新時期下企業股權激勵的提升策略研究

李爽

摘 要：股權激勵作為一種重要的員工激勵手段，已經在眾多企業中得到廣泛應用。然而，隨著經濟環境的不斷變化和市場競爭的日益激烈，傳統的股權激勵模式需要不斷創新和改進，以適應新時期企業的需求。本文從新時期下企業股權激勵的重要意義出發，提出了一些提升企業股權激勵的策略和建議，包括精確界定激勵對象和激勵范圍、設計合理的股權結構和激勵機制、強化股權激勵的溝通與執行，以及合理平衡股權激勵與企業長期發展的關系，旨在為企業在新時期下制定更具競爭力的股權激勵策略提供有益的啟示，促進企業員工的積極性，從而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：股權激勵；激勵機制；股權結構

在當今全球化、信息化和市場化的背景下，企業面臨著前所未有的競爭和挑戰。在這個競爭激烈的環境中，吸引和留住優秀的人才成為了企業成功的關鍵因素之一。股權激勵作為一種重要的員工激勵手段，不僅可以幫助企業吸引高素質的員工，還可以激發員工的積極性，提高企業績效，促進企業的長期發展。股權激勵的核心思想是將員工的利益與企業的利益相結合，使員工成為企業的股東，從而共享企業的成長和盈利。因此，如何提升企業股權激勵的效果，成為企業管理者和研究者亟待解決的問題之一。

一、新時期下企業股權激勵的重要意義

新時期企業股權激勵作為一種有效的激勵機制，對于促進企業的發展和增強競爭力具有以下重要的意義：

第一，股權激勵能夠有效地將員工的個人利益與企業的長期發展緊密結合起來。當員工成為企業的股東后，他們不再僅僅是工作的執行者，而是企業發展的參與者和受益者，這種身份的轉變會極大地激發員工的主動性和創造性，使他們在工作中更加投入和負責。在這種機制下，員工為了自身利益的最大化，會更加關注企業的長期發展，從而促進企業的可持續發展[1]。

第二，股權激勵有助于吸引和留住優秀的人才。在激烈的市場競爭中，優秀人才的重要性不言而喻。股權激勵作為一種非貨幣性的獎勵，對于那些尋求長期發展和有志于在企業中發揮更大作用的高層次人才具有很大的吸引力，它不僅能夠提供給員工直接的經濟利益，還能夠給予他們更大的職業發展空間和更多地參與企業決策的機會，這種激勵機制有助于企業建立一支穩定而高效的核心團隊。

第三，股權激勵還有助于優化企業的治理結構。通過股權激勵，員工變成了企業的股東，這種身份的轉變使得員工在關注自己個人利益的同時，也會關注企業的整體利益。這種利益的一致性有利于減少管理層與員工之間的利益沖突，提高決策的效率和有效性。在這種機制下，企業的治理結構將更加合理，決策過程更加透明，有利于企業健康、穩定地發展[2]。

二、新時期下企業股權激勵的提升策略

（一）精確界定激勵對象和激勵范圍

企業股權激勵有效實施的關鍵之一在于精確界定激勵對象和激勵范圍。這一過程涉及對企業內部人才結構的深入分析，以及對激勵效果預期的明確設定。這通常要求企業管理層和HR部門具備高度的專業性和策略性思維。在界定激勵對象時，企業需要明確哪些崗位或個人對企業的長期發展具有關鍵性影響。這不僅包括高層管理人員，也應涵蓋那些在技術創新、市場開拓、品牌建設等關鍵領域具有重要作用的中層管理人員和核心技術人員。這種界定應基于對員工過去表現的量化分析和對其未來潛力的評估。例如，通過績效考核數據、項目貢獻評估，以及潛力評價等多維度的數據分析，來確定哪些員工在股權激勵計劃中應被納入。

激勵范圍的確定需要更多地考慮企業的戰略目標和未來發展規劃。例如，如果企業未來幾年的主要目標是技術創新和產品升級，那么應更多地將激勵范圍聚焦在研發團隊和創新人才上。此外，激勵計劃的設計還需要考慮到員工的不同需求和激勵的個性化[3]。比如，對于初創企業的核心技術人員，可能更傾向于直接的股權激勵，而對于成熟企業的管理層，可能更關注股權激勵的長期收益和穩定性。

在精確界定激勵對象和范圍的過程中，企業還應充分考慮法律法規和市場環境的變化。例如，股權激勵計劃需要符合國家相關法律法規的規定，同時也要考慮到稅收政策對員工的影響。此外，企業還應關注市場環境變化，如股票市場的波動、行業競爭態勢等，這些都可能影響股權激勵計劃的實施效果。精確界定激勵對象和激勵范圍的過程是一個動態調整和持續優化的過程。企業應定期評估股權激勵計劃的效果，根據企業戰略調整和市場環境變化，及時調整激勵對象和激勵范圍。同時，企業還應加強與員工的溝通，確保員工充分理解股權激勵計劃的目標、方式和潛在價值，從而提高員工的參與度和激勵計劃的接受度[4]。

（二）設計合理的股權結構和激勵機制

在新時期設計合理的股權結構和激勵機制不僅涉及對企業內部資源的優化配置，也涉及激發員工潛能、提升團隊凝聚力以及實現企業戰略目標的核心機制設計。設計合理的股權結構要求企業對其業務模式、發展階段以及未來發展規劃有清晰的認識。例如，對于初創企業而言，由于資源相對有限，股權激勵往往是吸引和留住關鍵人才的重要手段。在這種情況下，股權結構設計需要兼顧創始團隊的控制權與吸引外部投資的需要。而對于成熟企業，則可能更注重通過股權激勵來提升管理層和核心員工的績效，此時股權結構的設計應更加注重激勵與約束的平衡，以及長期績效的激勵。在具體實施方面，合理設計股權結構首先需要確定適當的股權激勵規模。這個規模既要足以吸引和激勵員工，又不能過度稀釋現有股東的股權。這一過程中，企業可以考慮設定一定的激勵池，根據業績和貢獻進行動態分配。同時，股權激勵的分配也需要合理規劃時間節點，例如，可以設定一定的服務期限，如三年或五年，股權根據服務期限和績效表現逐步解鎖。

企業在激勵機制的設計上需要將股權激勵緊密結合到績效考核體系中。這意味著，股權激勵的分配不應僅僅基于崗位級別或資歷，而應更多地基于員工的實際業績貢獻。這種業績導向的激勵機制可以有效激發員工的積極性和創造性，促進企業目標的實現。在此過程中，企業需要設定清晰、可量化、與企業戰略緊密相關的績效指標，確保激勵機制的公平性和有效性。此外，企業在設計股權激勵時還需要考慮到激勵計劃的靈活性和適應性。由于市場環境和企業戰略可能會發生變化，激勵計劃需要具備一定的靈活性，以適應這些變化。例如，可以設置條件性目標，當企業達到某些預設的發展里程碑時，相應增加激勵比例或額度。

在法律和稅務方面，企業還需要確保股權激勵計劃的合法性和合規性。這涉及股權激勵的合同設計、稅收籌劃以及與相關法律法規的符合性。企業需要與專業的法律和財務顧問合作，確保股權激勵計劃在法律框架內有效實施，同時最大限度地減少潛在的法律風險和稅務負擔。在實施股權激勵計劃時，企業還需要加強法律和財務方面的咨詢。這包括股權激勵對企業財務的影響、員工個人所得稅的處理，以及股權激勵計劃與企業治理結構的適應性等。專業的法律和財務咨詢不僅能幫助企業避免潛在的風險，也能確保激勵計劃在各個方面都是合理和高效的。

（三）強化股權激勵的溝通與執行

強化股權激勵的溝通與執行對于確保激勵計劃的成功至關重要。這不僅關乎激勵計劃的設計和結構，更關乎于如何將這些計劃有效地傳達給員工，并確保其得到正確執行。在溝通策略方面，企業需要建立一套全面、透明且持續的溝通機制。股權激勵計劃的復雜性往往意味著單次的信息傳達難以讓所有員工完全理解其含義和價值。因此，企業應通過多渠道、多形式的溝通，如員工大會、內部簡報、培訓研討會、一對一會談等方式，確保員工能夠從不同角度和層次理解股權激勵計劃。在這些溝通活動中，應明確解釋股權激勵的目的、機制、潛在價值以及員工的權利和責任，尤其是對于那些非財務或非法律背景的員工，更應使用易于理解的實例進行說明。

在執行機制方面，企業需要確保股權激勵計劃的實施細節得到嚴格執行。這包括確保激勵計劃與企業的績效評估體系、人力資源政策以及法律法規要求相一致。為此，企業可能需要建立專門的團隊或委員會，負責監督和管理股權激勵計劃的執行，確保每一個環節都符合既定的政策和程序。在實際操作中，從股權分配的決策、員工的資格審核，到股權的授予、行使以及相關的行政管理和紀錄保持，都需要有明確的流程和責任分工，確保整個過程的準確性和合規性。

企業文化的融入也是強化股權激勵溝通與執行的關鍵一環。企業應將股權激勵的理念融入企業文化之中，通過日常的交流、培訓和活動傳達股權激勵與企業長期發展之間的聯系。這種文化層面的融合有助于形成一種共識，使員工不僅從財務利益上，而且從價值觀和信念上認同股權激勵計劃。這種深層次的認同感是促使員工積極參與和支持股權激勵計劃的重要動力。強化股權激勵的溝通與執行還需要考慮到員工多樣性。不同的員工可能對股權激勵有不同的理解和期望。例如，年輕員工可能更關注股權激勵的即時價值和流動性，而資深員工可能更看重股權的長期增值潛力。因此，企業在溝通和執行時需要考慮到這些差異，采取差異化的策略，確保不同員工群體都能從股權激勵中看到吸引自己的要素。

（四）合理平衡股權激勵與企業長期發展的關系

企業在實施股權激勵的同時，需要高度重視其與企業長期發展的平衡。這一平衡不僅關乎企業目前的利益分配，更關乎企業未來的可持續發展。企業在制定股權激勵計劃時，應密切關注其對公司治理結構的影響。股權激勵雖然能夠激發員工的積極性，但過度的激勵可能會導致權力過度集中或短視行為。因此，制定股權激勵計劃時，需要綜合考慮股權的分配比例、授予條件、行權時間等因素，以確保公司治理結構的穩定性和合理性。例如，對于關鍵管理人員和核心技術人員的股權激勵，應設定一定的鎖定期和業績門檻，避免其過度專注于短期利益。

股權激勵計劃的設計應緊密聯系企業的長期戰略規劃。企業需要將股權激勵與長期的業務目標和發展規劃相結合，確保股權激勵能夠支持并推動企業的長期發展。這可能涉及將一部分股權激勵與企業的長期業績指標掛鉤，如市場份額擴大、產品線發展、技術創新等，以此來鼓勵員工關注并貢獻于企業的長遠利益。

在股權激勵的具體實施中，企業還需注意維護與股東之間的關系。股權激勵雖然是對員工的獎勵，但也會影響到現有股東的利益。企業在制定和實施股權激勵計劃時，應與股東進行充分溝通，確保股東理解并支持激勵計劃。同時，企業還應在年度報告中詳細披露股權激勵的情況，提高透明度，確保股東的知情權和監督權得到保障。在股權激勵的后期管理中，企業還應關注股權流動性的問題。對于員工來說，股權的實際價值在于其最終的變現能力。因此，企業在設計股權激勵計劃時，應考慮股權的流動性安排，如設立內部股權交易平臺、尋找外部買家等，以便員工在適當的時機能夠變現股權。這種流動性的安排不僅能提升股權激勵的吸引力，也有助于維護員工的長期忠誠度。企業還應關注其可能帶來的風險，如股價波動、市場不確定性等，可以通過多種方式降低這些風險，如通過股權分散化、風險分擔機制，以確保股權激勵計劃的穩健性。

在快速變化的市場環境和日益復雜的經營挑戰中，企業股權激勵作為一種有效的激勵機制，不僅能夠促進員工的長期承諾，還能激發他們的創新精神和工作熱情。同時，股權激勵還應重視公平性與透明性的原則，確保激勵計劃既公正又有效，能夠在不同層級和不同類型的員工中產生積極的影響。在未來的實踐中，希望本文能夠為企業管理者和決策者提供有價值的參考和啟示，幫助他們在設計和實施股權激勵計劃時，更好地平衡企業目標與員工期望，從而在促進企業持續成長的同時，也增強員工的歸屬感和滿意度。也期待本文的研究成果能為股權激勵理論的發展和實踐應用提供新的視角和思路，為新時期下企業的健康發展貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]陳丹丹.股權激勵在我國民營企業中的應用探討[J].質量與市場，2023（12）：28-30.

[2]葉水波.現代企業創新與核心員工股權激勵的問題及策略[J].法制博覽，2023（16）：80-82.

[3]張騰. 論國有企業股權激勵有效性及提升策略 [J].投資與創業，2023，34（01）：175-177.

[4]李翠芬.核心員工股權激勵與企業技術創新績效管理探討[J].質量與市場，2023（01）：145-147.