管理會計在縣級金融機構中的運用

劉涵月 王思靜

[摘要]? 隨著金融領域管理的內涵和外延不斷拓展，做好管理會計工作對于激發縣級金融機構發展潛能，提高自身經濟管理能力意義重大?？h級金融機構要夯實財務信息化、推進制度規范化、落實人員專業化，發揮好管理會計效能，提升自身經濟管理能力，增強市場競爭力和抗風險能力，實現高質量發展。

[關鍵詞］? 縣級金融機構；管理會計；財務信息化

[作者單位］? 四川農村商業聯合銀行股份有限公司；資中農村商業銀行股份有限公司

在我國經濟發展已由高速增長階段駛入高質量發展“快車道”的背景下，縣級金融機構普遍面臨利差持續收窄、盈利水平持續下降的巨大壓力。如何有效應對外部經營環境的變化，推動管理會計落地落實，實現金融高質量發展，是縣級金融機構面臨的一個十分重要的課題。管理會計不是一門新的學科，但一定是以核算會計為基礎的，是在核算會計的土壤上生長出來的。因此，縣級金融機構要更加重視管理會計，通過經營外部效應的顯性化，提高自身經濟管理能力，倡導著眼于基業長青、面向未來的可持續價值創造，從而推動縣級金融機構高質量發展。

縣級金融機構管理會計的基本內涵

縣級金融機構會計學的任務與會計學一樣都是以貨幣為主要計量單位，基于縣級金融機構的形式、行業策略采用獨特的專門方法，準確反映其經營成果，并進行有效的控制、監督。但是縣級金融機構管理目的除了要搞清楚“我”到底干得好與壞——經營成果之外，還有一些不同，即為縣級金融機構內部管理層提供決策支持，幫助管理者制定戰略、規劃預算、評估績效等，于是就催生了管理會計。這就意味著縣級金融機構的財務會計部門不再是傳統的“賬房先生”，而是要對會計信息進行收集、整理、反饋等處理，精細化計量各類業務的資金成本及資金收益，更好地引導分支機構開展業務，并對機構、業務、客戶、產品、行業、渠道等多維度進行盈利分析，并憑借數據中獲取的洞察，通過整合內外部數據資源，對市場趨勢、宏觀形勢作出預判，為決策部門精細化管理提供工具和抓手，并對實際執行結果進行評價與考核。

縣級金融機構管理會計存在的問題

我國銀行業管理會計體系建設的實踐始于2003年FTP的引入中國，至今國有銀行、股份制銀行、城商行、農商行均不同程度地建立了自己的管理會計應用體系，當前明確開始實施管理會計應用體系的銀行據不完全統計已超過70%。然而縣級金融機構管理會計應用效果卻不盡如人意，花費了大量人力、物力建設的管理會計系統，多數成為查數的工具，在管理會計賦能業務，助力決策的深化應用場景方面遇到了巨大的發展瓶頸。

信息不對稱。通常來說，縣域金融機構財務部門掌握業務的“成本信息”，而前線業務人員掌握著市場競爭信息和客戶信息。但是，總行財務部門所了解的成本信息，其實是在不掌握市場競爭信息和客戶信息的情況下，用“加成”這種“一刀切”的方式幫助前線業務人員做了定價決策、財務分析等。并且，受縣級金融機構所面臨的客戶群體和業務工作人員素質影響，前線業務人員在數據系統里留存的客戶信息和剩下的那大部分市場競爭信息還是缺失的。

制度不全面?；谛聲嬛贫缺尘爸?，縣級金融機構管理會計逐步走向了規范化、制度化以及科學化的正軌，但不可否認的是，管理會計制度還存在不全面、不完善等問題。一方面，管理人員和財會人員工作意識薄弱，不能很好適應會計制度的最新要求，也沒有順利適應由財務會計向管理會計轉化的過渡期，與時俱進的職業素質和學習創新的培養不夠，仍使用傳統管理制度的老辦法當然無法結出新成果。另一方面，制度管理總是流于形式，財務管理人員沒有結合實際情況根據最新要求來制定和修改有關管理標準，使得管理與執行體系不完善，從上往下傳遞渠道不通暢、指令不明確、職責不清楚、人員不到位等，導致執行力度不夠，制度形同虛設。

隊伍不強健。隨著我國經濟發展穩步運行，政策改革顯效發力，高質量發展穩步推進，縣級金融機構會計管理人員專業水準參差不齊，工作人員的基本素質、專業水平顯然與單位實際發展不相匹配。一方面，缺乏“干”的情懷。面對管理會計工作內容和精細化程度所提出的高要求和新標準，部分人員的思想上未能及時做出轉變，看不清業務工作中的政治要求、政治影響，總以工作忙碌為由，習慣于接受上級或是領導安排，想方設法湊數應付，僅僅追求當下的滿足感。另一方面，缺乏“?！钡娜藛T。由于縣級金融機構歷史原因，人員素質普遍不高，關鍵崗位人才短缺，“一崗多職務”屢見不鮮，這也導致了當工作又雜又多時，員工鉆得不深、研得不精，陷入疲于應付的狀態。

縣級金融機構應用管理會計建議

任何商業機構“修煉內功”從來都不是最終目的?！靶逕拑裙Α笔菫榱俗屛覀冊谑袌龈偁幹懈哂袃瀯??？h域金融機構的財會部門要及時從記賬會計中走出來，進而往管理會計轉型，才能為銀行決策者提供可靠性的數據支持，及時發現銀行內部運營所存在的隱患、規避部分風險，從而更好地去支撐前線業務。

夯實財務信息化?？h級金融機構財務工作中需要進行信息輸出，無論是財務內部管理使用的成本信息還是對外輸送的財務經營分析報告，里面都涉及大量的信息。為了追求全面分析而放入大量內容的分析報告，往往會造成信息過載，而缺少關鍵性內容或者過于簡略的報告，則導致信息不足，這兩種狀況都會對管理會計的效率和效果造成影響。因此，想要解決信息過載或信息不足的問題，需要在縣級金融機構內部搭建整體的信息系統架構。完善財務數據并不是財務會計人員一個人的工作范疇，而是與各個部門相關聯的。要依照目標或是需求，將目標進行拆解并且確定每個目標的責任部門，各部門分別在內部進行現有信息與目標的差異梳理以及提出解決方案，然后收集各部門信息進行整合，從而形成整體的解決方案。同時，在日常工作中還需要關注信息跟蹤以及信息維護。在信息安全的把控方面，還要注重不相容職責的分離以及設置信息權限，進行適當的信息隔離。

推進制度規范化。首先，堅持黨的領導?？h級金融管理機構要堅持把黨的絕對領導貫徹落實到管理會計的全過程、各方面，要主動融入高質量發展大局，適時優化財務部門結構，加快資金運轉效率，提升精細化工作水平，讓縣級金融機構業務發展向更高層次邁進。其次，明確自身定位?？h級金融機構管理層應錨定建設世界一流財務管控體系的總目標，順應現代財務管理變革趨勢，設立與之相應的專職部門，制定與之匹配的財務會計政策，配備具有專業水準的財務會計人員，從而建設明晰的財務管理體系。最后，落實崗位職責。法定代表人要撐起“第一責任人”職責；管理部門要切實履行管理責任，懷揣著對新會計制度的好奇，也保持對傳統財務管理技能的敬畏；財務會計部門要根據實際需求配齊配優工作人員，讓管理會計工作從專業性走向專業化，最大限度把潛在風險化解在萌芽中；監管部門要通過適時的指導和預警、嚴格的處罰和實時的整改追蹤，不斷優化縣級金融機構財務管理制度，并將數字的智慧、先進的管理以及一貫的堅守充分運用到日常管理會計中，做到財務有序。

落實人員專業化。如果說專業技能是敲開管理會計大門的那塊磚頭，那么思維方式也是管理會計的門檻效應之一。因此，要提高縣級金融機構管理會計工作水平，首先，要做到思想認識再統一。要樹立管理會計和業務發展融合的思想，加強理論學習，強化黨性修養，增強群眾觀念，以嚴、真、細、實、快的工作作風，重整旗鼓加壓奮進，提升工作質效。其次，要做到專業能力再加強。及時跟進學習管理會計創新理論，研究吃透上級政策；積極組織和引導人員參加各類培訓和學習活動，通過學習培訓、聘請專家、心得體會交流等方式，拓寬知識視野，提升思維層次，說內行話、當明白人、干專業事。最后，要做到工作重點再聚焦。領導的認同與支持，公司內外部各部門保持密切溝通與協調，這都有助于確立財務工作的方向與重點。此外，還需具備科學的管理手段、管理理念，用好大數據環境優勢，在提高財務會計人員拿手本領的同時，又能夠加強其風險防范意識，切實推動縣級金融機構高質量發展。