建筑工程項目質量管理及質量問題防治

胡洲川

大冶市政府發展研究中心 湖北 黃石 435100

引言

在經濟發展的同時，我國的社會建設，經濟建設也在不斷進行，建設行業獲得了巨大的發展機遇，對于建筑工程建設來說施工管理和施工質量控制都是非常重要的工作，可是，與整個行業的發展速度相比，在這兩方面的發展速度卻是比較慢的，這對于整個建筑行業的發展都會產生一定的限制。

1 現階段建筑工程項目質量管理存在的不足

1.1 工程管理相對混亂

在建筑工程建設過程中，除了會涉及較多的單位以外，還會涉及很多的關系處理，并且如今施工單位分包的情況也越來越常見，這就會給整個工程的管理以及質量控制帶來很大的挑戰，進而導致部分建筑工程出現管理混亂的局面。從建筑工程的角度來說，工程管理往往會直接影響到施工指令的下達以及施工要求的貫徹，是確保整個現場工作有序進行、各環節工作有序開展的關鍵所在。但是從實際情況來看，部分工程項目由于管理上的混亂，導致了施工期間往往會出現原材料供應不及時以及人員配置與設備配置難以滿足實際施工要求的情況，進而造成了工程進度的延誤，施工質量也很難得到有效的保持[1]。

1.2 工程管理與質量控制體系有待健全

如果想要對現有的建筑工程施工管理與質量控制進行強化，那么最基礎的工作就是需要建立一套與之相適應的施工管理體系，否則其施工質量控制目標以及管理目標都很難得到實現。同時，只有存在一套相對健全的施工管理體系，那么所有環節的施工才能得以更好地被規范，才能有效減少一些施工質量問題、安全問題的發生。但是從實際情況上來看，目前部分建筑企業往往在施工管理與質量控制體系的建設方面存在著很大的問題，很多的控制機制都并不健全，從而難以對工程的質量隱患進行及時的發現與處理，施工質量也難以得到有效的保障。

1.3 施工技術落后，人員素質不高

隨著如今科學技術的不斷進步，很多新科技、新設備逐漸在建筑工程領域內得到了應用，使得管理工作的開展以及施工工藝都出現了較大的改變，在管理水平以及建筑工程質量控制能力上都得到了顯著的進步。但是從實際現狀來看，由于我國建筑施工行業目前仍然屬于勞動密集型產業，所以整體從業人員的素質水平還比較低，很多長期處于一線的施工人員往往是由農民工所組成，這就使得即便當今施工技術得到了很大的進步，但是部分施工單位為了經濟利益的考慮，仍然會選擇原本的勞動密集型施工作業方式，從而給我國建筑工程管理以及質量控制工作的進步造成阻礙。

1.4 缺乏完善的管理機制

現代建筑工程管理中，多數企業仍采用傳統分包管理模式與方式，而這種管理模式無法滿足當前管理要求，對自己定位不清晰。另外，此種管理模式的應用，使企業管理人員無法全面掌握施工過程，在細節把控方面不合理，在此現狀下，各環節也得不到有效銜接，甚至造成施工脫節現象，對整個施工過程造成一定的混亂性，而建筑工程管理工作也達不到預期效果，導致整個施工過程無法得到有效監管，影響到工程進度，建筑工程質量無法得到保障，對施工技術行為得不到監管，造成質量管控難度的增加[2]。

2 現階段導致建筑工程項目質量問題出現的影響因素

2.1 工程管理因素

主要是由于在我國目前的施工階段當中，大多數從事建筑施工的企業幾乎所采用的都是小塊工程分包的形式，即是將一個大型的工程直接劃分為多個小塊的分包工程，然后結合實際的施工情況，來將工程的具體分包，直接分包給不同風格的施工團隊來完成，這種工程管理的形式雖然非常方便快捷，但是對工程的整體施工效果來說存在著安全隱患。主要是由于各個小型施工團隊本身存在著多種不同的差異性，從而直接導致整個工程施工方面存在許多需要磨合的地方，因此承包單位很難實現統一標準化的施工，給整體施工帶來巨大的麻煩。

2.2 施工技術因素

主要是由于時代的發展，相應的施工技術也需要不斷進行推陳出新，因此相應的建筑專業所包含的技術類型變得越來越廣泛，在各種技術相互交織的情況下，對于建筑施工方面的質量要求開始變得額越來越高。而在現階段建筑施工領域中，主要是由于相應的專業施工人才匱乏，而直接導致施工單位不得不選擇廉價的勞動力來彌補人員方面的空缺，這種方式雖然可以在短期彌補人員不足的情況，但是卻給整體施工帶來巨大的問題，所以就必須要不斷地更新和完善施工技術[3]。

2.3 質量監督管理因素

從整體的建筑施工工程進度來說，除了需要針對其管理模式加以改進外，在工程方面的監督體制也必須要進行嚴格的管理控制。在我國的建筑施工領域當中，質量監督體系仍然沒有獲得實施和落實，因此直接導致多數工程在其施工的前期階段嚴重缺乏相應的監督管理，等到真正出現事故時，出現責權不清，責任無從追究的情況。

3 建筑工程項目質量管理及質量問題防治策略分析

3.1 加強工程質量管理的領導工作

在建筑施工企業發展過程中，要做好對工程項目管理的領導以及培訓工作。其中最主要的是要加強對領導技術人員的培訓，從而提升管理人員隊伍建設水平和工作能力。在建設過程中要建立相應管理制度，保證各項規范、制度充分落實并得到有效執行。這樣才能有效地保證建筑施工企業對工程質量進行全面管理。在針對建筑單位的管理工作中有兩個重要環節：一是對建筑項目前期設計工作實施監督；二是對建筑項目建設的全過程實施監督與管理。首先在前期設計方面，就需要根據建筑商們給出的設計方案開展設計培訓活動，并在后續建設過程中對建筑工程進行監督、管理。在整個建設過程中各個環節中都需要有專人跟進監督建設工程中各個環節均能保持良好的關系。其次，就是要明確各建筑主體工程是以哪種方式完成設計并進行相應管理。

3.2 完善建筑工程管理機制

加強建筑管理和質量控制必須是合理的，因此必須盡快改進建筑管理機制，提高管理水平。目前，建筑中有一個更廣泛的分包現象。必須確保建筑部門、施工部門之間的協調，并明確規定施工責任和工作量。同時加強對建筑過程的管理，減少施工中的人為錯誤，并確保建筑質量。監工應該加強對建筑的控制，建立一個完美的監督機制。建立工作責任制度，在每個職位上的工作人員之間分配責任，以確保在出現任何問題時有責任人在場。需要監督人員監督和檢查每一階段建筑的技術和規范性、材料使用的合理性等。一旦出現問題，必須要求建筑工人立刻停止施工，并及時向上級匯報。以便提出適當的解決方案和質量保證。

3.3 合理掌握施工進度

有關工作人員應充分了解項目計劃，并根據合同要求制定一份有前瞻性的工作計劃。與此同時，為了確保建筑和安裝之間的良好合作，應該邀請專業人員參與計劃。詳細說明計劃、建筑數量、建筑設備、建筑材料等。詳細說明每個階段的計劃、每個月的總體計劃、每周的總體計劃等等。按照要求制定一個時間表，這樣建筑工人就有參考，可以在工作時間內高質量地完成任務。領導者必須明確規定每個建筑部門的質量控制目標，制定質量標準和技術，提高整體工作質量。在采購建筑材料時，采購的材料必須滿足國家安全標準和所繪制的圖紙的要求。材料在進入倉庫之前，必須進行測試，以確保質量標準符合，然后用于維護基本結構的質量。在建設過程中，建筑工人必須提供高質量的建筑，而不僅僅是滿足最低質量的建筑質量。同時，必須加強對建筑關鍵部分（如地下室、樓梯間、浴室等）的質量控制。特別是在人們不經常去的地方，必須重點關注對于建筑的安全檢查。此外，還必須積極引進新設備和新技術，以提高建筑效率和質量。在開始每一階段建設之前，技術員必須向領導和建筑工人解釋施工過程中的優先事項、困難和注意事項。管理人員應加強施工完成后的驗收，嚴格遵守圖紙和國家質量安全標準，仔細檢查工作的各個方面。一旦出現問題，必須及時報告并要求建筑工人糾正、消除風險因素、確保工程作業的質量。

3.4 科學控制施工成本

建筑組織必須加強對建筑成本的控制，以便在保證建筑質量的情況下，最大限度地提高建筑設施的經濟效益。工程管理必須對每一階段的成本進行科學控制，同時提高資源管理的效率。盡可能避免浪費資源，優化建筑技術和建設過程，確保建設成本始終在合理范圍內，以確保項目的經濟效益。首先，企業方面應該制定科學、完善的工程施工標準，要積極制定質量解決方案，強化部門協作，凸顯工程監督作用，從根本上防范工程施工出現質量問題。其次，企業方面應該積極構建完善的工程施工質量控制體系，要幫助相關方明確自身的責權、義務，規范工程審核、工程監管、施工操作，要嚴防各類違規現象，推動建筑工程正常運轉，全面提高工程施工的質量。

3.5 加強工作人員素質培養

人員是對建筑質量的重要影響，因此，我們需要加強對建筑工人的培訓。在施工開始前，必須進行人員安全宣傳教育，以提高他們對安全的認識，并有意識地保證建筑質量。同時，建立激勵和懲罰機制，提高建筑工人的素質，提高建筑工人的總體素質。此外，還需要加強建筑企業文化，提高員工對企業的歸屬感和認同感，以便在建設過程中提高工作質量。提高工程施工人員的主觀能動性有利于優化工程施工的過程，提高工程施工的質量。因此，工程企業方面應該重視施工人員的素質培養和技能培訓，要確保工程施工人員有較高的技術水平，能夠妥善應對工程施工過程中遭遇的各種問題。與此同時，施工人員應該被基于工作內容、技術水平等因素區分，企業方面應把握好普通工人與技術工人的比例，要有意識地引入優質的工程施工管理人員，并從綜合素質、業務能力、身體狀況等多個角度出發對之進行審核。專業人員的引入能夠有效地帶動企業內部全體工作人員自我優化，建筑工程企業擁有了優秀的施工隊伍，工程管理及施工質量控制必然會得到優化。

3.6 強化原料和設備的質量控制

工程原料、施工設備會對工程的質量產生巨大的影響，因此必須對原料和設備進行嚴格的質量把關。采購人員必須將質量、特性和功能作為材料設備采購的首要考慮因素，其次再考慮價格、運費等因素。在采購之前應先擬定購買清單，對購買物品需嚴格檢查質量以確保質檢達標。要有意識地考核賣家資質，杜絕與無資質賣家構建買賣關系。至于設備采購，采購人員需關注設備的質檢，關注設備運行是否存在不良反應。值得一提的是，設備在購買后投入使用過程中必然會出現損壞問題，設備的后期檢修和保養是保證設備使用質量的關鍵，企業方面必須及時對設備進行檔案登記，定期對之進行性能故障檢查，及時處理報廢設備，要防止存在質量問題的設備被投入工程施工中，從而誘發危險事故。

4 結束語

建筑施工是一項復雜且系統性的工作，它對工程質量有著非常重要影響，同時也會給企業帶來一定經濟損失，其如何在保證建筑工程順利進行的前提下有效控制工程管理質量，已經成為目前急需解決問題。本文以建筑工程中常見問題為切入點來研究探討其存在原因，并提出了相應對策和措施以供參考借鑒，希望可以促進我國建筑行業進一步發展進步、推動社會經濟平穩運行與穩定發展。