經營規模擴張對企業經濟運行管理的影響

黃雄鋒

（清流縣招商服務中心，三明 365300）

引 言

企業經營規模擴張給企業的經濟運行管理帶來一定的挑戰，企業只有深刻理解和認識經營規模擴張的影響，才能采取更有效的措施，不斷優化和完善經濟運行管理體系，進而更好地服務于企業經營規模擴張。盡管從總體上來看，大型企業在經營規模擴張的過程中能夠對經濟運行管理工作做出適時調整，而且也能夠滿足企業經營規模擴張的需要，但很多中小微企業在這方面并不具備經驗和實力，企業在經營規模擴張之后，由于經濟運行管理工作沒有跟上經營規模擴張的步伐，導致企業經營出現一些問題，甚至給企業造成極大的不良影響。對此，企業需要在深刻理解和認識經營規模擴張對經濟運行管理影響的基礎上，深入分析經營規模擴張后企業經濟管理存在的問題，堅持問題導向，加強調查研究，強化經濟運行管理與經營規模擴張的協同性和融合性，采取更有效的措施推動經濟運行管理創新，以更好地服務于企業經營規模擴張。

一、經營規模擴張對企業經濟運行管理的影響

企業經營規模擴張不僅是企業經營與發展的需要，更是企業戰略和持續發展的需要。因此，很多企業始終走在經營規模擴張的路上，通過持續擴張來實現企業戰略發展目標。經營規模擴張對企業經濟運行管理的影響較大，而且是方方面面的影響，企業只有深刻理解和認識經營規模擴張的影響，才能制定正確的經濟運行管理方案，并采取切實有效的措施組織實施，為企業經營規模擴張和可持續發展提供支撐和保障。深入分析經營規模擴張對企業經濟運行管理的影響，主要體現在以下三個方面。

（一）影響企業經濟運行管理思路

對于開展經濟運行管理工作來說，科學的思路可以使經濟運行管理更加科學、更富有成效。企業經營規模擴張之后，原有的經濟運行管理思路已經不適應形勢發展的需要。例如，企業通過收購的方式擴張規模，除了要完善被收購企業的經濟運行管理工作體制，也需要企業根據實際情況進行優化和完善，切實運用拓展性思維，開展經濟運行管理，才能使經濟運行管理思路符合企業經營規模擴張后的需要，否則將會對企業造成不良的影響。因此，企業在經營規模擴張之后，需要轉換經濟運行管理思路，特別是要根據擴張后的實際情況及未來發展需要進行調整。

（二）影響企業經濟運行管理架構

對于任何企業來說，科學、系統、健全的經濟運行管理架構，對于提高經濟運行管理質量和水平都是至關重要的。企業經營規模擴張之后，原有的經濟運行管理架構已經不適應發展需要，需要企業對經濟運行管理架構進行優化和完善，否則原有的經濟運行管理架構將出現很多的矛盾和問題，不僅不利于企業經營規模的擴張發展，甚至會導致企業面臨一系列的困境。隨著企業經營規模的持續擴張，企業需要對原有的經濟運行管理架構進行優化和完善。例如，在財務管理方面，不僅要拓展財務管理領域，而且也需要增加財務管理人員，同時也需要財務管理人員適應不同的崗位，這都需要通過財務管理架構的再造。

（三）影響企業經濟運行管理機制

健全和完善的經濟運行管理機制，對于提高經濟運行管理質量和水平具有很強的支撐作用。從根本上來說，絕大多數企業特別是大中型企業，經濟運行管理機制都比較完善，相關制度也都相對規范，而且流程體系建設也都能夠滿足經濟運行管理需要，但隨著企業經營規模的不斷擴張，企業原有的經濟運行管理機制將無法支撐企業現有的發展規模、業務體系及戰略規劃，企業需要對原有的經濟運行管理機制進行持續改進，特別是要適應形勢發展的需要，運用PDCA 循環不斷豐富和完善，對于經濟運行管理中不相適應的方式進行改進，對于好的經驗和做法應當融入經濟運行管理制度。只有這樣才能使企業經濟運行管理與經營規模擴張的結合更加緊密，進而發揮經濟運行管理的作用。

二、經營規模擴張后企業經濟運行管理存在的問題

從總體上來看，絕大多數企業普遍都重視經濟運行管理工作，而且也能夠根據經營規模擴張的實際情況不斷優化和完善經濟運行管理機制，基本上能夠滿足企業經營規模擴張的需要，但仍然有一些企業在這方面缺乏深刻的理解和認識，企業經營規模擴張之后，經濟運行管理工作沒有同步進行改進和創新，對企業的可持續發展和高質量發展造成了較大的影響。因此，企業需要對自身的經濟運行管理進行調查研究，特別是在經營規模擴張之后，需要對存在的問題進行深入的分析，并采取有效措施進行改革和創新，以適應經營規模擴張的需要。深入分析經營規模擴張后企業經濟運行管理存在的問題，主要有以下四個方面。

（一）經濟運行管理基礎比較薄弱

企業經濟運行管理工作要想不斷適應經營規模擴張，需要有良好的經濟運行管理基礎，但一些企業并沒有認識到這一點，企業在發展之初就沒有把夯實經濟運行管理基礎作為重中之重，留下了很多漏洞，導致企業經營規模擴張之后出現不相適應的現象，特別是很多經濟運行管理工作無法深入開展，甚至一些企業想要進行改革和創新也無從下手。由于一些企業經濟運行管理基礎十分薄弱，企業經營規模擴張之后導致信息傳遞效率低，如果財務數據缺少業務信息支撐，而業務信息又雜亂，這就導致決策層無法及時準確掌握第一手經營數據和業務信息。因此，對于企業來說，要想使經濟運行管理工作適應經營規模擴張，需要夯實經濟運行管理基礎，否則將會對企業未來發展造成十分不利的影響，甚至很多時候會是致命的影響。

（二）經濟運行管理職能缺乏融合

眾所周知，企業在經營規模擴張之后，很多時候都需要增加相應的職能部門，而且也需要進行綜合設計，更需要各個職能部門之間進行有效的溝通與協調，但部分企業對此認識不夠深刻，盡管能夠在經營規模擴張時同步考慮經濟運行管理工作，但并沒有進行科學的設計，特別是在增加職能部門的過程中缺乏統籌管理，企業的業務管理和數據統籌經常會出現“多頭交叉”的現象，決策者獲取信息的渠道不夠暢通，信息的準確性也不高，極易導致決策失誤。此外，企業增加職能部門之后，由于資源配置等諸多原因，會導致企業出現極大的資源浪費，成本也會隨之上升。例如，一些企業在新上項目之后，盡管項目管理比較到位，但卻沒有從企業整體經濟效益入手進行綜合管理，各個部門之間缺乏協調配合。

（三）經濟運行管理環節協同不足

企業經濟運行管理環節眾多，只有強化協同性，才能使經濟運行管理工作達到最理想的狀態。企業經營規模擴張之后，需要經濟運行管理的各個環節的關聯性更強，但一些企業對此缺乏深入的研究，由于關聯性、協同性、互動性不強，直接導致業務信息出現“碎片化”，不利于企業的經營管理。有的企業在經營規模擴張之后，雖然對經濟運行管理工作進行了理順，但卻存在業務信息多個系統保存、多個口徑、多點提供、多頭管理等問題。企業經濟運行管理環節協同性不足，也包括企業在擴張發展之后不注重進行全面性、綜合性考慮，特別是各業務板塊各自為營，相互之間協同性不足。例如，生產部門與營銷部門缺乏有效的合作，導致產品無法滿足市場需求，對擴張業務的影響巨大，出現了問題各個部門又相互推諉。

（四）經濟運行管理體系不夠完善

健全和完善的經濟運行管理體系，不僅有利于經濟運行管理規范化和實效性建設，而且也可以通過持續優化與完善，使其能夠更好地服務于企業戰略發展，但很多企業在實施擴張發展的過程中不注重構建更加完善的經濟運行管理體系，無法為企業經營規模擴張創造更為有利的條件。有的企業在開展經濟運行管理工作的過程中，不注重對擴張業務進行深入的調查分析，特別是不注重發現問題和分析問題，經濟運行管理工作按部就班，無法更好地服務于擴張業務。例如，有的企業擴張經營之后，不注重優化和完善內部控制體系，對擴張業務的控制相對比較薄弱，導致出現了一系列經營風險。

三、經營規模擴張后企業經濟運行管理的優化對策

（一）突出經濟運行管理基礎夯實性

基礎不牢，地動山搖。對于促進企業經營規模擴張之后的經濟運行管理工作有效開展來說，企業需要持續夯實經濟運行管理基礎，只有這樣才能為企業擴張發展創造更為有利的條件。對此，企業需要做好各個方面的基礎工作，特別是要從體制機制、數據信息、業務協同等諸多方面進行優化和完善，進而才能為經濟運行管理改革和創新奠定堅實的基礎。為了能夠使企業經營規模擴張之后經濟運行管理更具有針對性，需要建立專門的“大數據管理與服務平臺”，加強對此類數據、信息的收集與整理，并統一錄入“大數據管理與服務平臺”，發揮數據在企業經濟運行管理中的核心作用。為了能夠更加有效地夯實經濟運行管理基礎，企業也需要加強對員工的教育培訓，構建全員管理、全程管理、全方位管理機制，打造經濟運行管理合力，廣泛征求各個方面的意見，并將好的意見融入經濟運行管理領域。

（二）強化經濟運行管理職能融合性

隨著企業經營規模擴張的不斷深化，原有的經濟運行管理職能已經無法滿足需要。對此，企業除了適應經營規模擴張組建專門的職能部門，至關重要的就是要從戰略發展、整體業務入手，強化經濟運行管理職能的融合性，特別是要發揮各個部門的綜合作用，使各個部門能夠相互支持與配合，可以建立“經濟運行管理協調機制”，各個部門的負責人都應當參與到“經濟運行管理協調機制”當中，共同研究經營規模擴張之后的經濟運行管理工作，明確各自的職責和任務，除了要做好本職工作，也要引導各個部門做好配合，只有這樣才能不斷優化和完善經濟運行管理機制。企業在強化經濟運行管理職能融合性的過程中，也需要不斷優化和完善融合模式，如在開展財務管理時，企業需要適應形勢發展的需要，除了要加強業財融合建設，也要運用網絡信息技術，打造財務共享服務中心。

（三）促進經濟運行管理環節協同性

企業經營規模擴張之后涉及方方面面，只有不斷優化和完善經濟運行管理環節，特別是促進經濟運行管理環節的協同性，才能使經濟運行管理更具有戰略性、全面性和綜合性，進而更好地服務于企業發展。對此，應當從促進企業可持續發展、高質量發展入手，大力推動經濟運行管理環節協同性建設，著眼于提升經濟運行管理效率，構建更具有穩定性的信息傳遞渠道，特別是要在流程信息化、制度流程化、規則制度化、管理規則化方面加大力度，努力使各個環節無縫對接和緊密相連。促進企業經濟運行管理環節協同性，也需要根據經營規模擴張的實際情況及未來戰略發展的需要，進一步優化和完善經濟運行分析機制，強化經濟運行分析的精準性和全面性，如財務部門在出具財務分析報告時，除了要對財務基本情況進行分析，也要分析存在的問題、未來發展趨勢，并在此基礎上提出相應的建議，供領導層決策和參考。

（四）推動經濟運行管理體系完善性

企業要想通過經濟運行管理工作促進經營規模擴張取得實實在在的成效，還要大力推動經濟運行管理體系建設，特別是要著眼于促進經濟運行管理工作系統化、全面性、綜合性，大力推動經濟運行管理模式的創新。在具體的實施過程中，企業應當結合經營規模擴張后的整體發展情況、存在的突出問題及未來的發展方向，進一步健全和完善經濟運行分析制度，深入開展集中研討、定期報告分析、經濟數據統計等工作，加強經濟運行分析資源整合，最終要形成高質量的分析報告。企業在推動經濟運行管理體系完善性方面，也需要不斷強化戰略管理能力建設，特別是要根據企業經濟運行管理面臨的困境，加強與政府部門、第三方機構等的溝通與聯系，如果企業經營規模擴張之后需要更大的資金支持，可以加強與金融機構的戰略合作，構建更加完善的投融資管理體系，確保經營規模擴張之后能夠持續擁有強大的資金支持。

結 語

綜上所述，經營規模擴張是企業戰略發展需要，不僅可以擴大企業經營規模，而且也會使企業經濟效益顯著提升。企業經營規模的擴張，也會對企業經濟運行管理工作具有十分重要的影響。只有適應經營規模擴張，大力推動經濟運行管理改革和創新，才能使其職能得到拓展、功能得到強化，進而更好地服務于企業的可持續發展。對此，企業需要進一步深化經營規模擴張對經濟運行管理的影響，特別是要堅持問題導向，著眼于解決企業經營規模擴張后經濟運行管理面臨的突出問題，采取更加有效的方法和措施，不斷優化和完善經濟運行管理機制，特別是要在突出經濟運行管理基礎夯實性、強化經濟運行管理職能融合性、促進經濟運行管理環節協同性、推動經濟運行管理體系完善性等方面進一步加大力度，使經濟運行管理工作不斷取得新成效，進而為企業經營規模擴張提供支撐和保障。