新時期企業管理會計的問題及對策研究

黃晶

摘要：近年來，為適應市場經濟環境的變化，國家會適當調整有關政策，以保證各行業的企業能夠平穩運行，但這一舉措也導致企業面臨的環境越來越復雜。再加上我國當前的經濟發展已經進入新的時期，國家對于企業的發展有著新的要求。所以，各領域的企業開始加強管理會計的應用，其作用也逐漸凸顯。企業不僅能夠通過管理會計，提升自身的核算效率，還能提升企業管理水平，讓其各項經濟活動順利開展。但是，企業在應用管理會計的過程中，也出了諸多的問題，如缺乏對管理會計的重視、缺乏完善管理會計體系等，影響各類經濟活動的開展，導致企業的經濟收益降低。因此，企業需對自身管理問題進行全方位分析，明確自身問題，制定對應的策略?；诖?，本文對企業管理會計應用進行深入探究，分析新時期下企業管理會計存在的問題，探尋行之有效的解決辦法，期望能促使企業得到更好的發展，同時為其他企業提供有價值的參考信息。

關鍵詞：新時期；企業；管理會計

引言

受到會計人員工作能力較低、企業管理會計信息化水平較低等因素的影響，企業內部資金、人力等資源的分配變得不均衡，影響企業的發展。為此，企業需要依據自身管理會計應用過程中出現的問題，制定對應解決措施。本文圍繞企業管理會計展開研究，了解新時期下管理會計對于企業發展的重要性，解析企業管理會計過程中出現的問題，并制定相應策略，促使企業依照相關規定進行科學、規范化管理，為其發展奠定堅實的基礎。

一、管理會計對于企業的重要性

（一）提升企業財會管理流程規范性

會計人員應該根據企業各階段的財務數據信息，分析、總結企業之前管理過程中出現的問題，幫助企業更好地控制現在和籌劃未來。例如，企業通過管理會計能夠控制生產、銷售等環節，及時糾正執行過程中出現的問題，讓企業各項經濟活動能夠按照預期的發展規劃進行，進而獲得預期的經濟收益，實現企業的發展目標。而且，這些數據信息還能進一步提升企業財會管理流程的規范性，確保相關工作能夠有序開展。另外，提升企業財會管理流程的規范性，可以讓企業人員都清楚自身的工作任務，明確自身職責，進而確保企業每項制度都能落實到企業各個環節之中，有效避免企業內部資金、人力等資源的浪費，保證企業各項資產的安全性，讓企業的成本得到有效控制，提升企業的盈利空間，從而確保企業的發展更加長久。

（二）提升企業會計信息質量

企業應用管理會計時，會計人員還需要對各項經濟活動的數據信息進行確認。會計人員要嚴格依照標準，對相關數據信息進行分析，以確定企業各項經濟活動的影響因素，進而制定對應解決措施，保證企業各項經濟活動能夠順利開展。另外，管理會計人員還應以報表等形式將企業內部相關信息，提供給各級管理人員，以保證相關管理人員能夠及時了解企業情況，制定科學管理方案。但在此過程中，會計人員在制作報表時，需要進一步確認相關數據信息的準確性，以提升企業會計信息的質量。高質量的會計信息能為企業內部考核提供強有力的數據支撐，讓每位工作人員的工作成果都能得到正確的評估，有效保證其利益，提升其積極性，進而讓其積極配合企業的財會管理，使企業管理會計質量得到提升，為企業的發展提供助力。

（三）促進企業綜合發展

客戶的需求、滿意度是促進企業發展的重要影響因素之一。而企業推行管理會計后，能夠以客戶的需求、滿意度為導向，創新企業的商品，提升企業產品類型，提升企業產品質量，并通過有效控制生產、銷售等環節的成本，有效提升企業的收益，從而推動企業綜合發展。另外，企業應用管理會計后，會重視自身行業變化的預測與分析，以便企業制訂對應的計劃，適當調整企業的發展方向、經營規模等，讓企業能夠更好地適應當前市場環境變化的同時，使企業經營規模得到擴張，進而推動企業綜合發展，獲得更多的經濟收益，提升競爭力，為企業后期的運營、發展創造良好的條件。

二、企業管理會計存在的問題

（一）缺乏對管理會計的重視

由于應用時間相對較晚，我國大部分企業管理人員對于管理會計的認識并不全面，甚至部分企業管理人員還因認識不全面而產生誤解，進而忽視了管理會計的應用。因資金限制、生產規模的限制等因素的影響，部分企業的工作重心仍在企業經濟收益創造之上，導致企業管理對會計工作的重視程度并不高，企業也就無法充分利用其功能，進而影響企業各項經濟活動的開展，導致企業經濟收益降低，為企業后期的發展埋下隱患。另外，企業管理人員的重視程度還會影響中層管理人員。中層管理人員的工作任務較重，工作壓力相對較高，導致部分中層管理人員很容易忽視管理會計工作，從而疏于對相關工作人員的管理，尤其是會計部門，該部門的工作質量會直接影響管理會計工作質量。若該部門管理人員疏于對會計人員的管理，部分會計人員就會在工作中出現數據信息整理出錯等情況，降低管理會計工作質量，對企業的發展產生不利影響。

（二）缺乏完善的管理會計體系

當前大部分企業都缺乏完善的管理會計體系。規模相對較大的企業，其內部會計數據信息數量較多，若沒有完善的管理體系，企業容易出現數據頻繁出錯的現象，也容易發生違規建賬等情況，導致企業遭受較大的經濟損失，嚴重影響企業的信譽及發展。并且，因管理理念、經驗不足等因素的影響，部分企業在經營規模擴大期間，未能制定完善的管理制度，導致企業財務會計工作不夠規范，財務人員對于自身工作認知也存在偏差，進而影響會計部門的工資質量，阻礙企業的發展。

（三）管理會計人才素質低下

就目前發展情況而言，部分企業對于會計人員的要求相對較低，招聘條件也相對較低，所以，這部分企業就存在會計人員綜合素質能力相對較低的問題，影響了企業管理會計工作質量。并且，部分企業未建設完善的會計人員培養機制，使得會計人員未得到系統、科學的培養，企業的財會管理質量受到了嚴重影響。另外，會計人員涉及企業資金管理，部分企業管理人員為了提升資金安全，或者受利益驅使，為其親友謀求利益，會主動引進一些親友擔任企業會計人員，這也導致企業管理會計工作質量下降，對企業的發展產生嚴重的負面影響 。而且，一旦企業出現這種“任人唯親”的情況，企業內部的管理難度會變得更加困難，企業各項經濟活動的開展也會受到阻礙。除此之外，部分企業會計人員的福利待遇較低，無法留下人才，使得企業會計部門工作人員流動頻繁，企業競爭力下降，導致企業會計管理水平難以滿足企業發展需求，難以適應當前市場環境的變化。

（四）管理會計信息化水平低

現代信息技術對于企業的發展有一定積極作用，所以，為應對當前環境，各行業企業均應將現代信息技術應用至企業的生產、管理等環節之中，以保證企業能夠獲得更多收益。但是，受各種因素的影響，部分企業管理會計信息化水平相對較低。例如，中小企業沒有充足的資金用于網絡基礎設施的建設、升級，也無法購買先進的系統軟件用于財會管理。并且，部分中小企業管理人員還因自身對于管理會計相關知識了解程度相對較低等因素的影響，并不重視企業內部會計管理信息化建設工作，從而導致中小企業的管理會計信息化水平較低。另外，部分企業因相關工作人員綜合素質能力較低，不能靈活運用相關系統軟件，其管理會計信息應用水平也相對較低，導致企業管理會計工作質量下降。

三、新時期下加強企業管理會計的對策

（一）提高企業管理者對管理會計的重視

要想提升企業管理會計工作質量，企業管理人員首先需積極參與相關學習活動，全面認識管理會計，不斷增強自身管理會計意識，明確管理會計在企業管理中的地位，并要充分利用自身影響力，讓企業各級管理人員都能重視管理會計的應用，進而保證日常的管理過程中各部門的工作人員都能重視此類工作。與此同時，企業對自身管理會計進行全面分析，明確企業當前的不足之處，并制定對應的解決措施，逐步完善不足之處，為管理會計的應用創造良好的基礎條件 。另外，企業管理人員還應注重企業成本核對，加強企業內部各項資金管理力度，進而充分發揮企業管理人員的模范帶頭作用，增強企業各級管理人員以及基層工作人員對管理會計工作的認識，為實現企業發展目標提供重要助力。企業的規模、流動資金儲備等方面存在差異，導致其管理會計工作側重點也會略有不同。因此，企業管理人員要重視工作計劃的制訂，更加注重企業各種資源的分配，充分發揮各類資源的價值，從而推動企業快速發展。

（二）構建管理會計體系

完善的管理會計體系能夠對會計人員進行有效監管，進而有效保證日常會計數據信息的準確性，會促使會計人員將收集到的數據信息進行系統、科學的分析、總結，進而為各層級管理人員制定正確決策提供關鍵的數據，確保企業的管理制度能夠順利實施等。并且，管理會計體系的規范性，會直接影響企業管理會計的應用效果，影響其作用的發揮程度。因此，企業管理人員要重視自身管理會計的構建，可以聘請專業人員，依據企業當前發展情況，制定適合企業的管理會計體系。

（三）培養管理會計人才

管理會計人員的能力水平會直接影響企業管理會計工作的質量。因此，企業在招聘管理會計工作人員時，需要逐步提升企業的招聘條件，并加強管理會計人才的考核力度，以確保人才質量。另外，企業還需要不斷完善培養機制，依據管理會計工作人員的實際情況，制定對應的培養計劃，以保證其能夠得到全面發展。另外，企業管理人員還需要嚴格執行企業的考評機制，對于考核未過關的工作人員給予公正的處理，減少企業“任人唯親”的現象，以提升其他管理會計工作人員的積極性，營造一個良好的工作環境。此外，企業還要依據企業的實際情況，合理運用獎勵機制，不斷提升人才的福利待遇，進而提升管理會計工作人員的學習積極性，讓其能夠主動學習管理會計相關知識、技能，提升企業管理會計水平；合理運用獎勵機制，還能有效降低企業的人才流失率，進而推動企業快速發展。企業還可以憑借高福利以及企業自身的影響力，吸引更多的人才，從而提升企業財會管理水平，促進企業的發展。

（四）加強管理會計信息化建設

各企業在規模、資產等方面都存在差異，所以企業在加強管理會計信息化建設時，必須充分考慮自身實際情況。例如，資金不充裕的中小企業需要依據企業實際情況制定科學的建設規劃，逐步推進網絡基礎設施的完善，購買適合企業的系統軟件，以逐步提升企業信息化建設水平。企業在生產經營規模得到擴張之后，還可以加大資金投入，不斷完善企業內部的網絡等基礎設施，升級當前的系統軟件，進而推動企業不斷發展。而資金相對充裕的企業，可以與專業的軟件開發企業合作，讓其依據企業經營特點、戰略發展目標等，設計一套適合企業的管理會計系統，繼而有效減少會計人員機械性、重復性工作，讓會計人員能夠專注于更加重要的工作之中，從而有效提升企業管理會計工作的效率與質量，讓企業能夠得到更好的發展。此外，為保證管理會計工作人員能夠合理運用各項系統軟件，企業還需要定時組織其參與相關培訓活動，讓其能夠完全掌握各類系統軟件的操作方法，提升系統軟件的應用能力，進而提升企業工作效率 。為保證系統軟件能夠平穩運行，各個企業也需要依據企業的實際情況開展檢查、維護計劃。比如，中小企業為節約成本，可以定時聘請專業技術人員開展檢查、維護工作；而規模較大的企業集團，可以通過不斷完善內部技術部門的管理、監督制度，來保證技術人員的工作質量，從而保障企業內部各項系統軟件的穩定性。

四、結束語

綜上所述，為應對當前的競爭壓力，適應市場環境的變化，獲得更多的經濟收益，企業需注重內部的管理會計工作，通過提高企業管理者對管理會計的重視、構建管理會計體系、培養管理會計人才、加強管理會計信息化建設、實現管理會計與企業實際相結合等措施，提升企業財會管理質量，促進企業快速發展。

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