廣西休閑健身企業發展現狀詮析*

蔣祎依 鄧志鋒

廣西休閑健身企業發展現狀詮析*

蔣祎依1鄧志鋒2

（1.廣西體育高等?？茖W校，廣西 南寧 530012；2.廣西民族大學，廣西 南寧 530006）

運用文獻研究、邏輯分析等方法，對廣西休閑健身企業的發展現狀進行分析研究。研究表明，廣西休閑健身企業存在投資規模較小，經營模式單一，企業發展不穩定；產品與服務內容同質化嚴重，細分市場不明確；從業人員技能水平良莠不齊，缺少高質量的復合型健身休閑專業人才等問題，并提出加大健身休閑場所的規模建設，促進健身休閑項目多元化發展；細分目標客戶群體，針對性發掘多元化健身休閑產品與服務內容；加強建設企業人才隊伍，加大培養健身休閑專業高素質復合型人才等應對措施。

休閑健身企業；發展現狀；存在問題；應對措施

健身休閑活動是一種積極的生活方式，能夠滿足人們對美好生活的向往，并承載著促進人的全面發展、消除人的異化以及培養人們形成良好生活習慣多重價值[1]?；诖?，本文對當前廣西休閑健身企業的發展現狀進行分析，深入剖析廣西休閑健身企業發展中存在的問題，并就存在的問題提出相應的應對措施。

1 廣西休閑健身企業發展現狀分析

2023年3月12日，通過廣西市場監督管理局網站以及全國企業信用查詢系統等平臺，以“南寧市、桂林市、柳州市”等為地域限定詞，機構類型為“企業”，并檢索“休閑健身活動”類型的注冊企業，發現目前已注冊為休閑健身類企業數共有6232家，在進一步走訪調查與統計篩選中，隨機選取了449家企業分別對其投資成本與企業規模、經營類型與經營年限、經營性質與經營模式等發展現狀進行分析。

1.1 廣西休閑健身企業投資成本和企業規模

1.1.1 投資成本

投資成本的多寡，一定程度上可以體現公司資金實力和企業規模，而在目前廣西的449家休閑健身企業中，按照投資成本的多寡，分別劃分為低投資層級企業、中投資層級企業、中高層級投資企業以及高層級投資企業，分別對應表1中200萬元以內、200-500萬元、500-1000萬元、1000萬元以上的投資成本區間劃分。

依照表1數據所示，廣西休閑健身企業投資成本在200萬元以下的低投資休閑健身企業有350家(市場規模占比為77.95%)；投資成本在200-500萬元的中投資休閑健身企業有86家（市場規模占比為19.16%）；投資成本500-1000萬元之間的中高投資規模的休閑健身企業為8家(市場規模占比為1.78%)，而1000萬元以上的高投資休閑健身企業只有5家（市場規模占比為1.11%）。目前廣西的休閑健身企業的投資成本主要以低投資成本的休閑健身企業為主，其占據了廣西休閑健身企業市場容量的77.95%。充分說明了投資成本在200萬元以內的休閑健身企業中的競爭壓力最大，并且低投資成本的休閑健身企業由于缺少充足的資金，導致其市場競爭力較弱，容易出現生存壽命短或被同行業的公司吞并或替換的風險，讓許多消費用戶難以獲得穩定的、舒適的健身休閑環境，廣西健身休閑活動消費的環境也出現一定的供需失衡的現象。

表1 廣西休閑健身企業投資成本統計表

1.1.2 企業規模

通過對廣西休閑健身企業的走訪調查，將其經營情況與場地規模等方面的情況進行綜合分析，并將其分為微型、小型、中型、大型、其他等五大類別。其中，其他類別主要是由于其經營情況、場地規模等某些方面的情況未能獲取，難以對其進行全面、準確的分析，因此劃分到其他類別中。

通過表2并結合其投資成本進行分析可知，廣西休閑健身企業的企業規模和投入資本是相持平的，主要以332家微型企業為主，占據市場容量的73.94%。中型休閑健身企業僅占0.67%，大型休閑健身企業目前廣西還沒有，其原因主要有兩個方面，一方面是微型低投資成本的休閑健身企業遍地開花，遍布于廣西的主要生活區和商圈，為大部分日常參與健身休閑活動的人群提供了便利；另一方面是中、大型休閑健身企業的投資成本和日常運營成本較高，需要承擔的投資風險遠比微型休閑健身企業要大，且難以在人流量密集的生活區、商圈等地方獲得足夠場地面積開展健身休閑活動，因此設立在較為偏僻一點的地方，導致許多參加其健身休閑活動的人群失去交通的便利性。

表2 廣西休閑健身企業的企業規模統計表

1.2 廣西休閑健身企業經營類型與經營年限

1.2.1 經營類型

依據廣西449家休閑健身企業的主要開展的業務經營活動范圍，進一步將其經營類型劃分為健身活動、戶外活動以及潛水活動等三個方面。從表3的數據可知，廣西的休閑健身企業以開展健身活動項目為主，共有359家，占比達79.96%，在廣西健身休閑活動市場中占據主要地位。

開展戶外項目的休閑健身企業有81家，占比有18.04%，僅次于健身活動項目，主要原因是，一方面廣西有著青山綠水的大明山、馬山三甲屯攀巖小鎮、高峰森林公園等大量適合開展戶外活動的場所；另一方面是在前三年疫情管控較為嚴格的時期，人們大部分時間的活動范圍僅限于家和工作地或學校等地的來回活動，當前疫情防控處于“乙類乙管”后，大量的人群走出家門，選擇到自然環境中進行徒步、攀巖等大量的戶外活動，進一步刺激了從事戶外活動業務企業的活力。

開展潛水項目的休閑健身企業僅有9家，只占比2%。究其原因，并非廣西的人群不喜歡潛水這一項目，主要是一方面潛水活動開展的投資成本高，風險系數大，與其相關的專業性教練人員和管理人員等比較稀缺；另一方面，廣西適合開展潛水活動的水域并不多，從西至東主要是一條邕江貫穿廣西，其余水域大都是一些水庫之類的，不僅水下情況復雜，且水下的景色也沒有海洋中那么多彩繽紛。

表3 廣西休閑健身企業的經營類型統計表

1.2.2 經營年限

通過本次調查的449家休閑健身企業中，如表4，經營年限1年的新注冊開業的休閑健身企業有78家，其所在企業比重大約為17.37%，大都屬于創業初期，此階段企業的客戶群體穩定性較弱，經營產品與服務內容較為單一，容易大量流失客戶群；經營年限1-3年的休閑健身企業有244家，其所在企業比重大約為54.34%，正處于發展的初期，經營收入開始出現在平穩之中尋求增長的現象，經營的內容也逐漸出現多元化，但不可避免的也會出現許多同質化的現象，對許多新興健身休閑活動的項目開發有待進一步挖掘，以形成自身的特色服務體系。經營年限3年以上的休閑健身企業共有127家，其所在企業比重大約為28.29%，這個階段的休閑健身企業的業務活動開展、客戶群體以及企業的工作人員去留比較穩定，經營收入處于穩定的狀態，并且在經歷了疫情防控的嚴峻形勢的生存考驗后存續至今，說明其具有足夠的抗風險能力與核心競爭力，在目前疫情劃入“乙類乙管”之后的新發展時期中，能夠在占領市場份額中占據一定的優勢。

表4 廣西休閑健身企業的經營年限統計表

1.3 廣西休閑健身企業經營性質和經營模式

1.3.1 經營性質

從表5的數據顯示，為有限責任公司的股份制企業數有311家，占企業總數的69.27%；個體工商戶有129家，占企業總數的28.73%；個人獨資股份制企業為5家，占企業總數的1.11%；有限合伙企業有4家，占企業總數的0.89%。由此可見廣西休閑健身企業主要以有限責任公司的股份制和個體工商戶的休閑健身企業為主。俗話說的“蛋糕像是堆積在一起的黃金十分誘人”。健身休閑市場這塊蛋糕分著吃才能平攤風險，促使每個投資者的風險系數降低。如果一塊蛋糕自己獨吃，那么承擔市場的風險系數就較高，所以社會資源共享也是一種新的發展趨勢。

隨著健身休閑產業在社會逐漸站穩腳跟，社會需求也日漸表現出來了，休閑健身企業在建立過程中，企業的資本類型各有各的優勢和不足。有限責任公司的股份制的資本類型是大部分企業的選擇，風險較低，資金募資較輕松。個體工商戶及個人獨資表現在一個人要承擔所有的負債和盈虧，風險較高，個人承受能力較大，但是運營較為輕松。如果企業有財團注資，資金較為豐富，發展前景較為可觀，風險較低，但是受限因素較多，呈現出各種各樣資本類型都是有利有弊的。

表5 廣西休閑健身企業的經營性質統計表

1.3.2經營模式

近幾年廣西大眾在“全民運動”的政策號召下，尤其是在《“十四五”國民健康規劃》的引導下，積極參與健康鍛煉，從而達到改善亞健康的身體狀況的目的，如此火爆的健身熱潮讓不少投資者看到了巨大的商機。

通過實地走訪了解到廣西健身休閑市場為企業的發展，建立了多種運營模式，其發展運營模式主要有：傳統休閑健身模式、小型工作室模式、智能儲蓄模式等。

第一種就是傳統休閑健身企業的建立模式，平穩，風險系數較低，經營經驗較牢固，是大眾接受能力較適中的傳統模式。具體表現為：一方面健身房的傳統經營模式就是用戶辦卡，辦卡后即可進入有著很多健身器材的室內進行鍛煉，但對于自己鍛煉的方式以及消耗的能量一無所知，只能通過汗水來證明自己運動過，雖然這在健身房剛普及的時候是統一的經營模式，但隨著科技的發展，以及體育O2O的到來，讓不少健身企業感到惶恐。另一方面是戶外活動的傳統旅行團模式，通過選定戶外活動地點、時間和時長后發布旅行團募集通知，組織消費者成團進行戶外活動。以上這一種傳統模式適用范圍廣，經過長時間的市場檢驗，有著一定的廣泛性、適用性和穩定性。

第二種是小型工作室模式。近幾年廣西周邊的小型健身工作室興起、健身團操房受寵。該模式為占地面積較小，投入較少，但是接納的客源較少，只為經營私教課以及私人定制模式。隨著時代的演變，市場經濟出現小規模發展經營模式，現今的商業中心的繁華給市場的腳步提上了加速器，同時面對市場沖擊的小型健身模式對于選址、經營模式以及差異化競爭上都具備一定的靈活性。健身企業在面對較大挑戰的同時，需要挑戰營銷策略，轉化經營管理模式，與時代共進退。

最后一種是智能儲蓄模式。就廣西目前發展的智能儲蓄模式，根據健身儲蓄金額，在健身房中可以隨意消費產品或是課程，也可以通過佩戴智能手環等方式獲取運動信息，讓健身休閑變得更加有趣。智能儲蓄的營銷模式，也是為了不知自己是否能堅持健身的人群使用，這部分的客戶群體也是相當大的，智能儲蓄模式+健身房多元化的產品，增加會員與健身房的粘性，提高會員的復購率，健身企業則能獲得很大的利潤空間。一般來說，智能儲蓄的方式會更實用些，而共享似乎更適合在大城市使用，因為它的營銷模式與迷你KTV相似，在一個密封的小空間里，任何人都可以使用，用戶只需要根據自己的需求選擇健身時間、類型等。

1.4 廣西休閑健身企業從業人員

就目前廣西休閑健身企業人才管理體系，可與健身企業的規模大小、人才管理部門的設置來說明整個結構，大體上分為三大群體：企業管理層、教練團體以及營銷團隊等。

1.4.1 企業管理層面

企業管理模式以“三化”與“六法”將中國現代科學化的管理理論與推進經驗總結[2]，以推進廣西休閑健身企業管理理論的本土化。

其一，總經理?？偨浝硎切蓍e健身企業的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因休閑健身企業的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。

其二，前臺經理。也是負責健身企業的相關后勤運營部分，包括對休閑健身企業的環境衛生、前臺客服人員的安排、設施設備的維修和安裝等工作，以及至關重要的一部分，那就是休閑健身企業業務收銀部分，也是屬于前臺部分管理。

其三，會籍部經理，主要針對會員的吸納，擴大公司業務能力的至關重要的一部分，也是休閑健身企業收入來源的部分。

但在進一步的走訪調查中發現，許多休閑健身企業的從業人員在日常管理方面嚴重缺乏行業經營所需的相關管理學知識，在經營策劃、運營管理等方面缺乏創新性發展的意識和思維。因此，隨著業績壓力，企業“盈利”模式日益明顯，休閑健身企業的發展模式已經出現了很嚴重的質變，“賣卡”營銷模式和私教課程的售賣服務，成為休閑健身企業的發展之道，也是說明休閑健身企業的營銷手段不夠完善，導致企業經營的管理方針就出現問題。

1.4.2 教練團隊層面

教練團隊是休閑健身企業的核心部分之一，是提供健身休閑指導服務、制定健身休閑活動內容的團隊。在開展健身活動的企業中，教練團隊分為：有氧訓練區教練、瑜伽教練、私人教練、力量區教練等；在開展戶外項目的企業中，教練分為徒步旅行領隊、研學旅行領隊、攀巖教練等；在潛水項目中主要以潛水教學教練為主?？偟膩碚f，教練團隊是一個休閑健身企業中最重要的組成部分，也是高質量發展的核心競爭力所在。

目前，各企業的健身休閑教練團隊主要以力量訓練的健身教練為主，且大部分教練員的工作崗位流動性強，缺乏體育學相關專業的學科背景知識，多數是在自身興趣愛好之下，通過參加各種機構進行短期培訓后上崗，營養學、生物力學等相關學科知識把握不牢，缺乏系統性，難以在實際的教學和指導中進行運用。

1.4.3 營銷團隊層面

任何一個休閑健身企業的發展都離不開優秀的營銷團隊，包括其結合消費者的需求與行為對市場的調研與預測、目標市場的細分與定位以及營銷戰略的制定等。優秀的營銷團隊有利于增強休閑健身企業的市場競爭力，進一步為企業開拓更廣闊的市場。

在休閑健身企業的營銷團隊組成中，市場營銷和管理學的專業性人員較少，大多數是以推銷會員卡人員為主，在企業客戶群體趨向穩定后，難以針對企業的條件和市場的動態變化實況制定精細化的市場營銷策略。

1.5 廣西休閑健身企業消費者

目前廣西的綜合性健身休閑服務企業的市場定位和目標比較集中，主要以面對在商圈及其周邊的社會白領階層為主，其次以在生活圈的社區的居民和在校的大學生為主要定位目標群體。

總之，廣西大部分休閑健身企業在目標市場的定位上同質化選擇性很高。即使如此，也有部分休閑健身企業的目標客戶群體主要集中在“幼兒感統訓、青少年體適能、中老年健身、康復訓練”等健身休閑產業范疇，其健身休閑活動產業細分正隨著市場的需求，開始形成細分產業雛形。

因此，在擴大休閑健身企業在市場的發展方向以及目標群體的選擇上，應根據市場需求的動態發展，建立相對應的目標群體，把市場目標做為標準化模式，同時力將休閑健身企業建設成體育產業的行業標桿。

2 廣西休閑健身企業發展存在問題分析

2.1 投資規模較小，經營模式單一，企業發展不穩定

廣西休閑健身企業發展規模偏小且數量多，大規模優質企業較少，主要以投資成本在200萬元以下的微型投資規模企業為主。這小規模且數量多的休閑健身企業市場競爭壓力大，應對投資風險能力較弱，產品服務質量良莠不齊。其中廣西大部分休閑健身企業發展不穩定，發展時間處于3年內的企業占據了企業總數的71.71%。新發展成立的休閑健身企業的經營模式主要以單一的傳統辦卡、拉會員等模式為主，導致用戶難以充分獲得參與健身休閑活動的滿足感和幸福感，客戶群體流失嚴重。

2.2 產品與服務內容同質化嚴重，細分市場不明確

在廣西的休閑健身企業中，開展健身指導活動的企業占據了絕大部分，且面對的人群大部分是社會白領、在校學生。在其開展的健身項目中，傳統的力量訓練、動感單車和普拉器等有氧項目占據了絕大比例。對于一些幼少兒、青少年學生、老年人等特殊人群應開展的感統訓練、多項目體適能提升訓練和運動康復訓練等多元化訓練內容較為稀缺。訓練環境單一，健身項目主要以室內器械訓練為主；戶外項目主要以登山、攀巖為主。以上諸多內容均是本地休閑健身企業之間互相借鑒開展，不僅缺乏創新性的產品與服務內容，目標客戶群體和細分市場亦不夠明確。

2.3 從業人員技能水平良莠不齊，缺少高質量的復合型健身休閑專業人才

健身休閑產業對從業人員有較高的素質要求，需要既具備較強的體育專業技術基礎，還要精通企業管理策略的復合型人才[3]。目前廣西健身休閑的從業人員，尤其是其核心組成部分的教練員等成員，大都缺乏體育學科的專業背景。許多健身指導教練員、戶外運動領隊等，大部分都是由自身的興趣愛好經過短期培訓后上崗，對于運動訓練學、運動解剖學、運動生理學以及戶外運動知識的融合運用較為陌生，難以針對不同的人群提供準確的、個性化的專業性指導。

3 廣西休閑健身企業發展應對措施

3.1 加大健身休閑場所的規模建設，促進健身休閑項目多元化發展

休閑健身企業的發展，離不開政府主導，擁有足夠規模、足夠數量的健身場所，不僅是休閑健身企業發展的基礎，更是人們參與健身休閑活動促進全民健康水平提升的重要保障。在加大健身休閑場所的建設中，可以借鑒“商業+體育”模式的體育綜合體等形式，結合“十五分鐘生活圈”的建設理念，對體育綜合體進行系統設計，營造良好的健身休閑氛圍，不斷擴大健身休閑活動參與人群，夯實健身休閑產業人口基礎，促進健身休閑消費，從而進一步擴大健身休閑產業規模[4]。

3.2 細分目標客戶群體，針對性發掘多元化健身休閑產品與服務內容

隨著疫情防控進入“乙類乙管”之后，群眾健康意識增強，健身休閑活動的需求增加，健身休閑活動的市場迎來了迅猛發展的新時期，廣西休閑健身企業應充分把握這一機遇，針對不同的客戶群體，進行目標市場細分，在現有的健身休閑項目的基礎上，盡快推廣適合社會大眾廣泛參與的健身休閑運動項目，立足廣西現有的健身休閑場所，加快發展以氣排球、羽毛球、騎行、徒步旅行等大眾參與性高、體驗感強的體育健身休閑項目。

同時結合廣西自身所處的民族地區的優勢，結合民族傳統體育項目，加快培育和打造一批極具民族特色、具有重要影響力的精品健身休閑運動項目，推進“體育+旅游+健康”綜合化發展，給群眾營造良好的健身休閑活動氛圍。

3.3 加強建設企業人才隊伍，加大培養健身休閑專業高素質復合型人才

健身休閑產業高素質復合型人才是促進廣西休閑健身企業質量發展的重要力量。廣西休閑健身企業一方面應進一步加強健身休閑工作人員職業培訓力度，加強自身人才隊伍的核心競爭力，另一方面應立足于區位優勢，積極向開設有體育學專業、管理學專業的高等院校進行校企合作，搭建堅實的教學實踐平臺，促進各類管理學、體育學人才向健身休閑專業高素質復合型人才發展。

[1]王穎.我國健身休閑產業高質量發展的現實困境與實踐轉向[C].//2022中國體育史年會暨第二屆“一帶一路”體育文化學術論壇摘要集:國家體育總局體育文化發展中心、中國體育科學學會體育史分會,2022.

[2]呂久琴.管理的“三化”與“六法”[J].企業改革與管理,2000(5):11-12.

[3]戴俊,任波,董宏,等.我國健身休閑產業發展面臨的困境及對策[J].體育文化導刊,2019(9):67-72.

[4]吳鐵勇,王松,劉波.“十四五”時期我國健身休閑產業高質量發展機遇、挑戰及推進策略[J].體育文化導刊,2022(6):1-7.

An Analysis of the Development Status of Leisure and Fitness Enterprises in Guangxi

JIANG Yiyi, etal.

(Guangxi Sports College, Nanning 530012, Guangxi, China)

基金項目：廣西教育廳高校中青年教師科研基礎能力提升項目：廣西休閑健身企業投資風險詮析及評估指標體系建構（項目編號：2019KY1168）。

蔣祎依（1988—），碩士，副教授，研究方向：體育產業管理。