專業科技出版社高質量發展的新思考

◎文/王夢夢

《出版業“十四五”時期發展規劃》提出，出版業“十四五”時期要以推動出版業高質量發展為主題，以深化出版領域供給側結構性改革為主線，以推動出版業改革創新為根本動力，以多出優秀作品為中心環節，以滿足人民日益增長的學習閱讀需求為根本目的，為人民群眾提供更加充實、更為豐富、更高質量的出版產品和服務，推動出版業實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展。[1]然而，當前承擔科技出版任務的專業科技出版社尤其是小型專業科技出版社雖然取得了一定的發展，但是還未能實現真正的高質量發展。因此，及時找出發展中存在的問題，制定更好的應對措施，是小型專業科技出版社實現高質量發展的當務之急。

一、小型專業科技出版社高質量發展面臨的主要問題

（一）科技類圖書選題有待優化

科技類圖書選題多面向某一專業的特定人群，作者或編寫團隊往往在該專業領域內有一定的權威性和影響力，選題內容系統性強，有較高的學術價值。[2]例如礦業類圖書的內容主要包括礦業的發展現狀、理論研究、機械設備、技術應用等，服務于礦業的生產管理人員、科研人員及在校師生等。但目前已出版的礦業類圖書同樣存在選題同質化、重復出版等近年來出版行業的頑疾，如經典理論類圖書存在多個版本，內容卻大同小異，造成了資源的浪費；對社會熱點的盲目跟風導致同類選題扎堆出現，從而使某些方向的圖書市場趨向飽和、庫存增加，如“科技+課程”思政類選題一開始尤其暢銷，但后期同類型選題過多導致銷量大降。因此，科技類圖書選題總體上有待優化。

（二）數字出版亟待發力

當前，數字出版這一利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的新型出版方式，由于其海量存儲、搜索便捷、成本低廉、互動性強、環保低碳等特點，已成為新聞出版業的戰略性新興產業和出版發展的主要方向。[3]然而對于小型專業科技出版社來說，雖然擁有豐富的內容資源，但由于數字出版市場不規范及中下游服務商的技術壟斷，小型專業科技出版社在產業鏈中處于弱勢地位，難以掌握主導權和決定權，同時其贏利模式有待進一步探索[4]。

（三）科技出版編輯、營銷人才不足

科技出版具有專業性強、學科發展迅速的特點，因此小型專業科技出版社招聘的編輯人才往往需要具有較強的專業背景（如冶金工程專業、礦業工程專業、材料類專業、自動化專業背景等，且具有碩士及以上學歷），而目前出版行業的平均薪資待遇情況相比工科專業領域內工作沒有太大的競爭優勢，造成了小型專業科技出版社編輯人才流失嚴重、且招聘難度加大、現有編輯數量不足的情況。另外，隨著科技的發展，閱讀方式逐漸多樣化，科技類紙質書銷量連年下滑，營銷人員考核壓力逐漸增大、收入水平難以提升，導致科技類圖書營銷人員也出現了招聘難、留住難的情況[5]。

二、小型專業科技出版社高質量發展建議

（一）做好內容建設，為策劃高質量選題打好基礎

學術共同體是基于某種學科、價值、理念認同而形成的由學者及相關學術機構組成的松散結構。小型專業科技出版社為學術提供展示、交流和傳播的平臺，匯聚專業力量，推動學術發展，因而是學術共同體的重要組成部分。而小型專業科技出版社做好內容建設的第一步，就是要積極參與學術共同體建設，匯聚優質出版資源，為策劃高質量選題打好基礎。比如，冶金工業出版社之所以能成為國內冶金領域最具權威和影響力的專業科技出版社，很大程度上得益于它始終堅持學術立社，與學界攜手同行，踐行冶金行業學術使命，成為了冶金行業學術共同體的一個重要組成部分。也正因如此，冶金工業出版社才能匯聚起一大批優秀的作者在這里著書立說，出版了一大批有時代感、問題意識、學術理性的優秀作品。

（二）善于抓住頭部作者，積極培育學術新秀

頭部作者具有優越的流量和影響力，小型專業科技出版社要加強與高校、科研機構及相關學術團體的互動，做好重點作者的開發和維護工作。比如，策劃編輯要經常參加各種專業學術活動，經常閱讀有關出版物和文獻資料，密切了解學科發展動態，及時掌握學科領域中重點作者的動態，并且與重點作者保持良好且頻繁、持續的互動。

在抓住頭部作者的同時，策劃編輯也要注意培育學術新秀，這既體現了出版人的使命擔當和學術情懷，也能反映出版單位的戰略眼光。例如，小型專業科技出版社合作的部分作者并不是一開始就是國家杰出青年科學基金獲得者、長江學者、院士等，而是學術新秀，對圖書出版流程知之甚少。這就需要策劃編輯保持十足的耐心，為作者策劃優質選題，給作者提供寫作建議，幫助作者建立寫作信心，與作者共同成長，并建立牢固的友誼，實現長久合作。

（三）立足專業，縱深開拓選題

小型專業科技出版社要立足自身資源和所涉及領域的專業優勢，盡可能縱深挖掘開拓選題，打造清晰的產品線，形成系列化的產品矩陣，構建起健康的選題鏈、選題圈、選題網，把小型專業科技出版社變成所涉及專業領域優質資源的集聚中心，形成規模和品牌效應，塑造在相關專業領域的話語權。例如，冶金工業出版社結合在冶金類、礦業類等領域的專業優勢，策劃出版的“特殊冶金過程技術叢書”“八鋼培訓教材”“鋼鐵工業智能制造叢書”“低碳綠色煉鐵技術叢書”等都是系列化產品矩陣中的重要部分，為擴大企業品牌影響力發揮了重要作用。

（四）加速做好數字出版

小型專業科技出版社容易出現對讀者需求了解不足的問題，內容生產偏向自我、單向性，對用戶反饋的重視程度不足。隨著科學研究的不斷深入和科技出版機構的蓬勃發展，僅僅進行紙書編校、出版、發行已遠遠不能滿足學者科學研究的需求，能否解決這一問題并及時給讀者提供真正有價值的信息成為小型專業科技出版社提升競爭力的重要條件。對此，小型專業科技出版社需要加速做好數字出版業務，以大數據技術和一體化出版平臺為依托，整合出版生產業務平臺、出版內容資源管理平臺、數據庫產品平臺，做好數據倉庫、數據資產和數據分析，向用戶提供精準知識服務。同時，全方位了解用戶個性化、多樣化的服務需求，搭建信息內容交易市場；充分利用技術手段，做好數據采集和可視化；運用線上線下多個平臺，助力資源整合與科研成果推廣。

（五）加強編輯隊伍建設，培育高質量的專業化人才

小型專業科技出版社需要更加重視編輯隊伍建設，組建專業化的編輯團隊和營銷團隊。專業化編輯要有與專業領域作者溝通對話的學術能力，在發掘、選擇、編輯加工和傳播專業科技出版物的過程中，真正融入自己的創造性勞動，洞察專業發展趨勢，做出前瞻性的判斷，從而不斷滿足、激活、升華讀者需求，服務科技傳播和發展。專業化營銷則需要加強對專業領域的細致研究，精準鎖定細分市場，充分利用各種新媒體平臺和技術，加強與網絡營銷平臺的合作，提升數字營銷能力。而培養高質量專業化人才團隊的前提是吸引、留住人才，為此，小型專業科技出版社需要給員工提供有競爭力的薪資待遇和清晰的職業發展路線，同時自身也要有高質量發展的明晰策略，使員工增強對企業高質量發展的信心。

三、結語

總體而言，當前小型專業科技出版社需要認真剖析自身發展過程中存在的問題，認清當前的出版行業現狀，做好內容建設，為策劃高質量選題打好基礎，善于抓住頭部作者，積極培育學術新秀，立足專業，縱深開拓選題，加速做好數字出版，不斷培養適合出版行業未來發展的復合型人才，抓好數字出版這一出版行業未來的發展大勢，從而實現小型專業科技出版社的高質量發展。