關于提振干部隊伍精神狀態的研究與思考

胡 偉 于文彬

習主席強調，全軍要增強深入實施新時代人才強軍戰略的使命感和緊迫感，全方位加強人才工作，更好發揮人才對強軍事業的引領和支撐作用。當前，部隊轉型建設加速推進，對干部隊伍擔當作為、履職盡責提出了更高要求。從實際情況看，干部隊伍精神狀態與“兩個大局”加速演變的時局大勢、強軍興軍的整體態勢、轉型升級的發展趨勢還有一些差距，必須卸下包袱、提振心氣、輕裝上陣，以昂揚向上的精神狀態勇毅前行、闊步前進。

一、把握根本遵循，強化目標導向

習主席強調“理想信念堅定，是好干部第一位的標準”，深刻指出“要提振銳意進取、擔當有為的精氣神”，為提振干部精神狀態提供了重要遵循、樹立了根本指向。一是政治上高度純粹。堅持把對黨忠誠、聽黨指揮作為提振干部精神狀態的首位要求，堅持不懈地用習近平強軍思想立根鑄魂，教育引導官兵深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，始終做到“兩個維護”，堅決貫徹黨對軍隊絕對領導的根本原則和制度，加強政治品格和優良作風培塑，提升國際政治素養，賡續紅色血脈，厚植勝戰基因，確保人民軍隊的本色與忠誠。二是思想上高度統一。堅持把擔當作為、團結奮進作為提振干部精神狀態的有力舉措，壓緊壓實各級抓管育幫的責任鏈條，進一步提高認識、統一思想，始終把干部精神狀態作為衡量黨委班子能力水平、工作業績的重要依據，作為檢驗單位建設成效、發展狀況的重要標尺，最大限度匯聚提振合力，形成緊密貫通、榮辱與共、上下同欲的工作格局。三是目標上高度一致。堅持把能打仗、打勝仗作為提振干部精神狀態的出發點和落腳點，對接訓練體系新構建、作戰樣式新變化、力量結構新編成、武器裝備新發展，研究適應未來作戰應該培養什么樣的人才、應對作戰場景應該具備什么樣的能力，應對信息化智能化戰爭應該需要什么樣的狀態，更加注重立德樹人、為戰育人，不斷提升干部核心競爭力。四是工作上高度負責。堅持把想干事、能干事、干成事作為提振干部隊伍精神狀態的有力抓手，保持對戰斗力建設負責、對單位建設發展負責、對官兵切身利益負責的精神，注重用信任、欣賞、發展的眼光看待干部，努力塑造能力充分釋放、平臺更加豐富、容錯具有空間的良好氛圍，確保干部履職盡責甩得開膀子、邁得開步子。

二、抓住主要矛盾，深挖問題根源

當前，部隊日益繁重的轉型備戰任務與能力建設特別是人才建設不平衡不充分之間的矛盾，已經成為部隊建設發展的主要矛盾，必須牢牢抓住人才建設的主要矛盾，深挖影響精神狀態問題根源，有的放矢開展工作。一是發展受限包袱重。突出表現為經歷閱歷單一，工作思路、工作標準相對局限，經歷單一已經成為影響干部成長的“堵點”和單位持續發展的“痛點”；暮氣衰氣偏重，有的年齡大自感發展受限，有的受處分自暴自棄，有的崗位單一喪失工作主動性，容易使單位處在“垂頭干”的低迷狀態；能力素質偏弱，思維視野、標準質量、方法理念僵化固化，自我進取意識不強，不注重思考總結、知識儲備和能力拓展，總是處于“被拽著干”的狀態。二是盲目跟風表率差。突出表現為怕擔責追責，顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，信奉“為了不出事，寧可不干事”，工作松松垮垮、得過且過，缺乏激情、不思作為；怕吃苦受累，習慣于搞“只有解釋、沒有解決”的假服務，搞“會上積極、會下消極”的假把式，搞“上有政策、下有對策”的假落實；怕較真碰硬，奉行“多栽花、少栽刺”的處世哲學，推崇“明知不對、少說為佳”的做人法寶，遇事不敢堅持原則、不敢較真碰硬，對矛盾問題回避繞行、視而不見。三是空轉內耗做虛功。突出表現為習慣于口頭表態、紙面落實，對備戰打仗、改革轉型、人才建設等方面的險局困局，拿不出實質性成果；習慣于當“甩手掌柜”，只交任務不教方法、只給任務不給支持、只給壓力不給策略，把“壓力層層傳導”變成了“責任層層甩鍋”；習慣于以文件落實文件、以會議落實會議，“五多”問題層出不窮、層層加碼，有用管用頂用的措施少之又少。四是重心偏移效能低。突出表現為主次混淆，片面淺表理解上級指示要求，抓不準重點工作和工作重點，往往被上級催著干、被問題逼著干、被任務拽著干；本末顛倒，對事關部隊長遠發展和戰斗力建設的人才儲備、硬件建設、風氣建設關注少、投入少、問效少；沖擊中心，過度拔高部分服務保障類工作，與中心工作搶時間、搶資源，干擾戰備訓練秩序，影響戰備訓練質效。五是能力退化識變遲。突出表現為不愿領創新之先，思路、眼界、格局打不開，喜歡走老路、唱老調，不敢突破、不善突破；不愿擔創新之責，教育管理部隊理念滯后、手段單一、效果不佳；不愿吃創新之苦，信奉“槍打出頭鳥”，整日渾渾噩噩、人云亦云。六是關懷缺失活力弱。突出表現為對干部思想上關心不夠，現實困難、思想困惑不了解、不過問，導致“剃頭師傅的頭沒人管”，干勁心氣逐漸消散；對干部成長上關心不夠，對干部只用不幫、只選不育，對受過處分處理的干部冷眼相看、冷落旁觀；對干部工作上關心不夠，將嚴管與厚愛割裂開來，習慣用追責問責代替壓力傳導，讓官兵望而生畏、敬而遠之，甚至心生疲憊、萌生退意。

三、堅持破立并舉，打通實踐路徑

提振干部精神狀態，必須堅決扛起歷史使命、強化責任擔當、扭住關鍵環節，快破快立、大破大立，推動各項工作和建設盡快回歸到正常軌道上來。一要倡導“主動作為、實干有為、擔當善為”的干事創業導向。主動作為，強化進取意識。發揮好黨委統籌統攬的效能，把握好部隊建設面臨的重點、難點、堵點問題，做好通盤考量和體系設計，做到高站位籌劃、高質量推進、高標準落實。實干有為，強化緊前意識。把部隊建設的重心歸正，把折騰虛耗的水分擠凈，把干實事、出實績的導向立堅定，有計劃、有步驟地解決缺與弱的問題。擔當善為，強化責任意識。堅持通過強化理論武裝提升政治覺悟，拓展知識范疇，掌握工作方法，提升擔當能力，切實扛得起重任、受得了委屈、承得住壓力。二要倡導“正視創新、敢于創新、支持創新”的創新制勝導向。正視創新，積極應對戰爭形態深刻演變、改革落地深度攻堅、轉型升級深層發展，鼓勵干部在思維理念、方式方法、措施手段上大膽創新、有益探索，不斷強化創新有為的價值取向。敢于創新，著眼打贏未來戰爭，積極向政策空白處、科技前沿端、訓練“無人區”探索前行，在探索、思考、總結中把握規律特點、掌握內在邏輯、積蓄發展動能。支持創新，尊重干部首創精神，完善有利于釋放創新潛力、激發創新活力的制度機制，敢于打破制約創新的藩籬，努力營造勇于創新、鼓勵成功、寬容失敗的創新氛圍。三要倡導“嚴在前頭、嚴在理上、嚴在經?！钡膰雷拦軐?。嚴在前頭，堅持教育在先、提醒在前，做到紀律條規經常提、重點人員重點提、薄弱環節專門提、苗頭問題個別提。嚴在理上，做到嚴之有心、嚴之有術，善于用發展的眼光看待人、用科學的標準評判人、用大度的胸懷容納人，激勵各類人才擔當作為、成就事業。嚴在經常，把嚴的基調、嚴的氛圍、嚴的舉措嵌入日常，既要管工作、管業務、管學習，也要管思想、管生活、管作風，全力構建涵蓋網上網下、營區內外的風險預警網絡。四要倡導“搶占機遇、把握機會、贏得先機”的時間成本導向。搶占機遇，強化主動布局，扭住分類抓建、精準施策，牽引部隊建設步步攀高、階階躍升。把握機會，堅持緊抓快干，通過精準設計、精準調控、精準落實，把機會用好、政策用足、人才用活，確保規劃任務務期必成。贏得先機，堅持抓全程、全程抓，抓長遠、長遠抓，統籌抓好目標牽引、過程控制和跟蹤問效，不等不靠、主動出擊，以前瞻布局贏得時間優勢、發展優勢。五要倡導“信任人才、支持人才、關愛人才”的人才至上導向。信任人才，用好用活各類人才，摒棄論資排輩、平衡照顧等守舊做法，做到不讓老實人吃虧、不讓干事人心寒、不讓“帶病者”提拔，營造正氣充盈、底氣充足的良好環境。支持人才，積極主動做好“端盤子”“搭臺子”“擔擔子”的工作，多方位、多崗位、多渠道摔打鍛煉人才，遵循人才成長規律，辯證看待干部發展，用好“三個區分開來”，切實保護干部干事創業的積極性。關愛人才，強化主動服務意識和落實能力，深入貫徹“三力”“三性”措施，持續做好解扣子、卸包袱、提士氣的事，解決好干部后院后代后路問題，讓工作生活有干頭、有甜頭、有奔頭。