用工匠精神守護“大國糧倉”
——中國設備工程專家智庫專家，中央儲備糧大連直屬庫有限公司動力設備科科長、高級工程師田剛毅退休前的最后一次演講節選

田剛毅（中）在現場指導工作

各位新同事：

大家好！歡迎加入咱們大家庭。

我是中央儲備糧大連直屬庫有限公司（簡稱“中儲糧”）動力設備科科長、高級工程師田剛毅。曾獲得中儲糧集團公司“勞動模范”稱號，所帶領的團隊和黨支部先后獲得國資委首批“中央企業基層示范黨支部”、中儲糧集團公司首批“技能拔尖人才工作室”、中國設備管理協會“示范工作室”、“遼寧省勞模創新工作室”“大連市勞模創新工作室”“大連市工人先鋒號”等榮譽稱號。

今天按照中儲糧年度培訓計劃，結合我個人的實際工作，為各位新同事講一講我是如何用“工匠精神”踐行“寧流千滴汗、不壞一粒糧”守護“大國糧倉”的。

“功成不必在我，功成必定有我”

敬業是從業者基于對職業的敬畏和熱愛而產生的一種全身心投入的認認真真、盡職盡責的職業精神狀態。中華民族歷來就有“敬業樂群、忠于職守”的傳統，敬業是中國人的傳統美德，也是當今社會主義核心價值觀的基本要求之一。

敬業是無論在哪個崗位都兢兢業業、任勞任怨、熱情飽滿，與年齡無關，與職位無關，與崗位無關，只有本心、本性、本真，并把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗，是對事業和工作極端認真負責的態度，“功成不必在我，功成必定有我”。

2007年3月4日，受寒潮大風、爆發性溫帶氣旋以及天文大潮的共同影響，大連出現自1951年有氣象記錄以來歷史同期最強暴風雨天氣，瞬時風力達到13級，陸續出現雨、雪、冰凍和強風等惡劣天氣，港口和錨地所有船只均發生走錨現象，全市因路燈、樹木、圍擋墻、房屋頂蓋等受損嚴重而導致交通癱瘓。我當時是公司的設備處長，負責全公司的倉儲生產和港口設備的安全生產維修保障工作，我想在前、沖鋒在前，按照風暴潮安全管理預案要求，提前5小時在風暴潮到來前趕到公司，成為當天其他領導和員工無法到達庫區現場的最高臨時搶險指揮者。我冒著狂風暴雨道路結冰無法行車、樹木倒伏障礙物多等諸多危險，在確保自身安全的前提下，組織值班人員徒步成功完成了庫區筒倉糧食安全巡查和港口大型裝卸船機、門機、岸橋的錨定安全檢查，確保了公庫區人員安全、糧食安全、設備安全、供電安全且無任何損失，出色完成了現場指揮搶險工作。

2018年8月20日，是我一輩子不會忘記的日子。那一天，臺風“溫比亞”過境大連，我早晨6點就從家里出發，在臺風中逆行，趕在暴雨來臨全市道路癱瘓之前及時來到公司庫區現場，投入到庫區低洼地區、筒倉地坑區域等重點防范區域的防汛保糧工作之中，即便是在現場巡查一號卸糧坑漏雨時因地面濕滑而摔傷右踝關節的情況下，也一直咬緊牙關從7:30堅持到9:00全體員工都到崗安排好防汛保糧工作。為不影響其他人工作，我獨自開車去了醫院，因為是右腳踝骨折，路上換擋踩離合器真是疼痛萬分，只得一路咬著牙忍著痛勉強開到醫院。直到中午12:00醫院診斷為骨折后需要簽字手術，才不得已告知了公司和家人辦理了住院手術手續。

精益求精，塑造追求極致的職業品質

精益就是精益求精，是從業者對每件產品、每道工序都凝神聚力、追求極致的職業品質。能基業長青的企業，無不是精益求精才得以成功。

精益求精，流水爭先，靠的是綿綿不絕、持之以恒，每一天工作都是建立在前一天基礎上的。放眼周邊，但凡工作優秀的，有幾人不是如此？

2000年，全國首條最先進的電熱水器生產線在大連進行安裝調試，包括德國艾斯曼最先進的電熱水器內膽搪瓷生產設備線、德國瓦格納全套靜電噴涂生產線、美國杰特耐焊接生產線等。整套生產線安裝調試完成后，試運行的生產節拍高達1分鐘以上，始終達不到每29秒生產1臺的額定生產節拍，我當時是這個項目的主要負責人兼工藝設備部長，面對不同國家、不同的生產線組合，為達到額定生產節拍，我從近百道工序的第一道工序入手，從設備安裝精度、工具配置情況、人員操作情況、工序間轉換情況等各個方面逐個檢查并親自測試，針對大多數安裝人員99%“差不多”基本合格的思想和現場出現的問題進行針對性精益改善，最終使得每道工序100%達到或超過額定生產節拍。

多年來，田剛毅帶領團隊完成創新成果100余項，為公司創造價值超過1200余萬元

2014年，我剛到大連庫動力設備科時，發現有1臺剛更換軸承的移動皮帶機間隔不到1天就要再次更換軸承。通過查看上半年更換的414個軸承的維修數據記錄，發現這段時期更換軸承占到了維修工作總量的43%，小軸承里一定有大文章！我下決心要把這個文章做下去。于是，盯著每一個軸承更換過程和現場使用情況，一個細節也不放過。功夫不負有心人，軸承頻繁損壞的原因終于被我找到了，一是維修人員在更換安裝軸承加熱時，為圖方便，就近采用車間開水房的開水對軸承進行加熱，這樣不僅會破壞軸承的潤滑，殘余的水漬還會加速軸承的損壞；二是維修人員在安裝軸承時用錘子直接敲擊軸承內外環和滾動體、錯誤使用不同型號潤滑油和潤滑脂混合潤滑等；三是軸承兩端密封蓋極易脫落進而污染軸承，導致軸承過早失效損壞，這也是軸承頻繁損壞最重要的原因。我對發現的問題立即進行整改，制定了新的軸承更換維修安裝工藝，采購了適合粉塵污染環境使用的、具備5層密封的軸承替代原先使用的單層密封軸承。盡管新軸承的采購成本略高，但性價比也較高，停機次數也顯著降低，頻繁維修更換的現象也沒有了。通過近幾年的維修數據分析，這一技術革新每年節省的材料費用在5萬元以上，延長設備使用壽命3倍以上。第一批2015年初更換在移動設備上的軸承至今仍在安全平穩地運行中，軸承維修工作量已經從2014年的43%下降到目前的不到2%。一個小軸承，解決了大問題。

心無旁騖，專注鉆研勇當技術“領頭羊”

專注就是內心篤定而著眼于細節的耐心、執著、堅持的精神，是一種幾十年如一日的韌性與毅力，這也是一切“大國工匠”所必須具備的精神特質?！靶g業有專攻”，一旦選定行業，就一門心思扎根下去，心無旁騖，在一個專業上不斷積累優勢并在這一領域成為“領頭羊”。

我出生在一個教師之家，從懂事起，父母就把“擇一事終一生、優秀是唯一出路”印在了我的腦海中。因此，我一直專注于生產維修技術一線并持之以恒堅持學習提升，因為專注而自信，因為自信而更專注，先后取得了高級機械工程師、高級設備管理工程師2個高級專業技術資格證，2013年入選中國設備工程專家智庫專家成員，一步一步鍛煉成長為實踐經驗豐富并集生產加工工藝、設備維修、信息化管理等方面技能于一身的多面手，多次獲得大連市青工狀元、新長征突擊手、優秀中層干部、集團公司勞動模范等榮譽稱號。

中糧北良港是世行貸款項目，1997年開始籌建，2002年5月10日正式建成并對外開放，在裝卸、轉運、倉儲、計量、檢驗及糧情監測等各個環節實現了自動化控制，是迄今為止世界上最先進、規模最龐大、功能最齊全的現代化散糧進出口港之一，實現了糧食儲運的散裝化、規?；?、自動化、機械化和信息化，效率高、成本低、功能齊全，適合于大宗散裝化糧食倉儲生產作業。面對2萬多臺主要設備的生產操作及維修，生產操作人員依賴倉儲生產工藝流程圖進行出入庫、裝卸車及裝卸船等倉儲生產作業，設備維修人員依賴設備總裝圖、零件圖等進行預防性維修及應急維修，經常因為倉儲生產報修與故障設備部件位置復雜需要反復確認溝通，耽誤倉儲生產，甚至發生誤操作及安全生產事故。針對這種情況，我發揮自己專業技術優勢，運用CAD將設備總裝圖與倉儲生產工藝流程圖進行整合，創新繪制了倉儲設備及工藝一覽圖，并給每位維修人員和生產操作人員打印一份隨身攜帶，使得生產和維修人員準確、快捷、高效地查找到復雜倉儲生產工藝流程上的任何關鍵設備位置，大大提高了倉儲生產操作及維修作業效率，確保了倉儲生產安全無憂運轉。

2001年，MRO——戰略性的維護（Maintenance）、維修（Repair）和運營（Operation）公司作為全球領先的設備資產管理EAM 解決方案提供商進入我國。2003年，公司準備引入這一先進的管理軟件，我當時作為設備處長和全國糧食港口倉儲行業首任設備資產管理EAM項目經理，為盡快了解并有效管理倉儲生產設備設施、現場信息技術傳輸硬件與設備資產管理EAM軟件的開發、實施、運行，自行購買了各類專業書籍開始自學，半年內夜以繼日地集中一切可利用的時間學習鉆研、專注這一件事，從Project、Visio熟練掌握開始，很快從設備資產管理EAM管理軟件“小白”變身為行業專家，成為糧食倉儲港口設備行業設備資產管理EAM第一人，并擔任東北特鋼設備資產管理EAM實施顧問。我所負責的設備資產管理EAM項目，也成為MRO最成功的案例。

創新突破，帶領團隊完成創新成果100余項

工匠精神的核心是追求科技創新、技術進步、追求突破、追求革新。以科技創新、技術進步為核心的企業，是民族振興、經濟發展的動力源泉。

我在工作室的醒目位置設置了“創新改善十大原則”展板，通過“打破固有觀念、改善從我做起”等內容，時刻提醒全體員工進行創新改善。

從“無塵流管改造創新”到“火車卸車坑創新改造為汽車火車兩用卸車坑”，再到獲得國家實用新型專利的全自動化的卸料裝置——“集裝箱散糧自動卸糧機械”的問世，我帶領團隊通過技術創新大大提高了生產效率，有力地推動了企業降本增效。在充分展示央企良好形象和社會擔當的同時，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

作為基層管理者，我堅持把黨建工作與業務工作緊密結合，針對庫區面積大、資產規模大、設備設施陳舊、作業量大、生產不停歇、維修人員不足等諸多難題，創新使用先進的掌上點檢儀、振動監測儀、頻閃儀等先進維修維護監測手段，按照設備全壽命周期管理理念，以“建立倉儲設施設備維修維護機制，確保倉儲設施設備運轉正常、使用安全”為指導思想，把“EAM設備資產信息化和標準化建設”“5S管理”“杜邦安全管理十大理念”等管理手段有效結合。創新建立了基層黨支部和工作室的“11136”工作法，始終把強化安全生產、創新發展當作第一任務，把“優秀是唯一出路”作為工作室的座右銘，多年來持之以恒堅持早班會安全維修技術交底、三級點檢定修管理等創新管理工作，踏踏實實帶領團隊安全高效服務倉儲生產，推動了團隊安全生產和創新發展建設全方位、多層次、立體化發展，連續多年實現“零事故、零傷害、零損失”。

通過把安全和創新責任落實在平常，多年來維修班組無“三違”現象發生，平均每年完成創新改造計劃15項以上；通過把安全和創新工作抓在日常，確保創新改造與倉儲生產緊密結合；通過把安全和創新壓力傳導在經常，工作室每年平均完成內部安全及維修技術等專題OJT在職培訓40余次、OPL培訓160余次，目前高級技師以上人才占比53%，多能工復合型人才占比76%，成為促進公司可持續發展的骨干力量。

工作室一直堅持“三直三現”、現場5S“六源查找與處理”等安全創新管理手段，正確處置發生在本班組和作業場所的各類事故或隱患，每年完成3000余項日常維修項目，預防性工單比率達到92%，每年發現并處理各類設備設施的安全隱患有2000余起，形成了主動性、狀態監測為主的預防性隱患查找處理的三級點檢設備管理體系，安全、高效地保障了全庫4600多臺套設備安全穩定運行。

多年來，我帶領團隊完成創新成果100余項，為公司創造價值超過1200余萬元，取得國家實用新型專利12項和軟件著作權4項，各類研發成果榮獲國家級和省級等多項殊榮，為倉儲安全穩定高效生產作出了重要貢獻。

優秀的團隊和優秀的員工，一定是能夠擔當重任、時刻存有榮譽心和敬業精神的團隊和員工。只有把團隊和自己的工作做到最好，才能無愧于黨和國家、無愧于中儲糧、無愧于他人、更無愧于自己。

未來，新入職的你們將承擔起繼續打造“知識型、技術型、創新型、制度化、規范化、品牌化”守護大國糧倉的新型團隊，成為職業道德高尚、素質過硬、事跡突出的有技能、有活力、有追求、可持續發展的“大國糧倉”守護者。

最后，感恩中儲糧為我和團隊成長搭建的良好平臺。