李大誠　最有體會的事

“如果問我選擇項目什么最關鍵？第一，管理團隊；第二，管理團隊；第三，還是管理團隊！”作為英國歐華律師事務所（DLA Piper）的合伙人，李大誠2008年最大的感觸就是投資要投“人”，2008年歐華律師事務所在中國完成了72個私募股權和風險投資項目?！霸谶^去一年，雖然一些投資方投了很多項目，但不少是在‘碰運氣。我認為，2009年我們還是要回到投資原點上來，就是重視管理團隊?！?/p>

李大誠認為，一些通過第一輪融資的企業，之所以后來融不到錢，主要問題還是出在管理團隊上?！耙婚_始，企業可以用特殊資源、誘人的概念或一個瘋狂的評估價來吸引投資，但最終還是要回到管理團隊上來。投資就是在投人，人如果不行，就不會再投給這個項目了?！?/p>

李大誠每年要看上百個項目，他說現在去華爾街，感覺就像2001年的硅谷一樣?！肮韫饶菚r也許比現在的經濟危機還要慘，這么多年的經驗和積累，最終又回到一個基本點上來——做事情一定要踏實。沒有多少人能預見到這次經濟危機，但一個真正好的管理者，應該可以預見到風險，并做好風險防范工作；也就是要適當地保守一點，當大家都在瘋狂的時候，他不去冒險?！?/p>

李大誠非常注重對人的判斷，哪怕和創業者很熟悉，可以經常一起吃飯、聊天、打球，但該做的調查也必須做，甚至會更認真?！疤貏e信任的人，反而更容易成為最失敗的項目，因為做判斷時容易受到影響，我們2000年的時候就碰上過這樣的案例。所以，人如果不行，合同寫得再好錢投入多少也都沒有用?！边@是李大誠的經驗之談。