柳橋集團持續增長的核心密碼

“柳橋集團打個噴嚏，世界羽絨市場就得感冒?！?/p>

多次被評為中國民營企業500強、中國民營企業制造業500強、亞洲規模最大/技術最先進的羽絨加工基地、中國羽絨行業的功勛企業，發展遠超同行。

是什么造就了泥瓦匠變身羽絨大亨的柳橋奇跡？讓企業披荊斬棘成為品類第一的核心密碼又是什么？

個人投入帶動共同富裕

1993年，傅妙奎以敏銳的市場洞察力，用辛勤勞動所積攢的“血汗錢”接手了一家瀕臨倒閉的村辦羽毛加工廠。

最開始時，在這5間小平房中，傅妙奎主要接收附近企業的一些零散訂單，就這樣慢慢一步一個腳印踏踏實實地把加工廠發展壯大了起來。為了開拓外貿銷售渠道，傅妙奎帶領工人們日夜趕工，創造了令人驚嘆的壯舉—半個月內為臺商交付了5噸粗加工羽毛。因為這筆訂單，讓傅妙奎贏得了合作方的充分信任。

傅妙奎驕傲地說：“柳橋80%的客戶在公司成立時就開始合作了，這是我們取得的最大成功?！?/p>

在當時，柳橋廠面臨著經濟實力和社會關系兩大要素都十分薄弱的困境。但就是在這樣的情況下，柳橋村村民目睹了柳橋從一個瀕臨倒閉的小廠發展成能與臺商進行貿易買賣的企業，于是紛紛投身羽絨行業，加入柳橋集團。

之后傅妙奎又投入超1 000萬元用于建設員工宿舍，讓員工們能夠在杭州安居樂業。同時還為員工提供技能培訓，教授羽毛羽絨精加工技術，以提高他們的收入，分享企業發展的紅利。

在傅妙奎和柳橋集團的引領下，村民們通過自己勤勞的雙手實現了柳橋村的繁榮。

高層成長引領組織升級

在行業日趨競爭激烈的環境中，傅妙奎認識到只有通過不斷增強企業核心競爭力和優化產業結構，才能使羽絨產業實現規?；?、標準化的發展。為實現這一目標，第一步就是系統性的學習。

2011年4月15-18日，傅妙奎、傅妙根、傅妙興兄弟三個人首次接觸到了世華學院的總裁班課程，并在這里經歷了令他們終身受益的學習之旅。

懷著對學習的無限渴求和世華學院在業內的品牌影響，傅妙奎毫不猶豫踏入了由世華學院理事長、北京華夏管理學院校長姜嵐昕主講的《戰略執行系統》課堂。

作為一名企業家，傅妙奎深知在競爭激烈、瞬息萬變的商業世界中，成功的關鍵不僅要有一流的戰略構思，更要有能夠推動組織高效的執行。

在《戰略執行系統—成為第一的驅動引擎》的課程現場，姜嵐昕用生動的案例和多年幫助行業頭部企業的實踐經驗，向學友們講解了如何改變90%的企業都面臨的發展困境—模糊不清的戰略、拖沓疲軟的執行和無法突破的瓶頸；對戰略執行的驅動引擎，以及如何構建從戰備、戰前、戰中、戰后的系統執行進行了透徹詮釋。學員在課堂上邊學邊進行模擬實操。

讓傅妙奎和核心團隊深受啟發的是，姜嵐昕在《戰略執行系統》課程上講到的戰略目標的關鍵要素：即只有一個目標，且要努力成為該領域的第一。通過“只有1，圍繞1，成為1，復制1”的策略，企業才能實現最大化的價值、最深入的用戶體驗、最強大的競爭優勢、最快速的模式復制和最良性的生態循環。

他當時只有一個想法，要把學到的知識付諸實踐，讓企業在羽絨產品領域取得第一。

這次課程結束后，他又親自帶領公司核心團隊109人分批次學習了姜嵐昕的戰略執行類課程，加上傅妙根帶領的金鷺集團核心團隊共230人學習了世華學院的系統課程。兩位傅總參加了多次復訓，為企業和人才實現全面升級鋪平了道路。這樣的戰略部署使傅妙奎看到了未來的無限可能。

通過數次核心高管學習《戰略執行系統》、華夏商學院社會企業家EMBA核心課程以及姜嵐昕給出的建議，傅妙奎確定了企業戰略發展方向。他深信該戰略能夠引領團隊走向輝煌，使企業在戰略執行的道路上穩步前進，最終成為羽絨產品領域的領軍者。

東方戰略托起事業版圖

傅妙奎根據姜嵐昕先生的戰略思想，對企業進行了戰略管理升級和產業結構優化，尋找到了契合自身基因的發展模式，即在總部所在地蕭山持續深耕的同時，向外拓展其他基地。

為此，集團決定在羽絨資源豐富地區建立新的產業園區。這一舉措的目的是多方面的：一方面，通過集中利用該地區的優勢資源，柳橋集團能夠有效降低企業的生產成本，提高競爭力；另一方面，能夠促進當地經濟的發展，并為鄉村振興注入新的活力，成為中國鄉村振興戰略的主力軍。

正是出于這樣的背景和考慮，柳橋國際供應鏈集團產業園在安徽六安得以建立。六安地區擁有豐富的羽絨資源，為柳橋集團提供了良好的發展條件。該產業園將成為一個集羽絨加工、生產和貿易于一體的綜合性基地，旨在為消費者提供高品質的羽絨產品，滿足不斷增長的市場需求。

產業園的建設不僅將帶動當地經濟的繁榮，也將為鄉村振興做出積極貢獻。通過引入先進的生產技術和管理經驗，柳橋集團將為當地創造就業機會，通過提供培訓和技術支持，增強當地居民的就業能力和收入水平。此外，該產業園還將與當地政府合作，推動農村產業結構的升級和轉型，促進農民增收致富。

該項目的開展充分利用了六安作為皖西大白鵝毛絨原產地的獨特區域優勢，柳橋致力將其打造成全球領先的羽絨供應鏈生產基地。這一舉措將為六安羽絨行業的發展注入新的動力，對地方經濟的發展做出積極貢獻。

與此同時，柳橋集團也非常重視幫扶全國各地的貧困村莊。通過與當地屠宰場和養殖場合作，柳橋集團共享科技研發成果，指導農戶和養殖戶打造科學、衛生的養殖環境。這樣做不僅解決了羽毛的收集、銷售和儲運等實際難題，還為農民提供了增加收入的機會。

柳橋集團幫助超過4萬戶農戶和養殖戶增加收入上千萬元，解決了3 000多名農民工的就業問題。他們用鵝毛和鴨毛帶著當地村民打開了致富之門，幫助1 000多戶農戶走上了增收致富的道路。

品類第一：實現份額第一

傅妙奎帶領高管持續研修姜嵐昕的《頂層戰略架構》課程，他深知：戰略目標優先于財務目標，戰略目標實現了，其他目標就自動實現了。品類認知的份額決定了市場份額，品類認知的價值決定了市場價值，品類認知的覆蓋率決定了市場占有率，只有成為用戶品類認知價值錨定的首選，才能擁有最大的市場份額。

因此，柳橋集團一直致力于成為羽絨類制品的第一，也正是因為有這樣戰略錨定的持續深耕，柳橋集團現已擁有亞洲規模最大、技術最先進的羽絨加工基地，其羽絨產品銷量約占全球市場的1/5，遠銷50余個國家和地區，2023年營收達215.18億元。

柳橋集團曾多次被評為中國民營企業500強、中國民營企業制造業500強、中國羽絨行業功勛企業、農業產業化國家重點龍頭企業、品質浙貨出口領軍企業以及浙江百強企業。在國際羽絨界，柳橋集團享有卓越的聲譽。

人才生長造就績效增長

學習型企業是現代企業發展中至關重要的一種形態。它注重將學習與實踐相結合，通過不斷學習新知識和技能來推動公司的持續發展。

“學以致用、用以促學、學用相長”的良性循環核心理念，不僅可以不斷改進公司的戰略框架，培養團隊的個人能力，更重要的是建立起了一個完善的人才復制系統，助力企業實現德才良性循環，為企業的高質量發展提供了有力的支持。

如今的柳橋集團，共有下屬公司30多家，員工8 000多名，羽毛羽絨年加工能力逾10萬噸，羽絨制品、家用紡織品和服裝年加工能力達4 000多萬件，常年躋身中國民營企業500強。這正是柳橋集團不斷學習和實踐的結果。

企業在追求蓬勃發展的道路上，不能停下精進升級的腳步。只有不斷地組織刷新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創造更加輝煌的未來。