推進數字北大荒建設助力“二次創業”新征程

吳小軍（北大荒農墾集團有限公司）

關鍵字：北大荒；農業科技；數字化

2018年9月25日，習近平總書記考察北大荒農墾集團建三江分公司時強調，“要把發展農業科技放在更加突出的位置，大力推進農業機械化、智能化，給農業現代化插上科技的翅膀?！北贝蠡募瘓F牢記總書記殷殷囑托，深入貫徹落實國家和省委、省政府關于數字農業、數字經濟發展的具體要求，牢牢抓住數字農業發展的歷史機遇，推進數字北大荒建設，為農業強國建設和開啟“二次創業”新征程開創數字化新局面。

一、北大荒數字化轉型的重要意義

（一）數字化轉型是形成新的核心競爭力的重要舉措

隨著科技的進步，北大荒的高質量發展面臨著重大轉型機遇期，用數字經濟賦能現代農業發展，進一步提升北大荒的農業核心競爭力。大力推進北大荒數字農服平臺研發，將北大荒所有的資源全部進行數字化管理，形成涵蓋土地、勞動者、生產資料等生產力和所有的生產關系及交易行為數字化、線上化。數字農服平臺注冊用戶已達55.3萬人，逐步實現保險、農貸、種、肥、藥、油、農機和大宗農產品銷售平臺化，打通小農戶對接銀行、大型農業企業的通道，讓數字化發展成為北大荒新的優勢。

（二）數字化轉型是應對新一輪科技革命的戰略選擇

發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。在農業生產領域，北大荒有獨特的資源優勢和廣闊的應用場景，以108個農（牧）場為基礎，建設無人農（牧）場、數字農（牧）場、智慧農（牧）場；以九三集團、完達山乳業等龍頭企業為支撐，建設數字化工廠；以商貿（收儲）集團、糧食集團等貿易企業為主體，建設糧食交易中心；依靠數字技術，全面整合農業生產耕、種、管、收、儲、運、加、銷全過程數字化、信息化，打造數字農業系統。在集團管控方面，推進財務管理、人力資源管理、辦公信息化等服務數字化，實現一、二、三產業全方位數字化、高效化。

（三）數字化轉型是北大荒高質量發展的必由之路

農業強國建設，必然要有農業的高質量發展，大力推進以農業數字化為主的數字北大荒建設，能夠驅動農業生產方式轉變，促進管理方式變革，提高農業全要素生產率，引領驅動農業現代化，打造中國數字農業“航母”。北大荒地理信息系統（GIS）及遙感技術（RS）已實現全覆蓋，遙感監測精度達到85%以上。智能育種、精量點播、智能葉齡管理、分層變量精準施肥、無人機植保等先進技術在北大荒廣泛應用。建設農業綜合管理應用平臺，管理者運用互聯網工具，更好地優化農業經營管理業務流程，建成農業、水利、畜牧、農機、農情等17套管理系統，持續推進一切業務數字化和一切數字業務化。

二、北大荒數字化發展存在的問題

一是頂層設計還需進一步完善，數字北大荒的系統性規劃、科學指導、規范流程、權限設置等方面還需優化，調度基層單位統一建設有待加強。二是碎片化現象嚴重，當前整個數字化領域里系統分散，辦公系統、財務系統、報銷系統等形成“孤島效應”，各企業、農（牧）場有限公司使用的數字系統獨立存在，所有的信息和行為不能交互和共享。三是重視程度欠缺，個別單位不能從全局高度認識到數字技術的重要性，對現代化工具使用了解不夠，對數字化工作的重視程度不夠，導致數字化進程緩慢。四是基礎設施比較薄弱，在人力、資金、技術、研發等方面投入明顯不足，以集團投資為主，企業和農（牧）場自主投入少，數字化發展不均衡。五是歷史數據量巨大，七十多年累計形成的農業生產數據、企業生產數據、自然資源數據、職工信息數據等各類數據資源豐富，很多還沒有進行全部數字化、信息化。

三、北大荒數字化建設的思考

（一）戰略引領，全面規劃數字化轉型路徑

高度重視數字化戰略的全面規劃，聘請專業團隊進行謀篇布局，對標華為、阿里巴巴等信息化領域的世界一流企業，學習先進做法，高起點、高站位、高標準編制數字北大荒的發展藍圖，使其具有前瞻性、戰略性和可操作性，充分體現北大荒在數字化領域的高度，特別是在農業領域，要打造成中國農業數字化領軍企業。強化數字化建設的集團管控，集團牽頭抓總，各分公司、直屬單位、農（牧）場有限公司體系化建設，實現橫向到邊、縱向到底的全面管控，把“單打獨斗”變成“聚指成拳”，推進集團數字化建設再上新臺階。

（二）集中攻關，推進關鍵數字技術創新應用

通過揭榜掛帥、聯合攻關、產業合作等方式，加快攻關高端制造、核心產業軟件、關鍵算法、大數據分析等關鍵技術短板，推進數字技術的廣泛應用。要強化合作，實現取長補短、強強聯合，繼續推進與哈爾濱工業大學等高校，與中國農業科學院、農墾科學院等科研院所，與華為、阿里巴巴等大型企業集團進行合作，制定標準、塑造品牌，不斷推進數字化技術創新。堅持一體化的原則，推進自然資源管理、智慧農（牧）場、安全管理、畜牧管理、林業管理、土地承包、農機管理、水利管理、糧食管理等一系列數字化落地，最終打造成北大荒數字農業航母。

（三）突出重點，加速推進重點項目建設

圍繞集團戰略，推進集團數字化管控。整合資金、集中力量、重點攻堅，推進集團的自然資源系統、農業種植管理系統、農情管理系統、水利指揮系統、糧食營銷指揮系統、農機調度系統、農業投入品管理系統等統一開發與利用。同時，通過管理的數字化、信息化促進業務流程標準化，大力推進辦公信息化、財務信息化、人力資源信息化、資源資產信息化、管理決策信息化，不斷提升管理的水平。

（四）加強培訓，應用和推廣數字農服平臺

加大數字農服平臺應用和推廣的力度，主動使用數字農服系統，并在使用過程中積極聽取用戶反饋的需求，不斷進行迭代升級，制定簡單易學的規范化使用手冊，讓系統更加人性化，使用更加便捷化。北大荒農業社會化服務遍布全國，將數字技術植入北大荒農業全產業鏈中，將北大荒先進的農業種植技術，通過數字農服平臺推向全國，更好地維護國家糧食安全，全面助力鄉村振興。

（五）強化協同，實現數據資源共建共享

北大荒集團旗下產業眾多，構建全方位的連接與協同，避免無效建設、重復投入。陽光農業保險公司的信息化建設項目，農服集團為集體所有制土地進行全程托管、單環節托管、多環節托管的數據系統，食品集團的北大荒幸福生活網，各農（牧）場有限公司數字化項目、財務系統等全部實現資源互通、數據共享，不斷豐富業務范圍，打造成為北大荒數字生態系統。

（六）培養人才，增強數字化發展的動能

人才是第一資源，實施人才強企，把各方面的優秀人才聚集到北大荒的數字事業中來。引進和儲備一批數字化、信息化的人才，與農業技術、財務管理等專業領域結合起來，快速推動數字化進程。同時加強本土人才的培養，建設一支既懂專業技術又懂信息化的復合型人才隊伍，不斷強化業務能力提升，真正實現集團數字化升級。