企業財務會計向管理會計轉型研究

吳淼

摘要：會計隨著社會經濟的發展，逐漸成為企業必不可少的管理工具，會計也在這個過程中不斷充實和發展。作為會計的兩個分支，財務會計與管理會計也處于不斷的發展交融之中，其邊界由清晰到模糊，在經濟活動中深度融合。本文以企業轉型發展為背景，對企業會計轉型的相關問題進行分析。從管理會計的內涵入手，分析管理會計與財務會計的關系，進而分析財務會計轉型的必要性；其次對企業財務會計轉型中存在的問題進行探討，最后闡述財務會計轉型的實施路徑。

關鍵詞：財務會計；管理會計；會計轉型

一、引言

近年來，宏觀政策形勢復雜多變，企業競爭更加激烈，企業在謀求改革、轉型、發展的同時，對企業內部管理更加重視，精細化要求更加突出。為服務好企業轉型發展，財務會計有必要向管理會計轉型，此時管理會計和財務會計將實現融合發展，內在動力是會計的本質屬性——會計既是管理活動，也是信息活動。會計最基本的功能是反映和監督，財務會計成果是將企業在過去一段時間內的生產經營成果以財務報告的形式記錄下來，這個過程看似簡單，實際上蘊含著會計的管

理本質。

二、管理會計與財務會計的區別和聯系

（一）管理會計與財務會計的聯系

管理會計與財務會計在企業管理實踐中，不是完全割裂開來的，而是緊密地聯系在一起的，它們成為企業會計的重要組成部分。

一是功能上的銜接。管理會計和財務會計都是通過對企業的經濟活動進行記錄、計算、分析和評價，對企業中的價值運動過程進行控制和監督，以達到提高經濟效益的目的。

二是會計對象上的聯系。管理會計和財務會計在會計內容上有很多交叉和重合，它們是以企業當前和未來的經營活動結果作為會計目標的。以成本核算為例，財務會計根據當期成本對企業當期損益進行計算，并對期末存貨進行計價，而管理會計則將其用于成本管理和控制。

三是信息來源方面的聯系。管理會計和財務會計活動所使用的初始數據資源，全部來源于企業的日常經營管理所產生的數據資源。

工作中，平衡計分卡（BSC）是最常用的管理工具，也是財務會計和管理會計相互融合的典型模式，它從管理者和投資者的雙重角度出發，將財務指標和非財務指標結合起來，對管理會計和財務會計的內在聯系進行了詮釋。同時，財會人員的崗位職能也發生了一定的轉變。會計人員在管理會計方面的作用，特別是在經營戰略規劃方面的作用更加明顯。財務會計角色由基礎管理向戰略決策轉變。

（二）管理會計與財務會計的區別

作為會計的不同分支，管理會計和財務會計之間的區別也較為明顯。

1.目標不同

會計的目標可分為控制與決策兩大類。在財務會計中，控制要求財務會計為會計信息使用者提供企業過去一段時期的財務狀況和經營成果數據，以判斷管理當局的運作是否有效，從而強調會計信息質量方面的客觀性，使企業的價值管理得以更好地進行；決策是向會計信息使用者提供有助于其進行投資、融資等項目決策的信息，主要注重財務信息的關聯性和有用性，投資者利用財務會計所提供的數據進行可行的投資決策。

在管理會計中，控制是通過跟蹤記錄各責任中心日常經濟活動，形成內部報表，以向各責任中心負責人提供反映內部資源分配情況的財務數據，以使人財物消耗達到最低的預期值；決策涉及到總體目標及階段目標決策，通過長短期經營決策分析，為管理當局提供企業內部資源配置的財務信息，包括采購、生產、銷售等方面的可選方案，以達到最優的資源配置。

2.職能不同

財務會計的職能側重于外部，主要工作是根據有關法律、法規和準則的要求，向會計主體的外部利益相關者，如投資者、債權人、監管部門等提供真實、相關的會計信息，使其能夠及時準確地了解企業的經營成果和財務狀況。

而管理會計的職能大多集中在內部，是為高層管理者、內部組織提供財務相關信息，目的是幫助改進和完善經營管理各環節的效率，并為投融資決策、戰略目標的推進提供參考依據。

3.工作原則和標準不同

財務會計工作需要遵循既定的標準和統一的原則，一般是由政府部門、行業組織制定的會計法律法規、會計準則及會計制度，同時也應遵守向特定主體（如證券監管部門、稅務部門）報送財務報告時所依據的規定。這些法律法規、準則和制度具有強制力。此外，財務會計提供財務報告時除了須遵照嚴格的標準外，還必須符合固定的周期。

而管理會計工作因屬于企業內部的管理活動，可以不完全受法律法規、會計準則及會計制度的限制和嚴格的規定，盡可能以優化內部流程、提高工作效率為目的，無需固定的方法及固定的周期，可量身定制符合企業自身要求的報表格式和測算標準，也可以隨時根據企業經營變化的需要及內部責任中心的需求進行調整。

4.工作流程及成果不同

財務會計需要按照已定的流程循環進行，從憑證制作，到賬簿登記、再到財報編制，都有固定的工作次序，不能隨意更改，也不能顛倒。憑證、賬簿和會計報表等會計檔案是由財務會計工作所形成的成果，這些會計資料都是按照規定的格式進行核算的。財務核算時所采用的方法也相對穩定，一般只需使用簡單的算術方法即可，核算的內容只需真實完整的反映經濟業務即可。

而管理會計則無需標準的工作流程或統一的報表格式，企業可以依據自身經營管理需要對工作流程進行靈活設計，并隨著企業發展進行同步調整。在具體工作方式方法中，管理會計通過對具體問題的具體分析，采取不同的方式方法，不僅僅是簡單的算術方法，更多的基于財務管理分析方法及信息化處理技術，包括貨幣與非貨幣的計量方法。正因管理會計流程和方法的多樣化，使得其在信息列示時沒有統一的格式或模板，企業可以綜合運用圖文、圖表結合的方式展示工作成果。

5.對財務人員素質要求不同

財務會計工作依據的是專門的準則、制度。這就要求財務會計人員必須扎實掌握財務基礎知識，熟悉會計準則、會計制度及有關法律法規的規定。在實務操作中，財務人員需根據經濟業務類型，做出相應的專業判斷，能夠熟練運用財務專業技能進行賬務處理。此外，財務會計涉及的工作較為繁雜、枯燥，且部分工作內容涉及到資金使用的具體操作，這就要求財務會計人員必須具備良好的職業道德及認真細致的工作作風。

而管理會計的職能目標及工作方法則對此類專業人員的自身素質和綜合能力提出了更高的要求，此類專業人員不但需要更高的專業理論水平，豐富的財務會計經驗，更需要深入全面的了解企業經營情況、行業狀況、競爭態勢、宏觀政策，需要做到既懂業務，又懂財務。不僅如此，管理會計人員還需具備信息技術、統計學及運籌學等跨專業的知識，用以挖掘經營數據，分析經濟業務。

三、會計轉型在企業發展中的必要性

（一）企業需要財務會計深化管理

從財務會計工作內容來看，主要包括會計核算、資金管理、預算管理、費用管理等，財務部門往往將大部分精力集中在會計基礎工作方面，而在財務管理方面存在一定的欠缺。在資金管理方面，大多企業財務部門只是對資金的日常收支進行處理，而未將資金作為一項重要資源進行有效運作，缺乏合理配置及科學管理。隨著企業不斷的發展壯大，資金管理效率和效益的雙向提升已成為財務管理中的一項重要內容。在預算管理方面，傳統的財務工作主要注重預算指標實現的結果，而缺乏對預算執行情況的監督及評價。在費用管理方面，財務重點著眼于費用報銷程序上，而缺乏事前事中管理?？傮w來看，傳統的財務會計在管理職能方面發揮作用的較少。

（二）企業需要財務會計融入業務

一般來看，財務部門缺乏與業務部門的協同性，財務部門工作存在脫離企業具體業務的情況，財務會計專注于事后核算，而事前、事中管理職能沒有顯現，因此導致難以為業務部門開展工作提供支持，甚至部分決策可能影響業務發展。長遠來看，財務與業務融合是企業轉型發展的必然要求，財務需要對業務有所了解，從而為業務部門提供技術支持，促進業務更好的開展，推動企業規模發展。制定企業目標時，要通過財務數據分析企業業務的發展趨勢，考慮業務的戰略方向，深入挖掘數據形成的根本原因，不能僅做數據指標分析。只有加大業財部門的溝通聯系，使雙方協調促進，緊密結合，才能為業務決策提供有力支持。

（三）企業需要財務會計提升價值

從傳統思維角度來看，會計工作在于收集原始憑據，核算記錄數據，編制憑證賬表，以此記錄企業的經營過程，滿足外部使用者如主管部門、投資者、債權人等的需要，但傳統會計工作對內部經營決策缺乏有力的服務和支撐。財務部門的價值僅僅體現在財務核算及數據提供方面，而未體現在經營活動中。隨著經濟社會的快速發展，企業也面臨著改革轉型，財務部門只有充分發揮管理職能，不斷提升核心競爭能力和價值創造能力，才能幫助企業實現戰略目標。財務部門需順勢而為成為創造價值的部門，將工作重心逐步從財務核算轉向財務管理。

四、企業會計轉型存在的問題

（一）會計轉型未得到充分重視

在企業的經營發展過程中，上至管理層，下到普通員工對財務工作的定義往往局限于數據統計及會計核算，對管理會計的認知不夠，對會計轉型的必要性認識不足。特別是很多中小企業管理層，重經營，輕財務的思想還比較普遍，一些領導者認為會計只要做好核算工作就可以了，不要求財務管理的創新和發展，這一情況很大程度上阻礙了會計的轉型發展。此外，會計人員在自身職業規劃上沒有明確目標，大多數人員思維還停留在財務會計層面，沒有建立管理思維，沒有意識到管理會計的重要性和必然性。

（二）信息技術運用不夠充分

會計發展到今天已經離不開信息技術的運用。從最早的會計電算化，到現如今的財務數智化，財務會計與數字化的融合越來越深入。但在大多數企業中財務信息化水平還不夠高，信息技術手段還不夠先進。很多企業通過信息技術僅實現了會計核算、數據統計，在預算管理、資金管理、內部控制、財務分析等方面運用還遠遠不夠，財務與業務數據平臺的融合度還不深，數據獲取的渠道還存在重復、繁雜的情況，數據共享還不夠充分，數據加工處理的口徑還不夠統一、標準化程度還

不高。

（三）會計人員的綜合素質有待提高

財務會計的工作職責主要是核算與監督，財務會計人員的知識面比較窄，大多更注重會計準則、稅收政策等專業知識的掌握及數據處理層面，一般只是簡單的進行數據分析，缺乏綜合運用信息的能力，知識體系及實踐融合等方面有所欠缺。傳統的會計人員在分析和決策能力上往往不足，缺乏對企業經營和行業發展現狀的深入了解，導致其對企業經營情況無法深入分析和研判。

五、財務會計轉型的實施路徑

（一）提高財務會計轉型的重視程度

財務會計轉型首先需要思想觀念的轉變。要對財務會計向管理會計轉型的重要性和必要性進行宣貫，提高企業內部從上到下對管理會計的認知。企業要構建現代管理會計框架，建立管理會計制度體系；制定科學合理的轉型方案，有步驟有計劃的進行實施。企業管理層要學習先進的、現代化的管理理念；加強引進管理會計專業人才力度，鼓勵管理會計創新和實踐；促進企業內部業財融合程度，深化管理會計在實際工作中的運用。財務人員要牢固樹立管理理念，將向管理會計轉型作為自身職業發展規劃的方向；要主動作為，加強與業務部門的聯系，提高為經營發展服務的意識；要建立管理會計思維，重視管理會計理論的學習和掌握。

（二）深入推進財務信息化建設

隨著信息化建設在企業發展中的地位不斷提高，財務信息化發展也顯得越來越重要。財務信息技術的迭代發展，不僅在于核算技術的深度運用，更在于管理技術維度的擴展。企業推進信息化建設，要以數據標準化為基礎，以提高財務管理效率為目標，以建立信息中臺為手段，統一數據收集、加工、建模等環節的數據口徑與標準，提升財務系統與業務系統、辦公系統等管理系統的深度融合和數據共享；要深化信息技術在財務管理、財務分析、內部控制等方面的拓展運用，不斷優化財務信息化管理流程，創新財務信息化管理方法；財務人員要加強對信息系統的了解，深入對信息系統功能的學習，熟練掌握財務信息技能，提高數據獲取、數據挖掘的能力。

（三）加強管理會計人才隊伍建設

管理會計人員不僅需要專業的財務會計知識，更需要具備現代管理科學、數學、統籌學、經濟學等方面的知識，還要懂得社會學方面的知識，如心理學、行為學等。財務人員要與時俱進，不斷學習，及時了解最新的財稅政策，加深對財務管理專業技術的理解和掌握；要洞悉國家方針政策，關注行業發展水平，深入了解企業經營現狀；要提高分析問題、研判決策的能力，為管理層決策提供更有力的支持；要不斷調整自身的角色定位，逐步將更多精力投入到服務支持及風險管控上，更加注重效率提升及過程控制，幫助企業重大戰略落地實施，真正發揮企業價值高效管理者的角色。企業應加強管理會計人才儲備，建立管理會計人才庫，為企業的轉型發展提供保障。

六、結束語

理論上講，管理會計和財務會計的一體化發展有其歷史必然性。管理會計和財務會計在概念上的淵源是一樣的，它們只是會計工作中不同的技術分工，本質是一樣的，職能是有交集的。這種融合發展是社會經濟向更高層次發展的產物，是傳統會計活動的外延和功能上的擴展，最終目的是為了維護企業內部利益和外部利益相關方的合法權益，提高企業經濟效益。隨著信息技術的不斷發展，傳統財務會計向管理會計轉型將是未來企業發展的必然趨勢，這就要求企業必須大力發掘和培養高素質的管理型財務會計人才，做實、做細未來企業立足市場的人才保障工作。

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