“一帶一路”背景下企業財務會計與管理會計的有效融合

摘 要： “一帶一路”是促進我國經濟發展、應對國際競爭的重要舉措。特別是在當前國際形勢嚴峻的情況下，我國企業只有抓住“一帶一路”的發展契機，才能在全球范圍內保持自身的競爭優勢，進而獲得持續性的發展。而在企業的內部治理中，財務會計和經營管理是緊密聯系在一起的，只有把財務和管理會計有機地結合起來，才能為促進企業可持續性發展提供動力。本文從“一帶一路”的大背景出發，對我國企業的財務會計與管理會計工作進行分析，并通過對“一帶一路”倡議所帶來的重大影響的分析，著重探討目前我國企業面臨的主要問題，針對這些問題提出財務會計與管理會計有效融合的策略，以期為我國企業更好地契合“一帶一路”倡議發展要求、促進自身的科學發展提供理論借鑒。

關鍵詞： “一帶一路”；財務會計；管理會計；融合發展

一、引言

“一帶一路”是一個由中國發起倡議并引領，沿線國家積極參與的經濟合作發展方針，其不僅促進了沿線各國經濟的共同發展，還為促進沿線國家政治、外交以及文化等領域的合作提供了重要保障。因此，“一帶一路”的發展對我國企業和相關國家的經濟發展都有著十分重要的意義。近年來，我國企業進入了一個快速發展的階段，在這種情況下，如何抓住發展機遇，使企業的財務會計與管理會計工作有效融合是我國當前發展過程中必須要解決的重要問題之一。我國企業在發展過程中，往往面臨著來自不同行業、不同國家的激烈競爭，尤其是在當前國際形勢嚴峻的情況下更不能放松警惕。如何將企業的財務會計與管理會計工作有效融合、并更好地服務于企業的生產經營成為當前社會和業界關注的熱點問題之一。本文擬從“一帶一路”所帶來的重大影響出發，對“一帶一路”背景下財務會計與管理會計有效融合這一問題進行深入分析。

二、“一帶一路”背景下企業財務會計與管理會計融合概述

自共建“一帶一路”以來，越來越多的企業都以“一帶一路”為契機，積極開展“走出去”戰略，為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。在此過程中，也對企業財務會計工作提出了新的要求，因此，企業在開展財務會計工作的過程中，必須高度重視財務會計與管理會計的有效融合，只有將二者有效融合，才能為我國企業的科學發展提供有力保障。本文所討論的財務會計與管理會計融合是指在“一帶一路”背景下，企業財務會計與管理會計之間的相互聯系和影響?！耙粠б宦贰毕仑攧諘嬇c管理會計是緊密結合在一起的關系，二者之間在服務對象、目的以及工作內容等方面存在較大差異性?！耙粠б宦贰敝兴婕暗膰H合作項目、國際金融市場以及沿線國家的政治、文化、經濟等領域，都對我國企業財務會計工作提出了更高的要求。因此，為了使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須將財務會計與管理會計進行有效的融合。

將財務會計與管理會計進行有效的融合，不僅能夠有效地提升企業的核心競爭力，還能夠為企業財務會計工作優化開展提供必要的支撐，由此將能夠有效提升企業財務會計工作的質量，進而促進企業的可持續發展。比如，企業在開展對外投資與建設的過程中，基于財務會計與管理會計職能作用的發揮，將能夠更好地形成“價值鏈”管理模式，進而使得企業內部管理體系得以進一步構建完善。

三、“一帶一路”背景下企業財務會計與管理會計融合的意義

1.可以提升企業效益

在我國經濟快速發展的今天，企業之間的競爭日益激烈。為了能夠提高企業生存與發展的能力，企業應當對自身各項經營活動進行科學有效的管理。只有通過合理規劃以及科學管理會計工作模式，才可以實現企業經濟效益的提升。而在“一帶一路”倡議背景下，財務會計與管理會計相互融合，也是非常有必要的。在新時代背景下，加強財務會計與管理會計之間有效融合有助于提升企業經濟效益。財務會計與管理會計是企業財務制度的重要組成部分，同時也是企業開展各種經營活動的基礎。對各種業務活動的信息進行適當地加工，可以促進會計工作的開展。如果財務會計和管理會計部門都能在這個平臺上共享信息資源，由此將能夠使得不同性質的財務管理工作得以緊密結合。同時，在開展財務會計時，如果將財務會計和管理信息資源進行共享，也可以科學地設置標準費用，使會計工作得到全面的協調，并避免在經營中出現經濟利益損失，進而間接地提高企業的經濟效益。

2.可以為企業管理者制定決策提供參考依據

通過財務會計與管理會計的融合，將能夠更加全面地對企業內部的財務信息進行分析，同時也能夠精準把控企業的現金流情況，并在此基礎上為企業管理者制定決策提供參考依據。同時，通過將二者進行融合，還可以使企業在經營中能夠更好地對外部環境進行分析，以便為企業制定決策提供更多的參考依據。尤其是在當前經濟形勢復雜多變的情況下，企業在對各項資金進行合理使用以及優化配置時，如果沒有財務會計與管理會計進行有效協調，將會嚴重影響企業資金的使用效率，進而導致企業經濟效益下滑。另外從另一個角度來看，將財務會計與管理會計有效融合，可以為企業長遠發展提供必要支撐。在“一帶一路”背景下，“價值鏈”管理模式可以在很大程度上推動財務會計與管理會計工作有效融合，進而為凸顯決策的科學性奠定良好基礎。

四、“一帶一路”背景下企業財務會計與管理會計的融合模式

1.數據層面的融合

“一帶一路”為企業發展提供了更多的資源，由此將能夠有效增加企業的業務量，由此其對會計業務開展的效率也提出了更高的要求。而財務會計和管理會計是對企業的發展業務進行處理的重要環節，其處理結果將為企業制定發展戰略提供重要參考。因此，企業必須要重視財務會計和管理會計在數據層面上的深度整合研究?！耙粠б宦贰背h實施后，我國與沿線國家相關的經濟往來也隨之增多，這對我國企業來說是難得的發展機遇。通過與沿線國家加強合作，能夠給自身帶來巨大利益。隨著全球經濟一體化進程加快以及我國經濟實力提升，企業在國際市場中競爭優勢不斷增強，可以利用全球資源拓展海外市場、增加海外業務。

在財務會計和管理會計深度融合的過程中，一方面，需要使企業內部的財務信息得到更好地利用，比如通過增加各部門的現金流量、投資計劃、運營成本等，從而為財務信息的分析提供基礎；另一方面，企業還需要對財務會計和管理會計信息進行深度整合，實現信息的共享。例如，在開展成本核算的過程中，可以通過與管理會計進行共享，從而將企業內部的財務數據更好地進行整合。企業還可以與管理會計進行融合，利用其完善和優化企業內部的資源配置，實現財務和管理的一體化。從目前情況來看，財務會計和管理會計二者在融合中存在一定困難，主要原因是在信息整合過程中存在著大量數據信息不準確，甚至是錯誤的內容，由此需要基于兩者融合的方式過濾掉大量的冗余信息，更好地確保會計數據的使用價值，進而為制訂企業完善的發展計劃提供必要的支撐。

2.流程層面的融合

從本質上來說，會計也是一種管理活動，因此財務會計和管理會計具有一定的共性。但從具體的工作流程上來看，兩者卻又存在著一定的差異。例如，在會計核算流程上，財務會計主要通過對會計信息進行加工處理來獲取有用信息，而管理會計則是在此基礎上對企業資源進行優化配置。但是，財務會計的工作方式為事后核算數據，管理會計則主要是采用事前控制和事中監控的方式。另外，財務會計與管理會計工作流程中還有一個不同點是：財務會計和管理會計在企業發展過程中所承擔的角色不同。為了實現企業資源優化配置、提高經濟效益等目標，財務會計需要為企業制定長期發展戰略。

但在具體的工作流程上，兩者都是沿用“制訂計劃—明確目標—執行工作—分析考核”的步驟。在具體的工作環節上，管理會計則主要是根據企業發展戰略的制定來實施相應的管理手段，在此基礎上開展具體工作。為了實現企業資源優化配置目標，財務會計還需要結合企業內外部環境制訂相應的管理計劃。在此基礎上，財務會計可以采用事后核算數據的方法獲取信息，并通過數據信息的分析來制定決策、預測未來發展方向及其所需要的資金數量。另外，為了保障企業資源優化配置目標能夠得到有效實施，財務會計和管理會計還需要結合實際工作流程對未來發展戰略中所涉及的關鍵指標進行預測，由此使其能夠更好地幫助企業實現良性發展。

在“一帶一路”倡議下，企業要搶占市場，提高競爭力，就需要在流程層面上整合財務、管理會計，為企業的經營和核算提供信息支持，以把握發展機會，促進企業可持續發展。

五、“一帶一路”背景下企業財務會計與管理會計的有效融合途徑

1.優化制度體系，完善會計機制

會計制度是會計工作的基本依據，也是各項工作開展的基礎保障。在“一帶一路”背景下，建立完善的會計制度和完善的會計體系尤為重要。首先，企業要確定戰略目標，制定科學發展規劃，為會計監管提供基礎保障，同時還需要制定完善的財務制度，并結合企業實際情況，制定合理的會計制度。企業財務人員在日常工作中要嚴格遵守制度要求，明確責任分工，確保會計監管工作順利開展。其次，要優化制度體系建設，建立完整的會計監管體系，將財務和管理的監管相結合。例如，在進行日常資產管理、成本核算、銷售管理等過程中都需要使用到會計信息。因此，企業要不斷完善自身會計制度體系建設和會計信息系統建設工作。再次，企業要加強內部管理，明確崗位職責，提升內部工作人員的工作效率。企業要加強內部管理制度建設和健全財務部門制度。在進行日常會計工作時，需要明確職責分工，避免混淆和遺漏。最后，企業還應從戰略高度重視建立健全的財務會計制度，努力形成多元化、綜合性、平臺性的財務會計體系。在有條件的情況下，要積極推進國際會計管理部門，在充分發揮其會計功能的同時，還應強化“管理”與“服務”功能，由此使其能夠更好地為企業的投資、經營、決策提供支持。另外，還需要加強管理會計的運作，建立健全的會計管理體系，增強管理和會計的規范作用。尤其應加強對國際財務會計和目標國的基本狀況的研究，進一步促進企業財務會計與管理會計融合發展的進程。

2.加快信息化建設，實現會計數據共享

在現實當中，財務會計與管理會計之間相互聯系、相互影響，是密不可分的。從財務會計角度來看，主要是對企業經營活動所產生的會計信息進行核算。從財務信息的角度來看，主要是從各個角度對企業經營活動進行跟蹤和核算，以便為企業制定決策提供依據。從管理會計角度來看，主要是對會計信息的收集、加工和分析，以便為企業領導決策提供數據支撐。由此可見，財務會計與管理會計在融合過程中又存在一定差異。

所以，在兩者融合過程中將需要切實發揮現代信息技術的優勢，進一步促進會計數據共享發展。當前，企業財務會計與管理會計工作融合過程中，存在著諸多問題，其中最為主要的問題就是信息共享水平不高，數據利用率不高。對此，需要提高二者數據庫建設及數據共享體系構建水平，從而提升數據共享水平。財務會計與管理會計在融合過程中能夠起到重要作用，但也存在一定問題。所以，相關部門在實際工作中應充分發揮二者的優勢互補作用。例如，通過企業信息化建設來實現二者之間信息共享，這樣可以進一步提高二者之間的協調性。并且在建立數據共享體系的過程中，要加速建立數據庫，利用數據庫加強數據的共享，由此使得會計數據能夠更好地結合在一起，進而使會計數據價值最大化，同時也可以節省企業的管理費用，提高企業的運營效率，進而為促進企業可持續性發展奠定良好基礎。

3.增強部門之間協作力度，落實部門職責

目前很多企業都建立了專門的管理會計部門，這是因為管理會計的主要工作是進行成本核算、成本分析等方面的工作，而且其與財務會計相互配合，相互補充，形成一種有效互補的關系。所以從這個角度來說，其主要任務就是協調好二者之間的關系，為企業領導提供決策依據。管理會計雖然與財務會計存在一定差異，但是其所需要做的基本是收集整理、記錄、分析相關資料、計算有關數據等工作。但從整體而言，管理會計主要是為企業經營管理服務開展的活動，其工作內容主要是進行會計核算，為企業領導提供財務信息和數據。在具體工作開展過程中，會涉及成本計算、成本分析等工作環節。但是，在實際工作中其不能直接接觸到企業的業務。而且在進行核算和成本分析時，需要借助其他部門的幫助，因此其職能不單單是記錄相關會計信息，其還需要對企業財務狀況、經營成果進行統計、核算，并通過財務報表的方式對外公布。由此可見，在財務會計以及管理會計融合的過程中將需要切實明確兩個部門之間的關系，同時還需要基于溝通協作機制的建立，使得不同部門能夠在明確職責劃分的基礎上實現穩定發展。另外，在具體工作開展過程中，為了能夠切實提高工作效率，需要協調好相關人員的職責與職能。

4.注重人才隊伍建設，樹立融合觀念

人才是企業發展的基礎，是企業發展的動力之源。在企業的經營管理中，不管是管理會計，還是財務會計，都離不開會計人員，因此，在融合管理和財務會計的過程中，要重視人才的培養。首先，要加強對會計人員的核心素質、融合意識、融合理念等方面的培訓，這樣才能更好地促進財務會計與管理會計之間的有效結合，以此為促進企業可持續性發展提供良好保障。其次，要建立健全的融合培訓體系，從現實出發，選擇適合的融合培訓材料，引導會計人員進行相應的融合內容學習，由此更好地提高會計人才的綜合素質。最后，要優化管理者的融合觀念，使其認識到融合的必要性和重要性，并認識到融合的過程中存在的問題，制定良好的預防措施。唯有通過完善制度、提升人才素質、落實責任的方式，才能夠使企業的財務資源得到有效的開發，從而達到效益最大化的最終目的。

六、結語

總而言之，在“一帶一路”的大背景下，企業要充分發揮自己的優勢，優化制度體系，完善會計機制，加快信息化建設，實現會計數據共享，增強部門之間協作力度，落實部門職責，為促進財務會計與管理會計之間的融合提供有力的保證。當然，在推進財務會計與管理會計相結合的進程中，企業要從實際出發，根據企業的具體情況，制定相應的整合戰略，以取得事半功倍的成效。

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作者簡介：鄧麗娜（1977.02— ），女，漢族，遼寧省沈陽市人，研究生，副教授，會計。