麥肯錫：下一個“中國”，在中國

姚詠梅

很多外資企業的實踐證明：沒有一個經濟體可以替代中國體量、中國效率。

2023 年11 月27 日，“2023 麥肯錫年度媒體日”活動在北京舉行。麥肯錫分享了關于中國經濟發展的最新洞見：回望過去， 中國經濟的快速發展給全球和中國企業帶來史無前例的增長機遇；展望未來十年，放眼全球，尋求經濟增長點，依然不能忽視中國。

下一個“中國”在哪里 ？

麥肯錫認為，在時代新章下，中國企業的經濟增長模式需要從過去的“貝塔（beta）” 轉向“阿爾法（alpha）”，即通過精耕細作創造高于市場平均水平的利潤增長。以2021 年GDP 實際總量為基數，未來中國GDP 如果以每年2% 的速度增長，到2030 年中國GDP 累計增長總量將與今天印度的GDP 相當；如果以每年5% 的速度增長，到2030 年中國GDP 累計增長總量將相當于印度、日本和印度尼西亞的總和。2023 年中國經濟大約占全球GDP 的18%，麥肯錫中國區主席倪以理于2023 年初在瑞士達沃斯接受采訪時表示，大家關心并尋找下一個持續穩定的經濟增長點在哪里，在越南、印度尼西亞， 還是印度？經過調查研究有了答案：下一個“中國”（下一個持續穩定的經濟增長實體）， 依然在中國。

生成式AI 是當前最重要的賽道之一

沒有任何一個經濟體的體量和效率可以替代中國供應鏈的位置，但是中國經濟發展到現階段，如何才能實現5% 的增速？麥肯錫認為，通過對過去十年的研究發現，企業要獲得成功，選對“戰場”是最重要的戰略， 生成式AI 是當前企業最重要的賽道之一， 它將對所有行業產生重大影響，尤其對高科技、零售、銀行這三個行業。

在過去的幾年里，很多中國企業是在數據環境里成長起來的，這也是中國企業為什么能在數字化領域成就世界領先的一個重要原因。數據化的經營方式將助力中國企業比世界很多其他企業做得更好。因此，麥肯錫研究認為整體生成式AI 應該是最重要的賽道之一。

從“貝塔”走向“阿爾法”

很多外資企業的實踐證明：沒有一個經濟體可以替代中國體量、中國效率。麥肯錫認為，中國在過去二三十年里奠定了扎實的基礎， 其他國家不可能以今天的性價比、效率、成本來替代當下中國的供應鏈，除非消費者愿意承擔更高的成本。但對于中國企業來說， 經濟增長模式需要從“貝塔”轉向“阿爾法”。

為什么會認為中國企業要從“貝塔”走到“阿爾法”？麥肯錫表示在經濟學里，“貝塔”是大勢， 反映的是大盤的表現情況，“阿爾法”是在大勢的基礎上超出市場的表現。企業在“貝塔”這個大勢里如果可以跑贏大勢，就會產生一個“阿爾法”。在過去的20 年，中國企業基本上是隨著市場規模的增長，參與市場競爭。比如，當年投資房地產，最重要的是選擇在上海、北京買房，具體選擇哪個區、哪個樓盤的影響不會很大，有“貝塔” 的帶動已經足夠了。如今，中國企業須重構商業模式，過去敢參與、隨大流、快復制、跑馬圈地、規模為王的發展模式已經成為過去式。面對“阿爾法”市場，企業要做什么？麥肯錫認為，今后要更注重修煉內功，提高企業效率、提升企業內部管理能力，增強研發能力，打造真正的技術優勢和差異化能力， 深耕細分市場，有的放矢，追求盈利性增長、現金流生成和高質量收入。那么，當經濟增長從“貝塔” 走向“阿爾法”，企業要面臨哪些難點，麥肯錫總結出以下幾個方面。第一，沿用固有戰法。中國企業家在過去的20 年取得了輝煌成就，但未來20 年的制勝因素與過去的成功因素明顯不同，過去的打法、認知、技巧，已經不再適用。第二，缺少未來思維和人才儲備。部分企業“白手起家”，在從0 到1 的時候，積累了一些經驗，但管理方式相對粗放，缺少面向未來做出改變的思維模式和人才的儲備，“下命令、強管控”的領導風格在復雜的行業環境下需要進行調整。第三，創新成果沒有形成規模效應。新業務沒有形成體系，短期內無法產生影響， 使得各項創新變革半途而廢，或在阻力增大時被叫停。第四，變革的勇氣不足。任何轉型都需要勇氣和韌性去探索未來，知易行難，但不破不立，企業家要接受挑戰，主動尋求破局的方法。當前，中國面對的經濟環境和市場機會，還是非常樂觀的。未來幾年將是中國經濟從“貝塔”走向“阿爾法”的最重要時期，也是最關鍵的時期，麥肯錫表示愿意助力企業抓住機遇順利轉型，獲得成功。

（稿件來源：《企業家》雜志）