果斷決策彰顯擔當本色

☉陳 奇

1950年，在解放海南島戰役中，擔負渡海登陸作戰任務的是第四野戰軍15兵團。當時守島之敵占據海、陸、空絕對優勢，而我軍官兵缺乏海戰經驗以及渡船和船工，也沒有?？樟α恐г?，官兵中一度出現了怯戰、厭戰情緒，很多參戰指揮員也認為當時我軍渡海登島作戰條件還不成熟。面對種種不利因素，時任12兵團副司令員兼40軍軍長韓先楚力排眾議、多次請戰，最終說服上級改變了作戰計劃，使原先定于6月份實施的渡海登島作戰行動提前到了4月份進行。通過戰前充分、周密的準備，加之4月海上季風便利，韓先楚帶領40軍官兵于4月17日率先登島，在友鄰部隊配合下，經過激烈戰斗在5月1日成功解放了海南島。而緊接著6月25日朝鮮戰爭爆發，美第七艦隊進入臺灣海峽，公然干涉我解放臺灣?；仡欉@段歷史，人們可以清晰地看到，正是由于韓先楚的敢于擔當作為和執著請戰參戰，促成了解放海南島目標的提前達成，贏得了戰略先機，避免了戰略被動，加速了全國解放的進程。

戰爭年代，指揮員在關鍵時刻果斷決策，能夠影響戰局戰事，甚至改寫一支軍隊、一個國家的歷史。和平時期，雖然少了刺刀見紅的慘烈場面，但從不缺少需要拍板決策的關鍵時刻和責任擔當。當前，隨著部隊轉型重塑進入“深水區”，許多工作領域也進入“無人區”?！袄夏Ｊ綗o法適應新體制，老經驗無法適應新情況，老戰法無法打贏新戰爭”成為部隊上下的共識。各級指揮員只有具備敢于拍板、勇于負責的擔當和魄力，才能在擔子面前不退縮、困難面前敢沖鋒，練就應對各種風險挑戰和矛盾困難的才干，才能當好部隊建設發展的“定盤星”、領兵打仗的指揮官。

然而，敢于拍板決策并不是缺少謀劃的“逞一時之勇”，也不是重時輕效的“圖一時之快”，更不是獨斷專行的“耍一時之威”，而是要堅持體系思維，兼顧決策的科學性、及時性、有效性，在洞察局勢、深思熟慮基礎上沉著應對、冷靜決策。要堅持底線思維，預想最壞情況、爭取最好結果，想深想透各種不利因素和情況，制訂針對性處置方案預案，同時要相機而動、應勢而變，做到快速應對、處置裕如。要堅定意志方向，不為假象所迷惑，不為曲折所動搖，路子找到了就要大膽去干，藍圖繪就了就要一抓到底。要保持務實作風，拍板決策只是“上篇文章”，再好的決策部署不落實只能是“空頭支票”，要有“一分部署，九分落實”的精神，在真抓實干、勇毅向前中抓好決策部署落地落實。