建設工程項目進度控制實例分析

趙 炯 博

（沈陽靜態交通投資建設管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

0 引言

項目進度管理的主要研究內容是根據工程項目的目標，制定合理的進度計劃，通過協調各方面人力和物力資源，改善企業的計劃、組織、執行和控制等，優化現代企業管理模式，對管理實踐作出應有的貢獻。項目管理可以為企業提供目標導向的指導，隨著企業管理模式的發展，采用項目管理的方式對企業經營進行管控正逐漸被采納，其中“企業項目管理”和“按項目進行管理”的理念已經成為主流趨勢。

目前，進度控制是通過科學的資源分配確定項目的進度目標，進而編制合理的進度計劃，從而保證進度的順利完成。在項目管理方面，時間、成本、績效三要素為重要的衡量標準，需基于整體項目中資源的協調與優化，實現三要素的平衡[1]。三要素的實際情況對工程項目管理至關重要，可以直接反映項目管理的狀態，其中成本與質量對進度起到了重要的作用，當進度需要加快時，會造成成本的升高或者質量的下降，甚至會同時出現以上結果，因此需要從辯證的角度進行分析[2]。國外針對此方面研究較早，20 世紀70 年代，張玉[3]通過曲線關系分析了成本與進度兩者之間的偏差變化，為工程進度控制的研究奠定了理論基礎。一般來說，當施工進度加快時，工作量則會相應增多，此時單位工程量的成本將相應降低，而突擊性的增加施工進度，則會造成單位工作量成本的增加，也將導致工程質量的下降。20 世紀末，誕生了效益理論并提出了績效激勵機制，林建溪[4]通過對項目的進度進行引導從而實現費用的優化。此外，吳昊[5]提出項目的工期和費用之間的線性關系，并以此建立了算法輔助工程制度，從現有凈現值的變化情況和資源的利用方面對費用優化進行決策?？偟膩碚f，國外的研究主要是偏向于理論，而國內的研究主要是基于項目的具體要求，從而提出相應的優化算法[6]。

工程進度控制是一項系統性的工作，涉及前期的環境勘測與方案設計、中期的項目施工，以及后期的使用效果、驗收與維護等[7]。為了維護項目主體進度的順利進行，所涉及的內容都需要進行嚴格的管理與控制。本文從項目管理三要素出發，通過分析建設工程項目進度控制的影響因素，對進度控制的必要性及其基本原理進行概述，最后結合酒店建設實例進行了具體研究。

1 項目進度控制的影響因素

項目的建設過程中，大規模工程所受的影響因素較多，當工程較復雜、周期較長、協作單位較多時，影響因素一般分為人為因素、技術因素、資金因素及其他因素，如材料、設備、機具、氣候、環境等。

在工程的建設周期內，參與工程的建設單位都希望項目能按計劃順利完成，因此在計劃制定時，需要對各方情況及可能存在的影響因素進行合理分析。

1.1 參建方

項目建設中一般包含承建公司、設計機構、施工單位和監理部門等，參與項目建設的各單位對工程的順利完成均起到了至關重要的作用。承建公司是項目的主要參與者，也是項目的整體負責方，對工程的整體施工承擔著最主要的責任；設計機構主要是按建設要求設計建筑的圖紙，其中圖紙的精準性和合理性是工程順利進行的基礎；施工單位作為項目的具體實施者，是項目的直接參與者，其技術水平、設備先進程度及施工人員技術水平直接影響工程的效率及成本。

1.2 社會環境

無論是政府民生工程還是私營企業的生產場所，在項目施工中應積極進行溝通，一方面應加強參建各方與出資方之間的聯系，從而對項目的建設起到保障作用；另一方面在工程的施工過程中，針對產生的污染及擾民問題，應該加強對施工現場的監管，減少對周圍環境和居民生活的干擾，從而保證工程建設進度。

1.3 自然環境

施工中地理環境應是優先考慮的情況，我國幅員遼闊，地形地貌復雜，建設過程中應該針對具體的環境進行分析。例如在我國北方高寒地帶施工，將出現較長的停工期，為此需要合理安排施工計劃，停工期應合理安排施工人員和物資。

1.4 其他因素

工程建設中還會存在其他影響因素，主要由項目的復雜程度所決定，并且受技術因素、突發事件等影響。如水文地質、施工人員情況、物質斷貨等，這些突發情況可能會影響項目的進度，甚至造成嚴重的資金虧損。

2 進度控制理論研究

2.1 網絡計劃

網絡計劃是項目進度控制管理中最重要的管理技術之一，通過網絡計劃可以對項目中各階段任務進行記錄與管理，從而針對任務節點制定具體的量化指標。網絡圖的形式多種多樣，在建設工程項目中通常使用圓圈等符號作為標記，并采用線段形式連接各任務，以此形式對施工進度進行管理。

網絡計劃被眾多項目所采用，已經成為目前現代生產管理的重要方法。網絡計劃之所以能成為項目進度控制的重要管理技術，主要是其可以對項目所需的各種信息的相關性進行管理[8]。網絡計劃的作用主要是幫助管理人員協調各部門的生產工作、明確工作的重心、挖掘工程的潛力及降低生產成本等，因此選擇合適的網絡計劃對工程管理具有促進作用。

2.2 偏差分析

網絡計劃制定后，各項任務按照計劃進行施工，實際的施工情況和計劃之間會存在一定的偏差，可能導致工作不能按時完成。因此偏差出現后，需要對其中的原因進行分析。偏差主要分為投資偏差和進度偏差。投資偏差是指項目實際投資與計劃投資之間的偏差；進度偏差是指實際的工程建設進度與計劃的工程進度之間的偏差。兩種偏差的出現主要是由于項目在建設過程中存在不確定性因素及無法預知的風險。在工程項目的進度計劃能夠有效控制的前提下，如果建設中出現的偏差超出了工程允許的范圍，需要管理人員采用必要的措施對計劃進行調整，從而保證項目的順利進行。

2.3 進度計劃調整

網絡計劃對于建設工程項目的實施具有重要的作用，不僅能明確任務的具體實施流程與任務之間的相互關系，還可以對任務進度的提前與延期進行分析，在盡量不影響施工進度和經費的基礎上，提出糾正偏差的措施，并制定相應的調整方案。

調整進度計劃需要結合具體的施工環境，在進度計劃調整過程中主要考慮資源、工期及氣候等多方面的因素。通常來說，建設工程項目進度不能按時完成，首先是建設的成本問題；其次是管理中出現的問題，即各單位之間協調問題導致的工期延誤；最后是質量原因，而自然風險情況導致工程進度出現問題的情況較少。因此應針對具體的問題提出具體的解決方案，從而設計出對應的工程建設調整計劃。

3 進度控制實例分析

3.1 項目概況

該項目酒店作為沈陽市重點建設項目，選址位于沈陽市東部、渾河北岸，緊鄰東西快速干道和棋盤山森林公園，具有優越的地理位置和宜人的自然風景。項目主體的工程為8 層建筑，面積為83 233.32 m2，其中地下2 層，整體高度約為35 m，工程總占地面積達到了178 332 m2。酒店建設項目主體建設工期為30 個月，于2019 年10 月竣工，在沈陽冬季來臨前結束施工，降低了酒店建設的投資成本。

3.2 項目進度計劃

酒店建設時采用的項目進度計劃為工作分解式結構，通過這種方式對整個建設項目逐級細分形成最終的任務項目，然后將這些項目分配或者競標到具體的施工方，實現對酒店建設項目整體進行管理的目的，酒店建設工程的項目分解情況見圖1。

圖1 酒店建設工程項目分解圖

項目分為7 項一級工作，具體為基礎建設工程、主體建設工程、磚墻建設工程、抹灰裝飾工程、屋面建設工程、整體裝飾工程和竣工驗收，二級工作全部隸屬于一級工作。

在酒店建設中，依據不同的結構類型，需要設置不同的工序，每道工序之間需要符合一定的先后順序和邏輯關系才能夠保證工程的施工質量。在項目的施工進度計劃制定時，采用網絡計劃圖對項目的進度計劃進行確定。

3.3 執行現狀及存在的問題

酒店施工過程中存在著工期延誤情況，通過調取工程建設記錄，總結出如下原因。

1）項目的順利進行離不開明確的進度計劃，通過章程將建設項目過程中的責任劃分清楚。酒店在建設過程中，存在著一定程度章程不明確的問題，導致開展工作時參與方之間溝通協調較為困難。

2）項目管理方面存在的問題較為嚴重，由于建設時為了節約成本，并未對施工現場做好完全封閉，導致施工中人員較為混亂。還存在建筑原料和建筑垃圾堆放在一起造成污染和浪費的問題，不僅增加了工程成本，還可能存在隱患。

3）酒店在建設過程中，存在著進度執行難的問題，因此需要對項目進行實時管控。由于酒店在建設時考慮不全面，憑借負責人經驗指揮和檢測，甚至存在為了應付上級檢查設置臨時的檢測系統，實際上并不能起到項目進度管控的作用。

3.4 項目進度控制問題的解決措施

酒店建設過程中，在項目進度計劃、項目組織管理和項目進度管控等方面存在著不同程度的問題，對項目進度的執行產生了影響。為了順利推進酒店的建設，改進了目前項目中管理不善的問題，基于偏差分析制定了以下解決措施。

1）施工資源主要為酒店建設過程中所需工程設備和物資，需要根據施工進度要求對各階段所需材料列出明細清單，再由施工單位提交的原材料和設備使用申請進行備料、庫存、供料及堆放。在項目施工前，需提前1 個月制訂好采購計劃并進行備料，避免建設過程中出現供料不足的情況[9]。

2）酒店集團確定建設工程的項目管理體系，由總體負責人成立酒店建設指揮部并委派下屬各部門，設置項目經理部、辦公室及財務部等，配備相關的施工人員，各個項目具體實施人員按照崗位責任，有序開展工作[10]。

3）酒店在開工前，由技術部組織施工人員對項目進行前期審查，掌握項目的關鍵難點和技術，并通過專家對設計圖紙進行會審，確定酒店的設計目標和建設方案具有可行性再進行施工。

4）酒店在建設工程啟動時，由生產安全保障組對安全責任進行把控，由項目經理擔任負責人，對整個項目的安全生產負責，其下屬的安全員需要貫徹落實上級部署的任務，并對全體施工人員進行安全生產培訓，從而保障工作人員的安全。

4 結語

本文概述了項目進度管理的發展歷程，從工程項目進度控制的指標、過程和任務等角度論證了進度控制的必要性?；诮ㄔO工程進度控制理論分析，提出了進度控制相應的解決措施。通過酒店建設項目實例研究，總結出工程進度控制不能依經驗主義，需要采用科學的管理方式，解決項目建設中出現的難題。在后續的研究中，還需要將不同的控制理論進行對比，可以通過人工智能和工程管理相結合，對進度控制進行優化。