啟動“二次創業”新引擎
——北大荒集團黑龍江創業農場有限公司經濟高質量發展紀實

袁野（北大荒集團黑龍江創業農場有限公司）

北大荒集團黑龍江創業農場有限公司積極主動貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記對墾區兩次重要講話重要指示精神，充分融合科技農業、綠色農業、質量農業、品牌農業的戰略目標，落實北大荒集團“1213”高質量發展工程體系、“32366”任務體系和“1241”農業社會化服務模式，以區域農服中心為載體，積極構建專業化、標準化、企業化、社會化服務模式，提升現代化農業服務水平和農業競爭力，開啟北大荒“二次創業”新征程，促進鄉村振興，助力農業強國建設。

一、在培育經濟增長點上做大文章

2022年，創業農場有限公司實現企業增加值6.67億元，同比增長7.1%；實現利潤7155萬元，同比增長8.79%；實現糧食總產量36.33萬噸，同比增長2%；實現人均可支配收入3.51萬元，同比增長6.8%。2023年，創業農場有限公司將繼續打造糯稻產業集群和農機高端智能化示范農場，全力拓展以營銷和農服為引擎的新產業發展空間，深入推進北大荒集團“二次創業”新征程各項工作任務落地落實，努力實現發展新跨越。

一是降低農業投入成本，開展農業生產服務。公司通過生產資料集團化運營，為種植戶提供質優價廉投入品，實現種子、化肥集團化運營100%。

二是開展區域農服，打造農業樣板。公司借鑒安徽小崗等示范區成功經驗，采取“區域農服中心+農場+基地”模式，扎實做好安徽省明光市區域農服項目，打造500畝規模的樣板田，助推北大荒“1241”農業社會化服務模式在全國落地生根。

三是創新墾地融合發展模式，拓展廣度深度。公司積極探索與屬地政府攜手墾地合作新路徑，著力解決墾地融合共建中資源共享、組織共建、糧食統營、農技輸出等問題。公司計劃在富錦地區打造1000畝大豆大壟三行標準化示范田，推動形成墾地融合發展新格局。

四是大力發展糯稻產業，形成全產業鏈發展格局。公司樹立主體思維、產業思維、效益思維，整合現有資源，學習轉化營銷、統營、適度規模經營等方面的模式和經驗，補齊發展短板，形成糧食產銷融合發展新局面。以優質糯稻核心種植區為依托，豐富糯稻文化內涵，打造糯稻專屬品牌，開發糯米衍生食品，成立糯稻產業協會，擴大糯稻基地影響力，打造全國最大的糯稻產區。

五是提升品牌影響力，掌控市場話語權。協同轄區企業共同“走出去”，大力宣傳寒地糯稻品質優勢，穩定種植戶經濟效益和公司收益，推進糯稻產業規?；?、品牌化、效益化。通過與科迪、五芳齋、五糧液、東柳醪糟等知名企業深化合作，開展“訂單種植”，并向深加工發展，率先在建三江推出糯稻深加工產品，成為佳木斯地區的代加工區，逐漸擴大代理范圍、輻射區，提高自身定價權。

二、在提升糧食統營速率上下功夫

創業農場有限公司全面落實集團、分公司營銷發展戰略，推動公司水稻產業協同發展，實現由生產拉動型向銷售拉動型轉變，糧食統營率目標達到60%以上，實現利潤200萬元。

一是加大糧食統營力度。對接建三江和前進收儲公司產地庫，利用糧源組織優勢，確保完成政策性糧食統營目標。依托5000噸倉儲庫，配齊收儲設備和隊伍，擇機開展糯稻收儲，努力增加經營收益。依托糯稻資源優勢，采取“二級公司+轄區企業”合作模式，發展適度規模經營，創新經營模式，采取“二級公司+管理區+糧食經濟人”合作模式，力爭實現21.2萬噸糧食統營的目標。

二是加大品牌營銷宣傳。繼續堅定不移地推動“181”戰略落地，以市場營銷為牽引發展品牌農業，堅持把品牌競爭力當作企業核心競爭力來打造，重點圍繞“綠色智慧廚房”，抓實北大荒榜單產品和公司自主品牌，構建“線上+線下”相結合的營銷體系，直播常態化，2022年公司共開展大型直播4次，董事長、總經理直播12次，快銷品銷售額增比2%，實現年銷售“建三江”品牌大米3000噸以上。借助農交會、綠博會等大型展會平臺，組織開展品牌宣傳推介、營銷推廣等系列活動，充分挖掘品質內涵，讓創業農產品暢銷全國。

三是強化營銷隊伍建設。公司高度重視營銷人才，健全了獎勵機制，激發全民營銷、全民共銷熱情。設立專項營銷經費，用于市場調研、產品開發、品牌策劃、營銷宣傳、開拓市場等，借鑒武漢稻米直營店經驗，進一步營造寬松的營銷環境，繼續在成都、貴陽建立稻米直營店。

四是打造倉儲物流基地。以“三庫一中心”為抓手，推進倉儲、物流、配送體系建設，投資4550萬元建立糧食倉儲物流項目，不斷提升糧食收儲效能。加快現代物流與現代農業深度融合，利用轄區鐵路專用線，打造建三江糧食中轉交通樞紐。積極探索糯稻自主經營方式，投資1270萬元新建糯稻加工生產車間項目，構建更加安全穩定的糧食供應鏈。

五是推動農文旅產業發展。公司發揮區位中心樞紐優勢，打造“農業+旅游”高端化基地，計劃在科技園區基地建立休閑設施，打造生態園；在第一管理區高標準農田示范帶開展“我在三江有畝田”活動，將“認養田”建成網紅打卡地，2023年公司將實現“認養田”面積1000畝以上（其中，線上推廣100畝、企業500畝、全民營銷400畝），提供“全托管式”的認養經營模式，為客戶提供全程可追溯的體驗，打造新型稻米供銷關系，實現農文旅融合發展。

三、在競爭發展中催生新動力

公司聚焦主責主業，結合企業經營發展需要，加大規劃管理力度，合理控制非主業投資比例，不斷提升企業核心競爭力和盈利能力。

一是強化土地經營管理。落實好“兩田制”耕地承包政策，充分運用“北大荒農服”平臺，做好基本田補貼的申報、復審及經營田競價發包工作。統籌抓好耕地發包及管理，進一步完善并優化發包流程，使耕地發包更加公開透明、合法合規。

二是強化財務體系管理。公司將財務信息化建設作為提高財務管理能力、提升創造價值能力的重要抓手，提高財務精細化管理水平。在強化利潤導向上做文章，健全企業績效評價制度，減少社會財務支出。繼續堅持以企業利潤最大化為原則，加大控債化債力度，使企業資產負債率遞減。以主業投資發展為重點，科學合理規劃，嚴格控制2023年項目建設規模。加強對小額農貸、金融貸款、應收款項的動態監管，降低財務風險。

三是強化國有資產管理。利用好耕地、森林、草地、濕地等資源，有效掌控資源資產底數，重點推進閑置土地盤活利用，激發閑置資源、資產內生動力。完善農用地運營系統，推進土地資源資產化，實現國有資產保值增值。