深度優化業財融合，促進國有企業財務管理轉型升級

唐秋晴

（鹽城市大豐區公共交通有限公司，江蘇 鹽城 224100）

業財融合是近年來中國新興的一種新型管理思維模式，可以綜合運用各種復雜的管理因素，使業務經營的方法和運作更加全面。業財融合對當前國有企業財務綜合管理模式的發展具備不可或缺的應用價值。企業如果要做到持續快速發展，要更加注重進一步提升當前的金融管理服務效率，促進業務與財務管理的有效融合，業財融合從一定程度上為國有企業改革帶來了新的發展動力，加速了國有企業的發展步伐，推進了國有企業的現代化發展進程。

一、業財融合概述

（一）業財融合的內涵

業財融合是指在當代企業中，要學會有效地平衡管理業務部門的職能和企業財務部門所承擔的實際工作，確保兩者兼顧，做到有效融合。為做到共同目標與合作，在相關數據、信息、資金等方面充分交流、取長補短，為幫助國有企業做到長期戰略發展提供有效依據。業財融合是指各級財務部門的負責人及其業務部門的管理人員要學會充分整合和選用財務信息系統，借助各種經濟信息資源，相互滲透，貫徹落實具體業務的財務管理，充分滲透業務管理，為制定各項經營計劃予以科學指導[1]。

（二）業財融合的重要性

國有企業改革促進企業業務和財務系統融合發展的具體意義如下：一是進一步提升決策支持的及時性和準確性。為全方位有效推進財務與業務的整合提供數據支持。領導者一定要擺脫原有保守的財務管理觀念，重視財務人員的知識溝通整合與技術交流，并引導財務人員逐步深入參加各項經營活動，獲取與公司活動相關的各類數據，使公司領導得以迅速做出準確、科學、嚴謹的管理決策。

二是有利于監管部門防范化解各類經營性資金風險。財務部門始終掌握國有企業經營發展過程中與企業各項業務有所關聯的重要數據信息，促進國有企業的業財融合。財務部門將據此掌握和分析各項業務數據，業務部門可以結合各級財務部門的分析，主動予以準確的相關信息，改善其相關業務活動的不合理操作，有效防范和化解相關經營管理風險。國有企業也要著力構建第三方監管機制，促進國有企業的業財融合。財務部和業務部門人員應積極聯系，相互監督。各部門在發現財務管理隱患時，可以確保第一時間主動溝通交流，化解債務風險。

三是確保內部財務信息管理流程更加完善和精細化。國有企業大力推進業財融合，能夠快速打破企業財務報告與管理業務信息采集相互間的數據壁壘，快速細化對不同層級管理人才的服務需求，進一步推進產業快速轉移轉型，使集團財務管理更加精細化。國企信息化等工具的使用，能夠幫助國企財務人員減少很多重復枯燥的財務工作，讓他們有更多的時間去分析、處理業務活動系統中大量的財務數據，結合先進的信息化管理理念，加速會計管理和職能的全方位轉型和優化升級[2]。

二、業財融合在國有企業中的表現

（一）財務團隊專業素養有待提升

國有企業財務管理團隊的素質仍有待全面提升。事實上，很多國有企業的資深財務管理團隊，并不是都具備高專業水準的財務管理研究人員。大多數情況缺乏專業的財務管理研究素養和專業經濟素養。

在國有企業的財務工作中，本來應該有獨立的部門和專業的團隊來進行企業財務運作和管理的。但是，鑒于很多國有企業的快速擴張，內部財務管理的程度也逐漸復雜化，接觸到公司實際業務和工作職能的人數逐漸增加。因此，這些專業的財務管理團隊不能及時有效跟上公司實際業務發展變化和投融資改革，造成部分財務管理技術團隊人員和財務管理人員在處理業財融合的問題時較為煩瑣費力。

（二）業財融合程度需要平衡

目前，鑒于傳統的粗放型傳統金融管理服務模式和當代業務模式，仍有不少國有企業不能充分、及時適應國有業財融合整體改革創新進程以及資產管理業務模式，也保留和延續了過去一些簡單、粗放、低效的金融業務經營管理業務模式，致使戰略發展的需求被忽視，這違背了國有企業業財融合的業務需求和目標，而如何整合才能更好地保證傳統業務流程高效管理的基礎上的功能，得以在原有財務流程設計和新業務流程管理兩個關鍵領域之間，快速更好地進行業務工作流程的有機交叉集成優化和相互平衡，是企業當前需要解決的問題[3]。

（三）預算控制管理有待完善

當前，一些國有企業正在大力推動業財融合等一連串綜合改革措施的出臺，落實國民經濟發展中的長期規劃。在整個實施過程中，政府需要投入大量的資本，其中包含時間、成本、財力，以及其他社會人力、物力和內在資源。各種金融資源大量、充分地投入運營、管理和有效利用。

另外，從國有企業的可持續發展和自身業務特點出發，激發整個企業可持續生產過程管理和管理創新的活力，得以支撐整個企業自身的發展。但是，在這一改革過程中，也會遇到同樣的問題，如何真正有效、合理地借助現有的社會成本，推動企業業財融合體系的有效整合，使其順利進行，同時對公共資金做一些更有效、合理、預算控制和投資控制，需要國有企業管理人員進行全面的考量。

（四）部門合作水平需要提升

目前，在國有企業的財務管理中，為有效推進內部財務信息集成系統的改革和發展進程，各大部門都在不斷尋求整合自身積累和固有的一些傳統信息資源。但鑒于企業各部門間的溝通和工作模式沒有突出業財融合的基本特征，在企業的管理溝通活動和實踐中，各部門員工的管理水平和內部協作能力也需要得到全面提升。

三、國有企業財務管理中業財融合問題的優化建議

（一）加強人員對業財融合的認識，更新管理思想

現階段，國有企業財務和管理改革中業務與財務深度融合的最主要障礙之一是國有相關單位人員思想和管理方面的落后，認識上的落后?，F有的業財融合還不夠深入。正確、扎實、深入的思想整合認知方法和管理思想理念的方法，不僅是當前國企進一步深化整合的制約因素，也是國有企業深層次融合改革中，要進一步調整、優化、完善主要內容。據此，一方面要切實保持財務管理信息化的制度先進性，另一方面要努力營造有利于內部檢查和規范化的社會環境[4]。

首先，國有企業的領導班子也應清楚地認識到，公司總經理也應該共同肩負起監督、管理財務的責任，以及積極、大膽地嘗試吸收和借鑒最先進、最成熟、最實用的會計管理改革理念，將如何進行專業財務制度整合改革創新作為國家現階段會計改革的首要任務，進一步深化和完善國有企業財務管理和機制建設的統籌規劃。一方面，管理層要更加努力地擔當起優秀的領導模范，發揮主導作用。另一方面，國有企業必須進一步通過一些重大改進，完善自身業財融合過程中的制度，積極推動業財融合體系研究工作的順利開展和深入發展。

其次，國有企業領導要借助信息平臺積極創造條件，積極組織和參加企業各經濟部門領導和所屬集團與其他專業人士相互間的各種理論研討，共同學習。深入開展更加全面深入廣泛的資源整合相關問題研究和相關專項工作調研，分析總結學習和深化理論交流，積極配合和跟進日常工作，加強思想政治理論課培訓教育。

這意味著，不僅可以有效幫助和促進公司其他業務相關組織人員真正、清晰地貫徹落實產融結合的經營理念，而且對促進企業長期健康發展具備一定的長遠作用。同時，還能夠有效增強相應業務人員或組織領導的相關管理和責任意識，從而真正有效地提高企業內部業務和財務資源的整合水平。

（二）建立健全的業財融合工作制度，強化內部風險管控

首先，在業財融合的流程安排中，涉及各部門和關鍵崗位人員的相關崗位職責，要逐步細化，逐一分解，特別是在組織體系中，明確業務部門的工作與相關財務部門的職責，一定要相互配合，進一步養成良好、有序的部門協作和操作習慣，進一步提升相關工作安排的協調性。

一是要研究在事后監管評價機制考核和監管獎懲評價機制中加入利益匹配機制，確保合規監管措施貫穿業財融合工作全過程，加大相關崗位人員參加產融考核的力度[5]。

二 是要明確管理部門與財務部門的職責分工，降低信息的不確定性，增強行業全方位風險管控主體意識，增強行業綜合風險管控意識，做好全方位風險控制意識，構建全方位、系統的企業風險預警和控制標準體系，全方位優化行業風險評估、識別和預警體系，逐步形成精準、高效科學的全方位風險評估、預警和預防機制。借助同業互相激勵、互約束、互跟蹤、互監督機制，促進達成與業財融合工作的深度協同與融合。

其次，還需要繼續增強企業在業務與財務管理融合中的合作與競爭意識，構建內部風險自我評估和管理應對體系，注重內部績效管理。分析內外部經營成本預測變化、收入變化等趨勢，充分反映內部業務經營管理各環節可能存在的管理問題，并全方位反映給企業財務部，確保最終制定科學完善的內部業務與財務融合方案。

（三）統一業務與財務管理目標，發揮業財融合實際效力

首先，實施國有企業業財融合管理的相關部門領導，應共同制定有所關聯的、具體的、階段性的工作目標，并開展一連串深入、充分、合理、必需的聯系協調安排或工作溝通，最關鍵的是，要著眼于共同點，集中業財融合發展過程中的熱點、難點問題，提前研究列出具體對策或專項解決方案，使整體財務基礎財務管理規劃階段目標得以盡快得到調整。這也意味著，需要各項監管任務的順利完成和實現，這將極大、充分地彰顯業財融合的核心價值。

其次，在推進國有企業業財融合改革和流程創新發展戰略中，國有企業管理層的工作還要涵蓋全方位持續統籌整合國有企業相關工作活動。系統、科學、有效、完整地對各財務部門進行管理，調整和完善各業務部門管理架構的一些具體實際工作內容，決策層要時刻有一個全方位、持續、系統、深入地關注，做好內部基礎工作，為增強公司整體財務會計管理工作活動與企業其他業務活動管理過程的系統綜合和協調，可適當尋求整合的途徑。不僅能夠減輕公司財務部門人員的實際工作壓力，也能夠使與財務有所關聯的綜合信息資源得到充分有效的配置，從而真正有效促進國有企業業財融合的全方位、高效、有機互補整合[6]。

（四）落實業務與財務管理一體化發展，提升業財融合質量

國有企業在管理發展改革實踐中需要再次定義業財融合的核心目標，以推動國有企業發展。一連串的基礎性管理變革，更關鍵、更重要的是要進一步推進建設，逐步形成涵蓋財務、業務與運營、管理等相關部門在內的多部門層次化、全方位一體化的管理戰略制定與運營體系模式相輔相成，才能真正在最本質的角度上解決和優化企業業財融合的機制問題，促進達成產業信息化。

在推動國有企業管理體制科學發展的進程中，首先，針對目前國有企業財務部門職能分權和業務部門職能交叉存在的一些突出的問題，進行調整。兩個獨立工作部門及其對應部門的主要工作和工作目標的確定，需要嚴格把握宏觀重大改革戰略定位和行業發展以及長期要求的中長期改革目標任務。兩部門要在明確管理邊界和工作范圍、落實具體改革任務和責任權利等方面更加緊密有效地結合起來，努力全方位有效消除管理監督盲區，不斷完善業財融合的質量和效率。

其次，國有企業的管理者也應該采取措施，避免財務部門的績效體系與下屬業務部門制定實施的聯合管理績效目標體系發生嚴重沖突。需要有良性競爭，促進企業內部管理水平的提升，以及整體整合業務的持續協同增長和進步。

（五）主抓復合型管理人才培養，打造專業化業財融合工作隊伍

在深化國有企業業財融合的精細化經營管理過程中，業財融合任務，由金融和管理行業從業人員相關理論水平和專業水平決定。只懂相關金融，不懂相關業務，或者只懂業務，不懂金融業務，永遠不能真正勝任業財融合工作。國有企業要想真正解決好企業財務與管理融合等工作問題，要真正做到細化管理、創新管理，培養財務管理等高素質復合型人才。

據此，國有企業中層管理技術人員在著力增強跨學科研究與財務、管理學科的交叉融合的同時，要繼續全面貫徹以人為本、法治化的管理教育工作理念，重點培養高素質的現代企業管理知識人才。這樣，不僅可以快速提升人力資源素質，進一步加速企業的創設建立，逐步形成具備民族特色的企業。高水平的、優秀的、高素質的財務管理、業務管理和創新工作團隊相結合，才能真正促進企業高素質創新人才的培養，進一步提升企業核心價值水平。

四、結束語

盡管現階段國有企業在業財融合方面存在諸多不足，但只要企業認清問題的癥結所在，采取科學的對策加以解決，就能夠做到業財融合。為此，在新形勢下的業財融合過程中，國有企業應積極更新管理理念，建立健全產融結合工作制度，統一產融管理目標，促進業財融合發展。以培養復合型管理人才為重點，推進企業信息共享平臺建設，全面提升國有企業財務一體化質量和管理水平，增強國有企業市場競爭力，促進國有企業穩定可持續發展。