國有企業加強專兼結合思想政治工作隊伍建設探析

關鍵詞：思想政治工作；專兼結合；政工隊伍

加強和改進新時代思想政治工作，需要一大批能夠為黨守好思想政治工作陣地的忠誠衛士，自覺主動把思想政治工作融入到礦井全方位高質量發展的各方面各環節，“牢牢掌握工作的領導權和主動權”，為企業筑牢堅強的工作基石和人才支撐。

本文通過總結回顧趙莊二號井黨委在專兼結合思想政治工作隊伍建設的探索與實踐，把握該體系運行的客觀規律，推動思想政治工作與中心工作深度融合，對探索發展專職兼職結合式思想政治工作新路徑具有重要意義。

進入新時代以來，隨著國企改革三年行動的不斷深入，企業進入了一個全新的發展階段，基層黨組織所處的地位、環境和所承擔的任務都在發生深刻變化。趙莊二號井黨委既要做好思想政治工作，又要始終圍繞中心、推進安全生產、服務企業轉型發展大局，而其政工隊伍的工作模式和技能水平沒能與時俱進，僵化遲滯，就會導致后續思想政治工作難以發揮出應有的積極作用。

  2.政工隊伍力量不足與思想政治工作重要程度的矛盾

隨著當前市場經濟的不斷發展，國有企業在發展過程中過度關注自身的生產以及經營狀況，對于人的關注力度明顯不夠，專職人才隊伍的匱乏無法為思想政治工作的開展落實提供便利條件，最終必然導致政工干部的工作能力受限、工作績效受損，提升思想政治工作優先程度成為迫切需要。

隨著礦井職工隊伍的年輕化，企業思想政治工作內容也有了新的變化，服務對象也較為復雜多元，面對不同情況，這就要求企業政工隊伍在開展思想政治工作中既要通過深入學習，又要緊密結合自身工作實際融會貫通。

自2020年晉能控股集團整合重組以來，隨著改革措施向縱深推進，部分干部職工對改革認識還不深刻，對當前嚴峻形勢認識不足，對于如何深化改革，融入企業轉型重組還沒有完全適應。為促進思想融合、文化互通和矛盾化解，趙莊二號井黨委聚焦整合重組期間職工思想引導專項任務，利用“1+3”支隊伍優勢，充分發揮思想政治工作“暖人心、穩人心”的作用。

1.依托專職政工隊伍，深入開展宣傳引導工作。圍繞礦井宣傳貫徹上級相關會議文件精神、防疫工作和礦井安全生產經營中心工作等，主動發聲。積極向上級新聞中心、報紙、網站報送新聞稿件，在礦井內外起到了正面、積極的引導作用。持續加強宣傳陣地建設，迅速對安全文化長廊、內部網站和宣傳牌板等宣傳陣地企業標識（logo）進行刷新更換，為礦井營造良好的思想輿論氛圍。

2.依托思想信息員隊伍，有效開展思想穩定和輿情管理工作。礦黨委牢牢把握“穩”字要求，扎實開展思想摸排和輿情管控，充分發揮區隊思想信息員的作用，定期收集職工思想動態卡，深入了解職工思想變化。持續加強網絡監管力度，采取日常監測與節點管控、定期研判與重點穩控相結合的方式，對內網、“兩微一抖”等新媒體平臺進行不間斷的監測，維護風清氣正的網絡環境。

3.依托區隊干部隊伍，持續開展理論宣講。利用班前會、安全會組織開展多種形式的學習、宣講活動，認真開展思想政治教育每月一講，做到逢會必講思想政治工作、逢會必講集團方針政策、逢會必講安全生產工作“三必講”，引導廣大職工群眾明理、增信、崇德、力行，深入領會林武書記“4句話、32個字”具體要求，牢牢把握正確發展方向，并將新思想、新理念貫徹落實到礦井生產經營的全過程。

在起步試驗取得預期效果后，2022年上半年，趙莊二號井黨委充分總結專兼結合思想政治工作隊伍建設經驗，在疫情防控、重點工程和一級標準化持續達標管理中全面推廣實施，進一步突出政工隊伍的完整性、方法的有效性，使思想政治工作覆蓋全部生產經營重點任務，為鞏固推進打下了堅實基礎。

1.圍繞常態化疫情防控工作，深入開展疫情防控宣傳引導系列活動。充分發揮黨員隊伍示范表率作用，開展“疫情阻擊戰，一線黨旗紅”主題黨日活動，嚴格落實“三個帶頭”，通過主題學習、摸底排查、防控宣傳和演練等，久久為功，慎終如始，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。以黨支部為單元，基層黨員和區隊干部隊伍為核心開展“疫情防控期間職工思想工作和心理疏導”活動，主動發現職工封礦生活中遇到的困難，通過各種服務活動、做好后勤保障服務等舉措，在全礦上下營造強信心、暖人心、聚民心的良好氛圍。

2.圍繞覆巖離層注漿充填開采，實現礦井安全綠色可持續發展。覆巖離層注漿充填開采項目部設立“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，組建“黨員攻關小組”，立足技術難點破解，盡早實現綠色開采，充分發揮基層黨員隊伍的示范引領優勢，激發廣大黨員干部堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。為更好地宣傳覆巖離層注漿充填開采技術在解決采煤引起的地面沉降問題、釋放“三下”煤炭資源等方面的重大意義，趙莊二號井公眾號平臺適時推出系列報道，讓廣大干部職工充分認識到注漿充填對于礦井生存發展的“綠色意義”。

3.圍繞標準化動態達標，持續鞏固國家一級標準化礦井成果。堅持礦黨政分線、區隊干部隊伍包塊、黨員隊伍包點，在縱向上強化“三支隊伍”，實行自上而下垂直管理，在橫向上按照專業劃分區塊，建立起“縱向到底、橫向到邊”的全方位“網格化”管理體系。同時要求各條線、各區隊干部以“目標不變、任務不減、指標不調”的原則，強化底線思維、超前思維，對所負責單位特殊時期的各項工作進行指導、督導、協調，落實責任、倒排產量、掛圖作戰，科學安排礦井檢修，加強調度協調指揮，全力以赴堅決打贏安全生產攻堅戰。

（作者單位：晉能控股裝備制造集團趙莊二號井 吳偉偉）