設計企業在基層組織活力的載體建設方面可以探索信息化、網絡化建設方案，充分利用其優勢，實現基層組織生活全覆蓋的效果。為了實現這一目標，建筑設計企業可以重點做好如下幾項工作：

一是搭建網絡載體。依托網絡載體開展基層組織生活，能夠提高信息傳播速度，適應黨員干部尤其是青年黨員干部的信息獲取習慣，更有利于組織生活和黨員干部之間實現同頻共振。建筑設計企業可以打造網絡黨建平臺，將黨員管理、黨員教育、黨員活動、黨員服務等融合在同一個平臺上，減少黨建工作中信息傳遞的損耗，提高黨建工作的質量和效益。在開展基層組織生活的過程中，網絡載體能夠使黨員干部連接在網絡上，及時接收到基層組織傳播的信息，及時反饋黨員干部的思想狀況和行為動向，更好地執行黨組織的命令和指示。

二是鞏固網絡陣地。網絡陣地是信息化時代黨建工作的主要陣地之一，只能固守，不能放棄，尤其在思想意識教育等網絡場合，建筑設計企業應在鞏固網絡陣地的基礎上，為基層組織生活的開展提供新地盤，如通過“微平臺”“微黨課”“微服務”“微辦公”等平臺為組織生活的開展提供支撐。

三是打造網絡矩陣。建筑設計企業可以通過打造網絡矩陣，實現信息的互動和共享，實現黨建工作的集群效應，更好地為基層組織生活的開展提供幫助。如企業集團下有大量的基層黨組織，各黨組織的網絡平臺可以成為黨建網絡矩陣中的一個“節點”，通過信息的推送和優選，實現不同黨組織之間的交流互動。此外，網絡矩陣的打造對于企業黨建工作中的宣傳思想工作也具有重要意義，更有利于講好企業故事、發揮黨員力量、傳播企業能量，激勵黨員干部在組織生活中積極表現，涌現出更多的先進模范。

五、強化制度建設，實現制度化、常態化

基層黨組織活力提升需要一定的制度作為保障，使有活力的基層組織生活有所依托，不斷實現常態化建設目標，即“有活力”成為企業基層黨組織的典型特征，并一以貫之地體現在基層組織建設工作中。建筑設計企業應重視制度建設，力爭實現活力型基層組織生活的常態化，應做好如下幾項工作：

一是構建競爭機制。企業集團下不同基層黨組織之間應引入競爭機制，從而激發黨組織之間的競爭活力，形成一種你爭我趕、爭先恐后的競爭氛圍，促使基層黨組織更多地思考如何提升組織活力，以在競爭中獲得顯著優勢。除了基層組織之間的競爭機制建設外，建筑設計企業還要探索黨員干部之間競爭機制的構建，這對于提升基層黨組織活力來說也有著重要的意義，其理由是黨員干部之間在基層組織活動中積極表現、相互競爭，必然會產生一種充滿活力的新局面，從而以個體活力提升組織活力。建筑設計企業應培育基層黨組織之間、黨員干部之間的競爭氛圍，為競爭活動的開展提供規范依據和平臺載體，引導和鼓勵基層黨組織之間、黨員干部之間開展競爭，并給予必要的獎勵和支持。

二是構建融合機制。所謂融合機制是指將企業基層黨組織建設和企業的中心工作融合起來，實現基層黨組織建設和企業高質量發展之間有效關聯。融合機制的構建能夠推動企業黨建和企業發展之間的協同化，進一步發揮黨建工作的引領作用?；鶎狱h組織建設可以在企業的發展過程中獲得源源不斷的動力，以進一步增強其活力，同時基層黨組織活力的提升也必將作用于企業高質量發展。建筑設計企業應構建一種融合機制，即把基層黨組織活力提升和企業的中心工作融合起來。以人才培養為例，建筑設計企業的高質量發展必然需要大量的優秀人才參與進來，那么基層黨組織就要發揮伯樂作用，為企業選人用人把好關口，從而使基層黨組織參與到企業高質量發展的具體事務中來。通過融合機制建設，建筑設計企業可以實現組織建設和中心工作的高度融合，達到基層黨組織堅持向中心聚焦、為全局聚力，在企業服務質量提升、企業科研創新工作等方面持續發力的積極作用。

三是構建長效機制。企業基層黨組織活力提升是一個長效的過程，不能短視化、臨時化，必須全面、綜合、理性地分析和判斷基層黨組織的活力究竟強不強。當前，企業黨建工作中存在一些急功近利的傾向，同時也存在一些形式主義現象，在基層黨組織活力的提升方面這些傾向和現象也有一定的表現，如做表面文章，缺乏踏實、嚴謹、認真的作風與態度，所追求的目標和效果較為短暫，無法滿足活力提升的常態化要求。建筑設計企業應注重長效機制構建，為基層黨組織活力提升提供長效機制保障，如在提升基層黨組織活力的方案設計上要有長遠眼光，做好頂層設計，追求長期效果；建立動態評估機制，對基層黨組織活力狀況進行持續的分析評估，正確評價所取得的成果以及存在的不足，為活力提升措施的調整優化提供充分的實證依據；形成基層黨組織活力提升的措施體系，容許試錯、鼓勵創新，同時各項活力提升措施必須接地氣、易執行。

總之，建筑設計企業需要采取措施提升基層黨組織活力，以充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。企業既要針對基層黨組織活力不足的現狀深挖原因，又要就如何有效提升基層黨組織活力探索出一套可行的方案。