創新模式在建筑工程管理中的應用探討

阮王偉

隨著我國社會經濟的發展和城市化進程的加快，越來越多的建筑工程項目投入施工建設，這在帶動我國建筑行業快速發展的同時，也加劇了建筑行業的市場競爭。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業要想提高自身的綜合實力和競爭力，關鍵就在于做好工程管理的各項工作。對于建筑企業來說，工程管理是其經營管理的核心，工程管理的好壞直接關系到建筑工程項目的建設質量，同時也關系到工程的建設成本和資源的配置水平。在以往的建筑工程管理當中，由于缺乏必要的創新思維，使得不少建筑企業仍然沿用傳統的建筑工程管理理念及方式方法，使得工程管理的效率和水平不高，難以發揮工程管理的協調和控制作用，影響工程項目的順利建設。在新時期，建筑工程管理的重要性日益凸顯，為此各大建筑企業就要優化和改進建筑工程管理模式，引入創新管理理念，將創新貫穿于建筑工程管理的各個環節，構建起完善的創新管理體系，以切實提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的健康與穩定發展。

一、建筑工程管理的創新模式概述

新時期，隨著建筑行業的快速發展，建筑生產模式在不斷優化，越來越多的新技術和新工藝被引入到建筑工程施工建設當中，在一定程度上增加了工程管理的難度。為了更好保障工程管理的質量和效率，建筑企業就要加快適應新形勢和建筑業轉型升級的新要求，積極創新工程管理模式，提升工程管理的效益水平。建筑工程管理的創新模式實際上就是以創新為引領的建筑工程管理新模式，這個新模式主要包含以下幾個方面的內容：一是管理理念和管理結構的創新；二是工程管理手段、方式方法和工程管理制度的創新；三是人力資源管理方面的創新；四是材料設備管理方面的創新；五是工程技術管理方面的創新。通過構建完善的創新管理體系，能夠確保建筑企業加快跟上時代的步伐，保證工程各項建設活動的順利開展，使工程管理更為有效地作用于建筑生產，為工程建設質量和整體效益水平的提升奠定重要基礎。

二、建筑工程管理的現狀

1.對工程管理認識不到位

就當前建筑工程管理現狀來看，存在企業對工程管理認識不到位的情況。工程管理是一項系統性工作，具有全覆蓋、全過程和動態化的特點，工程管理的內容涵蓋建筑工程生產建設期間全部的管理工作，包括宏觀層面的質量管理、安全管理、進度管理，同時也包括微觀層面的材料設備管理、施工人員管理、施工現場環境管理等；工程管理貫穿于工程項目建設生產的事前、事中和事后各個階段，重點實施全過程動態化的管理與控制。但就實際情況來看，部分企業對建筑工程管理的認識仍停留在一個相對淺顯的層面，認為工程管理就是進行一些簡單的工程建設資料整理和事后的檢查工作，使工程管理工作流于形式，缺乏科學的制度安排和健全的管理體系，難以發揮工程管理的協調和控制作用，導致工程項目建設生產處于一個相對粗放的狀態，很大程度上增加了建筑工程項目的資金風險和質量安全風險。除此之外，近年來在可持續發展理念的要求下，建筑工程不斷朝著綠色、低碳、環保、節能的方向發展，在工程建設過程中大力推廣使用新技術、新材料和新工藝，盡可能減少建筑生產活動對于能源資源的消耗，切實提升建筑物運行管理的節能環保水平。為此需要將綠色環保等的管理理念融入到建筑工程管理中。但是由于建筑企業對工程管理認知水平有限，因此很難將這一類的新理念融入到全過程管理當中。

2.工程管理方法較為落后

前文提到，工程管理是一項系統性工作，其涉及的管理內容較多，同時也需要將其貫穿于建筑工程施工建設的各個階段，因此需要各部門之間的通力協作和有機配合。但是在傳統的工程管理模式下，部門與部門之間往往缺乏科學有效地溝通和聯系，部門協調和配合能力不高，同時對于建筑生產各類信息的共享程度也比較有限，進而影響了工程管理工作的順利開展和有關管理目標的實現。而導致這一問題出現的主要原因就在于工程管理方式方法落后，不少建筑企業在實施工程管理的過程中，單純依靠工作人員來完成各項監督和檢查工作，不僅使工作人員面臨著巨大的壓力和挑戰，同時也無法滿足高質高效管理的需求。同時單純的人員管理受到職責權限以及管理工具等的限制，不能進行完整全面的信息收集和量化分析，只能進行比較淺顯的定性判斷，一定程度上影響了工程管理的有效性。

3.工程管理體制機制不完善

就建筑工程管理的現狀來看，在工程管理體制機制建設方面也存在一定的不足。不少建筑企業在工程管理上仍然沿用傳統的管理體制，計劃色彩比較濃重，工程管理的行政指令過多，且層次分工不明確，缺乏完善的組織機構建設。有的企業對于工程管理實施直接領導，雖然建設由工程項目部負責，但很少有各部門的參與，主要是由企業領導、管理層人員構成，使得企業組織和工程項目組織存在相互矛盾的狀況，也就導致一些組織協調工作不到位、政令不暢通等問題的發生，影響工程管理的質量和效率。此外在具體的管理制度方面，由于工程管理的內容較多且貫穿建筑生產的全過程，因此要結合諸多的管理要素來構建系統完備的管理制度體系，包括責任制度、協調制度、監督制度、安全制度等，但是就實際情況來看在管理制度的建設和安排方面存在不同程度的缺失，一定程度上影響了工程管理的實施效果，降低了工程管理的專業化和規范化水平，進而增加企業在建筑生產方面的風險和挑戰。

4.工程人力資源管理水平有待提升

當前的建筑工程項目大多具有生產周期長、施工環節復雜等特征，在具體安排施工建設的過程中，需要大量的勞動力支撐，做好相應的人力資源管理工作，實現對各類勞動力和技能人才的崗位協調配置，是確保工程建設質量和建設效益統一的關鍵所在。但是就實際情況來看，不少建筑企業在實施工程管理的過程中，會把重點放在質量管理、進度管理以及成本管理等方面，忽視人力資源管理，在人力資源管理方面的投入比較小，這就導致一方面對于基層施工工人的管理比較混亂，難以保障作業安全；另一方面工程管理人員結構不合理且缺乏必要的培訓，使得工程管理人員能力素質水平不高。這兩方面問題的存在嚴重降低了工程管理的效率水平。

三、創新模式在建筑工程管理中的具體應用

1.工程管理理念的創新

創新模式在建筑工程管理中的有效應用，要先從理念創新入手，理念創新可以說是一切創新工作開展的先導，在新時期的建筑工程管理當中，要打破傳統的管理理念，強化建筑企業對工程管理的全面認知，在先進管理理念的指導下做好工程管理的頂層設計，為后續工程管理創新模式的應用打下堅實基礎。首先，對于企業管理層來說，要樹立現代化工程管理的理念，將精細化管理、全面化管理和全過程管理的有關理念融入到工程管理當中，從戰略高度制定工程管理方案，明確工程管理在各階段、各環節的內容和控制要點，同時設立各階段的工程管理目標，切實提升工程管理的精益化水平，進而打造建筑企業的核心競爭優勢。其次，在建筑行業綠色發展的大背景下，建筑企業要圍繞綠色、安全、可持續等核心理念，強化工程的綠色管理，將綠色管理理念貫穿于工程管理的始終，制定科學的綠色施工管理辦法，高質量落實相應的綠色管理舉措。同時為有效貫徹建筑工程綠色管理理念，推進工程管理的創新和協調發展，要加強對工程管理人員以及各級各類參建人員的教育，使其樹立綠色、環保、低碳、節能的管理理念，確保工程綠色管理舉措的有效落實，更好實現建筑工程項目經濟效益、社會效益以及環境效益的統一。

2.工程管理手段的創新

創新型的矩陣式組織結構，對于工程管理信息的高效傳遞和共享的要求比較高。在矩陣式組織結構下，工程管理和各職能部門之間的交叉與融合程度較深，在一定程度上會更容易導致信息膨脹和信息溝通渠道的復雜化，因此從整體性的角度入手，配合矩陣式組織結構，還要強化工程管理手段的創新，加快創新模式在信息化管理方面的應用。首先，建筑企業要加大相應的資金和技術投入，搭建工程管理的信息化系統，集成應用BIM、大數據及物聯網等關鍵技術，實現工程管理技術手段的升級。尤其是在現場管理環節，通過物聯監測，實現對現場施工環境、人員、材料及機械設備的可視化掌握，同時依托于大數據平臺，搭建工程信息數據共享和交流通道，更好解決部門間信息溝通交流不暢的問題，利用大數據平臺還可以設置關鍵控制點以實現自動化的工程信息數據采集，在提升信息交流和溝通效率的同時，又能夠緩解工程管理人員的壓力。其次，基于大數據等關鍵技術的創新應用，能夠更有效落實工程綠色管理的各項要求。借助大數據及云計算等技術，能夠實現動態實時的工程環境管理，強化對各施工作業環節的環境監測，通過數據整合與分析，對噪音、粉塵污染超標的情況發出警示，工程管理人員可以更好掌握施工現場的環境指標數據，從而高質量落實有關的綠色管理舉措。

3.工程管理結構的創新

建筑企業在深度探索和建立現代企業制度的過程中，要不斷優化和改進工程管理的結構，通過結構創新來切實提升工程管理的效率和水平，實現創新模式在管理體制優化方面的有效應用。要實現對工程管理組織結構的創新，首先要明確組織結構的概念。所謂組織結構是根據工程管理的目標和實際需求通過科學設計所建立的組織實體，具有一定的實體性特征。因此建筑企業必須要成立專門的工程管理機構，這一機構要由相應的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度以及信息管理系統等要素構成?？茖W合理的組織結構是提升工程管理效率水平的重要保證。從組織結構的管理框架上來看，基于創新模式，工程管理的組織結構要一改傳統模式，采用新型的矩陣式結構，也就是工程管理人員由建筑企業有關職能部門派出，由項目經理直接領導，項目經理則是由企業任命，工程管理的專門機構與各職能部門按矩陣式組成，相關管理人員要接受雙重領導。這種組織結構形式更加有利于項目經理得到各職能部門的支持，解決了在傳統組織結構中工程管理和部門工作之間的矛盾，同時能夠形成以項目任務為中心的管理模式，更好實現各部門間的資源優化配置，充分利用建筑企業各職能部門的專門人才，比如財務管理人才和技術人才，做好工程管理中的成本控制和技術監管指導等工作，以提升工程管理有效性和穩定性。另外，在具體的管理制度層面，基于制度創新需求，要建立完備的崗位責任制度，明確工程管理的職責分工；建立考核與激勵制度，確保工程管理舉措的有效落實；建立過程監督與控制度，強化過程控制，弱化工程風險；建立安全巡檢制度，做好對施工現場及機械設備、人員的全面檢查，有效防范安全質量問題發生。

4.人力資源管理的創新

創新模式在建筑工程人力資源管理領域的應用，一方面是借助大數據技術創新對基層施工人員的管理，另一方面是加大對工程管理人員的培訓與考核力度，增強工程管理人員的專業能力和綜合素質水平。首先，針對基層施工人員，可以借助大數據管理系統，實現實名制管理，做好施工人員信息登記、用工分析、崗位分析等相關工作，自動化記錄和計算工程進度下的工時數據、質量數據等，全面了解工人的施工狀態和效率情況。通過數據+管理，確保崗位人員配置合理，更好保障施工效率和安全。其次，針對工程管理人員，基于新型的矩陣式組織結構，各職能部門要做好有關的業務指導和培訓工作，確保有關專業人員在工程管理團隊中能夠發揮相應的作用。同時為更好實現對工程管理人員的激勵，可以將各職能部門選送的管理人員表現與部門績效相掛鉤，構建良性競爭的人力資源管理格局。