濟寧國投：五年磨一劍 融合大發展

□ 通訊員 田玉慶 劉寶

在追逐夢想的征程中，奮進者的足跡永遠鏗鏘有力。2018 年12 月，濟寧市政府將11 家市屬企業國有產權劃轉至濟寧國投，公司步入實質運營階段。五年來，濟寧國投緊緊圍繞市委市政府中心工作，牢記使命、開拓創新、砥礪奮進，走出了一條具有國投特色的綠色低碳高質量發展之路。預計到2023 年底，公司資產總額從34 億元增長到175 億元、年均增長38%，凈資產從16 億元增長到65 億元、年均增長33%，營業收入從6 億元增長到130 億元、年均增長84%，利潤總額從虧損1280 萬元增長到3.2 億元、年均增長290%，呈現出規?？焖僭鲩L、業績持續提升、布局日趨優化的良好發展態勢。

明確定位，主動服務和融入全市發展大局

堅持在全市大局中顯擔當、謀發展、求作為，立足國有資本投資公司職責定位，堅持有進有退、有所為有所不為，著力推進產業布局優化和結構調整，推動國有資本向關系全市經濟發展和國計民生的重要行業和關鍵領域集中，形成匹配使命責任、適應高質量發展要求的發展布局。五年間，國投逐步確立了“輕資產、差異化”的發展戰略，構建起以投資金融為核心，物流貿易、醫藥健康為重點，多項現代服務業融合發展的“1+2+N”業務板塊戰略布局，成為跨區域、跨行業、跨所有制經營的市屬國企。目前公司前景展望穩定、信用良好，2020 年12 月獲得中誠信國內信用評級AA，完成資本市場首次亮相；2023 年9 月獲得中誠信亞太國際信用評級BBB+，為全市第一家、全省第五家，正朝著國內一流的資本運營與專業化投資集團不斷邁進。

改革創新，推進新生國企穩健起航

把解放思想、實事求是作為推動工作“破局”的先導，不斷夯基壘臺、立柱架梁，現代化企業制度持續完善。五年間堅定不移在一級公司實施戰略規劃、企業文化、組織人事、財務管理、投資決策“五統一”管理模式，在二級公司實施產、供、銷在內的“八統一”管理模式，實現一級公司抓管控、二級公司抓經營、三級公司抓業務的“三級管理”體制，妥善處理了集權與分權的關系，是現代管理學在實踐中的應用。目前改革創新成果豐碩，積累了很多可資借鑒的好經驗、好做法。其中，創新權屬企業薪酬分配機制，實行工效掛鉤強制分布，“三項制度”改革穩步推進；堅持權屬企業一企一策、差異化考核，混合所有制企業實行ABC 分類管控，管控模式持續優化；購置了國投大廈，實現集約化運營、集團化辦公等，從一個默默無聞的企業發展成了區域行業龍頭，吸引各類人才爭相聚集。

投資賦能，全力激發產業發展活力

堅持把股權投資基金作為壯大實體經濟、培育發展戰略性新興產業的有效抓手，成功爭取省級新動能基金注入濟寧，先后發起設立并管理運作高成長性企業發展基金等政府引導基金、產業投資基金、創業投資基金，形成賦能產業轉型升級的基金集群。目前累計管理基金56 支，基金總規模133 億元，累計投資項目198 個，投資額超80 億元。與全市助企攀登、制造強市建設同頻共振，成功助力聯誠精密、新風光、硅科新材等13 家企業上市或外資并購，萊恩光電等2 家專精特新企業轉入新三板創新層，泰豐智能、益大新材、中稀天馬、賽瓦特動力、康盛彩虹等11 家企業正在加速登陸資本市場。發起成立濟寧基金小鎮，聚集私募股權基金、創投基金等機構162 家，成功爭創省創業投資集聚區，加快培育新優勢新活力。

濟寧國投在濟寧市人才科技創新發展大會上簽約

示范引領，創新打造金融服務體系

堅持大力發展現代金融服務業，不斷優化存量、拓展增量，業務涉及政府性融資擔保、應急轉貸、融資租賃、典當、小額貸款、商業保理、資產管理等多個領域，構建起全方位、全周期、全鏈條的多功能金融服務體系，引金融“活水”流入田間地頭，將金融“暖流”送至千企萬戶。在全省率先推行政府性融資擔保體系改革，成功組建市擔保集團，累計在保規模突破200 億元大關，為全市4.5 萬戶中小微、“三農”和新興產業企業提供融資擔保430 億元，降費讓利7.7 億元。加強科技金融、綠色金融、普惠金融服務，累計提供金融支持超200 億元。成功重整如意四季花城、魚城冷鏈物流園、森之?；さ纫慌щy項目，管理不良資產規模42 億元，有效防范地方金融風險、保持資金流動合理充裕。

奉獻社會，實施高品質民生工程

堅持經濟效益與社會效益相統一，牢固樹立正確政績觀，瞄準社會發展之需和百姓生活之盼，履行國企社會責任，通過國有資本領投帶動更多社會資本向“民生”領域集中。五年來，濟寧國投大抓民生項目、實施民生工程，堅決扛起引領全市托育機構建設運營的責任，高標準打造托育示范園23 處，讓群眾享有更好的“幼有善育”?？偼顿Y3.8 億元、建筑面積5 萬平方米的腫瘤醫院新病房樓和總投資1.5 億元、建筑面積2.6 萬平方米的儒濟醫院新病房樓全部投入使用，新增床位1100 張，為群眾提供更高水平的“病有良醫”。結合濟寧儒濟醫院康養護理院，開展“居家享老”“社區安老”“機構養老”，服務規模達到1700 余人，打造“國投康養”品牌助力“老有頤養”。占地238 畝的原第一糧庫城市更新麷街項目全面開園運營，成為文化商業新地標，讓更多群眾實現“住有宜居”。

固根鑄魂，強化黨建引領保障作用

堅持以黨建統領發展，創新打造“黨建引領、投資先鋒”黨建品牌，推動黨建工作與改革發展生產經營深度融合。嚴格落實選人用人“六個標尺”“三個導向”，進一步打開解放思想這個總開關，用好改革“關鍵一招”，發揚“釘釘子”的實干精神，建設了一支懂經濟、有情懷、勇于奉獻的專業化人才隊伍。公開選拔、競爭上崗、末位調整等人才工作機制更加科學完善，企業內部上掛下派、輪崗輪訓，一大批優秀年輕干部脫穎而出。守牢意識形態主陣地，正確的困難觀、吃虧觀、待遇觀、舒適觀“四觀”理念深入人心，各級干部職工潛在的激情和能量被充分挖掘，人心思上、人心思進、人心思干的氛圍更加濃厚?？v深推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，持續營造風清氣正的政治生態和發展環境。

征程萬里風正勁，重任千鈞再前行。五年磨一劍，而今譜新篇。面對新形勢、新要求、新任務，濟寧國投將堅持“助力產業轉型升級、服務區域經濟發展”發展理念，進一步加強黨的建設、優化產業結構、增強發展動能、提升綜合實力，努力為新時代社會主義現代化強市建設作出新的更大貢獻。