工會管理在發電企業提質增效中的作用分析

楊沁藝

（中國華能集團有限公司華東分公司，上海 200126）

一、工會管理在發電企業提質增效中的作用

（一）提升生產效率和降低運營成本

工會管理可以促進發電企業生產流程優化，如華能上海石洞口第二電廠工會參與了生產流程優化項目，提出了許多切實可行的改進意見和建議，這些意見和建議涵蓋發電生產的各個環節，如降低能耗、提高設備利用率、智慧安防等，通過實施這些改進措施，提高了生產效率和質量，降低了運營成本，為企業的發展提供了有力的支持。

（二）提升員工素質

在工會管理中，通過組織各種形式的培訓活動，可以幫助發電企業員工更好地提升個人的知識儲備和技能水平，為員工的發展提供良好的平臺和機會，還可以通過評選優秀員工、組織技能競賽等活動，激發員工的工作熱情和創造力，促進員工的個人成長和發展。例如，華能上海石洞口第二電廠工會組織開展了員工技能培訓、職業發展指導等活動，并組織行業內的專家和學者為員工進行培訓和指導，幫助員工更好地了解和掌握發電行業的新技術和新工藝，這不僅提高了員工的技能水平，還激發了員工的工作熱情，為企業的提質增效奠定了堅實的基礎。

（三）提高內部凝聚力和向心力

工會可以通過組織各種形式的文體活動、交流座談會等方式，增進員工之間的了解和信任，增強企業的凝聚力和向心力，并關注員工的困難和需求，積極為員工解決實際問題，提高員工的歸屬感和忠誠度。例如，華能上海石洞口第二電廠工會通過組織團隊建設活動，包括班組長論壇、戶外拓展、文藝匯演、趣味運動會等，這不僅豐富了員工的業余生活，還拉近了員工之間的距離，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，還注重解決員工之間的矛盾和糾紛，通過溝通和協商，使各部門達成共識，營造和諧、融洽的工作氛圍，提高了企業的生產效率和質量。

（四）保障員工的福利和權益

工會是代表員工利益的群眾組織，可以為企業員工爭取更好的福利待遇和保障措施。同時，在企業和員工之間出現糾紛時，工會可以代表員工進行協商和談判，保障員工的合法權益。例如，華能上海石洞口第二電廠工會在日常管理工作中，關注員工的福利需求和權益保障，通過與企業管理層協商，為員工提供更好的福利待遇和保障措施，包括提高薪資水平、改善工作環境和生活條件等措施，有效提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業的提質增效提供了保障。

（五）促進創新和技術改進

工會可以通過組織技術交流、開展創新競賽等活動，鼓勵員工積極探索新的技術和工藝，推動企業的技術進步和革新。同時，還可以為員工提供良好的創新環境和資源支持，激發員工的創新熱情和創造力。例如，華能上海石洞口第二電廠工會鼓勵和支持員工進行能源技術創新，如推進創新工作室建立、搭建平臺研發高效節能技術和二氧化碳捕集技術，并積極參與到這些技術的研發和推廣中，這些措施為發電企業提高能源利用效率、實現綠色發展發揮了積極作用。

（六）強化企業文化建設

工會可以通過組織文化活動、宣傳教育活動，營造良好的企業文化氛圍，有助于增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，工會還可以通過企業文化的傳承和創新，推動企業的可持續發展，有助于發電企業樹立良好的形象和品牌價值，從而為企業的長遠發展奠定良好的基礎。例如，華能上海石洞口第二電廠工會注重營造創新文化氛圍，通過宣傳創新理念、樹立創新榜樣等方式，鼓勵員工積極參與到創新活動中，在行業內獲得幾十余項創新類榮譽，獲得的專利數在系統內排名前列，青年員工多次在上海市產業青年創新大賽中榮獲佳績。同時，該工會還通過舉辦創新活動、設立創新獎勵等方式，提高員工的創新意識和技術創新能力，在企業內部形成一種崇尚創新、鼓勵創新的文化氛圍。

二、發電企業工會管理的現狀和存在的問題

（一）組織建設問題

發電企業工會作為企業內員工自愿結合的群眾組織，是聯系企業和員工的重要橋梁。當前，發電企業工會在組織建設方面還存在一定的不足。一是部分發電企業工會組織不健全，缺乏完善的管理制度和運行機制，導致工會作用不能充分發揮。二是工會干部隊伍素質參差不齊，部分干部缺乏專業知識和工作經驗，難以勝任工會工作。

（二）職工權益保障問題

維護職工權益是工會的基本職責之一，然而，在實際工作中，發電企業工會也存在一些問題。一是對于職工權益的保障措施不夠完善，如勞動保護、福利待遇等方面的制度建設還不夠完善。二是工會在職工權益維護中缺乏主動性，通常在出現問題后才進行協調處理，缺乏預防和預警機制，甚至部分工會存在官僚主義現象，不能及時反映職工訴求，導致職工權益受損。

（三）溝通協調問題

當前，部分發電企業工會在溝通協調方面的工作做得仍不到位。一是工會與企業管理層之間缺乏充分、有效的溝通，存在信息傳遞不暢、誤解和矛盾。二是工會與企業員工之間的溝通不足，不能及時了解和掌握員工的需求，也不能及時解決員工存在的問題。三是工會缺乏與其他部門之間協調配合的意識和方法，導致彼此之間的協調配合不夠緊密，難以保障相關工作的順利開展。

（四）活動開展問題

開展活動是工會吸引職工參與、增強凝聚力的有效途徑，但部分企業工會在活動開展方面存在活動形式單一、創新性不足的問題，不能有效吸引企業員工參與到活動中。同時，一些活動內容也不具有實際意義和效果，流于形式。此外，由于工會策劃和組織能力不強，部分活動開展的效果較差。

三、發電企業優化工會管理的策略

（一）建立健全管理制度體系

為了更好地發揮工會組織在發電企業提質增效中的作用，應建立完善的工會管理制度。工會應建立完善的組織制度，明確工會的職責、權利和義務，制定工會的工作規程和規章制度，加強工會自身的組織建設和干部隊伍建設。同時，應針對發電企業的特征，制定相應的管理措施，確保工會工作的有序開展。

（二）加強溝通和協調

工會作為企業和職工之間的橋梁，需要充分發揮溝通協調作用，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的穩定發展。工會可以在企業內部建立定期會議、內部培訓、信息共享等機制，加強部門之間的協作和配合，提高工作效率和質量。同時，工會還可以采取定期召開會議、座談會、內部交流等多種形式，為工會與企業管理層、員工之間的溝通交流提供平臺，促進企業管理層與員工關系的和諧發展。此外，應注重培養工會干部的溝通能力、協調能力和服務意識，提高工會的管理水平和服務能力。

2023年，華能上海石洞口第二電廠工會組織召開年度“提質增效”廠際競賽專題會議，參加會議的人員包括公司領導、工會主席、營銷部、財預部、人資部等部門相關領導及工作人員。在會議中，工會對2022年電廠提質增效情況進行了細致的分析，挖掘其中存在的短板，并明確了2023年需要提升的指標標準，突出煤電一體化燃料成本優勢，強化公司經營管理指標。通過工會的協調溝通和員工齊心協力的努力，2023年華能上海石洞口第二電廠經營業績實現大幅提升。

（三）強化職工權益保障

發電企業工會應重視職工權益保障工作，通過強化職工權益保障，增強企業的凝聚力和向心力，激發廣大職工建功立業的熱情和干勁，更好地促進企業實現提質增效的目標。第一，工會應建立健全的職工權益保障機制，包括職工代表大會制度、勞動爭議調解制度、勞動保護監督制度等，確保員工的合法權益得到有效保障。同時，要制定相應的規章制度和操作流程，明確各部門職責和操作規范，加強職工權益保障的規范化和科學化。第二，工會應關注職工的職業發展權益，為員工提供良好的職業發展平臺和晉升機會?？梢酝ㄟ^開展職業培訓、技能競賽、崗位競聘等活動，提高員工的素質和能力水平，促進員工的職業發展。同時，還要關注員工的薪酬福利和晉升機制，確保員工獲得公平公正的待遇和晉升機會。第三，工會應該為員工提供及時有效的法律援助和維權服務。工會可以通過建立維權熱線、維權中心、法律援助等形式，為員工提供法律咨詢、代理訴訟等服務，維護員工的合法權益。

（四）組織開展助力提質增效的各類活動

活動開展是工會管理的重要組成部分，有效的活動開展可以增強員工的凝聚力和向心力，提高企業的生產效率和管理水平，進而實現提質增效的目標。發電企業工會應根據員工的特點和需求，制定有針對性的活動計劃，確?；顒幽軌驖M足員工的需求和期望。例如，針對員工的職業發展需求，開展技能競賽、職業培訓等活動；針對員工的文化娛樂需求，開展文藝比賽、體育比賽等活動。同時，要根據企業的實際情況，合理安排活動時間和場地，確?；顒拥捻樌_展。為提高員工的活動參與度和積極性，發電企業工會還應加強活動的宣傳，可以通過內部宣傳、微信群、郵件等方式，向員工宣傳活動的目的，為員工提供活動內容、時間和地點等信息，確保員工了解活動的意義和參與方式。此外，發電企業工會應注重活動的多樣性和趣味性，可以開展各種形式的活動，如戶外拓展、文藝演出、體育比賽等，使員工在輕松愉快的氛圍中參與活動。

（五）加強黨建在工會中的引領作用

黨組織和工會組織都是企業的重要組成部分，通過加強黨的建設，可以更好地發揮工會管理在發電企業提質增效中的作用。華能上海石洞口第二電廠工會深刻認識和把握當前面臨的新形勢和新挑戰，強化擔當作為，圍繞2023年目標任務，按照“服務大局、穩中求進、主動摸高、奮勇爭先”的總要求，緊扣奮進新征程、加快建設世界一流企業這條主線，突出轉型發展、高質量穩增長兩個重點，不斷深化從嚴治黨，統戰群團工作深入推進，高質量黨建引領保障高質量發展取得新成效。在黨的建設中，主要開展了以下幾個方面的工作：第一，強化思想引領，確保工會管理的正確方向。公司黨組織加強對工會組織的領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，緊緊圍繞集團公司“六個新領先”戰略任務，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神走深走實，推動公司高質量發展行穩致遠。第二，加強組織建設，提高工會管理效能。公司黨組織通過建立健全的黨組織體系，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，為工會管理提供堅強的組織保障。同時，著力建設堪當重任的高素質人才隊伍，加強對工會干部的培訓和選拔，提高工會干部的素質和能力，為工會管理提供人才保障。第三，增強服務意識，發揮工會在企業管理中的積極作用。公司黨組織加強對工會組織的服務和支持，為工會組織提供必要的資源和條件，幫助工會組織解決實際問題。第四，加強黨風廉政建設，樹立良好的公司形象。公司黨組織加強黨風廉政建設，加強對黨員干部的教育和管理，防止腐敗現象的發生。同時，加強對工會干部的廉政教育和監督，確保工會干部的廉潔自律和保持良好形象。

四、結語

總的來說，工會管理在發電企業提質增效中具有重要的作用。針對發電企業工會管理中存在的問題，可以通過完善工會管理制度體系、加強溝通和協調、強化職工權益保障、組織開展助力提質增效的各類活動及加強黨建的引領作用等措施，充分發揮工會管理的職能作用，促進發電企業實現高質量發展目標。