高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策解析

田敬輝

摘要：高級經濟師人力資源管理發展，是企業經營管理創新的重要內容。為了更好地發揮出高級經濟師在企業發展中的作用，必須加大對高級經濟師的研究重視，文章從人力資源管理角度出發，去分析高級經濟師管理特點與現狀，梳理研究必要因素，認識到對高級經濟師人力資源管理不足的同時，積極制定針對性的發展優化措施，目的在于提高企業高級經濟師人力資源管理質量。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；人才篩選；選聘途徑

市場格局發生巨大變化，企業發展環境愈加復雜，競爭也十分激烈。尤其是市場經濟迅速發展背景下，企業跟隨經濟發展步伐，對高級人才需求增加，人才是企業競爭的根本，正確認識企業競爭力提高的重要性，高級經濟師在企業發展基礎扎實中的價值，這是企業長遠發展的必然選擇。高級經濟師人力資源管理的研究，對復雜市場環境下提升企業發展能力與競爭優勢至關重要。高級經濟師人力資源管理為企業競爭優勢提高與發展壯大提供了切入點，企業儲備更多高級經濟師人才，壯大企業人力資源隊伍，為企業在市場發展中謀得更多機會，凸顯企業人才專業隊伍的優越性?？陀^分析發展現狀及存在的問題，及時創新管理理念與管理模式，多角度去集中高級經濟師人力資源力量，調動高級經濟師積極性，為企業核心競爭力的強化提供助力。充分發揮出高級經濟師人力資源管理對企業發展的價值，提煉高級經濟師人力資源管理經驗，扎實人力資源管理基礎。

一、深層次解析高級經濟師在企業人力資源管理中的現狀

作為人力資源管理的重要組成，高級經濟師不僅是人才隊伍的重點團體，也是企業人力資源核心力量，為了更好地發揮出高級經濟師的價值，拓展企業發展空間與市場前景，必須對人力資源管理中，關于高級經濟師的管理情況客觀分析，并鎖定其中存在的薄弱之處，隨后做出針對性的優化與改善處理，打造以高級經濟師為中心的人力資源體系，創新人力資源管理模式，為高級經濟師在企業快速發展與競爭優勢提升中的價值發揮打好輔助。

（一）人力資源管理中高級經濟師處于被動地位

人力資源管理中高級經濟師模塊作為管理的重要內容，雖然在很多方面提高了管理重視，加大了管理力度，但是整體上的管理依然以傳統模式為主。高級經濟師人力資源管理工作落實情況不理想，很多管理工作比較被動，尤其是人力資源管理方面存在管理作用與行政作用協調不一致現象，人才開發策略落實不到位，并且與企業運營脫軌，不能很好地發揮出人力資源管理的作用。高級經濟師作為企業的重要人才，若管理理念相對單一，模式創新不及時，很多管理工作執行期間始終以被動開展狀態為主，相對來講過于保守，肯定會影響高級經濟師人才的價值，不能有效帶動高級經濟師的能動性，不利于企業健康發展與競爭力提高。

（二）企業人力資源管理創新需求增加

雖然高級經濟師在企業人力資源管理中存在管理不足，很多方面有待創新與升級，但是總體來講，受到市場環境的影響，經濟發展格局調整下，企業對于高級經濟師的需求明顯增加，人力資源管理創新意識也隨之增強，尤其是新市場發展趨勢下，企業文化不斷創新，企業積極抓住發展機會，持續對發展策略作出調整，尋找人力資源創新更合理的切入點，去滿足企業對高級經濟師人才的需求。根據企業市場定位與發展現狀，從高級經濟師角度出發，切實提升企業在市場發展中的競爭力。企業必須對自身發展現狀有客觀認識，還要及時了解市場發展動向，以此靈活調整發展目標與計劃，協調好企業、市場、服務對象等利益關系。

二、高級經濟師人力資源管理必要性分析

（一）高級經濟師是人力資源管理框架優化的關鍵條件

企業管理中，人力資源管理是重要組成，高級經濟師是企業人力資源隊伍的重要力量，不僅管理著企業人力資源框架優化，同時與企業健康發展息息相關。企業現代化發展步伐的加快，對企業管理框架完善提出更多要求。企業必須對管理機構進一步完善，尤其是人力資源管理框架優化。人力資源管理在企業中起到“潤滑劑”，以人力資源部門去緊密聯系企業其他部門，構建溝通平臺，幫助企業壯大人才隊伍與凝聚人才力量，而且輔助企業履行管理責任，提高企業發展水平。人力資源管理中，高級經濟師是不可或缺的資源。根據對高級經濟師人力資源管理的調查發現，當下大部分企業的部門管理者均為高級經濟師，肩負著部門負責人的職責，由此可以看出，高級經濟師在很大程度上穩固了企業高層管理系統。正因為如此，為了提高部門組織與運行能力，實現企業健康可持續發展，由此可以看出，人力資源管理框架優化中，高級經濟師是關鍵條件。利用高級經濟師作為敲門磚，去打破人力資源管理框架的局限，幫助企業創建更完善的人力資源管理框架，更好地為企業整合人才力量，促進企業發展，壯大企業人才隊伍，集中高級經濟師力量。

（二）實現企業社會與經濟效益最大化

高級經濟師在企業發展中，通過對人力資源管理模式的創新與管理方法的改良，及時對人力資源管理薄弱環節加以優化，并消除管理短板，同時正確對待高級經濟師的發展力量。社會建設與經濟發展中，企業是不可忽視的推動力量，為了保障國家穩步前進與經濟健康發展，必須保證企業的穩定。但是復雜的市場環境下，企業要健康發展，必須客觀應對市場環境中的挑戰，以企業技術提高與人力資源價值挖掘，為社會與經濟效益最大化創造有利條件?，F代企業提高市場競爭力的核心力量便是高級經濟師人才，利用人力資源管理平臺對企業高級經濟師科學管理，并且打造高效人才支撐體系，切實落實企業發展戰略規劃，有效提高企業的經濟效益，扎實企業發展基礎。

（三）注重對人力資源管理實效性的提高

作為企業管理重要板塊，人力資源對企業的意義不言而喻，在市場經濟環境不斷變化以及企業現代化發展背景下，企業發展空間得到有效拓展，加之信息化技術的加入，企業發展機遇增加，但是也面臨更多挑戰，正因為如此，必須對人力資源管理現狀客觀認識，并擺正姿態，結合企業發展需求、競爭優勢提高與人才隊伍壯大需求，利用高級經濟師去提升實效性。隨著企業對人力資源管理重視的提高，人力資源管理必須認識到其人才構成部分在企業發展中的地位，借助高級經濟師力量，優化人力資源管理模式，并完善管理體系，在企業管理框架中切實提升人力資源管理的實效性，提高企業發展水平。從企業角度出發，為實現健康穩定發展，必須對人力資源管理模式進行革新，不斷壯大高級經濟師隊伍，保證人力資源管理工作的順利開展。

三、深入研究高級經濟師人力資源管理不足

近些年，企業對人力資源管理重要性認識更為全面，對高級經濟師的需求增加，并不斷從多方面嘗試創新人力資源管理方法，吸收更多高級經濟師人才等，雖然取得比較理想的成效，但是工作具體實施期間，因為管理經驗少，加上傳統管理體制根深蒂固，高級經濟師管理影響因素多，所以管理中存在一些不足?，F代化企業發展與新形勢下的市場結構調整，對企業管理框架的完善與人力資源管理質量的提高提出更多要求，為了提高工作效率，必須認真對待高級經濟師人力資源管理方面的不足，尋找有效的方法打破客觀條件的局限，加大高級經濟師人力資源管理新觀念的滲透力度，為高級經濟師人力資源管理質量提高創造有利條件。

（一）人力資源管理重視程度有待加強

對于高級經濟師來講，企業必須對其價值有精準定位。目前企業對于人力資源管理的重視不足，并未發揮出管理主體對高級經濟師引導與利用的作用，將管理的重點傾向于企業經營方面，忽視了高級經濟師人力資源管理的重要性，必然會影響到人力資源管理的質量，無法發揮出高級經濟師在企業發展中的價值。正因為企業對這方面的管理忽視，導致人力資源管理很多措施無法真正落地，并且沒有匹配的管理考核制度，嚴重限制了人力資源管理質量提高與高級經濟師價值發揮。再者對高級經濟師認識不夠全面，導致企業人員招聘與錄用期間專業培訓不到位，考核力度不夠，員工對專業技能的掌握不熟練。

（二）人力資源篩選制度有待優化

高級經濟師人力資源管理研究中，因為企業對人力資源管理等重視不足，所以很多管理工作得不到落實，特別是人力資源篩選方面，因為篩選機制完善性有待提高，所以篩選過程中缺乏創新力與科學性。傳統篩選方案的篩選對象以普通人力資源為主，并未設計高級經濟師篩選的特定方案，加上招聘的形式比較單一，考核模式機械化，所以不利于企業人力資源管理創新。企業為提高在市場發展中的競爭優勢，需不斷為企業人才力量注入新鮮血液，否則必然會被新形勢下的市場競爭所淘汰。正因如此，必須正視企業高級經濟師人力資源管理篩選制度不完善的問題，進一步優化人力資源篩選制度，為企業高級經濟師力量增加創造有利條件。

四、企業高級經濟師人力資源管理改進

（一）創新人力資源中高級經濟師管理理念

為真正激發高級經濟師的潛力，就必須對高級經濟師價值有正確認識，并沖破人力資源傳統管理理念方面的局限，貫徹落實“以人為本”原則，及時對管理理念加以創新，在此基礎上，有效豐富企業文化資源，為企業發展“導航、續電”。為高級經濟師管理以及價值發揮創造有利條件，真正滿足現代化企業發展需求，幫助企業客觀應對挑戰。人力資源管理理念的創新，是對企業文化的創新，企業以文化價值豐富為載體，明確未來發展目標，營造更理想的企業文化環境，為人力資源管理環境的營造加以熏陶。在此背景下，凝聚企業核心力量，為企業發展打造更理想的團隊，快速推進企業進步。

管理理念優化期間，不能忽視現代文化的學習與滲透。管理理念的創新不僅局限于人力資源管理本身，還緊密聯系著現代文化。根據企業高級經濟師人力資源管理具體情況，以企業傳統文化為基礎，對現代文化進行吸收融合，以此提高企業高級經濟師人力資源管理積極性，更好地對企業文化進行宣傳。不僅如此，大力度挖掘企業員工團隊潛力，注重對其協作能力的培養，利用先進理念引導作用，對人才隊伍進行思想與專業考核，掌握思想動態的同時，去了解員工的各方面需求，如此才能有效發揮出人力資源管理的理念引導與精神管理的作用，切實幫助員工解決生活中或者精神壓力等問題。讓員工更加信任企業行為，全身心投入到企業發展中。

（二）拓展企業對高級經濟師的選聘途徑

高級經濟師與企業普通員工不同，高級經濟師的專業性更強，適應能力與發展空間更大。如果企業想要吸引更多高級經濟師人才，就必須創新高級經濟師人力資源管理方法，拓展選聘途徑。結合高級經濟師對企業的重要性，根據人力資源管理框架，及時對選聘流程進行完善，并及時革新人力資源模塊。除了對專業知識嚴格考核之外，還要融入新媒體技術考核，打造新媒體選聘平臺，實現現實選聘與媒體選聘的同時空交合，擴大對優秀人才搜集面與選拔范圍。積極打造嚴格、人性化的企業人才管理晉升機制，確保人力資源管理中制度創新得到落實。在此基礎上，提高企業對人才的吸引力，取得更多高質量人才的青睞，為人力資源的豐富與高級經濟師團隊的壯大創造有利條件。創新選聘方法與拓展選聘途徑期間，不能忽視崗位配置工作的優化，保證所有人在企業中都能夠發揮出最大價值，避免出現崗位配置不合理或者人才專業無法發揮等現象，減少企業的人才浪費。

（三）加大企業對高級經濟師的培養力度

進一步落實高級經濟師人力資源培養工作，為保證高級經濟師人才培養工作有序開展，必須制定科學、嚴謹的管理制度，積極對經濟師人才培養現狀進行調研，了解從業現狀基礎上，針對性地開展培訓工作，幫助高級經濟師人才實現自我能力強化，在企業經營發展中發揮出真正的價值。企業積極為高級經濟師人才打造技能學習與自我提高平臺，加快企業高級經濟師人才培訓步伐，積極灌輸企業文化，經過長期的文化熏陶與培訓學習，實現企業高級經濟師人力隊伍能力更上一個臺階。在此基礎上，幫助高級經濟師對企業發展方向更明確，深入了解企業經營需求與競爭壓力等，為企業發展貢獻自己的力量，實現自我價值的同時，與企業共同進步。

（四）改進高級經濟師績效考核制度

根據新形勢下企業發展需求與發展現狀，客觀分析企業發展特點，基于高級經濟師人力資源管理現狀對績效考核制度進行完善。改變傳統單一的考核形式，增加導向型考核形式，以高級經濟師表現能力為基礎，及時對品質、工作表現等加以考核，保證考核的公平性與客觀性。具體考核工作的開展，高級經濟師在工作中的行為是基本考核內容，此外還需根據工作行為去落實導向型考核工作。與此同時，明確高級經濟師的工作職責，作為企業人力資源管理的重點，必須對其工作性質準確界定，并且制定匹配的考核制度，考核內容貫穿工作全過程，所有工作內容都必須包括在內。制定完整的績效考核指標，貫徹落實人力資源管理績效考核的公平性與客觀性原則。根據績效考核的結果，結合企業高級經濟師工作綜合能力展開定量分析，同時給出綜合性的考核意見。進一步對績效考核制度進行改進，協助企業對高級經濟師科學管理，并提高人力資源管理水平，帶動高級經濟師工作積極性，發揮出高級經濟師在企業發展中的實效性。

（五）合理調整企業人力資源管理薪酬激勵結構

企業高級經濟師人力資源管理過程中，除了拓展高級經濟師聘用與培訓渠道之外，也需要對人力資源管理的薪酬激勵結構進行調整，以此去集中企業人才力量，提高工作積極性，激發高級經濟師的創造力。對于企業人力資源管理薪酬激勵結構的調整，需要從以下幾方面著手。

1. 從物質方面確保企業薪酬激勵機制科學合理，客觀剖析當前薪酬激勵管理中的不足，對薪酬設置作出適當調整，保證高級經濟師物質條件的同時，發揮出薪酬激勵制度的管理作用。

2. 針對高級經濟師特點，進一步對薪酬待遇體系進行完善，有效激發其在企業發展中的價值，提高企業對薪酬激勵結構的重視。綜合當前市場發展條件與企業現代化革新需求，高級經濟師的薪酬激勵成為人才管理的重點。加大對薪酬激勵體系的創新力度，提高其合理性的同時，借助薪酬激勵結構的調整增加高級經濟師對企業的認同感與歸屬感。借助合伙人的途徑或以企業股份分配的方式，提高高級經濟師與企業之間的整體性聯系，為企業凝聚高級經濟師力量創造有利條件。

（六）細化人力資源管理制度與創新高級經濟師管理模式

人力資源管理制度的完善，制度是規范管理行為，引導管理工作有序開展的基礎，人力資源管理中高級經濟師的管理，對企業發展有重要意義。尤其是市場競爭激烈背景下，企業發展也進入到新的階段。高級經濟師作為復合型專業人才代表，是企業發展核心力量組成，必須加大對管理制度細化與管理模式創新力度，有效解決管理弊端，避免企業中高級經濟師團隊推動價值的發揮受到影響。必須以企業經濟效益最大化為目標，幫助企業有效控制管理成本，尤其是人力資源方面的成本，并提升企業在市場發展中的競爭優勢。

借助管理制度的完善，首先，需要明確企業部門職責，做到分工明確、經營有序，借此為人力資源管理目標考核提供方便。必須根據實際情況對考核指標進行量化，項目考核的公平性是確保企業員工利益的重要前提。其次，保證人力資源管理制度真正落地，同步落實監督體系，以監督與管理構建高級經濟師管理雙重保障，優化獎懲制度，發揮榜樣作用，為員工隊伍功能強化創造有利條件。對于違法亂紀、玩忽職守現象必須按照規定嚴懲，以此達到改善企業人力資源缺陷的目的。

（七）科學在人力資源管理中滲透信息化元素

高級經濟師在企業中促進價值的發揮，與信息化元素滲透息息相關。高級經濟師幫助切陽人力資源為人才專業性、綜合型隊伍打造等提供助力。高級經濟師作為企業核心人力資源力量，信息化技術是必備能力。從長遠角度去完善人力資源管理體系，尤其是針對高級經濟師的管理，充分發揮出高級經濟師的信息應用能力，熟練掌握信息咨詢技術，對市場發展動態等能夠第一時間了解，扎實信息技術理論知識的同時，有效結合人力資源管理實踐工作，創建智能化管理平臺，提高企業信息獲取與處理效率，借此更好地為企業健康發展服務。

五、結語

綜上所述，高級經濟師對于企業發展來講，是人力資源的核心力量組成，企業為提高市場競爭優勢，扎實發展基礎，對高級經濟師的需求明顯增加。面對這種情況，必須創新人力資源管理模式，及時鎖定高級經濟師管理中的短板，打造更系統的管理框架，提高對企業高級經濟師資源的管理重視。優化企業篩選制度，有效集聚高級經濟師力量，落實人力資源管理與監督管理策略，保障企業高級經濟師人才利益的同時，為企業經濟效益最大化的實現提供助力。

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（作者單位：中路高科交通科技集團有限公司）