聚焦“三合”推動黨建與生產經營深度融合

王偉

甘肅藥業投資集團有限公司是甘肅省中醫藥領域省屬國有企業，組建5年多來，緊盯建設中醫藥領域專業化產業公司、國家中醫藥綜合試驗區的承載平臺、中醫藥文化走出去的推動力量等功能定位，在集團黨委的堅強領導下，堅持黨建引領、加強黨的建設，從治理融合、目標耦合、工作聚合“三合”維度，全面系統構建黨建與生產經營深度融合機制，實現黨建工作統籌化、公司治理科學化、業績考核激勵化、融入載體清單化，有力推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為集團高質量發展優勢和競爭優勢，把黨建引領力轉化為集團生產力。2021年甘肅藥業投資集團被確定為甘肅省中醫藥產業鏈、醫藥大健康產業鏈鏈主企業。2023年前三季度，集團工業總產值、營業收入、利潤總額分別同比增長74.35%、113.78%、680.67%，被甘肅省“強工業”領導小組辦公室通報表揚，獲2023年三季度全省工業經濟穩增長突出貢獻企業。集團旗下隴神戎發被認定為2023年度甘肅省“專精特新”中小企業，在省屬企業現代公司治理示范創建行動中被評為A級。集團旗下國方檢驗檢測公司在中國第十二屆創新創業大賽甘肅賽區榮獲一等獎。

聚焦治理融合推動實現“三個深入”

甘肅藥業投資集團把完善以公司治理為核心的現代企業制度作為國企改革的重點任務，堅持黨的領導、加強黨的建設，聚焦高效治理，推動實現“三個深入”。黨建引領深入治理結構。集團各級企業章程中明確黨組織的職責任務、機構設置、運行規則、組織保障等重要事項，明確集團黨委前置研究“三重一大”和規定事項，再由董事會作出決策，經理層具體抓好落實推動，從而保證黨組織的意圖在各項工作中得到體現和落實，形成黨組織與董事會、監事會、經營層各司其職，協調運轉、有效制衡的治理機制。動態制定完善“三重一大”決策制度和事項清單，細化由黨組織參與決策的事項內容和決策程序，為黨組織全面融入公司治理、有效開展工作和發揮作用提供堅強的制度保障。黨組織深入機構設置。集團黨委按照業務相近、就近便利的原則，在集團本部將服務型部室進行組合，設立直屬第一黨支部，同時將其他業務協同的部室進行組合，設立了直屬第二、三黨支部；對新成立的獨立法人企業，在具備條件的情況下及時設立直屬黨支部。成立了機關黨委，對直屬黨支部黨建工作進行直接指導管理。給優秀年輕干部、業務骨干壓擔子，兼職從事基層黨建工作，推動黨建工作和業務工作深度融合、同頻共振。黨的領導深入組織架構。集團公司把“雙向進入、交叉任職”作為協調推進黨組織和經營班子建設的重要方式，全面實行各級黨組織書記和董事長“一肩挑”。各二級子公司經營班子成員為黨委或黨支部委員會委員，黨組織委員會委員中1人進入董事會任職，從源頭上保證黨組織參與集團公司重大問題的決策、執行、監督力度。

注重目標耦合推動實現“三個統一”

甘肅藥業投資集團黨委始終牢記“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的政治使命，將黨的初心使命和集團責任擔當相互融合，實現“三個統一”。黨的初心使命和戰略規劃相統一。集團優化調整確定了“十四五”期間“13355”發展戰略：“1”是聚焦將甘肅中藥材資源優勢轉化為經濟優勢的發展目標；“3”是堅持引領甘肅中醫藥產業發展全產業鏈專業平臺，建設國家中醫藥產業發展綜合試驗區承載平臺和隴藥、中醫藥文化“走出去”的牽引平臺三大功能定位；“3”是加快實施創新驅動、資本賦能和品牌提升三大發展戰略；“5”是全面推動中藥材、醫藥制造、醫藥流通、醫藥大健康、醫藥科研五大業務板塊提質升級；“5”是提升產業引領、創新驅動、市場運營、資本運營、品牌影響五大支撐力。集團黨委工作的出發點和落腳點始終定位在服務生產經營、提高企業經濟效益、增強核心競爭力、實現國有資產保值增值上。黨委作用發揮和發展任務相統一。組建5年多來，集團公司始終秉持守正創新、做強做優做大的發展理念，從生產環節把控質量、做大規模，從銷售環節拓展渠道、擴大覆蓋面，從研發環節對主打產品進行二次開發、嚴格檢測各類藥材和食品，既注重經濟效益，又發揮國企擔當，為全省中醫藥產業發展帶好頭、做支撐，持續加大力度鍛造產業集群，外引內聯，打造名副其實的特色優勢產業。集團在部署年度目標任務時，始終堅持黨建工作和業務工作同步謀劃，目標任務同下達、同檢查、同考核。黨建年度工作計劃緊密圍繞與國資委簽訂的經營業績責任書和國資委年度黨建重點工作指引，以及集團年度重點生產經營任務，涵蓋了集團業務目標任務，在做到各有側重的同時實現目標共擔、責任共負，共同承擔起集團發展重任。黨建考核和經營績效考核相統一。集團黨委結合實際，研究出臺《黨組織落實黨建工作責任制實施細則》《黨建工作考核評價實施細則》，隴神戎發黨委出臺了《黨員積分制管理辦法》等規章制度，建立涵蓋黨委（支部）、黨總支（支部）書記、黨務工作者、黨員層次分明和明確具體的黨建考核評價體系。集團黨委每年與本部各部門、所屬二級企業黨組織書記簽訂具有各自職能特點的《黨建工作責任書》和《黨風廉政目標責任書》，定期開展黨組織黨建工作考核評價與基層黨組織書記抓黨建述職評議工作，實行黨建與業務工作“雙向評價，硬性約束”，考核評價結果與黨委（支部）書記任免、薪酬、獎懲掛鉤，與企業業績考核等次掛鉤。黨員年度積分情況作為民主評議黨員、評先評優的重要依據，對于排名靠后尤其是連續排名靠后的黨員，黨委（支部）開展談心談話、結對幫扶，促其整改提高。

著力工作聚合堅持“六個結合”

甘肅藥業投資集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持“六個結合”，把黨建工作嵌入集團經營管理各環節，創新黨建活動載體，提升管理效能，以高質量黨建引領和保障集團高質量發展。政治建設與中心工作相結合。集團黨委以黨的政治建設為統領，把政治標準和政治要求貫穿于企業經營管理各環節，引導黨員群眾深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強踐行“兩個維護”的思想自覺和行動自覺。2022年集團黨委圍繞黨建工作要點和“黨旗引領、圓夢隴藥”黨建品牌創建，建設黨建責任區18個、攻堅隊2支、黨員先鋒崗32個、為群眾辦實事11項，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強。根據集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育安排，集團黨委及所屬支部分別舉辦了為期7天的讀書班、各級班子成員深入一線講專題黨課、23人次結合工作實際開展研討交流，查擺問題67項，落實整改措施135條，生產經營質量效益明顯提升。思想政治建設與藥企文化建設相結合。集團黨委貫徹落實意識形態工作責任制，切實做好新聞宣傳和輿論引導工作。黨委書記帶頭開展形勢任務教育，同時發動黨員骨干、團員青年講好紅色革命故事、身邊典型事跡，發揮紅色經典和身邊典型的輻射作用，推動思想建設、政策宣教落地落實。制作企業宣傳片，全面展現集團5年多來在黨的領導下不斷成長壯大的發展歷程。用好集團網站、公眾號等平臺載體，傳遞“好聲音”，講好中醫藥文化故事，弘揚主旋律、傳播正能量。2戶生產企業對廠區綠化、車間、辦公黨建樓、黨員活動室、產品展示廳等整體布局兼顧細節，將黨的理論、黨的要求、企業發展理念、愿景目標以及“質量文化”“人才文化”“安全文化”“廉潔文化”等融入環境建設和思想動態中，營造濃厚企業文化氛圍，增強全體員工價值認同。理論武裝與業務培訓相結合。集團黨委將學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，配合理論中心組學習會議，及時跟進學，認真傳達學，結合工作實際深入開展學習研討交流，在研究重大事項、重要問題和重點工作，做出重大決策時對標對表，把牢理論學習的“方向盤”，落實政治要求，體現責任擔當。組織黨員利用“三會一課”和主題黨日集中研討，將理論學習與解決問題、推動工作結合起來，持續加強自學，推動黨建和業務共同發展。組織建設與人才培育相結合。集團黨委以打造高素質干部隊伍為重點，在干部選拔時突出政治標準，把住源頭關。以精通業務、熟知黨建為重要標準，配齊配強黨務工作者，通過能力素質提升培訓增強在工作中找準黨建與業務結合點的能力。實施強基工程，推動青年理想信念教育常態化，把想干事、能干事、干成事的技術能手和青年骨干發展成黨員，2023年，25名青年人才和業務骨干成為正式黨員。紀律作風建設與風險內控相結合。集團公司積極打造集巡視巡察、風險防控、法律、財務、紀檢等于一體的監督體系，通過有效整合各類監督資源，將監督、執紀、問責環節融入企業風險內控和合規管理過程中，對重點項目和事項，實施全過程協同無縫監督，提升監督效能。集團黨委以及紀委聚焦生產經營重點工作，組織進行廉潔風險點排查，防微杜漸、抓早抓小。制定個性化的《黨風廉政建設責任書》，全員簽訂《廉潔從業承諾書》，層層明確和壓實黨風廉政建設責任，并納入年度述職考評。同時，通過開展警示教育、廉政約談、廉政黨課、重大節日發布廉潔提醒等，大力營造風清氣正、務實擔當的良好政治生態和干事創業環境。組織生活和群團工作相結合。2023年集團黨委指導工會、共青團舉辦“永遠跟黨走、唱響新時代”慶國慶文藝匯演、舉辦了第一屆職工籃球賽，組織參加省第五屆職工運動會并獲得“道德風尚獎”。集團各級干部職工群眾在活動中增進了友誼，凝聚了力量，堅定了信心，充分展現集團員工務實進取的精神風貌。各級黨組織常態化收集員工訴求，通過“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決職工急難愁盼問題，增強職工的安全感、幸福感、獲得感。2戶生產企業工會組織開展主題勞動競賽，助推科研生產任務提質提速，促進職工勞動技能鍛煉提升。做好所幫扶村安定區3個村的鄉村振興工作，傾心開展24戶“結對幫扶”工作，履行社會責任。

甘肅藥業投資集團黨委聚焦黨建融入生產經營，緊跟新形勢新任務新要求，不斷探索新的方法路徑，總結提煉有效的經驗方法，確保了黨建工作和生產經營同向發力、同頻共振、同題共答，不斷提升集團履行國企使命責任的效能，聚力打造中醫藥產業支柱力量、產業引領帶動國家隊、深化改革提升主力軍。