戴明
- 質量管理的最高境界：無為而治
——戴明與老子的共通之處
高質量管理獎——戴明獎。在汽車、家電、鋼鐵等所有日本參與競爭的行業，美國企業不是被壓得喘不過氣來，就是被迫退出了行業競爭。美國人開始反省，美國國家廣播公司（NBC） 紀錄片《日本能，為什么我們不能》使戴明在美國一夜成名。美國產業界普遍認為，戴明是日本經濟奇跡背后的驅動力。戴明的經典巨著《轉危為安》《戴明的新經濟觀》便是在這樣的背景下產生的。戴明提倡美國式管理風格的轉型，以遏阻日趨衰敗的西方工業。他認為，當時體制的經營理念是輸贏經濟——我贏，你輸；只有你輸，
上海質量 2022年9期2022-12-13
- 6S管理法聯合戴明循環對人工髖關節置換手術患者生理與心理應激反應的影響
-5〕。愛德華·戴明的戴明循環，即策劃(plan)、實施(do)、檢查(Check)、處置(action)，以往研究指出，其能改進中藥制劑質量管理、提高新標準下醫院復用醫療器械消毒滅菌效果等，但在人工髖關節中的應用價值及與6S管理法聯合是否能提高效果仍有待探討〔6-7〕。鑒于此本研究選取106例人工髖關節置換術患者，探討圍術期6S管理法聯合戴明循環對人工髖關節置換患者生理與心理應激的影響。1 資料和方法1.1 一般資料選取2017年6月至2019年10月濮
國際護理學雜志 2022年4期2022-07-11
- 基于戴明循環搭建企業經營計劃管理體系
常歡戴明循環的含義、內容及特點含義戴明循環也稱PDCA循環，是一個質量改進模型。其前身是沃特·阿曼德·休哈特引入的“計劃-執行-檢查”概念，后由戴明博士完善為“計劃-執行-檢查-處理”，包括計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個持續改進與不斷學習的步驟，呈螺旋上升式循環往復。？內容？計劃：計劃是戴明循環的第一階段，確定活動目標并制訂行動方案或計劃。其中分為四個步驟：一是分析現狀，找出存在的問題；二是針對問題找出各種影響因素；
中國商界 2022年5期2022-06-06
- 國內外質量獎簡析
量獎日本愛德華·戴明質量獎（簡稱戴明獎）起創于1951年，亦是全球三大質量獎之一。戴明獎設置的初衷是為褒獎在質量控制或管理方面直接或間接地產生了不可估量顯著影響的組織或個人，由日本科學技術聯盟（JUSE）負責管理。截止2021年，戴明質量獎已設近70年，其獎項的設置也經歷多次變化，目前戴明質量獎共設有四種（參見表1）。表1 戴明獎獎項設置“戴明獎” 和“戴明大獎”的評價指標由3 個一級指標、5 個二級指標和7 個三級指標構成，主要評估組織在“組織目標和戰略
對外經貿 2021年8期2021-09-19
- MBA教育不吃香，日本人怎么學管理？
理專家愛德華茲·戴明出現在電視上，他向美國觀眾介紹了日本企業是如何在一群美國人（當然包括他自己）的幫助下，發動了一場提升生產品質和效率的管理革命，從而在二戰后的廢墟中重建經濟，并在家用電器、汽車等領域從美國人手中搶走了很大一部分市場。節目播出后，戴明博士在美國的聲名直追彼得·德魯克，隨后福特汽車公司派人登門拜訪，聘他為顧問，每個月與公司總裁開一次早餐會，討論公司方方面面的工作。戴明出身平民，半工半讀念完高中后，考上了懷俄明大學電子工程專業，后來一路深造，2
中歐商業評論 2021年6期2021-09-10
- MBA教育不吃香，日本人怎么學管理？
理專家愛德華茲·戴明出現在電視上，他向美國觀眾介紹了日本企業是如何在一群美國人（當然包括他自己）的幫助下，發動了一場提升生產品質和效率的管理革命，從而在二戰后的廢墟中重建經濟，并在家用電器、汽車等領域從美國人手中搶走了很大一部分市場。節目播出后，戴明博士在美國的聲名直追彼得·德魯克，隨后福特汽車公司派人登門拜訪，聘他為顧問，每個月與公司總裁開一次早餐會，討論公司方方面面的工作。戴明出身平民，半工半讀念完高中后，考上了懷俄明大學電子工程專業，后來一路深造，2
中歐商業評論 2021年6期2021-09-10
- 偷師美國
有位叫愛德華茲·戴明的博士是這方面的專家，參與過美軍二戰期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是“質量控制”?？赡菚憾鸩艅偞蛲?，為表拒絕，據說戴明開了一個令日本人壓根無法接受的天價，想把日本人嚇退。但他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤怀銎嫠斓嘏诉@筆聘金。要知道那會兒日本已經被炸得不剩啥了，要用錢的地方多的是，但日本人還真在這件事上較了真——砸鍋賣鐵也得死個明白。不知是高薪誘惑還
領導文萃 2021年8期2021-06-08
- 戴明循環管理在幽門螺桿菌陽性四聯療法治療患者中的臨床應用
療效和生活質量。戴明循環管理（PDCA）是一種現代護理新型管理模式之一，根據戴明環管理法的特點和優勢，經過每一次護理流程的循環，對護理管理質量都會起到系統化提升的作用?；诖?，我院將戴明循環管理配合四聯療法治療應用于幽門螺桿菌陽性患者臨床研究中，應用效果滿意?，F報告如下。1 對象與方法1.1 研究對象選取2019年2月—2020年2月醫院收治的幽門螺桿菌陽性患者148例為研究對象，納入條件：經空腹13C尿素呼氣試驗檢測幽門螺桿菌（HP）結果為陽性；意識清晰
護理實踐與研究 2021年9期2021-05-13
- 戴明循環管理法聯合ABC護理管理健康教育對宮頸癌術后化療患者的應用效果
患者治療依從性。戴明循環是一個質量持續改進模型，包括持續改進與不斷學習的4個循環反復的步驟，即計劃、執行、檢查、處理，環環相扣，可不斷提高護理質量[2]。ABC護理管理是將事件按重要程度分為A級、B級、C級，利于護理人員掌握健康教育要點。本研究選取南樂縣人民醫院70例宮頸癌術后化療患者，探討戴明循環管理法聯合ABC護理管理健康教育對宮頸癌術后化療患者的應用效果。1 資料與方法1.1 一般資料選取2017年1月至2018年10月南樂縣人民醫院收治的70例宮頸
河南醫學研究 2020年34期2020-12-22
- Clinical efficacy comparison of moxibustion w ith different doses for knee osteoarthritis
iM ing (戴明),Chen Bi-song (陳碧松),Chen Jing (陳靜)1Graduate School,Shanghai University of Traditional Chinese Medicine,Shanghai201203,China2 Acupuncture-moxibustion Department,Longhua Hospital,ShanghaiUniversity of TraditionalChineseMe
- 死個明白
美國的愛德華茲·戴明博士是這方面的專家，參與過美軍“二戰”期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請?？赡菚骸岸稹眲偞蛲?，為表示拒絕，據說戴明開了一個讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤凰斓嘏鷾柿诉@筆“天價”聘金。戴明博士啟程赴日講學，系統地教會了日本人啥叫“質量控制”，并延伸出更加系統的“質量管理學”。想想十分有趣，在“二戰”中，率先發明“質量控制”概念的美國人憑這一招
北方人 2020年9期2020-10-20
- 死個明白
美國的愛德華茲·戴明博士是這方面的專家，參與過美軍“二戰”期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請?？赡菚骸岸稹眲偞蛲?，為表示拒絕，據說戴明開了一個讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤凰斓嘏鷾柿诉@筆“天價”聘金。戴明博士啟程赴日講學，系統地教會了日本人啥叫“質量控制”，并延伸出更加系統的“質量管理學”。想想十分有趣，在“二戰”中，率先發明“質量控制”概念的美國人憑這一招
北方人 2020年17期2020-09-01
- 戴明循環管理法在幽門螺桿菌陽性十二指腸球部潰瘍患者中的臨床應用價值
隨著技術的發展，戴明循環管理法成為目前臨床中常用的護理管理模式[3]。本文將探討戴明循環管理法在幽門螺桿菌陽性十二指腸球部潰瘍患者中的臨床應用價值。1 資料與方法1.1 一般資料選取2018年3月～2019年11月我院收治的幽門螺桿菌陽性十二指腸球部潰瘍患者，共78例，采用隨機數字表法分組。對照組39例，男20例，女19例；年齡24～66歲，平均（45.1±4.9）歲，病程1～3年，平均（2.1±0.1）年，潰瘍直徑為6～13 mm，平均（9.5±0.5）
臨床醫藥文獻雜志(電子版) 2020年47期2020-08-25
- 基于戴明循環管理法的品管圈活動在ICU纖維支氣管鏡管理中的應用
關注［1-2］。戴明循環管理法作為一種程序化、標準化及科學化管理模式，可于循環往復的實踐中最大化提高工作質量［3-4］。品管圈（quality control circle，QCC）活動是指相近相同性質、互補性質現場組建的活動團隊（數人一圈），全體根據相應活動程序集思廣益進行相關管理，使工作現場問題得以解決，且QCC活動時內部方法采用戴明循環法，可更為有效解決問題［5］。本研究自2018年1月3日至2018年12月31日將QCC活動應用于ICU纖維支氣管管
甘肅醫藥 2020年2期2020-08-15
- “死個明白”：日本制造業崛起密碼
有位叫愛德華茲·戴明的博士是這方面的專家，參與過美軍二戰期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是“質量控制”?？赡菚憾鸩艅偞蛲?，為表拒絕，據說戴明開了一個要讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤凰斓嘏诉@筆“天價”聘金。不知是高薪誘惑還是真的被日方誠意感動，這位戴明博士啟程赴日講學，系統地教會了日本人啥叫“質量控制”，并延伸出了更加
旗幟文摘 2020年4期2020-06-09
- 死個明白
美國的愛德華茲·戴明博士是這方面的專家，參與過美軍“二戰”期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是“質量控制”?？赡菚骸岸稹眲偞蛲?，為表示拒絕，據說戴明開了一個讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤凰斓嘏鷾柿诉@筆“天價”聘金。不知是高薪的誘惑還是真的被日方誠意所感動，戴明博士啟程赴日講學，系統地教會了日本人啥叫“質量控制”，并延伸出
讀者 2020年10期2020-05-20
- 基于戴明循環管理法的品管圈活動對消毒供應中心口腔器械清洗質量合格率的影響
質量[2]?；?span class="hl">戴明循環管理法的QCC活動是通過組建QCC活動小組討論解決工作中遇到的問題，并按照計劃、執行、檢查、處理的順序進行工作，持續改進工作質量[3]。本研究以消毒供應中心為研究對象，實施基于戴明循環管理法的QCC活動，探究對口腔器械清洗質量合格率的影響。1 資料及方法1.1 一般資料以2017年1—12月平頂山市口腔醫院消毒供應中心工作人員為對照組，采用常規管理；以2018年1—12月平頂山市口腔醫院消毒供應中心工作人員為觀察組，在對照組基礎上采
河南醫學研究 2020年6期2020-04-13
- “死個明白”：日本制造業崛起密碼
有位叫愛德華茲·戴明的博士是這方面的專家，參與過美軍二戰期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是“質量控制”?？赡菚憾鸩艅偞蛲?，為表拒絕，據說戴明開了一個要讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤凰斓嘏诉@筆“天價”聘金。不知是高薪誘惑還是真的被日方誠意感動，這位戴明博士啟程赴日講學，系統地教會了日本人啥叫“質量控制”，并延伸出了更加
華聲文萃 2020年2期2020-03-16
- 尋找戴明王子
自己是北部森林的戴明王子?！眹醣Ｏ蚬鼐S格解釋，“但你知道的，真正的戴明王子將會繼任國王，從明天開始跟著我學習。我怎么知道哪個是冒名頂替的騙子？”哈特維格坐在國王腳下的天鵝絨腳凳上，“那您先給我講講他們吧?！薄敖裉煸缟?，兩個人一起來到了城堡，都披著滿是灰塵的斗篷，”國王保開始講述，“他們從一個方向來，風塵仆仆，滿臉倦容?！薄澳袉为毟麄兞倪^嗎？”哈特維格思維縝密，每一個細節他都不放過?！笆堑?，我單獨問了他們北部森林的事情。他們都說到了那里的松樹很高，就
兒童文學選刊 2019年7期2019-09-10
- “死個明白”：日本制造業崛起密碼
有位叫愛德華茲·戴明的博士是這方面的專家，參與過美軍二戰期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是“質量控制”。 ?可那會兒二戰才剛打完，為表拒絕，據說戴明開了一個要讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤凰斓嘏诉@筆“天價”聘金。 ?不知是高薪誘惑還是真的被日方誠意感動，這位戴明博士啟程赴日講學，系統地教會了日本人啥叫“質量控制”
文萃報·周五版 2019年45期2019-09-10
- 5S緣何陷入尷尬
與美國人愛德華·戴明有直接關系。戴明是一位很有故事性的管理大師。1939年，戴明加入美國聯邦統計局時，深入研究現場管理與應用問題，并建立起自己的管理體系。由于戴明的研究成果并不是在學府而是在他家的地下室完成的，因此并未得到學界承認。為此，他開始在美國商界全面推廣，到處講演，卻沒有一家美企接受、采用他的管理方法。然而，戴明的努力卻引起了日本人的興趣，引入此方法結果大幅度改善了日本產品質量。為了表彰戴明對日本企業的貢獻，日本政府于1950年12月創立了“戴明獎
中國石油企業 2019年6期2019-07-30
- 造物為榮，從社會剛需到精神信仰
——讀《工匠之國：日本制造如何走向卓越》
大師、來自美國的戴明博士。被業界稱為美國“棄兒”的戴明博士推出的“質量管理十四法”以及“戴明環”，為世界質量管理的發展作出了重要貢獻。更主要的是，他幫助日本產品質量打了翻身仗。1951年，日本創設戴明質量獎，至今已有超過160個日本企業獲得該獎，其中包括世界知名企業豐田公司等。在戴明的帶動下，日本企業創造了全面質量控制（TQC）等為國外企業爭相學習推廣的質量管理新法，涌現了石川馨、田口玄一等一批享譽世界的著名質量管理專家。戴明博士的成功，某種意義上正是日本
農家書屋 2019年7期2019-07-17
- 戴明循環管理法的QCC活動對住院患者口服藥規范服用率的影響
，存在安全隱患。戴明循環管理法的品管圈(quality control circle，QCC)活動基于戴明環理論，是一種全面質量管理程序，可對住院患者口服藥不規范行為進行改進，保障用藥安全[3-5]。本研究選取296例住院患者，分析戴明循環管理法的QCC活動對住院患者口服藥規范服用率的影響，報道如下。1 資料和方法1.1 一般資料 選取2017年1月至2017年12月我院收治的296例住院患者，根據入院順序分組，其中觀察組148例，男87例，女61例，年齡
藥品評價 2019年10期2019-06-19
- 偷師美國
國有位愛德華茲·戴明博士是這方面的專家，參與過美軍二戰期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是質量控制?？赡菚憾鸩艅偞蛲?，為表拒絕，據說戴明開了一個“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏?。ㄘ攧詹浚┚尤怀銎嫠斓嘏诉@筆聘金，要知道那會兒日本已經被炸得不剩下啥了，用錢的地方多得是，但日本人還真在這件事上較了真——砸鍋賣鐵，也得死個明白。不知是高薪誘惑還
特別文摘 2019年5期2019-02-28
- 世界三大質量獎解讀
于1951年設立戴明質量獎，以在日本推行質量管理的先驅戴明博士命名。美國于1987年，由美國參眾兩院制定、時任總統里根簽署《馬爾科姆·波多里奇國家質量促進法》，設立波多里奇國家質量獎。歐盟委員會和歐洲質量組織設立了歐洲質量管理基金會，并于1992年首次頒發了歐洲質量獎。這三大質量獎在全世界的影響力頗為深遠。通過實施政府質量獎勵，推廣普及先進質量管理模式和方法，激勵廣大組織和個人追求質量進步，已經成為各國提升國家競爭力的重要手段。戴明質量獎戴明博士是美國最著
中國質量監管 2019年1期2019-01-28
- 統計重塑工業
公室的愛德華茲·戴明。在19 世紀早期人們認為世界是可以被精確計量和測算的，雖然認識到誤差的存在，多數人還是認為隨著測量精度提高誤差會自然消失，但在19 世紀末，越來越多的科學家發現研究中的誤差沒有消失反而在擴大，他們需要“誤差函數”幫忙!進一步的研究表明牛頓等偉大科學家的定律都是一種粗略估計，科學界開始逐漸擯棄原來的“按時鐘前進的宇宙”設定，采用統計模型——更符合現實的一種思考方式來進行他們的研究，到了20世紀末，幾乎所有學科都轉移到使用統計模型的陣營。
統計科學與實踐 2019年6期2019-01-19
- 戴明“十四點”：質量無須驚人之舉
質量君愛德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的質量管理專家，他對世界質量管理發展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響，其主要觀點“十四點”成為全面質量管理的重要理論基礎。以下就戴明的“十四點”談談筆者的理解。1.建立改進產品和服務的長期目標。戴明認為，企業的最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉回到長遠建設的正確方向，也就是把
中國纖檢 2018年12期2018-12-14
- 造物為榮，從社會剛需到精神信仰
——讀《工匠之國:日本制造如何走向卓越》
大師、來自美國的戴明博士。就是這個被業界稱之為美國“棄兒”的戴明博士，其推出的“質量管理十四法”，以及“戴明環”，為世界質量管理發展作出了重要貢獻。更重要的是，他幫助日本產品打了質量翻身仗。1951年，日本創設了“戴明質量獎”。至今已有超過160個日本企業獲得“戴明質量獎”，其中包括豐田公司等。在戴明的帶動下，日本企業創造了全面質量控制（TQC）等為國外企業爭相學習推廣的質量管理新法，涌現了石川馨、田口玄一等一批享譽世界的著名質量管理專家。戴明博士的成功，
杭州 2018年43期2018-11-28
- 戴明循環管理法對老年HP感染消化潰瘍患者的影響
該病有較大影響。戴明循環管理法可通過探究問題產生緣由，不斷更新及完善護理制度及操作流程，使護理人員操作更規范、目標更清晰明確、手段更具針對性、質量控制更佳，進而有效提升護理服務質量[3]。本研究選取老年HP感染消化潰瘍患者167例，分組探討戴明循環管理法對其自護行為及護理工作滿意度的影響。1 資料與方法1.1一般資料 選取本院2017年7月～2018年4月老年HP感染消化潰瘍患者167例。排除合并惡性病變、腎肝功能障礙者。按入院時間分組。對照組：83例，其
山東醫學高等?？茖W校學報 2018年4期2018-09-06
- 多種管理方法有機結合共同防范藥品調劑錯誤
有管理基礎上融入戴明循環管理法來對門診藥房發生的調劑錯誤事件進行管理提升[3]。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它起源于日本[4]。主要為整理（Seiri）、清掃（Seiso）、整頓（Seiton）、素養（Shitsuke）、清潔（Seiket-SU）[5]五個方面內容。戴明循環管理法由美國質量管理學家戴明博士于1954年首先正式提出[6]，通過計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）以及處理（actio
中國繼續醫學教育 2018年24期2018-08-27
- 戴明循環管理法對幽門螺桿菌陽性十二指腸球部潰瘍患者的影響
后具有積極意義。戴明循環管理即為PDCA循環管理，由美國質量管理專家戴明博士提出，其將質量管理分為計劃(P)、執行(D)、檢查(C)及處理(A)4個階段，并周而復始地進行，以此提高管理質量[6]。近年來，戴明循環管理法逐漸被用于臨床護理工作指導及管理中，且取得一定效果。本研究選取98例Hp陽性十二指腸球部潰瘍患者分組比較，旨在探討戴明循環管理法的臨床應用價值，現報告如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取2015年11月—2017年12月本院收治的98例H
實用臨床醫藥雜志 2018年12期2018-07-30
- 基于戴明循環的高頻電刀質量控制體系的建立
控制[3]。1 戴明循環理論戴明循環（圖1），又稱PDCA循環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，適用于質量控制管理的各個領域．它是全面質量管理所應遵循的科學程序[4]。PDCA是英文單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）的首字母組合。戴明循環就是按照這樣的順序進行質量管理，循環往復以達到持續改進質量的目的[5]。施4個步驟，并按照這4個步驟進行循環，以持續的改進和提高高頻電刀的應用質量，減少故障和不良事件的發生率
中國醫療設備 2018年3期2018-04-08
- 戴明循環在改善急診內科護理中的應用
患者的臨床病癥。戴明循環作為一種科學管理理論，在急診內科護理中的應用指導越來越廣泛，發揮著重要的作用[1]。本研究對本醫院應用戴明循環理念指導和提升急診內科護理質量，改善患者病情方面的情況進行了調研分析，現將報道如下：1 資料與方法1.1 一般資料 從2014年1月-2014年12月本醫院急診內科就診的患者中選取100例患者作為對照組進行研究，從2015年1月-2015年12月期間就診患者中選取100例患者作為觀察組進行研究，對照組患者男性60例，女性40
安徽醫專學報 2018年1期2018-03-20
- 戴明循環管理法的QCC活動對采血體檢人員等候時間的影響
問題[2-3]。戴明循環法（PDCA）為臨床常用質量管理模式，主要包括計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、行動（A）4個階段，可于循環中持續完善、提高工作質量[4-5]。本研究選取鄭州大學第一附屬醫院靜脈采血室護理人員，探討戴明循環管理法的QCC活動應用價值，報告如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取我院2016年12月—2018年4月靜脈采血室護理人員11名，主管護師5名，護師5名，護士1名；均為女性，年齡為21～46歲，平均（33.76±10.08）
中國衛生標準管理 2018年17期2018-01-30
- 我們的教育如何損害了管理
教授質量管理大師戴明（Edward Deming），長期在美國默默無聞。1980年，美國NBC電視臺播出紀錄片《為什么日本能……而我們不能》。當時，日本產品已經不聲不響地“占領”了美國。這個紀錄片告訴大家，日本企業在戰后迅速崛起，在很大程度上要歸功于一個美國人——戴明。在日本商界早已經是神一樣存在的80歲的戴明，終于在美國也成為偶像。大師寵辱不驚，繼續工作，直到1993年去世。去世前，有人問他希望美國人記住他什么。他說：“我很可能根本就不會被記住?！蓖Ａ艘?/div>
中歐商業評論 2017年10期2017-10-20
- 省后勤辦調研房縣學校后勤工作
勤工作辦公室主任戴明到房縣調研學校后勤工作。戴明一行先后深入該縣二中、軍店鎮月明小學、軍店小學、軍店初中，實地查看學校規模、食堂衛生、設施設備，了解營養餐操作流程、進貨渠道、質量、價格，查閱相關檔案資料，聽取后勤管理工作匯報，并與師生進行交流，全面了解學生營養改善計劃實施情況。戴明對該縣學校后勤管理工作取得的成績給予了充分肯定，認為學校制度落實到位，管理科學規范，服務穩中有細，特色亮點鮮明。同時也對食物食品臺賬建立、賬目公示、索票索證、食物留樣等細節提出了湖北教育·綜合資訊 2017年4期2017-04-27
- 習近平從沒放棄讀書和思考
◎戴明習近平從沒放棄讀書和思考◎戴明2016年6月6日，記者在中央黨校電視臺演播室采訪了戴明。戴明1952年生，北京市海淀區西頤中學學生，1969年1月與習近平一起到延川縣梁家河大隊插隊，住同一孔窯洞。1970年招工離開梁家河，曾做過教師、科技副縣長，西安地質學院產業處處長，在長安大學公安處副處長任上退休。采訪者：戴明同志，您好！1969年，您與習近平一起到陜北的梁家河村插隊。請您講一講當年知青插隊的背景和選擇到陜北去的原因。戴明：知青插隊的背景，簡單來說閱讀時代 2017年3期2017-03-11
- 精準引智，大數據的啟示
這過程，美國專家戴明堪稱日本經濟起飛的“教父”。戴明本是一名物理學博士，因為物理實驗中會產生大量數據，處理這些數據使戴明對“實際偏差是如何產生的，又該如何控制”有了深刻的體會。他研究用統計方法進行質量控制，成為名揚世界的質量管理大師。通過跨界，他開創了一個應用統計科學進行質量管理的新領域。二戰結束后，盟軍總司令麥克阿瑟接管日本，他邀請戴明到日本，利用抽樣技術，幫助日本開展戰后的第一次人口普查，通過普查對戰爭給日本造成的破壞程度進行評估，為其經濟規劃提供數據國際人才交流 2016年6期2016-12-28
- PDCA循環在持續改進領導教育質量中的應用
的教學質量，運用戴明（PDCA）循環教學法，不斷改進教學質量，學生在該項教育項目中達成了學習目標。課程結束后，通過分析學習目標與學習進度之間的差距，并反映在下一次課程設計中，便于改善評估結果。傳統的領導力教育僅僅是以講座的形式傳授給學生相關知識，因此，如何使學生將所學知識運用到實踐中是一項重要的研究課題。為了提高學生的領導能力，特設計領導力教育項目，該項目主要包括傳授領導力相關知識、積累經驗和實踐。對學生的教育計劃完成情況，進行審核和綜合評估，以此來衡量完現代商貿工業 2016年25期2016-12-26
- 戴明循環在敏捷軟件質量管理中的應用方法研究
100193)?戴明循環在敏捷軟件質量管理中的應用方法研究孫子謙1,2王雅琴1*黃明明11(山東農業大學信息科學與工程學院 山東 泰安 271018)2(甲骨文軟件研究開發中心(北京)有限公司 北京 100193)敏捷軟件過程憑借對變更的適應能力被越來越多的軟件企業采用，同時敏捷開發對軟件質量管理也提出很大挑戰。針對敏捷開發過程在軟件質量保證中的特點，以實際項目為例提出一種基于戴明循環的軟件測試過程。這種測試過程對軟件測試流程實行自反饋方式的改進，提高了軟計算機應用與軟件 2016年11期2016-12-26
- 戴明VS哈默：重質量 or 重流程
應用到質量管理的戴明，把計算機信息處理模型運用到企業流程再造的哈默，在理論上做了哪些有效努力？他們的理論對于現在的中國企業，有怎樣的適用性和啟示？戴明：質量為王戴明14點內容概括：方向、系統和文化，具有明確的方向，然后建立系統，以驅動行為，并用相應的文化保證系統更好運作。豐田汽車主席當年領取日本管理最高獎——“戴明獎”時，聲淚俱下：“沒有一天我不想到戴明博士對于豐田的意義！”日本在上世紀50年代，發現了威廉·愛德華·戴明（W.EdwardDeming），并中國纖檢 2016年8期2016-10-22
- 戴明質量管理視角下的高校教師績效考核
換霞[摘 要] 戴明的質量管理思想，尤其是其對任務目標管理、數字管理、績效考核的透徹分析，對目前高校教師績效考核具有啟示意義。目前我國高校教師考核存在著缺乏恒久清晰的長遠目標定位，依賴數字、重數量、輕質量的傾向，忽視考核本身帶來負面影響與考核結果的利用不當等問題。高校教師績效考核必須明確績效考核目的，設置發展性的長遠目標，完善考核方法，合理利用考核結果，努力營造有利于人才成長的環境。[關鍵詞] 戴明；質量管理；高校教師；績效考核[中圖分類號] C93，G6決策與信息 2016年8期2016-09-12
- 日本戴明獎：使質量改進成為企業的自覺行動
?日本戴明獎：使質量改進成為企業的自覺行動日本的質量獎主要包括日本品質獎、戴明獎和日本品質獎勵獎（包括TQM獎和品質革新獎）。在國際上影響比較大的是戴明獎。戴明獎是全球全面質量管理方面的最高獎，是創立最早的一個，由日本科學技術聯盟管理。獎項歷史日本戴明獎始創于1951年，是日本科學技術聯盟（JUSE）為了紀念威廉·愛德華·戴明（William Edwards Deming，1900-1993）博士而設立的。1950年，戴明博士應日本科學技術聯盟之邀向日本企中國品牌 2016年5期2016-07-08
- 盤點：全球都有哪些國家設立了國家質量獎勵制度
1951年設立“戴明獎”，是世界上最早設立質量獎的國家。美國于1987年設立“波多里奇國家質量獎”，每年由總統為獲獎者頒獎。歐盟委員會和歐洲質量組織設立了歐洲質量管理基金會，并于1992年首次頒發了“歐洲質量獎”，德國、法國、意大利等還設立了本國的質量獎。在發展中國家中，巴西、俄羅斯、印度等國于上世紀90年代設立了國家質量獎。美國波多里奇國家質量獎上個世紀80年代，為了迎接日本產品的挑戰，美國總統、國會議員、各州地方政府官員、專家學者、企業經營者掀起了一場中國纖檢 2016年5期2016-06-13
- 一種信道選擇的方法和設備
部辦公樓發明人：戴明增；黃曲芳；張??；曾清海Int. Cl.：H04W72/04（2006.01）IPCT進入國家階段日：2014.04.14PCT申請數據：PCT/CN2013/091069 2013.12.31PCT公布數據：WO2015/100599 ZH 2015.07.09摘 要：該發明公開了一種信道選擇的方法和設備，涉及通信領域，以解決在無線蜂窩網絡中應用非授權頻譜這一問題。所述信道選擇的設備用于獲取候選的非授權信道；從所述候選的非授權信道中確科技創新導報 2016年2期2016-05-30
- 戴明循環在提高“食品質量管理學”教學效果中的應用
侯漢學 董海洲?戴明循環在提高“食品質量管理學”教學效果中的應用□刁恩杰李向陽侯漢學董海洲【摘要】針對“食品質量管理學”教學過程中存在的課堂互動討論機會少、學習目的不明確、社會實踐少等影響教學效果的問題，本文提倡將戴明循環引入到該課程的教學管理過程中，以期提高教學效果，增強學生質量和安全意識，為食品行業輸送具有扎實的質量管理專業知識、善于解決食品質量和安全問題能力的優秀人才?！娟P鍵詞】戴明循環；食品質量管理；教學改進；5M1E；影響因素“食品質量管理學”是新課程研究 2016年5期2016-04-18
- 日本戴明獎最新評價標準分析
敏 余洪斌日本戴明質量獎的普及和推廣，對于日本質量管理的提升和日本產業競爭力的提高起到了重要作用。獲得戴明質量獎是一種榮譽，更代表一流的競爭力，它是日本企業競相追逐的目標。2014年，戴明獎管理委員會發布了最新的評價標準，本文從核心理念、評價模型、評分標準三個角度對其進行分析，以期為戴明獎的研究者提高參考和借鑒。戴明獎給日本企業的全面質量管理（TQM）帶來了深遠影響。日本企業以申請戴明獎作為動力和橋梁，積極運用和推廣TQM活動，經過幾十年的努力，逐漸形成中國質量監管 2015年1期2015-03-24
- 應用戴明循環法持續提高化學實驗教學質量的實踐
2710181 戴明循環理論的內涵及特點戴明循環是美國統計學家戴明博士提出的質量持續改進的模型，它包括四個步驟，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(總結、處理)，通常把它叫做“戴明循環”[1,2]或“PDCA循環”，它運行于日常管理，從計劃開始，至處理結束，周而復始地進行，循序漸進地改善。一個循環結束，解決了部分問題，尚未解決的問題和出現的新問題留待下一次循環時解決。戴明循環建立了一種“自我發現，自我完善”的管理文化，可以有中國現代教育裝備 2014年11期2014-02-01
- 戴明循環理論在實驗室建設經費管理中的運用
認真研究的課題。戴明循環理論在實驗室建設經費管理中有較好的應用效果。1 戴明循環的基本內容及特點1.1 戴明循環的基本內容戴明循環研究起源于20世紀20年代。美國“統計質量控制之父”沃特·阿曼德·休哈特首先提出了全面質量管理包括計劃—執行—檢查3 個環節。后來，美國質量管理專家戴明博士將其進一步發展為計劃—執行—檢查—處理（plan－do－check－action，PDCA）4個管理環節，簡稱戴明循環或PDCA 循環［1－2］。第一環節：P（plan），使實驗技術與管理 2013年2期2013-12-23
- 日本戴明獎的評價標準及評價方法
到全世界的矚目。戴明質量獎在推廣普及質量管理方法，提高日本產業競爭力方面起到了關鍵作用。戴明獎給日本的質量管理發展帶來了極大的直接影響和間接影響。獲得戴明質量獎是一種榮譽，更代表一流的競爭力，它是日本企業追求卓越愿景的實現目標。已經獲得戴明獎的組織會根據自己所處的經營環境，不斷摸索時代所要求的最新質量管理理念，開發并構筑起適合自身的、最有效的質量管理方法。1.1評價項目與分數評價項目 分數1.質量管理的經營方針與方針的展開 20分a. 根據自身的經營理念、中國質量監管 2013年8期2013-09-28
- PDCA循環理論
DCA 循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA 是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個字母，PDCA 循環就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，不停頓地周而復始地運轉。要提高物質或公共產品的質量，都要先提出目標，即質量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要制訂計劃，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，要按照計劃進行上海醫藥 2013年10期2013-04-11
- 基于TQM理論的高等教育質量監督保障與評估
名的質量管理專家戴明（Deming）傳入日本，使日本的生產制造業迅速崛起，而戴明也被尊為“全面質量管理之父”。經十多年的發展，TQM理論已經成為一套完善、先進、成熟的質量管理系統，并被逐漸應用于各行各業。所謂TQM，就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理體系。TQM理論的適用范圍不僅局限于工商界，對于視質量如靈魂的現代高等教育，這一理論同樣適用。TQM以“三全一多”（即全過程、全企大家 2011年15期2011-08-15
- 戴明循環在民辦高校管理學課程教學中的應用
需要解決的問題。戴明循環作為各行各業廣泛應用并取得顯著效果的質量管理模式，在教學管理中也同樣適用。二、戴明循環理論簡述戴明循環研究起源于20世紀20年代，由美國著名質量管理專家戴明博士提出，是一個質量持續改進模型。該理論將質量管理過程分為P、D、C、D四個階段，這四個階段循環往復、不停頓的運轉，因此稱為“戴明環”。戴明在研究過程中發現，研究（Study）比檢查（C heck）更能體現實際的需要，于是將檢查（C heck）改成了研究（Study），因此戴明循當代經濟 2011年19期2011-08-09
- 部分國家質量獎設立情況簡介
國家質量獎和日本戴明獎的模式設計歐洲質量獎框架。他們意識到：使用波多里奇國家質量獎和日本戴明獎模型的組織已經明顯改進了服務和制造質量；質量是組織成功和競爭的先決條件之一。（三）評獎范圍歐洲質量獎面向所有的歐洲組織，包括大型組織、公司的生產單位、公共部門、中小企業（獨立的或分支機構）。（四）獎項歐洲質量獎獎項包括歐洲質量獎（European Quality Award Winners）、歐洲質量獎榮譽獎（European Quality Award Priz中國質量監管 2011年9期2011-02-19
- 一家民營醫院的外患內憂
張冉燃近50歲的戴明顧不上親朋好友的勸阻，2003年執意讓自己的人生拐一個彎——他放棄某縣級市醫院副院長的職位，轉身籌建當地第一家民營醫院。如今，這所“得到政府和衛生部門支持”的“東岸醫院”已經小有名氣，戴明卻有些黯然神傷：“如果能夠重新選擇，我一定不會踏進民營醫院這一行?！薄罢懿恢匾暟l揮民營醫院的力量嗎”戴明十分熟悉公立醫院相對優越、穩定的工作滋味。在創辦民營醫院之前，戴明曾做過多年市人民醫院科室主任?！霸谶@家二級醫院，我有五六次升職的機會，但都在最人民周刊 2010年10期2010-12-27
- 每天進步一點點
名的質量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業講學，他傳授了最簡單的方法——“每天進步一點點”。這些企業正是這樣做了，才取得了質量的長足進步?，F在日本先進企業評比，最高榮譽獎仍是“戴明博士獎”。每天進步一點點，聽起來好像沒有沖天的氣魄，沒有誘人的碩果，沒有轟動的聲勢，可細細地琢磨一下：每天，進步，一點點，那簡直是在默默地創造一個料想不到的奇跡，在不動聲色中醞釀一個真實感人的神話。任何人認識能力的提高，學識才干的長進，工作成績的取得，良好習慣的形成中國石化 2010年6期2010-01-09
- 中國營銷批判①
克，而日本選擇了戴明德魯克在中國享受了遠超過在美國所受到的追捧，戴明則在日本受到了狂熱的追捧。中日兩國的營銷也分別打上了兩者的烙印，也由此造成中日兩國在許多方面的差異。在美國人還不知戴明為何方神圣時，日本人早就把戴明奉為神明。1950年起，戴明開始向日本產業界傳授質量管理的“福音”。當時日本人急切地想學習美國的管理技術，而戴明則要求他們避開效率低下的美國方法，鼓勵他們創造以用戶為中心的新體系。他告誡日本企業家，通過緊盯質量，生產出耐久可靠的產品，他們就能夠銷售與市場·管理版 2009年18期2009-08-05
- 省后勤辦調研房縣學校后勤工作