攜春風 赴新途鄭州黃河工程有限公司先謀快動

楊文娟

新春新氣象、實干開新局。新年伊始，鄭州黃河工程有限公司保持戰略定力，聚焦市場開拓、風險防范、規范經濟、廉政建設及綜合業務開展交流會、研討會、推進會，精準施策、全員發力、合力攻堅，確保高質量完成全年目標任務。

堅持先謀一步，確保組織領導到位。節后第一時間召開“收心”會，迅速從“春節模式”切回到“工作模式”收心聚神，進入工作狀態，做好年度工作謀劃。統籌各項在建工程，做好復工復產前的安全檢查，各項目部全力以赴抓進度、提效率，沖刺一季度“開門紅”。班子把方向、中層聚合力、職工勇奉獻，切實把全體員工思想迅速統一到決策部署上來，為全年目標任務找對路、起好步。

堅持先學一步，確保思想認識到位。召開黨風廉政建設工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，凝心鑄魂，深化拓展主題教育成果;聽取《中國共產黨的奮斗歷程和基本經驗》主題講座，重溫中國共產黨輝煌歷程、理論成果、寶貴經驗和偉大精神;集中學習習近平總書記關于黨的建設的重要論述，從學黨史中汲取精神;組織觀看歷史文獻紀錄片，進一步增強黨員干部的思想覺悟和政治素養。

堅持先走一步，確保市場布局到位。召開市場開拓專題研討會，就投標工作存在的困難和問題進行討論，分析交流各地投標市場特點及投標風險，并針對如何克服投標短板、拓展市場、規避風險等方面提出意見和建議，形成了2024年市場開拓投標新規劃。堅持安全第一，依法依規參與市場經營，在主動規避風險的同時，積極開拓江西、福建、廣東等地市場，做好內部涉河項目跟蹤。同時，要求全員發力干好黃河內部市場，勇于開拓外部市場，以在建促經營、保市場、拓市場，努力實現各區域市場開花結果。

堅持先查一步，確保自查整改到位。召開規范經濟專項行動推進會，以強化財務、合同、項目管理為主線，對20 項實施內容自查整改、臺賬建立及措施落實情況“回頭看”加強督查督辦，確保各項經濟活動有序推進。深化企業內控制度建設，進一步完善財務風險預警機制，提高預警時效性。做好管理風險防控，針對合同管理和票據管理中發現的問題，舉一反三，徹底整改。制訂財務計劃，進行成本預算，實現財務控制關口前移，有效堵塞財務管理漏洞，切實消除經營管理中的薄弱環節，為高質量發展增添動能。同時，進一步加強企業經濟運行數據監測、收集、匯總、分析、上報，研究經濟運行狀況，提升財務監管水平，有力推動專項工作落地落實。

堅持先防一步，確保項目交流到位。召開項目管理風險防范經驗交流會，規范合同管理，提前預審預判風險隱患，增強風險防控能力。組織集中學習規范經濟活動專項行動及“零缺陷”管理等相關內容，進一步提升整體項目管理水平和加強項目管理人員團隊建設。同時，要求項目管理部切實擔負起項目管理責任，嚴格按照上級及公司管理制度、管理模式，精心抓好項目施工組織管理，把現有項目做好、做出成果;加強風險防控，夯實企業發展根基，樹牢安全發展底線，進一步提高精細化管理水平;項目管理人員要增強使命感和責任感，落實項目管理各項要求，持續提升項目管理水平和建設品質。

堅持先行一步，確保部署縱深到位。召開2024年綜合會議以開局就是決戰、起步就是沖刺的緊迫感和責任感，盯緊經濟發展，穩步提升目標，堅持精細化管理，完善制度建設，規范檔案借閱，加強新聞宣傳，建立全程督辦的閉環機制和責任鏈條;統籌抓好安全、質量和證件管理工作，未雨綢繆，壓緊壓實責任，與強化管理、推進項目等重點任務聯動起來，努力實現兩促進、雙提升;推進全面從嚴治黨向縱深發展，深化運用“四種形態”注重抓長抓常，將黨建工作與各項業務工作結合起來，真正做到統籌兼顧協調推進。同時，進一步增強危機感、責任感，“先人一步”謀長遠“快人一步”搶先機、“勝人一籌”抓落實，快速推動各部門業務工作順利開展，奮力推動新一年工作強勢開局。

大道至簡，實干為要。站在2024 年新的起點上，鄭州黃河工程有限公司將攜春風、赴新途，以蓬勃之活力、十足之干勁、堅定之信心，統籌抓好各項工作，譜寫治黃企業高質量發展新篇章。