深入踐行檔案工作“三個走向”助力企業高質量發展

杭鋼集團

近年來，杭鋼集團堅持“四輪驅動、創新高地”發展戰略，全面推進企業改革發展各項工作，形成了以鋼鐵智造和現代流通為戰略優勢產業、以節能環保和數字科技為戰略性新興產業的“2+2”產業格局。2022年，杭鋼集團成功躋身世界500強，列336位。在企業高質量發展的同時，杭鋼集團檔案工作始終堅持以“三個走向”為根本遵循，依法依規開展檔案管理，不斷豐富檔案應用服務，全力推進檔案數字賦能，為企業高質量發展提供了堅強保障和重要支撐。

以對事實的高度負責 嚴格依法開展檔案處置護航企業轉型升級

2015年，杭鋼集團在省委、省政府的堅強領導下，堅定推進去產能、調結構、促轉型，用時150天，全面安全平穩關停杭鋼半山鋼鐵基地400萬噸產能，有序分流安置1.2萬名職工，成為全國去產能的典范，被業界譽為“杭鋼奇跡”。這一成績的取得，離不開檔案工作的保駕護航。集團公司專題研究并印發轉型升級檔案處置工作實施方案，成立檔案處置工作領導小組，明確檔案處置范圍和處置流程，建立責任追究機制，并將檔案處置納入集團重點工作督查，高效完成了9家關停單位各門類6萬余卷（件）檔案和半山基地賬面原值近90億元的50個資產處置包檔案的接收進館工作，切實做到“人走事了責任清、交接有序脈絡清、應收盡收門類清”。上述檔案在后期企業土地移交、資產處置、權證登記和人員分流安置中發揮了重要作用，有力保障了國有資產安全，有效維護了職工切身權益。

以對改革的精準把握 不斷豐富檔案應用場景助力企業深化改革

準確把握深化國有企業改革對檔案的利用需求，主動靠前、擔當作為，全面做好檔案服務工作。一是服務企業制度體系重塑，實現更新迭代。根據集團公司制度廢改立工作部署，對企業管理制度類檔案進行總量梳理、重復分析、相近歸類，累計廢止制度153項，修訂完善275項，促進了集團公司管理制度標準化、體系化、規范化。二是服務總部機構改革，實現精兵簡政。運用檔案資料追根溯源，在機構職能分析、人員編制核定等方面提供了大量翔實的決策依據和佐證材料，為助力集團公司總部機構改革，形成“大集團、小總部、專業化、服務型”架構作出了積極貢獻。三是服務企業治理建設，實現規范高效。對歷年黨委會、董事會、總經理辦公會會議記錄、紀要等“三重一大”決策檔案進行調取分析，在統一記錄規范、審批流程、歸檔要求、保密等級等方面加強文檔一體合規化管理，促進集團公司“三會”工作最終形成“流程完整、留存嚴謹、運用合規、查閱便捷”的科學管理體系，切實提升法人治理能力。2023年，杭鋼集團作為浙江省唯一的國企代表，成功入選國務院國資委國企改革三年行動綜合典型。

以對發展的深度融合 創新推進檔案數字賦能推動企業高質量發展

杭鋼集團檔案工作深度融入“數字杭鋼”建設，全面推進檔案數字化轉型，助力企業在數字經濟新賽道上加速前行。一是打造檔案數字孿生。深度推進數字檔案系統與集團公司一體化智能化管控平臺集成，打通業務系統同步歸檔鏈路，支持業務場景在線實時調檔用檔。二是深挖數字檔案資源。整合工程基建、環境治理、干部人才、企業文化等子檔案數據庫，為集團重大項目建設、優化產業布局、干部人才培養、企業文化建設等方面提供準確及時、全面豐富的檔案數據。三是打造企業數字檔案館標桿。以國家檔案局第一批企業集團數字檔案館試點為抓手，加快推進檔案資源數字化、檔案管理智慧化和檔案服務知識化，全方位立體化服務企業產業鏈、供應鏈、價值鏈的韌性和競爭力提升。

下一步，杭鋼集團將認真貫徹落實本次會議精神，堅決扛起國企責任擔當，對標“建成高質量轉型發展現代一流企業”持續做強做優檔案工作，以檔案工作現代化服務保障杭鋼開創高質量發展新局面。