川報集團推進媒體深度融合的四個維度

張宏平

摘要：推進深度融合是我國媒體持續深入轉型的必然要求。四川日報報業集團堅定以平臺打造牽引傳播變革、以技術創新賦能融合發展、以專業服務助推社會治理、以改革手段激活轉型后勁，扎實推進媒體深度融合，不斷強化省級新型主流媒體集團的綜合實力。

關鍵詞：川報集團 媒體融合 技術驅動 智媒

黨的二十大作出“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”的重大部署，媒體融合的歷史任務、時代課題、發展目標、實現路徑有了更加有力的要求和指向。四川日報報業集團（以下簡稱“川報集團”）認真貫徹落實中央和省委相關工作要求，搶抓媒體深融攻堅期、智媒技術跨越期、國際傳播窗口期、高質量發展機遇期，將內容創新、技術驅動、平臺升級、流程再造、資源整合、結構調整、體制優化、機制完善、人才培育等工作系統謀劃、一體推進，有力推動媒體融合走深走實。

一、以平臺打造牽引傳播變革

川報集團以新媒體為中心做強主陣地、做優大平臺、做實新生態，以川觀新聞、封面新聞兩大新媒體為驅動，積極構建“6+4”全媒體傳播體系和“1+5”傳媒+產業格局，深入探索打造新型傳播體系和功能平臺。

集團兩大新媒體川觀新聞和封面新聞分別于2014年9月18日和2015年5月4日上線，均為自主技術打造，堅持每年一次大升級、數次小迭代，在新型主流媒體建設中做出很多領先探索。川觀新聞客戶端以“看四川 觀天下”定位，全力建設四川綜合新聞第一新媒體平臺，2023年9月迭代升級至10.0版本，推出數字記者矩陣、“小觀”數字人、四川云藝數平臺等新功能和應用場景，在資訊形態、互動方式、使用體驗等方面不斷帶給用戶更多智能、貼心的服務。2023年3月底，川觀新聞啟動“C視頻”賬號矩陣暨共創計劃，提出短視頻轉型戰略，積極構建川觀新聞“C視頻”矩陣生態，推動主流新聞短視頻化改造、“網感”提升和破圈傳播，打造更多主流爆款。截至2023年底，川觀新聞客戶端用戶下載量超過8008萬，三方平臺矩陣用戶數超過4500萬。封面新聞是西部第一家、全國第二家獲得國家互聯網一類新聞信息服務資質的客戶端，致力建設全國一流的科技+傳媒+文化融合創新平臺。截至2023年12月，封面新聞用戶總規模超過1.9億，其中，封面新聞客戶端下載量超過8000萬，在抖音、快手、微博、喜馬拉雅、知乎等平臺的媒體賬號保持頭部規模，每年直播報道達1800余次，新開設的小紅書平臺每周都有觀看量破千萬的視頻產品產出。兩個客戶端日均更新信息超過4000余條，日均原創供稿量從2017年的260余條（篇）增至2022年1000余條，在主流價值運營、智能視聽傳播等領域，多個項目具有全國影響力和競爭力。

集團對現有13報、13刊、 9端、20網、2手機報和200余個三方賬號成體系布局、垂類化管理，按照川報全媒體集群、期刊傳媒集群、封面傳媒集群、行業傳媒集群四大集群發展。川報全媒體集群以建設“智能+智慧+智庫”的智媒體為引擎，推動《四川日報》、川觀新聞、四川在線全媒一體發展，著力構建以“《四川日報》、《四川農村日報》、川觀新聞、四川在線、四川云、川觀智庫、四川國際傳播中心”為核心架構的黨媒生態；期刊傳媒集群重點建設《四川黨的建設》《廉政瞭望》《新聞界》等全國一流期刊和新型期刊數字化傳播矩陣；封面傳媒集群以封面傳媒和封面科技雙品牌雙引擎構建具有全國影響力和競爭力的“科技+傳媒+文化”生態；行業傳媒集群精準靈活打造一批垂類全媒特色傳媒品牌。

集團深入理解和探索新型主流媒體的應用場景，重點支持推動六大功能平臺高質量、可持續建設。一是建強移動傳播平臺，集團既鼓勵引導集中力量建好建強自主可控的兩個頭部新媒體，又支持各媒體量力發展垂類新載體新平臺。二是高質量建設理論宣傳平臺，2022年3月上線川觀智庫，形成富有融媒特色的“問”“探”“參”“論”“評”多產品體系，打造黨建期刊融媒云，推動重磅理論評論文章可視化、大眾化、社交化傳播和智庫產品市場化發展，思想理論宣傳針對性有效性持續提升。三是全力打造科技創新平臺，發揮國家文化和科技融合示范基地作用，打造先進技術創新應用高地。四是積極建設治理協作平臺，主動融入和助力網絡強省、文旅強省、數字四川、智慧城市等數字建設和治理創新實踐，發揮傳媒特色優勢打造新型服務模型和場景。五是高起點建設國際傳播平臺，以興文化展形象為己任，加快建設四川國際傳播中心。六是努力做大市場拓展平臺，大力發展新聞+政務商務服務的新業態、新模式，積極打造公共服務產品，主動拓展“傳媒+”產業發展新空間，集團綜合實力不斷提升。

二、以技術創新驅動融合發展

投身“萬物皆媒”和數字化發展的新浪潮，川報集團把技術運用與內容建設擺在同等重要的位置，打造“最懂技術的媒體、最懂媒體的技術”，走出一條自建核心技術團隊、自研拳頭技術產品、自創特色技術品牌的傳媒技術創新之路。

集團率先探索建設“智媒體”，2015年起自主探索人工智能技術應用新聞業務全場景，自主研發包括封面、川觀新聞客戶端系統、封巢新聞采編系統、天眼可視化系統、云眼內容風控系統等特色技術應用，形成“智能媒體+智慧媒體+智庫媒體”的特色智媒體發展路徑，取得一系列技術創新應用成果，獲得技術專利的“小封機器人”躋身中國十大人工智能寫作平臺，日發稿峰值可達5800篇。由封面新聞研發的區塊鏈新聞存證系統成功入選“2020四川省區塊鏈產業典型應用案例”和“2021年中國報業深度融合發展創新案例”?！靶》鈾C器人”“川觀算法”“小觀數字人”等內容技術新產品形成算法推薦、機器寫作、人機交互等智能技術支撐，重點打造有智能編輯部、智能媒資庫、智媒審核云、智媒演播室等新業務項目，支持四川云、智媒云、期刊融媒云、國際傳播“縱目云”技術平臺等特色技術平臺建設。如2022年封面傳媒科技自主研發的“智媒審核云”正式上線，在8年沉淀的主流媒體算法基礎支持上，系統支持文、圖、音、視等富媒體內容全流程一鍵式校對審核，全面提升審核效率和內容安全能力。

川報集團自主技術形成了以智媒技術、云展技術為主的 80余個模塊和800余項功能，向智能技術、智慧文博、內容科技、數字營銷等方向拓展應用場景60余種，機器寫作、云平臺建設等技術應用位于國內領先水平，榮獲中國報業深度融合發展創新案例、王選新聞科學技術獎等多個全國獎項。集團技術能力實現從研究、數據、產品、開發、運維保障、設計等發展到解決方案、數字化營銷、售后保障等全鏈條覆蓋，從“前端+中臺+底層”的自主技術設計和實現能力，到“智能編輯部+媒資數據庫+創新實驗室”的技術體系建構，形成可升級、可輸出、可開放和經濟、適用、安全、有效的新傳媒技術業務閉環。集團技術輸出項目在全國五家省級融媒平臺和數十個縣級融媒體中心應用落地，并拓展服務到法院、高校、航天、旅游等其他專業媒體領域，傳媒技術新優勢初步顯現。

集團支持“開門”強技術，先后與電子科技大學、華為云、中國移動（成都）產業院、百度等全國40余家高校、技術公司、單位、機構深化技術合作，強化在人工智能、大數據、云計算等領域先進技術應用的核心競爭力，積極建設“全媒體技術與傳播認知”四川省重點實驗室等重點項目，推進智能媒資創新平臺等自主特色技術項目，深度參與人工智能和未來媒體實驗室、5G媒體實驗室、區塊鏈媒體實驗室等10余個聯合開放技術項目，成為國家新聞出版署授牌的“新聞出版大數據用戶行為跟蹤與分析實驗室”共建單位，更好地實現了對內賦能、對外鏈接，以“自主、安全、可控”和“共建、共享、共贏”的技術發展定位，堅定朝著人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、6G、物聯網等前沿技術信息傳播變革方向進軍。

三、以專業服務助推社會治理

新型媒體集團不僅通過媒體融合發展業務新空間和競爭新優勢，更在積極擔當數字驅動現代深度應用創新變革的見證者、參與者、建設者中，發揮獨特而重要的作用。

川報集團各類新媒體近年在搭建多樣化社會治理平臺、暢通匯聚共建共享資源渠道、助力各類新型治理效能提升等方面的作用日益凸顯。2023年2月，由四川省網信辦、省發改委等指導，川報集團主辦，川觀新聞承辦的“第四屆善治新力量天府論壇”在成都舉行，論壇上，由四川省委網信辦、四川大學、川報集團共建的四川智慧社會智能治理重點實驗室正式揭牌，四川省數字化轉型標桿案例、網絡理政優秀案例發布，四川省數據要素市場化配置改革試點揭牌。這個已連續舉辦四年的高端論壇活動影響力越來越大，成為聚合中國西部地區眾智眾力探討探索現代化治理創新的一個重要載體。

四川日報全媒體的“問政四川”網絡理政平臺發端于2012年，作為四川日報全媒體走好新時代網上群眾路線的重要載體，“問政四川”從四川在線網站的一個欄目，發展到“端網報微號”全媒一體的網絡理政平臺。平臺持續優化留言辦理質效、用戶體驗和服務功能，2022年實現了四川教育、醫療、環保等42個民生領域的廳局、21個市州、183個縣市區的6800多家黨政部門全覆蓋，留言辦結量9.6萬余件，辦結率達98.63%，群眾對留言辦理滿意度達到99%，點贊量超過500萬。平臺目前成為全省覆蓋面最廣、運行最活躍、最有影響力的網絡理政工具，成為主流媒體與黨政資源深度融合、網絡理政與社會治理實效共同提升的典型范例，充分體現新型黨媒作為空間。

在集團專項資金的支持下，近年來集團媒體成功孵化了“豌豆尖”“螢火蟲”“榴蓮實驗室”“Panda Guide”等一批涉農、涉醫、國際傳播等領域的垂類新媒體品牌產品，打造了“智媒產教云”“天府社區云”和人力資源、金融、黨建等專業領域的新型服務功能模塊。在新業務能力支撐下，集團成功試水打造會展全產業鏈，在四川省慶祝中國共產黨成立100周年主題展覽、綿陽科博會等重大展會活動中提供了多個成功服務范本，高質量服務“安逸四川”文旅宣傳推廣平臺、天府家風館、攀枝花紀檢監察學院、智慧媒體與軟件產業學院等一批創新建設項目。傳統報業廣告經營業務加速向數字服務、智慧營銷業務轉變，形成影響力營銷、社群營銷、線上線下互動營銷、內容版權營銷、文旅融合營銷、智庫輿情營銷、分發平臺賬號營銷、新技術內容營銷等新的經營業務體系。2022年11月9日，在第十四屆中國航展上，川報集團與中航文化有限公司簽訂數智融媒戰略合作協議，在集團封面傳媒科技承建航空強國APP的基礎上，雙方將圍繞數智融媒賦能航空發展進行全方位交流合作。

四、以改革手段激活轉型后勁

以系統改革支撐媒體融合，川報集團抓住“融為一體、合而為一”這個關鍵，以融促改、以改促轉、以轉提能，對體制機制、政策措施、機構流程、人才團隊等各方面工作加快創新改革步伐，持續解決全媒體發展格局下媒體深度融合的難點、痛點、堵點，推進前所未有的系統化、深層次變革。

在體制機制方面，加強集團黨委領導下的總編輯負責制，集團和四川日報社總編輯、副總編輯兼任新媒體總編輯、副總編輯，集團層面重大報道、技術創新、資源整合、績效考核等統籌協同、一體運行機制持續優化，強化各級編委會對以新媒體為中心的決策部署、執行落實，有力支撐集團結構調整資源整合。

在政策措施方面，在集團融合發展工作領導小組和技術經濟委員會統籌指揮下，《四川日報報業集團關于進一步推進媒體深度融合轉型發展的意見》《四川日報報業集團加快推進媒體深度融合發展實施方案》等相關措施辦法相繼出臺實施。2019年起，集團設立媒體融合發展專項資金和新媒體創新項目孵化資金，為集團各媒體申報的五個批次35個創新項目提供資金支持超過3000萬元，成功轉化孵化的項目超過95%。集團設立有年度媒體融合拓展獎、技術創新獎，激勵和表彰了具有創新性和示范性項目10余個，大力支持打造媒體融合改革轉型“示范區”、創新創業“試驗區”。

在機構流程方面，高質高效完成黨報黨刊整合工作，“探索黨報黨刊整合新路加快建設全國一流新型主流媒體集團”案例入選2022年度四川改革典型案例。通過三年一次的兩輪全員續聘競聘工作，對原《四川日報》（含川觀新聞）和原四川在線（網媒公司）的作戰單元、人才隊伍實現一體重構，形成對集團核心業務布局12個全媒中心的全新功能架構。

在人才團隊方面，集團把人才培養擺在突出位置，著力培養“全媒型+專家型”“專業化+年輕化”人才隊伍，建有媒體集團少有的涵蓋13個技術類別、20多個技術工種的互聯網技術序列專業團隊，新設集團特聘首席和青年首席業務序列，不斷提高人才隊伍數量、結構、質量供給，培養全媒型、專家型、復合型、創新型、領軍型人才，著力打造一支政治堅定、業務精湛、作風優良、讓黨和人民放心的新時代新聞輿論工作隊伍。集團通過創新務實的系列探索，在影響支撐、技術驅動、市場拓展、治理創新、人才發展等全方位方面提檔升級，夯實省級新型主流媒體集團的競爭力和綜合實力，加速向一流新型主流媒體集團邁進。

作者系四川日報報業集團辦公室主任

參考文獻

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[2]葉水茂.牢記職責使命創新傳播體系發出主流強音——再論媒體工作者的時代擔當[J].新聞世界，2016（03）.

【編輯：陳琦】