管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合路徑研究

何元媛

［摘 要］現代企業在經營中面臨著復雜的環境，尤其是在全球經濟一體化背景下，企業要獲得持續的增長動力，必須立足優化內部管理、提升管理效率。企業在開展預算管理的過程中，必須以戰略目標為導向，聚焦職能定位，通過統籌內部資源，加強模塊間的耦合、優化資源要素配置，從而全面增強企業的競爭力?；诖?，本文立足企業的價值創造，對兩個會計體系在預算管理中的融合路徑展開研究。首先，對預算管理的功能進行闡述；其次，分析兩個會計體系在預算管理中的功能定位；最后，有針對性地探索融合路徑，促進在企業內部形成合力，為企業的高質量發展奠定基礎。

［關鍵詞］企業；管理會計；財務會計；預算管理；融合

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

隨著市場經濟的縱深發展，企業面臨著激烈的競爭環境。引入信息技術手段，將管理會計、財務會計融合到預算管理工作，能夠實現全面掌握企業的運營情況，通過整合資源、優化流程，緊跟時代發展節奏，開展管理優化與創新，進而提高預算的科學性，并為管理決策提供信息支持。兩個會計體系存在著一定的差異，立足各自的功能定位，參與預算管理，能夠實現協同效應，增強預算管理的職能，優化決策方案，提升管理效益，助力于企業的價值創造。深入企業展開實地調研，將兩個會計體系與預算管理相結合，重塑管理理念、重構管理流程，全方位地探究預算管理工作，對于提升企業的經營效益有著積極的意義。

1 企業預算管理的功能

企業在開展經營活動的過程中，必須全面統籌資源的配置，通過提升管理效率，促進戰略目標的高效實現，即預算管理。強調對企業內部的資源要素進行計劃、協調與控制，立足戰略目標，推進各項工作的有序開展，促進資源要素的合理利用，通過預算考核與評價，強化剛性約束，梳理經營存在的問題，并進行改善與優化，提升企業的運營效率，實現價值創

造［1］。企業在開展預算管理中主要有兩種功能，且相互滲透與促進，為企業的穩健運行奠定良好的基礎。

1.1 決策導向

企業在開展全面預算管理的過程中，統籌內部的各項事務，著力推進資源要素的優化配置，結合成本管控工作，實施耗費識別，與業務活動相匹配，進而參與企業的管理決策，提供具有價值的信息。預算管理的制定與實施，立足企業的各項經營活動，能夠促進資源要素配置效率的持續提升，更好地聚焦價值創造，為企業的決策提供具有前瞻性的信息。

1.2 控制導向

企業在開展經營活動的過程中，提升預算編制的科學性，嚴格執行監督，能夠全面統籌企業內部的資源要素，對消耗、支出等實施控制，從而實現降本增效的目的。開展預算績效管理，提升制度的剛性約束，特別是將預算管理工作滲入各個業務模塊，對存在的問題及時進行改進，過程跟蹤預算執行情況，對存在偏差的情況及時查明原因并進行糾偏，全面掌握數據信息將其運用到預算管理工作中，提高成本控制質量，增強企業運營的規范性，并以企業的戰略為導向，能全面提升企業經營效率［2］。

1.3 兩種功能關系分析

隨著市場經濟的縱深發展，企業在實施全面預算管理過程中，更傾向決策導向功能，在實踐中以財務數據為基礎，編制未來一定期限內的預算報表，加強對生產、運營各環節的控制，實時跟蹤財務數據，并以此為基礎，結合市場、行業信息，實施定性與定量相結合的分析方式，為管理決策提供數據支持。由此，預算管理的功能定位更具綜合性，以避免預算的片面性。例如，由于預算編制具有預測性，雖然是以歷史的財務數據、當前的市場格局與戰略目標為基礎，但在實踐中會產生一定的差異，及時跟蹤差異并進行調整，能夠充分發揮預算的控制導向功能，由此全面提升企業的運營效率。同時，將企業的未來規劃與預算管理進行有機融合，能夠聚焦市場與行業，全面提升參與管理決策的職能，促進預算管理的科學性，增強企業的競爭力。

2 管理會計的功能及其在企業預算中的地位

隨著現代企業的發展，會計體系也在不斷完善，能夠滿足企業的經營需求。管理會計更側重面向未來，通過對數據的分析與挖掘，為企業提供有力的信息支持?？梢哉f，管理會計的功能定位是管理決策，對會計人員的專業素質要求更高，必須立足于市場與行業，以定性與定量結合的分析方式提升管理水平。因此，將管理會計與預算管理相結合，亦是發揮預算的決策導向功能，通過模塊間的耦合，與企業的戰略目標相結合，實施“計劃—執行—考核”機制，指導企業的經營決策，促進企業運營效率的提升［3］；聚焦管理會計，對各類直觀的數據信息進行分析與解讀，結合預算目標的分解與細化，落實到各個職能部門與崗位，從而在企業內部形成合力，實現既定的預算目標；多維度地搜集市場、行業信息，如市場占有率、業務拓展增長率等，了解行業動態與供需關系，科學地開展預測工作，進一步優化企業的資源優化配置，促進企業預算管理水平的提升和戰略目標的達成。

3 財務會計在企業預算中的地位和功能

企業的財務會計工作相對較為傳統，主要是依據相關的財稅法律、法規，進行會計賬目的處理、數據匯總，生成財務報表?？梢哉f，財務會計能夠真實地反映企業運營中的日常事務，功能定位則是會計核算。因此，將財務會計與預算管理相結合，亦是發揮預算的控制導向型功能，通過模塊間的耦合，為預算編制提供基礎性數據，為預算執行提供實時數據，并據此作為考核內容。例如，在進行預算編制時，利潤表、成本數據、現金流收支等，均是反映企業運營的相關數據，是預算編制的基礎內容。工作人員需要基于真實、可靠的財務信息，對相關數據的勾稽關系進行深層次解讀，按照一定的邏輯進行數據的歸集，結合市場信息確立總體的預算目標。預算編制實際上具有一定的預測性，但必須依托真實的財務數據，結合業務拓展、市場發展情況等進行編制與調整，二者具有一定的相似性，通過有機結合，能夠提升預算編制的嚴謹性，增強預算在企業運營中的作用。在數據歸集中，工作人員需要進一步加強預算與財務會計的對接，全面掌握企業的實際運營情況，對歷史數據進行分析，提升預算編制的科學性。在預算執行中，實時反映企業的日常經營狀況，使預算管理小組能夠通過系統平臺實時跟蹤各職能部門的執行情況，及時進行糾偏，增強對企業經營過程的控制與管理，全面提升預算管理水平［4］。以財務數據為基礎，實施資源的優化配置，例如，對成本耗費進行識別，減少無效作業，全面提升企業的運營效率，實現降本增效。

4 管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合路徑

將兩個會計體系融入預算管理中，必須加強各個模塊間的耦合，促進資源要素整合，各崗位協同作業，從而全面提升預算管理的規范性，為企業戰略目標的實現奠定良好的基礎。

4.1 預算編制階段

企業實施預算管理，必須立足戰略目標，對未來一段時期的綜合性發展進行規劃，通常是以一個會計年度為單位，促進作業協同、信息共享、資源優化，為企業的業務拓展與戰略發展提供助力與支持。

首先，預算編制工作必須與企業的戰略目標相結合。通常企業在制定發展規劃過程中，會確定三年或五年的戰略目標，以會計年度為單位，對目標進行細化與分解，并落實在會計、預算工作的總體目標中。根據企業內部各職能部門的權責劃分，進行總目標的分解與細化。各部門在進行預算編制過程中，必須以戰略目標為導向，與業務拓展實際相契合，促進預算管理與企業實際運營情況相匹配。

其次，各職能部門要提升預算編制的科學性。必須根據企業的戰略目標以及當年預期的業務拓展實際情況，進行預算編制，列明明細。例如，將人事費用、財務費用、管理費用、待攤費用、銷售費用以及其他費用，按照一個會計年度、四個季度進行預算編制。在編制過程中，以會計數據為參考，與兩個會計體系相融合，既要減少重復勞動，又要合理利用資源［5］。職能部門的管理層必須更新管理理念，認識到預算管理的重要性，并給予高度重視，使預算為業務拓展服務，為企業的長遠發展服務。在預算編制過程中，將兩個會計體系的邏輯與思維相結合，例如，財務會計更傾向控制導向功能，而管理會計則側重決策導向型功能。聚焦統籌管理，能將企業內部的財務活動進行融合，促進預算管理與經營活動、發展目標相契合，促進企業穩健經營。

最后，預算調整要嚴格按照審批流程。企業在開展預算管理的過程中，可能因業務拓展需要而追加資金、資源，因此各職能部門在追加預算時，必須提供相應的資料，且根據追加的資金實施授權管理，報有權部門、管理人員進行審批。一方面，預算調整工作要具有嚴謹性，必須嚴格按照審批流程開展，且若涉及金額巨大，則管理層要集體決策，全面提升資金的使用效率。另一方面，預算調整工作必須講究效率性。企業開展預算管理，其目的是為業務拓展、戰略發展提供助力與支持，提升預算調整的效率，提升企業內部的響應速度，更好地進行商業布局，以免失去最佳的商機。

4.2 預算執行階段

企業在實施預算執行階段，必須以審批后的預算編制表為基礎，嚴格監督執行情況。

首先，企業要設立預算管理小組，全面開展預算管理工作。由于預算管理是一項動態循環的工作，管理者應基于上一周期的預算執行情況進行優化，全面提升企業的預算管理效率。通常，預算管理小組設在財務部門，對各部門的預算編制進行匯總、報批、下發，并動態跟蹤預算執行情況。同時，預算管理小組的成員亦是財務人員，具有會計管理的專業知識，在執行監督管理過程中，要動態地跟蹤企業的財務數據，將預算管理與經營實際相結合，進一步優化和完善企業的戰略規劃。

其次，嚴格跟蹤預算執行情況，及時進行糾偏與改進，提升企業的資金、資源利用效率。以信息化技術為依托，企業構建預算管理體系，并與管理會計、財務會計及其他模塊銜接，通過模塊間的耦合，使預算管理小組能夠動態地跟蹤預算執行情況，由系統平臺通知各職能部門完成進度。針對部分指標項目存在著較大偏差的情況，及時通過對數據信息的分析與挖掘，識別其產生差距的原因，并及時進行改進［6］。在開展預算執行的過程中，融合管理會計、財務會計，實現對數據的全方位搜集與分析，解讀數據背后的信息，能提高控制與決策的科學性，增強企業管理的全面性。同時，跟蹤預算執行情況，要將事前、事中、事后相結合，從而全流程地對企業各職能部門的運營情況進行監督，構建全面預算管理體系，提升預算管理的效率，為企業的價值創造助力，實現降本增效。

4.3 預算考核階段

企業在推進兩個會計體系與預算管理的融合過程中，要健全制度體系的建設，并通過實施績效評估與考核，提升制度的剛性約束，促進預算管理工作落到實處，調動全員積極參與，從而提升預算的控制功能。優化績效考核體系，將預算管理工作納入其中，占據一定的權重，例如，各職能部門30 %的績效為預算考核，各崗位個人的25 %績效為預算績效考核，由此，通過落實預算指標以及制度的剛性約束，來提高預算管理的效率。同時，在實施績效考核過程中，亦要考慮例外事項，使績效考核既具有權威性，又具有靈活性。例如，在預算執行過程中，某部門一季度正常完成了相關的指標，在第二、三季度時，執行預算指標為40 %～50 %，始終存在著較大的偏差，且由預算管理小組及部門負責人一同開展實地調研工作，但受外部市場環境的影響，如原材料價格波動、供需關系變化等，要進行預算的調整，且在績效考核中不會對部門、員工產生負面影響。整體而言，企業將兩個會計體系融入預算管理，要嚴格考核指標體系，涵蓋范圍廣，且設置相應的權重，調動全員參與，在具體實施考核時，要兼顧靈活性。

5 結語

現代企業在運營中面臨內、外部復雜環境，在預算管理中，財務會計能夠加強對數據的分析、搜集，給預算工作提供信息參考，而管理會計則能夠從參與決策的層面著手，增強預算體系的科學性。將兩個會計體系融入預算管理，能夠有效地增強預算功能，通過各個業務模塊的耦合，提升聯動效應，促進資源要素的優化配置，全面提升企業的管理效率。當前，企業內部管理已與信息技術相結合，企業要通過構建系統平臺，更新預算管理理念，實施流程重構，從預算編制、執行、考核三個維度著手，全面地構建預算管理體系，將兩個會計體系融入其中，聚焦企業的戰略目標，促進企業的價值創造。

參考文獻

［1］陶震. 管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合［J］. 今商圈，2022（22）：17-20.

［2］陳曦. 管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合［J］. 財會學習，2022（4）：1-4.

［3］劉兆玲. 企業預算管理中財務會計與管理會計的融合性分析［J］. 上海商業，2022（1）：136-137.

［4］許芳慧. 淺析企業預算管理中財務會計與管理會計的融合［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（10）：78-80.

［5］劉銳. 企業預算管理中財務會計與管理會計的融合性［J］. 商情，2022（23）：7-9.

［6］都林. 企業預算管理中財務會計與管理會計的融合性［J］. 理財（審計版），2023（3）：46-48.