建筑行業EPC總承包模式下財務價值創造力探析

劉暢

摘?要：在建筑行業不斷追求效率與可持續發展的背景下，通過深入探討建筑行業EPC總承包模式下的財務價值創造力，分析合同結構、資金管理和風險控制等關鍵要素，揭示了該模式在財務方面的獨特優勢。合同靈活設計確保項目成本和時間的有效控制，資金管理策略優化提高了資金利用效率，全周期的綜合管理降低了不確定性。同時，也指出EPC總承包模式所面臨的財務風險與挑戰。為此，提出加強合同管理與風險評估、優化資金使用效率、推進技術創新與人才培養等建議，以進一步提高該模式的財務價值創造力，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：EPC總承包模式;建筑行業;財務價值創造力;可持續發展

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）34-0166-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.166

在當今建筑行業，以其高度復雜性和多元化特征而廣受關注的EPC總承包模式，成為各類工程項目的主要選擇。文章旨在探討建筑行業EPC總承包模式下的財務價值創造力，并深入分析其在合同結構、資金管理和風險控制等方面的優勢與機遇。同時，將關注該模式面臨的財務風險與挑戰，并提出相應的優化策略與建議。通過對EPC總承包模式的全面研究，期望為建筑行業的可持續發展和財務效能的提升提供有益的理論支持和實踐指導。

1?EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是一種在建筑行業中廣泛應用的合同模式，以集成化的管理理念和全周期的解決方案而著稱。在這種模式下，承包商負責項目從工程設計、設備采購到工程施工等各個環節的整合管理，旨在為客戶提供全方位的工程服務，將其從復雜的工程項目中解放出來，以便更專注于自身的核心業務［1］。

首先，EPC總承包模式的核心在于其集成化的管理理念。在傳統的分包模式中，各個環節往往由不同的承包商分別負責，可能導致信息溝通不暢、責任不明確的問題。而EPC總承包模式則通過整合不同環節的資源，實現了更高效的項目管理和協調。這種綜合性的管理模式有助于降低項目管理成本，提高項目執行效率，同時還能更好地控制項目進度和質量。

其次，EPC總承包模式的特點在于提供全周期的解決方案。相對于傳統的施工承包模式，EPC總承包模式更加關注項目的整個生命周期，包括前期的項目策劃、設計、設備采購、工程施工以及后期的運維與維護。這種全周期的解決方案能夠更好地滿足客戶的需求，減少項目運營中不必要的風險，確保項目的長期可持續發展。

最后，由于EPC總承包商承擔著整個項目的設計、采購和施工等責任，客戶可以將風險分擔給一個主要責任方，降低自身在項目中承擔的風險。此外，EPC總承包商通常具備較強的項目管理和風險控制能力，能夠更好地應對項目中出現的各種挑戰，確保項目能夠按時、按質量完成。

2?EPC總承包模式下的財務價值創造力

2.1?合同結構對財務價值的影響

合同結構的明晰與靈活決定了各方在項目中的責權明確程度。一個完善的合同結構應明確每個參與方的角色和責任，避免在項目執行過程中因責任不清而產生糾紛和爭端。同時，靈活的合同結構也能根據項目的實際情況進行調整和優化，使得合同更加貼合項目的特點，提高項目的執行效率。權責明確和靈活的合同結構有助于降低合同履約風險，確保項目按時、按質量完成，從而為項目的財務績效創造良好的基礎。例如前期的工程勘察與后期的工程施工一同簽訂合同，若工程施工中遇到難題需要更改前期設計以優化后期工程施工，那么靈活的合同結構便可以規避或者降低合同履約風險。

此外，合同結構也在很大程度上決定了風險的分擔與轉移方式，通過合同對風險的適度轉移，項目各方能夠在合同中明確規定各方在項目中所承擔的風險責任，能夠幫助項目各行業在風險出現時及時應對項目實施中分擔各自能力范圍內的風險，確保整個項目的可持續發展。例如，由于設計和施工階段可能存在技術風險和施工風險，項目承包商可以通過與專業的設計公司和施工團隊簽訂子合同，將相關風險適度轉移給這些專業公司。這樣，專業公司在承擔設計和施工任務的同時，也承擔相應的風險責任。通過合同對風險的適度轉移，項目各方可以根據各自的專業能力和經驗來分擔風險，減輕各方的壓力，同時也增加了項目的靈活性和適應性。

2.2?資金管理與財務效率

在建筑行業EPC總承包模式下，資金管理是影響財務效率的重要因素之一。合理高效的資金管理對項目的順利推進和財務目標的實現至關重要。

首先，資金管理涉及項目各個環節的資金需求和使用，包括設備租賃、材料采購、工程施工、人員薪酬等方面。在EPC總承包模式中，項目資金來自客戶支付的合同款項，因此資金的合理使用和管理顯得尤為重要。通過合理規劃項目的資金流動，避免資金閑置或過度使用，能夠提高資金利用效率，降低資金成本，從而在項目實施過程中創造更多的財務價值［3］。

其次，資金管理包括與金融機構的融資合作。在大型建筑項目中，往往需要大量的資金支持。通過與金融機構建立合作關系，尋求融資渠道，可以降低項目的融資成本，并保障項目的資金供應。合理的融資安排能夠提高項目的資金周轉率，保障項目的正常運行，為項目的財務效率創造有利條件。

最后，資金管理也涉及項目的成本控制。在EPC總承包模式中，項目成本是影響財務效率的關鍵因素之一。通過嚴格控制項目各個環節的成本支出，優化資源配置，降低成本風險，有助于提高項目的財務效率。此外，合理的資金管理還能為項目提供穩定的資金支持，避免因資金短缺而導致的項目延誤和風險。

2.3?風險控制與財務安全

首先，風險控制涉及對項目實施過程中可能出現的各類風險進行全面評估和預判。通過對項目的風險進行分析，項目團隊能夠提前做好充分準備，制訂相應的風險應對方案，避免風險因素對項目財務造成不良影響。同時，及時發現和應對潛在風險，有助于降低風險的發生概率，確保項目在財務上的安全性。

其次，風險控制涉及項目各方在合同中明確的責任和義務。在EPC總承包模式下，各參與方應明確自己在項目中的責任范圍，建立有效的責任追究機制。通過明確責任，可以避免責任的推諉和漏洞，保障項目的順利實施和財務安全。

最后，風險控制還需要在項目全周期內進行持續監控和管理。項目中的風險并非一成不變，可能隨著項目的推進而變化，因此需要及時監控風險的動態變化，以及時調整風險應對策略。同時，建立完善的風險管理體系，確保風險信息的及時傳遞和反饋，有助于加強風險控制和保障項目的財務安全［4］。

3?EPC總承包模式的優勢與機遇

3.1?資源整合與成本控制

首先，資源整合在EPC總承包模式中具有關鍵性作用。該模式下，項目承包商承擔著整個項目的設計、采購和施工等任務，因此需要充分整合和調配各類資源，包括技術資源、人力資源、物資資源等。通過資源整合，項目團隊能夠更好地協調各個環節，避免資源的浪費和重復利用，提高資源的利用效率，為項目的財務價值創造提供堅實基礎。

其次，成本控制是確保項目財務安全的重要手段。EPC總承包模式要求項目承包商對整個項目的成本進行全面控制和管理。通過合理規劃項目預算，建立有效的成本監控體系，及時發現和解決成本超支問題，能夠避免成本的不可控性，保障項目在財務上的安全性。

最后，資源整合與成本控制相互關聯，相輔相成。合理的資源整合有助于降低項目的成本，例如通過優化物資采購、提高施工效率等措施，降低項目的運營成本。而成本控制也為資源整合提供了方向和目標，即在整合資源的過程中要遵循成本控制的原則，確保資源整合不會導致成本的不合理增加。

3.2?項目周期優勢

首先，EPC總承包模式的全周期管理確保了項目從前期規劃設計到后期施工運維的無縫銜接。在項目策劃階段，EPC總承包商可以與客戶深入溝通，了解客戶需求，合理規劃項目目標和計劃。在項目設計和采購階段，EPC總承包商可以整合各類資源，提高采購效率，確保項目按時啟動。在項目施工和運維階段，EPC總承包商可以全面掌握項目進展，及時調整方案，確保項目按質按量完成。這種全周期的管理優勢有助于降低項目的不確定性和風險，提高項目的執行效率和成功率，為項目的財務價值創造奠定堅實基礎［5］。

其次，全周期管理使得項目能夠更好地適應市場的變化和需求的變更。在EPC總承包模式下，項目的各個環節是緊密銜接的，因此可以更加靈活地應對市場變化和客戶需求的變更。在項目實施過程中，如果出現了新的市場機遇或者客戶需求的調整，EPC總承包商能夠快速響應，進行相應的調整和優化，以滿足市場和客戶的要求。這種靈活性和適應性使得項目能夠更好地應對外部環境的變化，提高了項目的市場競爭力，從而為項目的財務價值創造帶來有力支持。

3.3?市場競爭力和品牌效應

市場競爭力是指EPC總承包商在建筑行業市場中脫穎而出并取得競爭優勢的能力。隨著建筑市場的競爭日益激烈，EPC總承包商需要具備各方面的優勢，如技術實力、資源整合能力、項目管理水平等，以吸引更多的客戶和項目機會。優秀的市場競爭力有助于EPC總承包商在眾多競爭對手中脫穎而出，獲得更多的優質項目，從而為項目的財務價值創造奠定基礎。

品牌效應是指EPC總承包商在市場中積累的良好聲譽和認知度。品牌效應是企業長期發展和成功的重要支撐，能夠帶來客戶的信任和忠誠度，吸引更多的潛在客戶選擇與企業合作。在EPC總承包模式下，擁有良好的品牌效應有助于擴大企業的影響力和市場份額，提高企業的議價能力，同時也能降低客戶在選擇EPC總承包商時的風險感，使客戶更傾向于選擇有信譽和品牌的企業進行合作。

市場競爭力和品牌效應之間存在著相互促進的關系。良好的市場競爭力能夠帶來更多的項目機會和客戶認可，進而提升企業的品牌效應。優秀的品牌效應能夠增強企業的市場競爭力，吸引更多的客戶和項目，實現良性循環。通過市場競爭力和品牌效應的共同作用，EPC總承包商能夠在市場上建立穩固的地位，提高市場份額，進而創造更多的財務價值。

4?EPC總承包模式的財務風險與挑戰

4.1?合同履約風險

在建筑行業EPC總承包模式下，合同履約風險是項目面臨的重要挑戰之一。合同履約風險指的是在項目執行過程中，由于合同各方未能履行合同規定的責任和義務，導致項目不能按時、按質量完成，進而可能導致經濟損失和法律糾紛。

首先，合同履約風險可能源于合同設計和約定的不完善。在EPC總承包模式下，合同涉及多個環節和參與方，因此需要在合同中明確各方的責任和權益，并對項目的實施進行詳細規定。如果合同設計不完善、條款模糊或者存在漏洞，可能導致各方責權不清，增加合同履約的不確定性和風險。

其次，項目執行過程中的不可抗力因素也可能導致合同履約風險。例如自然災害、政策變化、經濟波動等因素可能影響項目的實施進度和成本，導致項目無法按時完成或產生額外成本，增加項目的風險和不確定性。此外，合同履約風險還與項目管理和溝通協調能力相關。在EPC總承包模式下，項目涉及多個參與方，需要進行復雜的資源整合和管理。如果項目管理不善，溝通協調不暢，可能導致項目進度滯后、成本增加，甚至影響項目的順利實施［6］。

4.2?資金流動性風險

在建筑行業EPC總承包模式下，資金流動性風險是指項目執行過程中由于資金的不足或不及時導致項目無法正常進行的風險。在大型建筑項目中，涉及大量的資金投入和支出，資金的流動性成為影響項目順利實施的關鍵因素之一。

首先，資金流動性風險可能源于資金供給的不穩定。在EPC總承包模式下，項目的資金主要來自客戶支付的合同款項。如果項目的合同款項未能按時支付或支付不足，可能導致項目無法按計劃進行，影響項目的進度和質量，進而產生額外的成本和風險。

其次，資金流動性風險也可能由項目資金的不合理使用和管理導致。在項目實施過程中，如果資金使用不當，例如過度使用或閑置資金，都會影響項目的資金流動性。

4.3?市場波動性和不確定性

市場波動性和不確定性是建筑行業EPC總承包模式下面臨的兩大挑戰。市場波動性指的是市場在一定時期內價格、需求、供應等因素的不穩定性，不確定性是指在項目實施過程中存在著許多不確定因素，可能導致項目目標的不確定性和風險。

首先，市場波動性對EPC總承包模式的項目執行產生直接影響。建筑市場受宏觀經濟環境、政策變化、自然災害等因素的影響，市場價格和需求可能頻繁波動，導致項目的投資回報和盈利能力受到影響。這些市場波動可能導致項目的成本增加、資金緊張以及競爭加劇，增加了項目的不確定性和風險。

其次，不確定性也是影響EPC總承包模式下項目執行的重要因素。在項目實施過程中，涉及多個參與方、復雜的資源整合和管理，同時面臨著技術風險、供應鏈風險、政策風險等多種不確定因素。這些不確定性因素可能導致項目進度滯后、成本超支、質量等問題，進而影響項目的順利實施。

5?提升EPC總承包模式財務價值創造力的建議

5.1?加強合同管理和風險評估

在建筑行業EPC總承包模式下，加強合同管理和風險評估是確保項目成功實施和財務價值創造的關鍵措施。合同管理是指在項目執行過程中對合同履約情況進行全面監控和管理，確保各方按照合同約定履行責任和義務。風險評估是指對項目實施過程中可能面臨的各類風險進行認真評估和預判，制定相應的應對策略，降低項目的不確定性和風險。

首先，加強合同管理是確保項目執行的基礎。在EPC總承包模式下，項目涉及多個參與方，需要確保各方在合同中明確責任和權益，避免因合同條款模糊或漏洞而導致責權糾紛。通過建立健全的合同管理機制，可以對合同履約情況進行實時監控和跟蹤，及時發現和解決問題，確保各方按照合同約定履行責任，降低項目的合同履約風險。

其次，風險評估是降低項目不確定性和風險的重要手段。在項目前期，應對項目可能面臨的各類風險進行全面評估和預判，包括技術風險、供應鏈風險、資金風險等。通過科學合理地評估風險概率和影響程度，制定相應的應對策略，可以幫助項目團隊更好地應對風險，降低項目風險帶來的影響。

5.2?提高資金使用效率和財務規劃

在建筑行業EPC總承包模式下，提高資金使用效率和進行有效的財務規劃是實現財務價值創造力的重要手段。資金使用效率的提高和財務規劃的有效實施對于項目的順利推進和財務目標的實現具有重要意義。提高資金使用效率是確保項目資金得到充分利用的關鍵。在EPC總承包模式下，項目涉及大量的資金投入，如設備采購、工程施工、人員薪酬等方面。通過優化資金使用，合理規劃資金流動，避免資金的閑置和浪費，能夠提高資金的周轉效率，降低資金成本，為項目的財務價值創造提供堅實基礎。

進行有效的財務規劃是確保項目財務目標實現的重要保障。財務規劃涉及對項目的預算制定、資金安排、成本控制等方面的工作。在EPC總承包模式下，項目涉及復雜的資源整合和管理，財務規劃的科學合理可以幫助項目團隊對項目的財務目標進行明確和具體化，并在項目執行過程中進行實時監控和調整，以確保項目的財務目標得以實現。此外，提高資金使用效率和進行有效的財務規劃之間存在著相互促進的關系。優化資金使用可以為財務規劃提供更多的資金支持，而有效的財務規劃可以為資金使用提供明確的指導和目標。通過資金使用效率的提高和財務規劃的有效實施，能夠幫助項目團隊更好地把握項目的財務狀況和趨勢，及時發現問題并采取相應措施，從而確保項目的財務目標得到實現。

5.3?推進技術創新與人才培養

在建筑行業EPC總承包模式下，推進技術創新與人才培養是實現財務價值創造力和保持競爭優勢的兩大關鍵策略。技術創新和人才培養相輔相成，對提高項目執行效率、降低成本、提高質量具有重要意義。技術創新是實現財務價值創造力的重要驅動力。在建筑行業EPC總承包模式下，技術創新可以幫助企業提高施工效率、降低資源消耗，從而減少項目成本，提高項目盈利能力。例如，引入先進的建筑技術和設備，采用數字化建造技術，能夠提高施工效率，減少人力投入，降低項目成本。同時，技術創新還可以提高項目的質量和安全性，降低項目的風險，為企業贏得客戶信賴，進一步提高企業的市場競爭力和品牌效應。

人才培養是技術創新的重要保障，在EPC總承包模式下，項目涉及復雜的資源整合和管理，需要擁有高素質的項目管理人才和技術人才。通過積極培養和吸引優秀的人才，為企業注入新鮮血液，激發團隊創新潛力，推動技術創新。同時，人才培養還能夠提高項目團隊的執行能力和管理水平，有利于項目的順利推進和成功實施。

技術創新與人才培養之間存在著相互促進的關系。技術創新需要有高水平的人才支持和推動，而優秀的人才也需要有良好的技術創新環境和平臺才能充分發揮其創新能力。因此，企業應該注重對人才的培養和發展，為其提供學習和成長的機會，同時也應該為技術創新提供良好的創新氛圍和資源支持。

6?結論

文章針對建筑行業EPC總承包模式下的財務價值創造力進行了探析。通過對EPC總承包模式下合同結構、資金管理、風險控制和資源整合等關鍵要素的分析，發現了這些要素對財務價值創造具有重要影響。在面對市場波動性和不確定性等挑戰時，加強合同管理和風險評估可以有效降低風險。同時，提高資金使用效率和進行有效的財務規劃有助于實現財務目標。此外，推進技術創新和人才培養對提高競爭力和持續發展至關重要。

參考文獻：

［1］韓福恒.提升財務價值創造力?助力公司轉型升級［N］.中國會計報，2023-04-07（5）.

［2］彭愛軍.以冶金設計為龍頭的EPC總承包項目財務價值創造力探析［J］.工程建設，2023，55（2）：66-71，78.

［3］彭慈善.EPC工程總承包模式下的造價控制方法研究［J］.中國招標，2022（12）：125-127.

［4］石新磊.EPC總承包模式下的全過程造價控制與管理探究［J］.房地產世界，2022（18）：112-114.

［5］李永輝，劉衛東.EPC總承包模式在我國推行發展的研究［J］.價值工程，2022，41（26）：157-159.

［6］劉永紅，關微.我國EPC總承包模式存在的問題及對策研究［J］.中國招標，2022（6）：95-96，99.