多元化

了，為它龐雜的多元化族群添了一位新成員。而就在此前不久，娃哈哈集團高調宣布進軍白酒業，對多元化版圖的試水也是勤奮不輟……到底是戰略部署使然，還是業績壓力之下的投機之舉？對于增長，多元化是最省勁、省心的方式。但是不是企業的最佳選擇？新的營銷環境下，專業化與多元化方向之爭，再次浮出水面。

的觀點都表明，多元化經營企業存在價值損失。從多元化的產生發展歷程來看，在西方先進國家，它并沒有一產生就被人遺棄，而是經歷了一個鼎盛期。在我國，它也被一些多元化經營成功企業的業績證明是一種有效的發展策略。那么什么樣的多元化經營策略才會提升公司價值呢？文中將通過對各類多元化經營公司的績效進行細化分析來回答這個問題。1 分析方法根據公司多元化經營程度可以將多元化分為低度、中度、高度多元化等；根據產品的技術、市場等方面的相關性可以將多元化分為相關多元化、無關多元化