企業財務管理在企業經濟效益中的積極意義及實踐策略

周 鈺 南通征信有限公司

近年來，隨著我國經濟的高質發展，企業財務管理在提升企業經濟效益中扮演著至關重要的角色。財務管理作為企業管理的核心內容之一，直接影響著企業的盈利能力、投資決策、風險控制等。因此，需引起相關企業領導及部門人員的高度關注及重視，積極為企業提供具體的實踐策略，幫助其更好地優化財務決策、提高經濟效益，降低企業風險的發生概率，保護企業的財務安全和穩定性，確保投資的合理性和回報的可持續性，進一步促進企業健康穩定地發展。

一、企業財務管理在企業經濟效益中的積極意義

(一)有助于降低企業經營風險

企業經營風險是指企業在經營過程中面臨的各種不確定因素和潛在的損失風險。這些風險包括市場風險、技術風險、經營風險、財務風險等。在日益激烈的競爭和不斷變化的商業環境下，降低經營風險對于企業的可持續發展至關重要。因此，企業財務管理在降低經營風險方面發揮了積極的作用，具體表現如下：第一，財務管理對于企業的資金管理和資產保值具有重要意義。通過科學合理的資金調度和運營，企業能夠確保日常經營所需的資金充裕，并降低由于資金短缺導致的經營風險。同時，財務管理通過合理的投資策略和風險控制，能夠有效保護企業的資產價值，降低資產損失的風險。第二，財務管理通過建立健全的內部控制體系和進行定期審計監督，能夠有效控制企業經營風險。內部控制的加強可以防止內部欺詐和不當操作，減少內部沖突和違規行為的發生，從而降低經營風險。審計監督的實施可以發現和糾正財務管理中的問題和漏洞，提高企業經營風險的識別和管理能力[1]。此外，財務管理可以幫助企業提高應對外部風險的能力。通過建立風險管理體系和優化保險策略，企業可以對外部風險進行規避和分散，減少不可控因素對企業經營的不利影響。

(二)有助于實現資金的合理利用與配置

資金是企業運營和發展的核心資源之一，企業財務管理在實現資金的合理利用與配置方面發揮著關鍵作用。第一，財務管理通過有效的資金管理和流動性控制，幫助企業實現資金的合理利用與配置。通過合理的資金規劃，確保了企業日常運營所需的資金金額，并避免資金短缺導致的經營風險。同時，還可以幫助企業進行資金流動性分析，即分析資金的流入和流出情況，把握資金的運作周期和高峰期，從而精確控制資金的使用和流動，減少資金閑置和占用成本。第二，企業各項經營活動需要不同規模和類型的資金支持，而財務管理可以根據企業的資金需求和風險承受能力，制定適宜的資金規模管理策略。同時，財務管理還可以通過資本結構的管理，即通過債務和股權的合理配置，降低企業的融資成本，提高資本回報率，實現資金的最佳利用和配置。第三，財務管理通過對投資項目的財務評估、風險分析和回報預測等工作，幫助企業確定優先級和范圍，實現資金的有效配置，合理的資金配置可以實現風險的分散和利潤的最大化。同時，財務管理還可以幫助企業進行投資組合管理，即在各種投資項目中進行選擇和權衡，以實現資金的多元化配置和收益的最大化。

(三)有效監管與規范財務活動

在企業經營中，財務活動是一項涉及眾多利益相關方的重要活動，涉及資金流動、財務報告和賬務處理等方面。有效監管與規范財務活動對于保護企業利益、增強財務透明度以及提高經濟效益至關重要。第一，財務管理通過建立有效的內部控制體系，幫助企業實現對財務活動的有效監管與風險管理。內部控制涵蓋了企業的財務管理職責、權限分配、審批流程、風險評估和監督等方面，確保財務活動按照合規要求進行，并防止內部失控和不當行為的發生。通過嚴格的內部控制機制，企業可以降低財務風險的發生概率，保護企業資產，提升經濟效益。第二，財務管理還包括審計監督與合規管理，確保企業財務活動的準確性和可靠性[2]。審計監督是對企業財務狀況、財務報告和財務運營的全面審計，旨在發現和糾正財務上的不合規行為和錯誤，提高財務報告的準確性和可信度。合規管理涉及遵守相關法律法規、會計準則和企業內部規章制度，確保財務活動的合法合規。通過審計監督與合規管理，企業可以防止財務欺詐行為，優化財務信息的披露與透明度，提高投資者和各方對企業的信任度，增強企業的經濟效益。

二、企業財務管理在企業經濟效益中存在的問題

(一)財務管理理念滯后

在當前快速變化的商業環境下，一些企業在財務管理方面存在著財務管理理念滯后的問題。這指的是企業在財務管理理念、方法和實踐上未能及時跟隨時代的發展和變化，影響了財務管理的有效性和對企業經濟效益的最大化發揮。第一，在長期的發展過程中，部分企業依然沿用傳統的財務管理觀念，將財務管理僅視為履行財務報告、核算、控制和合規等崗位職能，忽視其在整個企業戰略決策過程中的重要作用。這種傳統觀念的固化導致財務管理在戰略規劃、風險管理、投資決策等方面的參與度不高，限制了企業經濟效益的提高。第二，在市場競爭激烈和利益誘惑的背景下，一些企業更加關注短期利潤和股東回報，而忽視了長期經濟效益的可持續發展。這種重視短期利益的做法在財務決策中可能導致企業偏重于短期投資和回報，在長期經濟效益方面存在風險。第三，財務管理需要與時俱進，適應市場環境和業務發展的變化。然而，一些企業對財務創新的關注程度不夠，缺少對新興財務工具和技術的了解和應用。這種落后的財務管理理念可能導致企業在財務規劃、投資評估和資金管理等方面錯失機會，影響企業的經濟效益。

(二)缺乏有效的財務管理體系

企業財務管理體系是實現有效財務管理和提升經濟效益的基礎。但一些企業存在缺乏有效的財務管理體系的問題，導致財務管理活動無法有機地協調和配合，影響了財務決策的準確性和經濟效益的最大化[3]。第一，一些企業在財務管理方面面臨缺乏明確的組織結構和職責分工的問題。財務部門的職責范圍和各部門之間的協作關系不明確，導致財務活動的開展缺乏統一的規劃和協調。缺乏明確的組織結構和職責分工使得財務管理活動無法高效運作，影響了財務信息的流動和決策的執行。第二，缺乏有效的財務流程和制度。財務流程的不規范和缺乏標準化的財務制度限制了財務活動的高效性和準確性。缺乏有效的財務流程和制度容易導致財務數據的錯誤、丟失或滯后，進而影響了財務決策的準確性和效率。第三，缺乏對技術應用和信息化水平的重視?？赡芤廊徊捎脗鹘y的手工記錄和處理財務數據的方式，缺乏自動化和數字化的財務管理工具和系統。這種落后的技術應用和低水平的信息化程度限制了財務管理的效率和準確性，造成了財務數據的延遲和錯誤。

(三)財務人員專業素養不足

財務人員是企業財務管理的核心力量，其專業素養和能力水平直接關系到財務管理的質量和對企業經濟效益的影響。部分財務人員在財務專業知識方面存在掌握程度不足的情況。沒有接受過專業化的財務教育和培訓，對財務管理的基本理論和方法掌握不夠扎實。知識儲備的不足會影響財務人員對于復雜財務問題的理解和分析能力，限制其在財務決策和問題解決中的應對能力。除了知識儲備方面的不足外，部分財務人員的技能水平也不足。由于缺乏實際操作和實踐經驗，對于財務分析、預測、報告等方面的技能掌握不夠熟練。技能水平不夠會影響財務人員在財務數據處理和分析、報表編制和解讀等方面的準確性和效率，從而影響到財務管理的有效性。財務人員作為企業重要的信息管理者和決策者，必須具備較高的職業操守和道德素養。但一些財務人員在職業操守和道德觀念方面存在不足，可能面臨利益沖突、違規操作以及不誠信行為等問題[4]。這種缺乏職業操守和道德素養的情況會對企業的財務管理造成損害，同時也影響了財務人員在增加企業經濟效益中的作用。

三、企業財務管理在企業經濟效益中的實踐策略

在激烈的市場競爭環境中，企業為了發揮財務管理推動企業經濟效益的重要作用，需要對當前財務管理中存在的管理理念落后、財務管理體系不健全、人員專業素養不足等問題進行分析與研究，積極探討具有針對性的實踐策略，以此促進企業實現可持續發展。

(一)創新管理理念，提高財務工作的質量

企業財務管理在實現經濟效益方面扮演著重要角色，創新管理理念是提升財務工作質量的關鍵。通過引入新的管理理念，包括戰略導向、價值創造和風險管理等，企業能夠更好地應對不斷變化的商業環境，提高財務工作的效率和準確性，實現經濟效益的最大化。第一，強調戰略導向，將財務管理與企業的戰略目標緊密結合。財務部門應深入了解和參與企業的戰略規劃，通過有效的財務分析和預測，為戰略決策提供支持和建議。確保財務管理在幫助企業實現長期競爭優勢和經濟效益方面發揮更大的作用。第二，注重價值創造，將財務管理視為促進企業增長和價值提升的關鍵驅動力。財務部門應主動參與營銷、研發和投資等決策過程，以財務分析和評估為基礎，提供重要的決策參考，確保資源的合理配置和投資的回報率。通過價值創造，企業能夠優化財務資源使用，增強經濟效益[5]。第三，強化風險管理，將風險管理置于核心位置。財務部門應建立有效的風險評估和監測機制，及時識別和量化風險，制定相應的應對策略和措施。通過風險管理，企業能夠降低財務風險，保護資產和利益，確保財務管理的穩健性和經濟效益的持續增長。企業應積極引入并貫徹這些創新管理理念，以提升財務管理的水平和對企業經濟效益的貢獻。

(二)健全管理體系，降低企業財務風險

企業財務風險是影響企業經濟效益的重要因素之一。為了降低財務風險并提高經濟效益，企業需要健全財務管理體系，以確保財務管理的規范性和可靠性，降低財務風險的發生概率和影響程度。具體可以從以下幾個方面體現：第一，企業應制定完善的財務政策，明確財務管理的目標和原則。這包括制定合理的財務制度和規章制度，確保財務工作的規范性和透明度。完善的財務政策應涵蓋財務決策、報告和審計等方面，為企業提供明確的財務管理指導，降低財務風險的產生和發展。第二，建立規范的財務流程和制度，確保財務活動的準確性和可控性。對于核心的財務流程，例如財務報表編制、財務分析和預測、應收應付管理等，應制定詳細的操作流程和標準。同時，建立健全內部控制制度，包括風險管理、授權審批、內部審計等方面，確保財務管理的有效性和企業資產的安全性。第三，企業應當加強信息技術和數字化工具的使用，重視引入先進的財務管理軟件和系統，并且在技術基礎設施上進行適當的投資[6]。引入財務管理軟件可以提高財務數據的準確性和時效性，減少手工處理帶來的錯誤和延遲。通過自動化和數字化的工具，企業能夠更高效地處理財務數據，提高財務管理的效率。

(三)提升財務人員專業素養，提升財務管理實效性

財務人員作為企業財務管理的核心力量，其專業素養和能力水平直接關系到財務管理的工作效率及服務質量。具體可以從以下幾方面開展工作：第一，企業應加強對財務人員的財務教育培訓。通過提供專業知識的培訓課程和學習材料，財務人員可以不斷更新自身的財務知識儲備，了解最新的財務法規和財務管理理論。同時，還可以通過組織工作坊、研討會和知識分享會等形式，促進財務人員的經驗交流和學習成長。第二，還應注重提升財務人員的技能水平。這包括財務分析、預測和報表編制等技能的提升?？梢酝ㄟ^內部培訓、外部培訓和實踐機會等方式，讓財務人員接觸真實的財務案例，提高解決問題和決策的能力。同時，激勵財務人員參加相關的職業資格認證考試，進一步提升財務人員的專業技能水平。第三，重視培養財務人員的職業操守和道德素養。通過加強職業道德教育和倡導，建立正確的企業文化和價值觀，引導財務人員誠實守信、專心負責、恪守職業操守，確保財務人員在財務管理中保持高度的責任感和聲譽，提高財務管理的規范性和可信度。

四、結語

綜上所述，相關企業越來越重視財務管理與經濟效益之間存在的緊密關系，促使其積極改革現有的財務管理模式。在實踐過程中，企業需要綜合考慮內外部環境因素，結合自身特點和目標，創新管理理念，借鑒先進的財務轉型經驗，構建適合自身的財務管理體系，明確財務職責和流程，并注重提升人才的素質，不斷提高財務管理的效率與服務水平。在此過程中，只有不斷創新和優化財務管理，并與企業整體戰略和目標相一致，才能推動企業實現長遠的可持續性發展?！?/p>