管理會計在企業中的應用

孫飛飛

摘 要：隨著我國市場不斷發展完善，傳統會計工作模式已經難以適應現代企業的發展要求，甚至制約了企業現代化發展。管理會計是現代管理的一種重要工具，在企業中的實踐應用價值已經得到了充分證明，企業管理中，重視管理會計所發揮的重要作用，提升管理水平，對于企業來說是實現穩定發展的重要手段。本文通過分析管理會計職能及作用，進一步探討了現階段企業管理會計落實開展過程中存在的問題，并針對性提出有效改進措施，從而為企業優化管理會計應用提供有效參考。

關鍵詞：管理會計；企業；應用

新形勢下，市場競爭已經蔓延到企業的方方面面，不論何種類型的企業，要想在市場競爭中獲取優勢地位，不僅需要拓展規模、提高生產質量和效率，同時還需要重視提升自身管理水平。管理會計在企業中的應用，能夠從企業發展戰略高度出發，對企業預算管理、成本管理、資產管理等各個方面提供可靠的管理依據，從而提高企業管理有效性，提高企業經營發展的整體效益。但就目前而言，管理會計在我國企業中的應用還不夠深入，屬于初級發展階段，雖然很多企業從觀念上已經發生了轉變，認同管理會計對于企業管理的重要價值，但由于我國管理會計起步較晚，企業管理會計缺乏有效借鑒，加之各種因素制約，導致管理會計作用難以充分發揮。因此，企業必須要立足自身實際，找出管理會計應用問題，從而針對問題尋找可靠的優化途徑，進而使管理會計能夠發揮出對企業發展的推動作用。

一、管理會計職能及其在企業管理中的重要作用

（一）管理會計職能分析

管理會計也可以叫做分析報告會計，是會計體系中的重要組成部分。不同于財務會計，管理會計具有較強的綜合性，是會計學與管理學的交叉學科，同時遵循現代管理理念，是一門復合型交叉邊緣學科。在企業應用中，管理會計職能發揮如下：

第一，對經濟發展的走向進行預測。與財務會計對比，管理會計最大的差別，就是其側重于財務管理方面，能夠充分借助信息技術工具，對企業在經營過程中涉及到的各項財務及業務信息數據進行搜集整理與分析，為企業管理決策提供可靠數據依據。在這一過程中，管理會計信息收集包括企業內部歷史財務數據，以及各項外部信息，通過整合分析，能夠對企業發展實際情況進行可靠分析，從而預測企業未來經濟發展趨勢，為企業管理決策提供參考。

第二，幫助企業規劃經營目標。企業經營目標包括企業長期戰略發展目標以及短期目標，短期目標是實現戰略目標的階段性分解，是短期內企業經營的重點。企業經營目標的規劃直接關系到企業經營發展方向的正確性。企業應用管理會計，能夠對企業各階段發展數據進行整合分析，全面綜合考慮企業發展的影響因素，為企業經營目標的規劃提供重要信息參考，同時還可以幫助企業進行資源規劃，為經營目標的實現提供保障。

第三，控制企業經濟活動的開展。在管理會計中，可以實現對企業所有相關信息進行整合分析，全面控制企業經濟活動，及時發現企業在各項經濟活動開展中出現的問題，同時明確顯示出企業業務開展效果和經營目標之間出現的偏差，從而快速做出反應，解決問題，彌補漏洞，最大限度降低經營風險的影響，實現對經營活動的全面控制。

（二）管理會計在企業管理中的重要作用

管理會計可以為企業管理層決策提供可靠信息，確保企業經營決策正確性，同時對企業經營狀況進行科學分析，合理進行業績考核，從而促使企業不斷優化管理水平，提高市場競爭力。

一是管理會計能夠為企業管理層提供可靠的決策信息。隨著企業經營規模不斷擴大，企業管理層在制定經營決策過程中，不僅需要對企業內部財務數據進行分析，了解企業財務運行狀況，同時還需要綜合考慮企業內部業務部門運行數據以及外部市場、政策環境等各個方面的影響。管理會計能夠對企業內外部各項數據進行整合分析，使管理層在進行決策過程中具有準確的信息數據依據，最大程度保證決策正確，從而使企業沿著正確的方向不斷發展。例如，利用管理會計對企業現有會計數據進行處理，形成企業財務運行信息，并通過與企業自身縱向對比和與市場同類型企業橫向對比，分析得出企業所處的市場競爭地位，合理預測市場風險，并作為企業決策的可靠信息，幫助管理層制定正確的管理決策，以解決企業管理中存在的問題，提升企業市場競爭地位，促進企業經營管理目標的實現。

二是管理會計可以科學考核企業經營業績。企業財務人員借助管理會計工具，可以實現對企業經營業務全過程的有效監控，同時科學對比預算管理、內部控制等效果與相關計劃、考核指標的差異，從而科學考核企業經營業績，幫助企業管理者及時發現管理漏洞。同時，通過對企業經營業績考核，可以確保企業經營活動與經營目標的一致性，既可以確保企業經營管理不斷朝著經營目標實現前進，同時也能夠為企業進行經營計劃調整、經營決策修訂提供客觀依據。

三是管理會計能夠強化企業內部控制效果。在企業管理過程中應用管理會計，就是根據企業經濟活動，對相關數據進行整理與分析，從而及時發現企業經營管理中的問題。因此在企業經營管理中，管理會計能夠為內部控制工作提供可靠的數據依據，從而加強對企業經營活動的管控，提高企業內部控制能力，落實內控執行效果，確保企業穩定發展。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）應用的認知不到位

由于管理會計在我國應用時間尚短，雖然大多數企業管理者認同管理會計的重要價值，但在實際應用中的認識并不到位，財務會計仍舊占據主要思想位置，習慣性認為會計就是干財務，管理工作還是要由管理層進行。這種思想限制了企業管理會計的發展，同時也打擊了財務人員開展管理會計工作的自主自覺性。并且一些企業在管理會計工作開展中，雖然將其從財務會計中獨立出來，設置了管理會計崗位，但并沒有設置清晰的管理會計工作目標，管理會計工作落實缺乏理論基礎，造成了管理會計只是形式上的設置，具體運用不合理等問題。例如，企業在開展管理會計工作中，管理會計人員是從財務部門調派的會計人員，其工作重點依然放在會計賬目審核等方面，工作開展缺乏理論依據，進行市場分析的能力不足，缺乏長遠發展的眼光，不能立足企業戰略發展高度開展工作，導致管理會計作用無法充分發揮出來。

（二）制度體系不完善

管理會計工作具體開展中，要求企業重視完善管理會計制度體系，從而為其應用提供可靠依據。但是，從目前來看，由于企業在認識上存在不到位的情況，導致企業在內部建設過程中，并沒有充分重視管理會計制度體系的建設與完善，這就使得管理會計工作產生了一系列的應用問題，管理會計工作阻力較大，工作效率不高。從企業內部組織架構方面來看，很多企業在工作開展中包括了管理會計，但是在組織架構的設置方面卻不夠合理，僅僅是設置了自上而下的管理隊伍，缺乏內部各部門有效配合的制度體系，導致管理會計應用效果較差。從工作流程上看，企業并沒有制定規范的工作制度，導致管理會計工作流程不規范。管理會計人員在具體工作中，存在一定的工作慣性，會不知不覺形成財務會計工作模式，僅僅是將會計預算及核算等相關數據進行分析后，直接提交給管理者使用，并不能充分發揮管理會計的分析效用，導致管理會計工作質量不高。因此，在企業實際應用中，常常會出現管理會計制度與現實工作開展情況不符合的現象，而且企業也未針對管理會計應用建立健全的監督管理機制，也導致企業管理會計應用效果不佳，制約管理會計作用的發揮。

（三）人員專業素質有待提升

管理會計作為現代企業管理的一種重要工具，在實際應用中具有較強的系統性，要求管理會計人員不僅掌握專業財務會計相關知識與技能，同時還需要具備管理能力、數據分析、市場分析等各方面的能力，要求其具備較高的綜合性專業能力和素質，才能勝任工作。但是，就目前而言，很大一部分企業的管理會計工作在初級水平，管理會計人員通常是從財務部門抽調的人員，其主要具備財務相關技能，對管理方面、數據分析方面的能力掌握不足，不能很好的滿足管理會計的工作要求，在實際工作中經常會受到傳統的會計思維影響。同時，由于企業內部對工作開展的重視度有所缺乏，相關人員的工作環境難以穩定落實到位，也導致了人員缺乏主動學習相關專業知識與技能的積極性，從而導致了企業管理會計工作人員知識系統不夠完整、專業素質水平較低，嚴重制約了管理會計在企業中的有效應用。

（四）信息技術支持力度不足

管理會計是一項以現代信息技術為支撐的管理工具，企業管理會計要實現有效落實，就必須具有足夠的信息技術支持。然而，很多企業在內部信息化建設方面存在較顯著的滯后性，內部各部門溝通交流不暢通，管理會計與其他部門的信息系統對接不足，數據共享程度較低，導致管理會計在進行數據收集時經常發生數據重復或數據收集不全的問題，進而對實際工作效果產生了不利影響。并且企業對于管理會計信息系統設置不到位，通常沒有設置明確的使用規范，相關權限設置不合理、不嚴謹，增加系統安全風險，也使得企業管理會計工作出現了問題。

三、管理會計在企業中的有效應用策略

（一）加強認識，完善管理會計理論基礎

改變管理會計在企業應用中的形式化問題，最關鍵的就是加強企業管理者對管理會計的正確認識，不僅要從意識上明確管理會計的重要性，更要從行動上重視管理會計的落實。因此，企業管理者要擺脫以往的習慣性、經驗性思維限制，給予企業管理會計建設充分的支持，在企業中設置獨立的管理會計部門，并給予其一定的管理權限，明確管理職責，以管理并監督管理會計各項工作的落實。另外，在實際應用中，可以使用管理會計工作，分析企業運營過程中的財務狀況，明確企業各部門經營管理目標，并根據目標加強對企業內部各部門運行的有效監督，從而確保管理會計作用的發揮。同時，企業穩定推進管理會計工作，還需要完善理論基礎依據。企業管理者應當重視完善管理會計理論基礎，通過邀請相關專業人士深入到企業實際經營管理中，分析企業管理會計應用存在的實際困難，立足企業實際，在管理會計理論基礎上，進一步細化完善有利于企業應用管理會計的理論基礎，加強理論與實際的有機結合，幫助企業提升管理會計應用水平，促進企業管理能力現代化，為企業穩定健康發展提供保障。

（二）建立完善企業管理會計制度體系

企業要想將管理會計的作用充分發揮出來，就必須重視管理會計制度體系的建設，從而為管理會計工作的落實提供可靠依據。在制定管理會計制度中，企業要考慮自身內部經營情況和外部市場運行情況，并根據此明確管理會計的工作目標，以目標為基點，確定企業要怎樣使用管理會計工具。首先，加強組織架構的完善，使管理會計能夠全面落實。通過合理的組織架構，使各部門都能夠了解自身的職責，從而確保管理會計應用過程中，各部門有效配合，在出現問題時能夠快速確定相關責任人，并有效規避問題產生。其次，企業應當制定規范的管理會計工作流程，為相關人員開展管理會計工作提供指導。根據管理會計工作內容，明確規定其對各項財務及非財務信息數據收集、分析的工作流程，提高工作效率。同時，強化監督制度，尤其要重視對管理會計應用重點環節的監督，并保障監督工作的全面性和獨立性，一旦發現問題要及時進行反饋，以便于企業快速做出反應，降低可能造成的損失。

（三）加強對管理會計人員教育培訓

管理會計人才是企業落實應用管理會計的重要保障，因此，企業需要重視管理會計人才建設，加強對相關工作人員的教育培訓，使其成長為一名具有勝任力的管理會計崗位人才。首先，加強對企業現有的財務人員的教育培訓，提高其管理會計相關專業能力和素質水平，加快推進其管理會計轉型發展。企業可以在內部設置專項的管理會計崗位培訓，并制定相應的激勵機制，鼓勵財務人員參與到培訓當中，提高員工自主學習意愿。設置專業技術考核，對通過考核的人員給予一定的物質與精神獎勵，未通過的要進行工作談話和勸勉，從而在企業內部形成良好的學習氛圍，最終通過選拔選出優秀人員轉崗為管理會計。其次，加強人才招聘選拔，面向社會選拔具有復合型技能的高素質專業管理會計人才，進一步細化招聘職業劃分，通過優厚的待遇條件吸引專業管理會計人才進入企業。同時對其進行崗前教育培訓，使其充分了解企業管理會計崗位需求，加強人才與企業的契合度，從而提高企業管理會計應用水平，為企業未來發展發揮促進作用。

（四）提升企業信息化水平

在信息技術發展背景下，企業推進信息化建設是不被時代所淘汰的必然路徑，同時也是開展管理會計工作前提條件。通過提高企業信息系統建設水平，加強內部各部門的溝通聯系，同時構建管理會計與其他部門信息交互的暢通渠道，實現數據共享，確保其可以全面、準確收集相關數據。同時，加強企業管理會計信息系統建設，優化系統中對內成本、預算等相關模塊的設置，并且還需要注意增加市場分析等模塊，更有利于發揮管理會計職能，形成可靠的管理會計報告，為企業經營管理提供依據。此外，企業還需要重視提高系統安全保障，通過制定制度，加強完善系統使用流程，明確權限劃分，定期維護更新系統，降低系統風險，確保管理會計工作順利展開。

四、結語

總而言之，企業要實現現代化發展，必然不能忽視對管理會計的應用，充分利用其推進財務轉型升級，推動企業有效轉型發展。因此，企業應當正確認識管理會計的重要作用，在具體工作開展中完善相關制度體系，加強人才建設水平，提高信息化建設力度，奠定企業管理會計落實的重要基礎，促使企業實現高質量發展，不斷強化自身的市場競爭能力。

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